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企业文化体现了现代企业的价值，来源于企业管理且为企业管理服务。企业文化建设在企业管理中的重要性主要表现在增强企业凝聚力、有利于企业和谐发展、塑造和展示企业形象、完善企业管理理念等方面。企业文化建设可从发挥企业领导的示范作用、坚持制度引领来培育优秀的企业文化、丰富企业文化内容、加大贯彻和宣传企业文化力度几个方面进行。
社会快速发展，企业之间的竞争相当激烈。企业的生存以及发展均与企业文化有一定的联系，由此可知企业管理的核心要素之一为企业文化。企业文化对员工产生的影响是无形的， 好的企业文化使员工对企业产生较高的认同感，调动员工工作积极性，以此达到提高企业发展效率的作用，从而提高企业的竞争意识和凝聚力。为此，企业相关工作人员应意识到企业文化的重要性，以企业发展情况为基础采取有效措施强化企业文化建设。
文化是无形的，但又存在于每个角落，真真切切地存在我们的生活中，但我们很难对其进行宏观定义，可将其理解为做事的方式、方法以及习惯。企业文化的建设相当重要，其对企业发展具有重要的作用。文化与文化之间有一定的差异，企业之间的文化差异主要表现为企业生活以及工作时方法和习惯等方面的不同。
不同的企业群体所处的环境具有一定的差异，面临的问题以及需要解决的问题也不同，这就使得文化具有多样化的特点，由此可以确定文化是在长期条件下不自觉形成的。笔者认为建设文化主要在于提高企业员工竞争力，有效推动企业经济发展。企业文化建设的方法需要通过长时间学习才能得出更好的经验，在适应时代发展的过程中逐步改革，以此为基础建立企业文化。对企业员工而言，企业文化是其工作和生活的指导，具有极强的引导力，而要想得到生存与发展就必须使不同群体符合企业的群体文化，以此得到更好的发展与生存。提高企业群体竞争力是企业文化建设的最终目的，增强企业文化的影响力。
增强企业凝聚力
企业文化对员工具有思想引领以及约束方面的作用，一旦形成企业文化就会形成企业具体情况的价值规范标准和实际情况的价值规范标准。若员工行为取向以及员工价值与系统标准不符合，可通过企业文化对其进行纠正，将其引领到正确的规范标准和价值观上。不过，其与其他的约束方法有很大的区别，企业文化主要从员工行为、心理以及思想上对其进行软约束，与强制性约束不同。企业文化氛围是这种约束力的来源，借助社会舆论、群体意识以及共同习俗等表现，使群体产生一定的心理压力。将企业文化的核心价值观作为重点，使企业内部形成互相扶持、团结互助的氛围，使企业内部成员对企业共同的工作目标产生心理共鸣，确保员工尽职尽责，使其主动为企业发展献计献策。
有利于企业和谐发展
先进的企业文化是提高企业管理效率的关键，企业综合实力不断提高，对企业可持续发展而言提供了充足的驱动力。借助文化力量激活企业内部创新动力和生产动力是企业文化建设的核心，发挥文化氛围的作用，团结企业内部力量，增強队伍凝聚力，使管理队伍能动性不断提高，从而调动一线员工的工作积极性，给企业发展提供更多创造力，使企业形成核心力量体系。众所周知，人类因梦想而伟大，而企业因文化而繁荣。现代市场竞争环境下企业间的市场竞争极为激烈，企业要想在激烈的市场竞争环境下立足市场，必须打造独特的魅力形象，以此为基础打造先进的科学文化，推动自身稳定、快速、健康发展，这不单单是企业经营活动的目标，更是企业职工在职业行为和职业发展中形成精神动力、宗旨和共同价值准则的引领。所以，对企业而言优秀的企业文化是其经营与管理中不可缺少的元素，与企业为互相促进、互补的关系，为企业稳定发展奠定充足的精神动力，推动企业和谐发展。
塑造和展示企业形象
对企业而言，企业文化是灵魂，是企业发展壮大的前提。企业文化中的形象文化具有独立性和专业性的特点，是企业文化外在的表现。无论企业在哪一领域表现出的服务能力和质量都会对人们判断企业形象和能力产生影响。企业文化主要通过某些载体快速传播，企业高效快捷、优良到位的服务品质和管理风格均为企业得到消费者的支持提供保障，有利于企业塑造良好的外部形象。在消费者理解企业文化以及核心价值观并对其进行认同的基础上，企业才能将自身产品的优势和企业文化展示出来，从而扩大企业销售规模，提高企业市场运作效率。
