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摘要：随着改革开放的不断深入，我国社会经济发展迅速，中国的市场经济已经个国际接轨，尤其是在2001年中国加入世界贸易组织后，中国的市场已经全面对外开放，建筑企业随即面临更严峻的考验，更激烈的市场竞争。为了能够在激烈的市场竞争环境中继续发展，建筑企业不仅要满足投资方得要求，减少施工周期，使工程质量得到提高，降低施工成本，同时还要确保施工企业自身的利益，所以将工程造价的管理工作落实好，对施工企业来说显得格外重要。
关键词：市政施工；工程造价；管理；分析
中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号：
在施工企业中最重要的环节就是工程的造价管理，它对施工企业今后的生存和发展有直接影响，同时是检测施工企业整体管理水平的重要判断标志。因此要加强现阶段施工企业的工程造价管理，最大限度的为施工企业获得经济效益与社会效益，保证施工企业能在激烈的市场竞争环境中持续发展。
一、加强工程造价管理的各个方面
现阶段，要想改革施工企业的工程造价管理模式，首先要使用科学手段控制施工成本，选取合理的造价方案，通过人为方式对工程造价进行控制，这是提高工程造价信息化管理的有效途径。对工程造价的全过程加强管理，使管理水平得到提高，这样才能使施工企业在激烈的市场环境中立足，加强各部门之间的交流，进行合理投资，最终使工程造价得到有效控制。
在施工期间要对工程造价进行全方位管理，各部门之间最好协调工作。建立全民管理意识。
第一，合同方面，企业项目施工过程中，施工单位要按照合同上的要求进行施工，以实际情况为基础，将主管能动性充分发挥出来，全方面做好工程造价的管理工作。在合同中要写明双方的责任、权利、义务，施工单位在投资方提出更多要求时，要按照国家和当地政府对工程造价的管理办法，结合现实情况尽可能多的获得权利。
第二，技术方面，将经济管理和科学技术相结合，使工程造价的管理得到加强。技术和经济能否在市政工程中得到有效结合，对企业的经济效益与社会效益有直接的影响。如果说经济是目的。那么技术就是方法，技术方法得到最佳效果，经济目的才能得以实现，因此两者是相辅相成的。不能忽视任何一方，不然都会产生不良效果。所以，将经济效益和技术方案相结合，对增加经济效益、提高工程造价管理，都有着十分重要的作用。
第三，信息方面，管理工程造价的重点是建立建立信息化环境，充分利用现代技术手段，完善管理制度，将改革最为发展动力，紧贴提高企业竞争力与工程造价的管理水平这个目标，结合实际情况，规划安排、分步实施、突出重点，最终有效落实。
将统一标准作为来发工程造价信息资源的基础，建立信息化市场，以信息化的服务制度为重点。同时，将工程造价的信息化制度进行完善，提高信息的揭露，保证信息的正确性、合理性，使信息质量得到提高，进而实现工程造价现代化的信息管理。
第四，人员方面，培养高素质的预结算人才，管理工程造价的关键就是对人力资源的管理。所以，工程造价的管理队伍要具备以下几点素质：首先，对于同一种定额可以使用多种编制方法；其次，以预结算专业为主，并且要加强对有关定额的学习与使用；最后，对施工现场十分熟悉，并且了解市场行情。
二、在整个施工过程中如何管理工程的造价预算
（一）施工前。控制工程造价的管理人员在进行预结算时，要对合同和招标文件有一个全面了解，知晓双方的责任、权利、义务。对变更的项目和程序的价格有一个整体掌握。另外，对整个市政工程的施工成本进行分析，按照工程招标书中的报价或是承包合同中的成本编制目标，项目经理组织技术人员结合机械设备的使用状况、材料损耗等核算经济的数据，研究出一套切实可行的施工方案，以及能够有效降低施工成本的方案，同时预测使用这些施工方案后将会获得的经济效益，进而制定出符合本市政工程的成本计划书，将其细致划分到各分项功臣中去。
