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摘要：随着国家各项基础建设工作的不断进行，建筑行业取得了较快的发展，在国民经济中的地位越来越重要。建筑行业所面临的形势也越来越严竣，不仅要确保工程的质量，而且需要与时俱进，不断的提高自身的施工技术水平，利用先进的技术，在确保工程质量的前提下，利用最小的生产成本以获得更好的经济效益，提升企业在市场竞争中的核心竞争力，使企业得到健康、稳定的发展。本文就提高建筑施工技术管理的有效对策进行了探讨。
关键词：建筑施工；技术管理；有效对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
当前，建筑行业内现有企业之间的竞争本就十分激烈，作为贯穿于整个工程项目过程中的建筑施工技术管理，其管理水平也日渐成为企业的核心竞争力。作为技术管理活动在工作场地的一个外延，它在建设建立技术工作秩序、工作程序和责任制，在保证项目施工质量和安全，提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。虽然建筑工程管理水平随着行业发展而不断提高，但在实际执行中仍难免存在着各式各样的问题。因此，进一步提高建筑施工技术的管理水平，将对企业实现效益最大化起到重要的作用。
一、建筑施工技术管理及其任务
在企业单位施工过程中，企业相关人员将在整个流程中管理具体工程施工作业，其中，特别的对各项施工技术针对施工技术安全质量，施工技术的前期投入进行监督和管理，主要涵盖了图纸组织设计过程中的技术渗透，施工前期的技术交底与施工技术培训，施工管理制度的建立和实施，建筑施工过程中的监督检查机制，交工后的技术质量验收等等，这部分管理在项目管理中被称为是施工技术管理，也是项目管理中比较重要的内容之一。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。下面是施工技术管理的几个小的作用：（1）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（2）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、建筑工程施工技术管理内容
1、施工前技术管理准备
施工前技术管理主要包括以下内容，对招标书或者投标书进行涉及管理，对施工方案设计与实际操作中的技术问题进行对比分析管理，对施工设计图纸要进行多吃专业的审核以后才可以确定，对如何明确施工特点进行必要说明，对施工技术人员进行技术交底，只有这样，才能做到心中有数，为高效的施工技术管理做好铺垫。
2、施工技术准备
施工单位进入实际工程作业之前，要严格按照技术交底有关内容，与施工作业人员进行技术互动交流，认真检查施工器械与材料是否到位，如何面对现场施工作业中的技术问题、以及如何处理等，对于相关的技术文件，我们要做到自我检查、互相检查以及专业质检员检查。
3、施工后验收阶段
当施工进入后期的验收交工阶段，施工技术人员还应该针对在施工中出现的众多技术难题予以总结，并且进行科学合理的处理，工程交工阶段还要将总结结果以及解决方案形成文字材料报告。
三、建筑企业的施工技术管理状况
1、管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
2、管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
3、创新管理方面乏善可陈
建筑施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
4、技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
四、加强和改善建筑施工技术管理的措施
1、健全、完善管理责任制
在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
2、创新技术管理模式
创新对于企业来说是永恒的主题。施工企业应当摒弃旧观念，不断吸收前沿的施工技术管理模式和经验，营造创新氛围。可定期组织相关培训、技术管理相关研讨与座谈，以激励机制刺激员工学习新知识、新技术、新方法的积极性，进而提升他们的创新能力。
3、严格审核施工图纸
正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。
4、加强施工技术资料管理
施工单位要充分重视施工技术资料并强化管理。企业要加大宣传强度，令所有施工人员重视施工技术资料并加强相关监督检查。此外，应当建立施工资料管理的相关条令制度，设立专职资料管理员对资料进行管理，监督相关部门按章编写并及时上交，以保证技术资料的精准与完整。
5、加强技术管理信息化建设
施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
6、加强技术人才培训与管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
结束语
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
参考文献
[1]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品與质量，建筑与发展，2011(2).
[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011(2).
[3]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J].科技致富向导，2011(18).
[4]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰（中旬刊），2008（4）.
