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摘 要：农民合作社经过快速增长之后，其高质量发展的内在要求和助力乡村产业振兴的外在需求已被政界反复强调，但学界仍缺少有效的理论对其进行分析。本文将奥派经济学“企业家的企业理论”的思想观点移植于农民合作社企业家精神进行理论应用分析，尝试科学解释合作社带头人企业家精神的“中国经验”“中国特色”和“中国气派”等属性特征，将理论与实践有机融合并获得启示后，再针对带头人企业家精神对推动农民合作社高质量发展和提升乡村产业水平的影响效果，以及将二者有机衔接的功能与作用进行理论性诠释和结构性剖析。研究发现，带头人企业家精神是推动农民合作社高质量发展的重要依托、提升乡村产业水平的动力源泉、有机衔接农民合作社与乡村产业发展的关键纽带。这一研究，为决策层以提升合作社带头人企业家精神为突破口，带动组织振兴并促进产业振兴，提供了理论启示和决策参考。
关键词：农民合作社;带头人企业家精神;乡村产业振兴
2019年9月，习近平总书记在河南省信阳市视察农业产业扶贫项目时，肯定了“农民合作社+农户”模式在产业发展中的组织化、社会化和市场化作用，要求合作社要多发挥“造血”功能，逐步摆脱被动的“输血”状态，鼓励当地“路子找到了，就要大胆去做”。但是，从近几年来看，农民合作社经过井喷式增长之后，未能同步实现规范化运行和高质量发展，关键因素是带头人的企业家精神奇缺，使得合作社创新创造能力严重不足甚至出现各种“异化”现象。因此，本文以习近平总书记重要指示精神为根本理论遵循，以发掘合作社带头人企业家精神功能与作用为切入点，引入奥派经济学“企业家的企业理论”的核心观点，就带头人企业家精神是否有助于推动农民合作社高质量发展、是否有利于提升乡村产业发展水平、是否有益于将二者进行有机衔接进行剖析，获得相关理论启示，为决策层以合作社带头人为突破口推动乡村人才振兴，提供决策参考。
一、“企业家的企业理论”的核心观点
与传统思想不同，奥派经济学“企业家的企业理论”是基于企业家的视角，提出企业的本质是企业家实现自身人力资本价值的工具，企业边界是企业家基于价值最大化主动选择的结果。“企业家的企业理论”的核心观点是：企业是企业家将其判断化为组织的结果。这一观点，将企业家精神分解为一步一步可识别可理解的判断过程、决策过程与行动过程。具体来说，这个观点包含着企业不是天然的产物，也不是光凭“资本家”的资本建立起来的，而是由企业家依据市场环境、社会环境和不确定性的未来，用尽他全部的知识、智慧和勇气进行“判断”（机会判断、风险判断、不确定性判断、资源判断、产品判断、授权判断、委托经理人判断）而产生的。从这个意义上讲，企业家精神是“认知—判断—行动”的过程，每一个生活在市场经济中的个体，无时无刻不在进行着各种各样的判断和决策，产生属于他的行动过程和行动结果。因此，“企业家的企业理论”对人的行为过程以及由人的行为而引起的各种现象更具解释力。
二、“企业家的企业理论”的应用分析
引入“企业家的企业理论”到农民合作社进行企业家精神分析，必须澄清应用该理论的前置基础如何、条件是否充足、应用环境是否适洽。一方面，具有企业属性的农民合作社的发展问题，必然要基于企业属性进行科学管理和战略决策，这对于农民合作社这一人财物资源极其匮乏、禀赋严重不足、企业家精神阙如的乡村经济合作组织而言，遵循“企业化”管理与运作模式应该是促进其高质量发展的根本出发点。另一方面，农民合作社是基于合作的思想让农村弱势的群体、小农户、家庭经营及分散作业的农民，捆绑在了一个利益共同体上，通过发挥合作社的集体优势背负起单个农户承担不了的市场风险、经营风险和市场竞争压力，从而化解小农户与大市场的矛盾。可以说，“合作精神”是农民合作社发生与发展的动力源泉。“企业家的企业理论”认为，企业家精神是一个“团队合作”的概念，它强调每一个人都是企业家;经济组织中的每一个人都需要具备企业家精神（共同创新与团结的精神、共同担当与合作的精神、共同分享利益与公平的精神）。