完善企业管理理念
企业管理中企业文化属于比较基础的内容，且企业文化直接影响企业管理理念，二者是相辅相成的关系，加强企业文化建设对企业管理理念的完善起到有利促进作用，及时改进存在的不足。进入二十一世纪后我国正处于科技盛行时期，行业竞争主要以创新为主。员工在企业文化的熏陶下自觉奉行工作理念，对其掌握企业各方面情况均起到有利促进作用，降低管理难度。由此可见，企业文化的建设可抛弃陈旧的思想，以先进理念为基础，将企业特色与时代特色有效结合，提高企业管理水平，推动企业经济持续发展。
发挥企业领导的示范作用
企业文化的塑造和提倡都离不开企业管理者，因此对企业精神以及企业价值观而言企业领导产生的影响较大，由此可知企业领导承担企业文化建设的责任。领导者应在企业文化体系构建中及时归纳、加工和总结。若企业领导者对企业文化不重视，文化建设就会流于形式。企业文化建设中领导者是主要的力量来源，多角度、全方位对企业文化进行管理，这个过程中领导者主要起到推动企业文化发展的作用，通过发挥企业领导的示范作用潜移默化地影响员工，使全体员工都能自觉以企业文化为行为准则。
坚持制度引领培育优秀的企业文化 自从我国进入二十一世纪后企业之间的竞争越来越激烈。现如今企业在文化和人才方面的竞争逐步接近白热化，企业文化对企业竞争力产生直接影响，尤其在打造社会形象以及企业提高社会效益方面发挥着不可替代的作用。新时期背景下企业应将培养卓越的文化作为主要任务，把握培育“四大（服务文化、制度文化、产品文化和道德文化）”文化的切入点，建立健全民主管理和考核制度，全面扫清企业面临的管理障碍，重点培养员工的奉献精神和主人翁意识，用先进的制度引领员工，使其时刻保持清醒的头脑，让其主动投入到工作中。与此同时，提高对物质文化建设的重视，对职工群众发展需求进行全面了解，改善员工住宿、学习、就餐等环境，及时帮助员工解决存在的问题，使员工体会企业这个大家庭的温暖，让其在工作中始终保持最佳的学习状态。最后，企业应立足市场调研基础，打造企业文化品牌时综合考虑用户意见，打造属于企业自己的文化品牌，借助各类新媒体宣传品牌，塑造良好的品牌形象，使企业文化的影响力不断提高。
丰富企业文化内容
企业发展过程中相关工作人员应意识到企业文化建设必须具备一定的特色，建设企业文化时借助一定的文化手段，加强企业创新，强化领导与员工的关系，增强员工对企业的信任，这对企业各个工作人员完成相关工作起到良好的促进作用，推动企业经济效益的提高。从某种程度来说，企业员工直接关系到企业生产经营以及企业的发展，而企业在发展过程中离不开属于自己的文化特色，这主要以企业发展本质和企业发展理念为基础制定。制定企业文化有利于深入了解基层文化，因此在制定企业文化时应全面收集全体职工意见，建立和谐的企業文化，这不仅为企业建设更为企业发展提供活力，还为企业改革创新奠定基础，激励企业发展。
加大贯彻和宣传企业文化力度
企业应积极完善自身内部考核机制，使员工自觉学习企业文化，从而深刻了解企业文化内容，让其自觉承担企业使命和社会责任。如此，员工了解了企业核心价值内涵，自觉规范自身相关行为准则。企业文化宣传部门可借助多样化的途径，如电视、广播、新媒体等宣传途径，强化员工对企业文化的理解，借助内部培训的作用，通过组织例会、集体讨论企业文化等方式调动员工分享和传播企业文化的积极性。
企业文化是企业发展的动力，引领着企业可持续发展。企业在管理活动中加强文化建设对企业员工思想产生无形影响，使员工自觉将自我发展与企业发展结合，调动员工工作积极性，这对企业提高自身管理效率具有深远的现实意义。相关工作人员必须意识到企业管理中建设企业文化的重要性，加大力度建设企业文化，助推企业管理效率的提高。
（海南科技职业大学）
参考文献：
[1]马定树. 浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J]. 现代经济信息， 2017（1）：98-98.
[2]刘文静. 企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J]. 企业改革与管理， 2018（23）：179，188.