关键词：建筑施工；技术管理；有效对策
中图分类号：TU7文献标识码： A
引言
当前，建筑行业内现有企业之间的竞争本就十分激烈，作为贯穿于整个工程项目过程中的建筑施工技术管理，其管理水平也日渐成为企业的核心竞争力。作为技术管理活动在工作场地的一个外延，它在建设建立技术工作秩序、工作程序和责任制，在保证项目施工质量和安全，提高施工效率等方面都有着不可替代的作用。虽然建筑工程管理水平随着行业发展而不断提高，但在实际执行中仍难免存在着各式各样的问题。因此，进一步提高建筑施工技术的管理水平，将对企业实现效益最大化起到重要的作用。
一、建筑施工技术管理及其任务
在企业单位施工过程中，企业相关人员将在整个流程中管理具体工程施工作业，其中，特别的对各项施工技术针对施工技术安全质量，施工技术的前期投入进行监督和管理，主要涵盖了图纸组织设计过程中的技术渗透，施工前期的技术交底与施工技术培训，施工管理制度的建立和实施，建筑施工过程中的监督检查机制，交工后的技术质量验收等等，这部分管理在项目管理中被称为是施工技术管理，也是项目管理中比较重要的内容之一。
技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。下面是施工技术管理的几个小的作用：（1）通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。（2）保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。（3）能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。
二、建筑工程施工技术管理内容
1、施工前技术管理准备
施工前技术管理主要包括以下内容，对招标书或者投标书进行涉及管理，对施工方案设计与实际操作中的技术问题进行对比分析管理，对施工设计图纸要进行多吃专业的审核以后才可以确定，对如何明确施工特点进行必要说明，对施工技术人员进行技术交底，只有这样，才能做到心中有数，为高效的施工技术管理做好铺垫。
2、施工技术准备
施工单位进入实际工程作业之前，要严格按照技术交底有关内容，与施工作业人员进行技术互动交流，认真检查施工器械与材料是否到位，如何面对现场施工作业中的技术问题、以及如何处理等，对于相关的技术文件，我们要做到自我检查、互相检查以及专业质检员检查。
3、施工后验收阶段
当施工进入后期的验收交工阶段，施工技术人员还应该针对在施工中出现的众多技术难题予以总结，并且进行科学合理的处理，工程交工阶段还要将总结结果以及解决方案形成文字材料报告。
三、建筑企业的施工技术管理状况
1、管理责任制不完善
绝大多数施工单位没有建立技术管理的组织架构，技术相关的责任制并不明晰，相关部门之间的责权利不清、职能又互有交集。因为相关的技术制度责任未落实，导致各技术岗位缺少权威的负责人，相关部门人员相互推卸责任，无人承担。此种情况的持续导致了专业技术者工作的积极性严重受挫，若是严重则更会造成工程质量问题。
2、管理人员工作经验与水平不足
现阶段，因为施工企业的新项目不断增加，施工单位对工程技术管理专业人才的需求不断增加。与此同时，房产行业和工程监理部门也不停地招纳施工技术管理人才，这就造成了施工企业的人才短缺。如今，很多施工单位的专职技术管理人员往往无法完全满足技术管理需求，一名管理人员往往数职并做，同期担任多个项目的技术管理负责人，导致施工技术管理水平停滞不前。
3、创新管理方面乏善可陈
建筑施工技术管理的关键在于创新、改革不止步。推陈出新的管理方式和经验对于提升施工技术管理水平有明显作用。很多企业墨守成规，始终沿袭过去的模式，不愿接受管理方式的创新。
4、技术资料管理不到位
资料管理亦是建筑施工技术管理中的重要部分，不能出任何差错。施工时会产生不同种类的工程资料，如施工计划资料、施工日志、竣工验收资料等等。建筑单位却忽视了技术资料管理的重要性，未设专门管理部门，常发生施工资料跟进不及时，资料不全、保管不当等状况。