如此看来，“企业家的企业理论”“团队企业家精神”与合作社的“合作使命、合作精神”具有内在契合性、动态耦合性，更接乡土地气。无论是从农民合作社的企业属性立场出发，还是从其合作属性角度考虑，引入“企业家的企业理论”对合作社企业家精神进行应用分析，较完整、清晰地解释了合作社带头人企业家精神的“中国经验”“中国特色”和“中国气派”等属性特征。
三、合作社带头人企业家精神的功能与作用
作为乡村经济合作组织形式的重要载体，农民合作社的高质量发展对巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接以及对乡村特色产业的发展都具有重要意义。而带头人又是农民合作社的领军人物，负责合作社的日常管理和决策，具体包括产业规划、产品设计、内部治理、管理机制、外部资源、社会关系、利益分配等业务。已有研究提供了大量的案例分析与实证证据，表明合作社面临贷款阻碍、利息压力、主体差异、措施固化等规制压力，社会信任不足、发展不畅等市场压力，成员异质性、人力资源不足等经营压力，给合作社发展带来阻碍。为突破困境和提升组织效率，带头人需要基于他的认知范畴、知识存量和思维方式进行判断，其判断的立场、观念、出发点、层次和质量好坏，将直接决定合作社的经营绩效与社会价值。基于此，我们可以将合作社带头人企业家精神简单地理解为判断、决策的能力。这一能力也是促进合作社高质量发展的“金钥匙”。
在提升乡村产业发展水平方面，农民合作社这一新型农业经营主体通过振兴乡村产业、带动农民共同致富，从而提升了乡村自我发展能力，这是乡村振兴对农民合作社综合经营能力的时代要求。这种综合能力需要合作社带头人去引领与带动。具体来说，带头人要懂得并按照国家标准、农业行业标准、地方标准、企业标准、自有标准等标准的要求，督促农户进行标准化生产;运用产业链概念，在一二三产业融合过程中，科学设计构建形成生产、流通、加工、分配、销售的一体化服务;还要运用产业互联互通的思维，将互联网、信息科技、生物工程等新技术、新工艺融入农业生产，将农业与其他产业交叉融合，形成休闲农业、观光农业、信息农业、生态循环农业、有机农业等新业态。这些都是带头人基于组织发展与产业发展的判断内化为组织管理能力、战略管理能力，催生出农民合作社组织生产能力的体现。
综上所述，合作社带头人企业家精神是推动农民合作社高质量发展的重要依托、提升乡村产业水平的动力源泉、有机衔接农民合作社与乡村产业发展的关键纽带。这一研究结论，可为决策层以提升合作社带头人企业家精神为突破口，带动组织振兴并促进产业振兴，提供理论启示和决策参考。
参考文献：
[1]习近平在河南考察时强调 坚定信心埋头苦干奋勇争先 谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章[EB/OL].新华网，http：//www.xinhuanet.com/politics/leaders/2019
-09/18/c_1125011847.htm
[2]宋西民.农民专业合作社的运营管理研究[J].科技经济导刊，2019，27（35）：1-2+18.
[3][丹]尼古莱·J.福斯、[美]彼得·G.克莱因.企业家的企业理论[M]，北京：社会科学出版社，2020.
[4]杨其静.企业家的企业理论[M].中国人民大学出版社， 2005.
[5]刘云茹，吴东立，龙黎明.企业家才能、内部治理与合作社绩效——基于浙江160位合作社负责人的调查[J].辽宁农业科学，2020（06）：18-24.
