当前,企业的外部战略环境迅速变化,倒逼组织变革,人力资源管理也面临相应的模式创新。旧的组织模式和人力资源管理逻辑似乎已经不能满足企业需求,一个个有悖于传统的理念被实践者和学者们提出,甚至连拉姆·查兰这样的管理大师都提出了"分拆人力资源部"。毫无疑问,组织正在经历一次大规模的转型,人力资源管理正处于"变局"之中,但未来应该何去何从,却似乎存在诸多分歧。一部分人主张"以不变应万变,万变不离其宗",一切变化都是幻象;另一部分人主张"天已变,道亦变",竞争的规则改变了,人力资源管理也应该自我颠覆。冲突的声音越来越多,人力资源管理的前景越是扑朔迷离。可以明确的是,这个问题越早从理论上得到厘清,就越能够及时在实践中实现组织的转型,从而更好地顺应时代,适应环境。鉴于此,本刊邀请了五名国内顶级人力资源管理学者相聚圆桌,共同探讨为实践界出谋划策,正本清源。这五名学者基本都是本刊的长期合作者,可以说是目前国内组织、人力资源学领域的老、中、青三代的代表性学者,他们的共同特点是,不仅仅是在书斋从事理论研究,也都曾经或正在深入企业进行人力资源管理实践。可以说,国内最顶级人力资源学者对于"无边界组织"问题研究,很可能是中国学界第一次在管理学主流问题上与全球达到了动态同步甚至局部领先。这种进步也是我们在办刊过程中日益感受到的一种强烈趋势。在最近几年,就杂志内容而言,我们办刊宗旨中的"中西合璧"也在事实上不断向更具开放性的"中西互动"形态发展—在力求结合中西方管理思想为中国企业管理者提供借鉴的同时,也正在日益重视向国外管理者和学界输出与传播中国本土的传统管理思想与管理创新。组织无边界,学术也将更加无国界!由于时间原因,一次圆桌研讨显然无法涵盖这个问题的所有范畴。例如在讨论"无边界组织"的缘起背景时,各位嘉宾主要对技术和外部环境因素进行了精彩分析,但对于对组织本身的构成者—员工群体的变化,尤其是80、90后逐渐成为企业组织主体这一趋势对组织变化的影响未及详细展开。因此,我们在论坛内容之后附上了人大商学院秦志教授的一篇文章,这既是填补遗珠,同时也是遵循我们办刊的另一个宗旨—"知行合一"。