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【摘要】建筑施工企业经营管理理念在施工管理中占重要地位，经营管理贯穿于企业的全过程、全方面管理。面对激烈的市场竞争，企业应重视经营管理人才培养、建立相应的责任制度，使企业的经营管理水平上一个新台阶。
【关键词】建筑施工企业；经营管理
一、企业建立责任制制度
去年国家对铁路建设投资达8000亿元，铁路建筑市场的竞争非常激烈，企业树立科学的建筑经营理念尤为重要。建筑施工企业服务于社会，创效、实现利润最大化，企业才能在建筑市场立于不败之地。责任制使企业与员工仅仅的联系在一起，安全生产责任制、施工质量责任制、经济包保责任、各级岗位责任制等制度调动了广大员工工作的积极性。
二、招投标阶段的经营思路
1.投标前跟踪
施工企业一般都会有自己的经营范围，政府在投资某项工程时也会做可行性研究，这样就给施工企业做投标前的调查工作给予充足的时间。大量工程实践经验证明，工程的风险来自很多方面，包括：施工的难易程度、劳动力市场或材料市场的变化、利率汇率的改变、国家政策和法律法规的调整，这些风险因素，具有一定的客观性、不确定性和可变性，并且一般从发售招标文件到开标，编写投标书的时间很有限，要做出一份科学合理、符合施工实际的投标书实属不易，因此在经营管理中要重点关注投标前的调查工作。
2.策略的投标报价
招标形式一般为招标单位发布工程量清单及施工图纸，并限制部分分部分项工程和总承包报价的拦标价。投标单位根据现场调查、自身的施工成本情况进行自主报价，并编制商务标、技术标。在编制经济标时，降低报价的一般做法是在做出清单价格的基础上，在清单单价上平均下降某个百分点，此方法简单可行，但如果该工程中标，会损失某些费用，降低工程施工中标单位的利润，因此在目前的投标活动中，一般采取先个别下调，再均匀下调，最后在总承包风险费中微调的方法。报价方法主要有：
（1）同类相比法：根据以往施工经验，类比各种因素，决定降低或提高综合单价的幅度，具体实施可以在工料机上乘以一个系数。
（2）采用不均衡报价：
不均衡报价一般在总报价不变的情况下，通过降低和提高工程量清单的某些项目单价，达到中标后对投标人有利的目的。在实际投标中，为了降低报价，往往对单价采用降多增少的办法调整。对于超前支付的项目、工程量会增加的项目、暂定项目中肯定要做的项目等可以调增单价。采用不均衡报价需要仔细领悟招标文件。其具体调价情况有以下几种：
①通过验工计价可以在施工前期得到工程款的分部分项工程（如：桥梁基础工程、土石方工程）的单价定得高些，对后期施工的单价定低些。
②对预计施工中工程量会增加的、图纸不明确或者有错误的项目，单价应适当提高，反之应适当降低。
③对没有工程量，只填单价的项目，单价应适当提高，这样既不影响投标总价，实际发生时企业又可多获收益。
④对施工内容说明不清的，单价可适当降低（为今后的变更索赔预留伏笔）。
⑤对主材价格影响单价较大的项目，并且主材价格合同约定不调差、材料市场价格波动较大的项目，单价应适当提高。
⑥对于暂列金，预计会施工的可能性较大的，单价定高些，预计不发生的单价定低些。
⑦对于明显的设计不合理，估计在施工过程中设计会对工程量减少甚至取消的项目，单价应适当降低。
三、中标后管理者的经营理念
1.中标后应组织专家团队研讨施工合同条款，以相应的法律法规为依据，与业主谈判，修改对施工企业不利的合同条款。
2.施工企业公开选用项目经理，由项目经理在企业内部员工中自主选择相关业务人员组建项目部，以项目经理为核心，全面、综合、细致管理项目的各项工作。
3.施工企业组建项目部的同时合理确定项目的经营目标，同时应制定项目的经营思路。与项目经理部签订经济合约、安全质量包保责任书等内部合约。大量的实践证实，没有目标、没有计划、没有责任落实的管理，安全质量得不到控制、经济效益更是随处流失。