[6]张舰，岳茂锐.农民专业合作社盈余分配研究的现状、问题与未来方向[J].湖南农业大学学报（社会科学版），2020，21（04）：27-35.
基金项目：本文系河南省社会科学规划决策咨询项目阶段性研究成果（項目编号：2020JC07）
（作者简介：王生斌，博士，信阳师范学院法学与社会学学院、中国农村综合改革研究中心研究员，研究方向：农民合作社高质量发展、企业家精神）
关键词：农民合作社;带头人企业家精神;乡村产业振兴
2019年9月，习近平总书记在河南省信阳市视察农业产业扶贫项目时，肯定了“农民合作社+农户”模式在产业发展中的组织化、社会化和市场化作用，要求合作社要多发挥“造血”功能，逐步摆脱被动的“输血”状态，鼓励当地“路子找到了，就要大胆去做”。但是，从近几年来看，农民合作社经过井喷式增长之后，未能同步实现规范化运行和高质量发展，关键因素是带头人的企业家精神奇缺，使得合作社创新创造能力严重不足甚至出现各种“异化”现象。因此，本文以习近平总书记重要指示精神为根本理论遵循，以发掘合作社带头人企业家精神功能与作用为切入点，引入奥派经济学“企业家的企业理论”的核心观点，就带头人企业家精神是否有助于推动农民合作社高质量发展、是否有利于提升乡村产业发展水平、是否有益于将二者进行有机衔接进行剖析，获得相关理论启示，为决策层以合作社带头人为突破口推动乡村人才振兴，提供决策参考。
一、“企业家的企业理论”的核心观点
与传统思想不同，奥派经济学“企业家的企业理论”是基于企业家的视角，提出企业的本质是企业家实现自身人力资本价值的工具，企业边界是企业家基于价值最大化主动选择的结果。“企业家的企业理论”的核心观点是：企业是企业家将其判断化为组织的结果。这一观点，将企业家精神分解为一步一步可识别可理解的判断过程、决策过程与行动过程。具体来说，这个观点包含着企业不是天然的产物，也不是光凭“资本家”的资本建立起来的，而是由企业家依据市场环境、社会环境和不确定性的未来，用尽他全部的知识、智慧和勇气进行“判断”（机会判断、风险判断、不确定性判断、资源判断、产品判断、授权判断、委托经理人判断）而产生的。从这个意义上讲，企业家精神是“认知—判断—行动”的过程，每一个生活在市场经济中的个体，无时无刻不在进行着各种各样的判断和决策，产生属于他的行动过程和行动结果。因此，“企业家的企业理论”对人的行为过程以及由人的行为而引起的各种现象更具解释力。
二、“企业家的企业理论”的应用分析
引入“企业家的企业理论”到农民合作社进行企业家精神分析，必须澄清应用该理论的前置基础如何、条件是否充足、应用环境是否适洽。一方面，具有企业属性的农民合作社的发展问题，必然要基于企业属性进行科学管理和战略决策，这对于农民合作社这一人财物资源极其匮乏、禀赋严重不足、企业家精神阙如的乡村经济合作组织而言，遵循“企业化”管理与运作模式应该是促进其高质量发展的根本出发点。另一方面，农民合作社是基于合作的思想让农村弱势的群体、小农户、家庭经营及分散作业的农民，捆绑在了一个利益共同体上，通过发挥合作社的集体优势背负起单个农户承担不了的市场风险、经营风险和市场竞争压力，从而化解小农户与大市场的矛盾。可以说，“合作精神”是农民合作社发生与发展的动力源泉。“企业家的企业理论”认为，企业家精神是一个“团队合作”的概念，它强调每一个人都是企业家;经济组织中的每一个人都需要具备企业家精神（共同创新与团结的精神、共同担当与合作的精神、共同分享利益与公平的精神）。
如此看来，“企业家的企业理论”“团队企业家精神”与合作社的“合作使命、合作精神”具有内在契合性、动态耦合性，更接乡土地气。无论是从农民合作社的企业属性立场出发，还是从其合作属性角度考虑，引入“企业家的企业理论”对合作社企业家精神进行应用分析，较完整、清晰地解释了合作社带头人企业家精神的“中国经验”“中国特色”和“中国气派”等属性特征。
