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摘要：随着经济的快速发展，市场竞争变得愈发激烈，企业的成长与发展面临着艰巨的挑战，在激烈的市场竞争中企业若想立于不败之地，必须不断的变革和创新，以加强企业管理的效能，迎接挑战、实现自身持续发展。
关键词：企业管理;现状;提高方法
21世纪是全球经济飞速发展的时期，这为企业发展提供了良好的外部环境，对企业来说是极好的机遇。然而，机遇往往与挑战并存，经济发展越快速，优胜劣汰的力度也会越大。企业只有适时对企业管理各方面作出调整，才能确保企业拥有持续发展的不竭动力。
一、企业管理问题分析
1、企业管理制度不够科学、不够完善
企业管理制度完善速度不能适应市场状况的变化，是影响企业竞争力的根本性、深层次的原因。企业缺乏科学的制度管理，不利于科学管理和企业规模的扩大，会限制企业的发展。
2、企业文化没有凝聚力，员工没有归属感
很多企业都非常重视企业文化，投入了很多的人力、物力和财力，但是多数企业在文化建设过程中存在着一定的误区。例如：提倡的企业文化与员工的行为习惯和企业实际情况不相容;过分注重于制度文化的建设，而忽视了企业员工的实际需求等，使大多数员工以打工者的心态为企业工作，对企业没有归属感，导致企业文化得不到员工的认同而成为口号，影响到企业文化在企业管理中作用的形成和发挥。
3、人力资源管理方式相对滞后、缺乏创新
经济和技术的飞速发展，使得企业管理方法和工具日新月异，特别是给人力资源管理的内涵、运作模式和管理手段等都带来了许多新的变化，对人力资源管理提出了新的要求。但我国现阶段人力资源管理方式仍未摆脱将人作为最重要的生产要素的观念，人力资源管理技术，如招聘管理、薪酬设计以及培训分析等方面的方法与技术相对滞后。
二、改善企业管理水平的方法
1、重视企业规章制度的建立和实施
要想适应残酷的市场竞争，必须以科学合理的制度来实现企业内部各要素的协调发展。首先，确保制度的科学合理性，即制度是根据企业的实际情况制定的，并且能客观真实地反映企业内部的需求，解决存在的问题，把企业经营与管理有机地结合起来，建立起科学完整合理规范的管理制度，做到有章可循，使企业管理科学化、有序化、规范化，促进企业全面持续健康地发展;其次，制度必须具有绝对的权威性，即在制度实施的过程中必须平等公正，制度一旦制定，必须确保执行力，不能存在特例，再次.制度必须是“持续发展”的，制度本身是为了企业发展的需要而制定的，因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整，以顺应发展的需要。
2、重视培养企业文化，推动企业发展
优秀的企业都具有鲜明独到的企业文化，员工对所在的企业有着强烈的归属感和高度责任心。企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。企业文化须坚持长期建设和不断创新的原则，从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，突出特色，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，把生产经营和精神文明建设结合起来，不流于形式，要求真务实，遵循客观规律，使企业文化建设经得起实践和群众的检验;应全面分析企业环境，根据企业实际和发展目标，在企业内部培养合适的企业文化，保证企业文化精神层次、制度层次、行为层次的有效统一，通过企业文化约束企业人员的行为，同时，提高员工的主人翁意识，使得企业管理工作能够高效有序的展开。
3、加强人力资源管理、提升企业竞争力
随着经济环境的不断变化，高质量的企业管理在不断的变革、选择和适应中逐渐形成。人力资源管理是企业生存与发展的关键，企业的生存与发展，是一个动态的变化过程，随着企业经营环境的变化，各项资源投入的比例也将随之改变，在企业投入的资源中，只有人能夠进行选择和调整，企业要在动态的发展过程中实现各项资源的最佳配置和有效利用，必须充分发挥人的主导作用。加强人力资源管理是最直接、最有效的提升企业竞争力的方法，只有对人力资源进行科学有效的管理，保证各项资源的有效配置，才能加强和完善企业的管理;只有在选人、用人、激励人、培养人、协调人与组织人等方面做好工作，才能促使企业与所处环境相适应，进而提升企业的市场竞争力。传统的人事管理将人看作是一种成本，被管理、被控制的对象，现代企业则将它提升到战略的高度，将有效开展人力资源管理看作企业取得竞争优势的重要手段，并且人力资源作为现代企业最宝贵、最富创造力的资源，既需要管理更需要开发，企业应开发与现代经济相适应的人力资源管理，树立“以人为本”的管理思想，要从战略的角度以柔性化的方式来管理人力资源，同时建立一套以知识为纽带的新型激励机制，构筑自身的人力资源竞争力;企业应据战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘甄选、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高人员效率，使人力资源管理成为企业达到战略目标的助力。同时，人力资源的管理必须与企业战略相匹配，应建立一套实现人力资源和企业战略相匹配的战略规划，完善战略性人力资源管理体系建设，完善组织机构建设和提升人力资源管理水平来提高人力资源与企业战略的匹配性，达到实现企业战略的目的，即实现企业管理的最终目的。