四、加强和改善建筑施工技术管理的措施
1、健全、完善管理责任制
在施工管理工作中，整个工程的技术控制围绕着企业经济效益的目标而执行，要想提高工程质量，就需要健全施工技术管理责任制度，所以合理、科学并具有可行性的预算控制是帮助企业实现高利润的重中之重。而重视建立权、责、利三位一体机制是完善责任制的基础，能增强岗位上技术工作人员的责任心、明确其职责和义务，提高他们对技术工作的工作积极性，促进技术业务和管理水平的进步，按照标准来明确各自承担的责任，相互协调监督，使员工各司其职、相互配合，从而增强企业技术管理的综合能力。
2、创新技术管理模式
创新对于企业来说是永恒的主题。施工企业应当摒弃旧观念，不断吸收前沿的施工技术管理模式和经验，营造创新氛围。可定期组织相关培训、技术管理相关研讨与座谈，以激励机制刺激员工学习新知识、新技术、新方法的积极性，进而提升他们的创新能力。
3、严格审核施工图纸
正确理解施工项目的设计理念、找到项目的关键部位并保证其质量是施工技术管理中至关重要的方面。中标后，施工技术管理人员必须严格把关，做好相应的准备工作。特别是与设计单位和监理单位进行沟通，一起对图纸进行认真的审核。如果对图纸有任何异议都要通过协商然后方可更改。并且仔细检查相关资料是否齐全、说明是否清楚明了，对图纸做到了如指掌。
4、加强施工技术资料管理
施工单位要充分重视施工技术资料并强化管理。企业要加大宣传强度，令所有施工人员重视施工技术资料并加强相关监督检查。此外，应当建立施工资料管理的相关条令制度，设立专职资料管理员对资料进行管理，监督相关部门按章编写并及时上交，以保证技术资料的精准与完整。
5、加强技术管理信息化建设
施工进行时，除了较高的工程技术水平外，施工单位还应运用先进的现代化管理手段来提高管理水平。自我国改革开放以来，建筑工业引入了许多现代化管理方法，例如普及电脑辅助管理与网络计划技术，现代化在一定程度上提高了工程技术管理水平。确保工程质量、提高投资收益，不断促使建筑企业的常规技术管理和丰富的现代化技术管理手段与先进的管理思想渐渐融合。
6、加强技术人才培训与管理
施工技术管理人才是建筑工程技术管理的关键，全部技术管理工作的开展都将由他们来实现。第一，应考虑与高校建立合作关系，培养不仅理解建筑工程技术，而且对建筑工程施工和管理都精通的专业技术和管理人员，逐渐转变传统教学理念，探索和实践“校企深度融合，产学研一体化”的新型模式，实现“毕业即就业、就业即上岗、上岗即顶岗”的三赢局面。第二，建筑企业应建立相关技术人员的培训机制，通过教育培训提高其职业道德和专业素质，让他们熟悉建筑施工规范及验收规范；熟悉项目运作全程，掌握各工程技术要求并且能有效组织、领导、协调总包和各分包单位的各项工作，严格履行合同要求，完成即定的质量、进度、成本目标。此外，企业还须制订严格的选人聘人制度，根据岗位实际需求聘用技术管理人员。对面向社会招聘的人员要进行综合测评考量，对企业内部晋升人员也要全面权衡，尽量避免技术管理人员经验能力不足的情况出现。
结束语
建筑工程施工技术在工程施工中有着非常重要的地位，所以为了工程更顺利的进行，还需要加强施工人员和各个部门之间的良好的配合，完成各自的职责，从而确保整体工程的质量。而且在施工过程中需要加强新技术和新产品的应用，不断的对施工技术进行完善，从而使工程的质量得以保证，确保工程能够安全、顺利的实施。
参考文献
[1]代鲜志.现代建筑工程施工技术与项目管理浅析[J].商品與质量，建筑与发展，2011(2).
[2]梁朝松.浅谈建筑工程施工技术质量控制措施[J].技术与市场，2011(2).
[3]林烨欢.建筑工程施工技术的研究[J].科技致富向导，2011(18).
[4]刘辉.如何加强建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰（中旬刊），2008（4）.