4.项目的管理团队在项目经理的管理下进一步对各类别的风险源进行有效的辨别，同时组织各专业相关人员制定相应的控制方案。通过各项控制措施的制定与落实，将项目的可变因素朝着对施工企业有利的方向发展，控制项目的不利因素在可控范围内。
5.施工企业树立良好的企业信誉，以项目部施工所在地为依托，与周边相关单位建立联系，争取其他活源，扩大企业市场范围，为企业创造更大效益。
四、经营管理贯穿于企业管理的全方面
经营管理不是施工企业某个部门某个人的事，他需要全员参与才能得以有效实现。
1.承揽管理：承揽管理的好坏直接关系着企业的生存与发展。应重点做好以下几点工作：①组建由施工技术、工程造价、物资设备供应、企业人事部门骨干人员组成的投标班子；②充分、细致的研究招标文件，科学合理报价；③编制高质量的投标文件，充分响应招标文件的各项要求。
2.工程技术、安全管理：施工企业和项目部工程技术人员应充分理解设计者意图，在施工过程中充分考虑安全、质量、进度、经济性，合理制定、调整施工方案，节约施工成本。
3.成本管理：成本管理涉及到的经营管理工作最多，主要有：施工计划合理下达、监督执行业主合同情况、对现场变更索赔资料的收集和上报、对业主的过程验工及竣工结算、对劳务分包队伍和专业施工队伍的合同签订及验工计价、对经营情况的分析总结。
4.物资设备管理：在铁路工程总造价中材料费所占比重一般为60%-70%，机械费用为15%左右，由此可见物资设备管理在经营管理中的重要性。一般管理的主要方法是：大宗物资公开招标采购、实行限额领料制度、建立材料动态、物资每月盘点、每月进行应耗材料与实耗材料对比分析。
5.财务管理：企业的经营情况在财务账中得以集中体现。科学合理合法避税、合理使用流动资金等问题是财务人员一直研讨的话题。
6.其他方面的管理：企业人事管理、综合办公管理、企业规划管理等都在经营管理中扮演重要角色。
结论：
总之，对施工企业的经营管理，必须全过程、全方面管理。完善、落实相应管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
参考文献：
[1]李昕亮.动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用[J].中国房地产业.2015.11
【关键词】建筑施工企业；经营管理
一、企业建立责任制制度
去年国家对铁路建设投资达8000亿元，铁路建筑市场的竞争非常激烈，企业树立科学的建筑经营理念尤为重要。建筑施工企业服务于社会，创效、实现利润最大化，企业才能在建筑市场立于不败之地。责任制使企业与员工仅仅的联系在一起，安全生产责任制、施工质量责任制、经济包保责任、各级岗位责任制等制度调动了广大员工工作的积极性。
二、招投标阶段的经营思路
1.投标前跟踪
施工企业一般都会有自己的经营范围，政府在投资某项工程时也会做可行性研究，这样就给施工企业做投标前的调查工作给予充足的时间。大量工程实践经验证明，工程的风险来自很多方面，包括：施工的难易程度、劳动力市场或材料市场的变化、利率汇率的改变、国家政策和法律法规的调整，这些风险因素，具有一定的客观性、不确定性和可变性，并且一般从发售招标文件到开标，编写投标书的时间很有限，要做出一份科学合理、符合施工实际的投标书实属不易，因此在经营管理中要重点关注投标前的调查工作。
2.策略的投标报价
招标形式一般为招标单位发布工程量清单及施工图纸，并限制部分分部分项工程和总承包报价的拦标价。投标单位根据现场调查、自身的施工成本情况进行自主报价，并编制商务标、技术标。在编制经济标时，降低报价的一般做法是在做出清单价格的基础上，在清单单价上平均下降某个百分点，此方法简单可行，但如果该工程中标，会损失某些费用，降低工程施工中标单位的利润，因此在目前的投标活动中，一般采取先个别下调，再均匀下调，最后在总承包风险费中微调的方法。报价方法主要有：
（1）同类相比法：根据以往施工经验，类比各种因素，决定降低或提高综合单价的幅度，具体实施可以在工料机上乘以一个系数。