总之，企业管理水平是企业竞争力的关键要素，企业必须积极进行企业制度创新，加强人力资源管理，形成优秀的企业文化，才能为企业快速发展提供动力和保证，最终提高企业的经济效益。
关键词：企业管理;现状;提高方法
21世纪是全球经济飞速发展的时期，这为企业发展提供了良好的外部环境，对企业来说是极好的机遇。然而，机遇往往与挑战并存，经济发展越快速，优胜劣汰的力度也会越大。企业只有适时对企业管理各方面作出调整，才能确保企业拥有持续发展的不竭动力。
一、企业管理问题分析
1、企业管理制度不够科学、不够完善
企业管理制度完善速度不能适应市场状况的变化，是影响企业竞争力的根本性、深层次的原因。企业缺乏科学的制度管理，不利于科学管理和企业规模的扩大，会限制企业的发展。
2、企业文化没有凝聚力，员工没有归属感
很多企业都非常重视企业文化，投入了很多的人力、物力和财力，但是多数企业在文化建设过程中存在着一定的误区。例如：提倡的企业文化与员工的行为习惯和企业实际情况不相容;过分注重于制度文化的建设，而忽视了企业员工的实际需求等，使大多数员工以打工者的心态为企业工作，对企业没有归属感，导致企业文化得不到员工的认同而成为口号，影响到企业文化在企业管理中作用的形成和发挥。
3、人力资源管理方式相对滞后、缺乏创新
经济和技术的飞速发展，使得企业管理方法和工具日新月异，特别是给人力资源管理的内涵、运作模式和管理手段等都带来了许多新的变化，对人力资源管理提出了新的要求。但我国现阶段人力资源管理方式仍未摆脱将人作为最重要的生产要素的观念，人力资源管理技术，如招聘管理、薪酬设计以及培训分析等方面的方法与技术相对滞后。
二、改善企业管理水平的方法
1、重视企业规章制度的建立和实施
要想适应残酷的市场竞争，必须以科学合理的制度来实现企业内部各要素的协调发展。首先，确保制度的科学合理性，即制度是根据企业的实际情况制定的，并且能客观真实地反映企业内部的需求，解决存在的问题，把企业经营与管理有机地结合起来，建立起科学完整合理规范的管理制度，做到有章可循，使企业管理科学化、有序化、规范化，促进企业全面持续健康地发展;其次，制度必须具有绝对的权威性，即在制度实施的过程中必须平等公正，制度一旦制定，必须确保执行力，不能存在特例，再次.制度必须是“持续发展”的，制度本身是为了企业发展的需要而制定的，因此为了企业更好的发展也应该适时作出规范和调整，以顺应发展的需要。
2、重视培养企业文化，推动企业发展
优秀的企业都具有鲜明独到的企业文化，员工对所在的企业有着强烈的归属感和高度责任心。企业文化作为积极的精神力量，对企业的发展有着巨大的推动作用。企业文化有助于增强企业的核心凝聚力，从而使企业战略的实施具有执行基础的保障。企业文化须坚持长期建设和不断创新的原则，从企业的实际出发，把共性和个性、一般和个别很好地结合起来，突出特色，符合企业定位，将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来，把生产经营和精神文明建设结合起来，不流于形式，要求真务实，遵循客观规律，使企业文化建设经得起实践和群众的检验;应全面分析企业环境，根据企业实际和发展目标，在企业内部培养合适的企业文化，保证企业文化精神层次、制度层次、行为层次的有效统一，通过企业文化约束企业人员的行为，同时，提高员工的主人翁意识，使得企业管理工作能够高效有序的展开。
3、加强人力资源管理、提升企业竞争力
随着经济环境的不断变化，高质量的企业管理在不断的变革、选择和适应中逐渐形成。人力资源管理是企业生存与发展的关键，企业的生存与发展，是一个动态的变化过程，随着企业经营环境的变化，各项资源投入的比例也将随之改变，在企业投入的资源中，只有人能夠进行选择和调整，企业要在动态的发展过程中实现各项资源的最佳配置和有效利用，必须充分发挥人的主导作用。加强人力资源管理是最直接、最有效的提升企业竞争力的方法，只有对人力资源进行科学有效的管理，保证各项资源的有效配置，才能加强和完善企业的管理;只有在选人、用人、激励人、培养人、协调人与组织人等方面做好工作，才能促使企业与所处环境相适应，进而提升企业的市场竞争力。传统的人事管理将人看作是一种成本，被管理、被控制的对象，现代企业则将它提升到战略的高度，将有效开展人力资源管理看作企业取得竞争优势的重要手段，并且人力资源作为现代企业最宝贵、最富创造力的资源，既需要管理更需要开发，企业应开发与现代经济相适应的人力资源管理，树立“以人为本”的管理思想，要从战略的角度以柔性化的方式来管理人力资源，同时建立一套以知识为纽带的新型激励机制，构筑自身的人力资源竞争力;企业应据战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘甄选、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训与开发等一系列手段来提高人员效率，使人力资源管理成为企业达到战略目标的助力。同时，人力资源的管理必须与企业战略相匹配，应建立一套实现人力资源和企业战略相匹配的战略规划，完善战略性人力资源管理体系建设，完善组织机构建设和提升人力资源管理水平来提高人力资源与企业战略的匹配性，达到实现企业战略的目的，即实现企业管理的最终目的。
总之，企业管理水平是企业竞争力的关键要素，企业必须积极进行企业制度创新，加强人力资源管理，形成优秀的企业文化，才能为企业快速发展提供动力和保证，最终提高企业的经济效益。