三、合作社带头人企业家精神的功能与作用
作为乡村经济合作组织形式的重要载体，农民合作社的高质量发展对巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接以及对乡村特色产业的发展都具有重要意义。而带头人又是农民合作社的领军人物，负责合作社的日常管理和决策，具体包括产业规划、产品设计、内部治理、管理机制、外部资源、社会关系、利益分配等业务。已有研究提供了大量的案例分析与实证证据，表明合作社面临贷款阻碍、利息压力、主体差异、措施固化等规制压力，社会信任不足、发展不畅等市场压力，成员异质性、人力资源不足等经营压力，给合作社发展带来阻碍。为突破困境和提升组织效率，带头人需要基于他的认知范畴、知识存量和思维方式进行判断，其判断的立场、观念、出发点、层次和质量好坏，将直接决定合作社的经营绩效与社会价值。基于此，我们可以将合作社带头人企业家精神简单地理解为判断、决策的能力。这一能力也是促进合作社高质量发展的“金钥匙”。
在提升乡村产业发展水平方面，农民合作社这一新型农业经营主体通过振兴乡村产业、带动农民共同致富，从而提升了乡村自我发展能力，这是乡村振兴对农民合作社综合经营能力的时代要求。这种综合能力需要合作社带头人去引领与带动。具体来说，带头人要懂得并按照国家标准、农业行业标准、地方标准、企业标准、自有标准等标准的要求，督促农户进行标准化生产;运用产业链概念，在一二三产业融合过程中，科学设计构建形成生产、流通、加工、分配、销售的一体化服务;还要运用产业互联互通的思维，将互联网、信息科技、生物工程等新技术、新工艺融入农业生产，将农业与其他产业交叉融合，形成休闲农业、观光农业、信息农业、生态循环农业、有机农业等新业态。这些都是带头人基于组织发展与产业发展的判断内化为组织管理能力、战略管理能力，催生出农民合作社组织生产能力的体现。
综上所述，合作社带头人企业家精神是推动农民合作社高质量发展的重要依托、提升乡村产业水平的动力源泉、有机衔接农民合作社与乡村产业发展的关键纽带。这一研究结论，可为决策层以提升合作社带头人企业家精神为突破口，带动组织振兴并促进产业振兴，提供理论启示和决策参考。
参考文献：
[1]习近平在河南考察时强调 坚定信心埋头苦干奋勇争先 谱写新时代中原更加出彩的绚丽篇章[EB/OL].新华网，http：//www.xinhuanet.com/politics/leaders/2019
-09/18/c_1125011847.htm
[2]宋西民.农民专业合作社的运营管理研究[J].科技经济导刊，2019，27（35）：1-2+18.
[3][丹]尼古莱·J.福斯、[美]彼得·G.克莱因.企业家的企业理论[M]，北京：社会科学出版社，2020.
[4]杨其静.企业家的企业理论[M].中国人民大学出版社， 2005.
[5]刘云茹，吴东立，龙黎明.企业家才能、内部治理与合作社绩效——基于浙江160位合作社负责人的调查[J].辽宁农业科学，2020（06）：18-24.
[6]张舰，岳茂锐.农民专业合作社盈余分配研究的现状、问题与未来方向[J].湖南农业大学学报（社会科学版），2020，21（04）：27-35.
基金项目：本文系河南省社会科学规划决策咨询项目阶段性研究成果（項目编号：2020JC07）
（作者简介：王生斌，博士，信阳师范学院法学与社会学学院、中国农村综合改革研究中心研究员，研究方向：农民合作社高质量发展、企业家精神）