[3]魏明浩. 企业文化建设在企业管理中的重要性[J]. 企业文化（中旬刊）， 2018（1）：35.
社会快速发展，企业之间的竞争相当激烈。企业的生存以及发展均与企业文化有一定的联系，由此可知企业管理的核心要素之一为企业文化。企业文化对员工产生的影响是无形的， 好的企业文化使员工对企业产生较高的认同感，调动员工工作积极性，以此达到提高企业发展效率的作用，从而提高企业的竞争意识和凝聚力。为此，企业相关工作人员应意识到企业文化的重要性，以企业发展情况为基础采取有效措施强化企业文化建设。
企业文化定义
文化是无形的，但又存在于每个角落，真真切切地存在我们的生活中，但我们很难对其进行宏观定义，可将其理解为做事的方式、方法以及习惯。企业文化的建设相当重要，其对企业发展具有重要的作用。文化与文化之间有一定的差异，企业之间的文化差异主要表现为企业生活以及工作时方法和习惯等方面的不同。
不同的企业群体所处的环境具有一定的差异，面临的问题以及需要解决的问题也不同，这就使得文化具有多样化的特点，由此可以确定文化是在长期条件下不自觉形成的。笔者认为建设文化主要在于提高企业员工竞争力，有效推动企业经济发展。企业文化建设的方法需要通过长时间学习才能得出更好的经验，在适应时代发展的过程中逐步改革，以此为基础建立企业文化。对企业员工而言，企业文化是其工作和生活的指导，具有极强的引导力，而要想得到生存与发展就必须使不同群体符合企业的群体文化，以此得到更好的发展与生存。提高企业群体竞争力是企业文化建设的最终目的，增强企业文化的影响力。
企业文化建设在企业管理中的重要性
增强企业凝聚力
企业文化对员工具有思想引领以及约束方面的作用，一旦形成企业文化就会形成企业具体情况的价值规范标准和实际情况的价值规范标准。若员工行为取向以及员工价值与系统标准不符合，可通过企业文化对其进行纠正，将其引领到正确的规范标准和价值观上。不过，其与其他的约束方法有很大的区别，企业文化主要从员工行为、心理以及思想上对其进行软约束，与强制性约束不同。企业文化氛围是这种约束力的来源，借助社会舆论、群体意识以及共同习俗等表现，使群体产生一定的心理压力。将企业文化的核心价值观作为重点，使企业内部形成互相扶持、团结互助的氛围，使企业内部成员对企业共同的工作目标产生心理共鸣，确保员工尽职尽责，使其主动为企业发展献计献策。
有利于企业和谐发展
先进的企业文化是提高企业管理效率的关键，企业综合实力不断提高，对企业可持续发展而言提供了充足的驱动力。借助文化力量激活企业内部创新动力和生产动力是企业文化建设的核心，发挥文化氛围的作用，团结企业内部力量，增強队伍凝聚力，使管理队伍能动性不断提高，从而调动一线员工的工作积极性，给企业发展提供更多创造力，使企业形成核心力量体系。众所周知，人类因梦想而伟大，而企业因文化而繁荣。现代市场竞争环境下企业间的市场竞争极为激烈，企业要想在激烈的市场竞争环境下立足市场，必须打造独特的魅力形象，以此为基础打造先进的科学文化，推动自身稳定、快速、健康发展，这不单单是企业经营活动的目标，更是企业职工在职业行为和职业发展中形成精神动力、宗旨和共同价值准则的引领。所以，对企业而言优秀的企业文化是其经营与管理中不可缺少的元素，与企业为互相促进、互补的关系，为企业稳定发展奠定充足的精神动力，推动企业和谐发展。
塑造和展示企业形象
对企业而言，企业文化是灵魂，是企业发展壮大的前提。企业文化中的形象文化具有独立性和专业性的特点，是企业文化外在的表现。无论企业在哪一领域表现出的服务能力和质量都会对人们判断企业形象和能力产生影响。企业文化主要通过某些载体快速传播，企业高效快捷、优良到位的服务品质和管理风格均为企业得到消费者的支持提供保障，有利于企业塑造良好的外部形象。在消费者理解企业文化以及核心价值观并对其进行认同的基础上，企业才能将自身产品的优势和企业文化展示出来，从而扩大企业销售规模，提高企业市场运作效率。
完善企业管理理念