（2）采用不均衡报价：
不均衡报价一般在总报价不变的情况下，通过降低和提高工程量清单的某些项目单价，达到中标后对投标人有利的目的。在实际投标中，为了降低报价，往往对单价采用降多增少的办法调整。对于超前支付的项目、工程量会增加的项目、暂定项目中肯定要做的项目等可以调增单价。采用不均衡报价需要仔细领悟招标文件。其具体调价情况有以下几种：
①通过验工计价可以在施工前期得到工程款的分部分项工程（如：桥梁基础工程、土石方工程）的单价定得高些，对后期施工的单价定低些。
②对预计施工中工程量会增加的、图纸不明确或者有错误的项目，单价应适当提高，反之应适当降低。
③对没有工程量，只填单价的项目，单价应适当提高，这样既不影响投标总价，实际发生时企业又可多获收益。
④对施工内容说明不清的，单价可适当降低（为今后的变更索赔预留伏笔）。
⑤对主材价格影响单价较大的项目，并且主材价格合同约定不调差、材料市场价格波动较大的项目，单价应适当提高。
⑥对于暂列金，预计会施工的可能性较大的，单价定高些，预计不发生的单价定低些。
⑦对于明显的设计不合理，估计在施工过程中设计会对工程量减少甚至取消的项目，单价应适当降低。
三、中标后管理者的经营理念
1.中标后应组织专家团队研讨施工合同条款，以相应的法律法规为依据，与业主谈判，修改对施工企业不利的合同条款。
2.施工企业公开选用项目经理，由项目经理在企业内部员工中自主选择相关业务人员组建项目部，以项目经理为核心，全面、综合、细致管理项目的各项工作。
3.施工企业组建项目部的同时合理确定项目的经营目标，同时应制定项目的经营思路。与项目经理部签订经济合约、安全质量包保责任书等内部合约。大量的实践证实，没有目标、没有计划、没有责任落实的管理，安全质量得不到控制、经济效益更是随处流失。
4.项目的管理团队在项目经理的管理下进一步对各类别的风险源进行有效的辨别，同时组织各专业相关人员制定相应的控制方案。通过各项控制措施的制定与落实，将项目的可变因素朝着对施工企业有利的方向发展，控制项目的不利因素在可控范围内。
5.施工企业树立良好的企业信誉，以项目部施工所在地为依托，与周边相关单位建立联系，争取其他活源，扩大企业市场范围，为企业创造更大效益。
四、经营管理贯穿于企业管理的全方面
经营管理不是施工企业某个部门某个人的事，他需要全员参与才能得以有效实现。
1.承揽管理：承揽管理的好坏直接关系着企业的生存与发展。应重点做好以下几点工作：①组建由施工技术、工程造价、物资设备供应、企业人事部门骨干人员组成的投标班子；②充分、细致的研究招标文件，科学合理报价；③编制高质量的投标文件，充分响应招标文件的各项要求。
2.工程技术、安全管理：施工企业和项目部工程技术人员应充分理解设计者意图，在施工过程中充分考虑安全、质量、进度、经济性，合理制定、调整施工方案，节约施工成本。
3.成本管理：成本管理涉及到的经营管理工作最多，主要有：施工计划合理下达、监督执行业主合同情况、对现场变更索赔资料的收集和上报、对业主的过程验工及竣工结算、对劳务分包队伍和专业施工队伍的合同签订及验工计价、对经营情况的分析总结。
4.物资设备管理：在铁路工程总造价中材料费所占比重一般为60%-70%，机械费用为15%左右，由此可见物资设备管理在经营管理中的重要性。一般管理的主要方法是：大宗物资公开招标采购、实行限额领料制度、建立材料动态、物资每月盘点、每月进行应耗材料与实耗材料对比分析。
5.财务管理：企业的经营情况在财务账中得以集中体现。科学合理合法避税、合理使用流动资金等问题是财务人员一直研讨的话题。
6.其他方面的管理：企业人事管理、综合办公管理、企业规划管理等都在经营管理中扮演重要角色。
结论：
总之，对施工企业的经营管理，必须全过程、全方面管理。完善、落实相应管理制度，才能使企业在激烈的市场竞争中发展壮大。
参考文献：
[1]李昕亮.动态管理模式在房地产企业财务管理中的应用[J].中国房地产业.2015.11