企业管理中企业文化属于比较基础的内容，且企业文化直接影响企业管理理念，二者是相辅相成的关系，加强企业文化建设对企业管理理念的完善起到有利促进作用，及时改进存在的不足。进入二十一世纪后我国正处于科技盛行时期，行业竞争主要以创新为主。员工在企业文化的熏陶下自觉奉行工作理念，对其掌握企业各方面情况均起到有利促进作用，降低管理难度。由此可见，企业文化的建设可抛弃陈旧的思想，以先进理念为基础，将企业特色与时代特色有效结合，提高企业管理水平，推动企业经济持续发展。
企业文化建设的策略
发挥企业领导的示范作用
企业文化的塑造和提倡都离不开企业管理者，因此对企业精神以及企业价值观而言企业领导产生的影响较大，由此可知企业领导承担企业文化建设的责任。领导者应在企业文化体系构建中及时归纳、加工和总结。若企业领导者对企业文化不重视，文化建设就会流于形式。企业文化建设中领导者是主要的力量来源，多角度、全方位对企业文化进行管理，这个过程中领导者主要起到推动企业文化发展的作用，通过发挥企业领导的示范作用潜移默化地影响员工，使全体员工都能自觉以企业文化为行为准则。
坚持制度引领培育优秀的企业文化 自从我国进入二十一世纪后企业之间的竞争越来越激烈。现如今企业在文化和人才方面的竞争逐步接近白热化，企业文化对企业竞争力产生直接影响，尤其在打造社会形象以及企业提高社会效益方面发挥着不可替代的作用。新时期背景下企业应将培养卓越的文化作为主要任务，把握培育“四大（服务文化、制度文化、产品文化和道德文化）”文化的切入点，建立健全民主管理和考核制度，全面扫清企业面临的管理障碍，重点培养员工的奉献精神和主人翁意识，用先进的制度引领员工，使其时刻保持清醒的头脑，让其主动投入到工作中。与此同时，提高对物质文化建设的重视，对职工群众发展需求进行全面了解，改善员工住宿、学习、就餐等环境，及时帮助员工解决存在的问题，使员工体会企业这个大家庭的温暖，让其在工作中始终保持最佳的学习状态。最后，企业应立足市场调研基础，打造企业文化品牌时综合考虑用户意见，打造属于企业自己的文化品牌，借助各类新媒体宣传品牌，塑造良好的品牌形象，使企业文化的影响力不断提高。
丰富企业文化内容
企业发展过程中相关工作人员应意识到企业文化建设必须具备一定的特色，建设企业文化时借助一定的文化手段，加强企业创新，强化领导与员工的关系，增强员工对企业的信任，这对企业各个工作人员完成相关工作起到良好的促进作用，推动企业经济效益的提高。从某种程度来说，企业员工直接关系到企业生产经营以及企业的发展，而企业在发展过程中离不开属于自己的文化特色，这主要以企业发展本质和企业发展理念为基础制定。制定企业文化有利于深入了解基层文化，因此在制定企业文化时应全面收集全体职工意见，建立和谐的企業文化，这不仅为企业建设更为企业发展提供活力，还为企业改革创新奠定基础，激励企业发展。
加大贯彻和宣传企业文化力度
企业应积极完善自身内部考核机制，使员工自觉学习企业文化，从而深刻了解企业文化内容，让其自觉承担企业使命和社会责任。如此，员工了解了企业核心价值内涵，自觉规范自身相关行为准则。企业文化宣传部门可借助多样化的途径，如电视、广播、新媒体等宣传途径，强化员工对企业文化的理解，借助内部培训的作用，通过组织例会、集体讨论企业文化等方式调动员工分享和传播企业文化的积极性。
结 语
企业文化是企业发展的动力，引领着企业可持续发展。企业在管理活动中加强文化建设对企业员工思想产生无形影响，使员工自觉将自我发展与企业发展结合，调动员工工作积极性，这对企业提高自身管理效率具有深远的现实意义。相关工作人员必须意识到企业管理中建设企业文化的重要性，加大力度建设企业文化，助推企业管理效率的提高。
（海南科技职业大学）
参考文献：
[1]马定树. 浅析企业文化建设在企业管理中的重要性[J]. 现代经济信息， 2017（1）：98-98.
[2]刘文静. 企业文化建设在企业管理中的重要性分析[J]. 企业改革与管理， 2018（23）：179，188.
[3]魏明浩. 企业文化建设在企业管理中的重要性[J]. 企业文化（中旬刊）， 2018（1）：35.