（二）施工中。控制好项目工程的施工成本，做好变更和签证的赔偿工作。明确建筑工程的成本目标，将成本核算工作落实到每个部门中，使每个部门都能明确工程施工成本的控制目标，构建有效的控制成本的制度，使用权利、责任、利益相结合的方法，制定出控制成本的具体方案和有效的惩奖措施，做到惩奖分明，以便能够充分调动全体施工人员的积极性。在具体操作时，不断将预算成本和实际支出相对比，对成本计划方案的执行以及完成情况和预期目标发生的偏差状况，及时使用有效的措施对成本目标进行控制或是修正。
诚然，现场的施工管理也是十分重要的，它是管理工程造价的前提。对工程造价进行有效的管理措施包括；减低窝工与赶工造成的浪费；对工业废渣进行有效利用，加大可以更换的材料使用率；对需要周转的材料加大管理、维修力度，增加周转次数；对材料进行有效管理，合理摊铺、搬运、堆放、存储，以便降低对材料的损耗。采买部门要第一时间掌握材料在市场中的波动情况，在保证质量的基础上，多方对比生产材料的商家；选择合适的运输方式，对进货的批次和数量进行统计，尽可能的减少采买材料的成本、储备资料以及对资金的占用。按照机械设备的使用标准，合理生产，使机械设备的工作效率得到有效提高，节省管理费用的支出。经过使用一些列的预防措施，层层预防，从根本上排除质量通病，将市政工程的建设做到一次完工，质量一次达标，严禁出现返工现象，减少对质量成本的控制，防止因为返工导致机械设备、人工、材料等费用出现浪费的现象。以便能够有效的控制工程的造价。
（三）竣工。在市政工程竣工后，就要立即对工程进行成本核算。每个时期的施工企业都会有自己的一套有关核算方面的规定，對自己编制的核算方式经常更换。因此，要么就立即对工程进行核算，要么就追上他们的脚步，不断改变核算资料，使施工企业的核算工作者没有力气再修改核算书。在这个过程中，我方的核算人员不断被替换，没替换一批核算人员，就会损失一批核算清单。同时该市政工程的项目经理又出现调动，使结算时间一再拖延，进而产生很多不必要的经济损失。
总结：
综上所述，在市政工程中，工程的造价管理是一项十分重要的工作，为了防止管理混乱，对工程造价要进行全程监控。控制施工成本、及时签证、变更等都是管理工程造价中不能被忽视的重要环节。管理工程造价是市政建筑工程造价管理中重要的内容，有效控制工程造价可以使投资效益得到提高。管理工程造价预算的有关人员要对控制工程造价的相关问题高度重视，并在实际工作中不断找寻有效管理工程造价的新方法、新途径，从真正意义上解决管理工程造价时遇到的问题，进而使工程造价个管理能够有序进行，保证可以有效的控制工程造价，同时可以使市政建筑工程顺利完工。
参考文献：
[1] 孙明慧,尹定红,张爱凤,邱菊,张勇,等.浅议施工企业工程造价管理[J].科技致富向导，2010,11(14):133-135.
[2] 梁小萍，鲁建琴.浅析在当前形势下如何加强施工企业的造价管理[J].中国城市经济，2011,20(09):179-181.
[3] 苏世凯,黄玉亮,丁国文.浅谈施工企业的工程造价管理[J].科技信息， 2011,12(01):215-217.
[4] 冯雪莉,吕庚鑫,张宋义.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].黑龙江科技信息，2008,05(16):102-105.
[5] 李清伟,任国强,尹贻林,晏永玲,胡毅方,等.浅析施工企业对工程造价的管理[J].人民长江，2012,17(03):291-293.
关键词：市政施工；工程造价；管理；分析
中图分类号： TU997 文献标识码： A 文章编号：
在施工企业中最重要的环节就是工程的造价管理，它对施工企业今后的生存和发展有直接影响，同时是检测施工企业整体管理水平的重要判断标志。因此要加强现阶段施工企业的工程造价管理，最大限度的为施工企业获得经济效益与社会效益，保证施工企业能在激烈的市场竞争环境中持续发展。
一、加强工程造价管理的各个方面
现阶段，要想改革施工企业的工程造价管理模式，首先要使用科学手段控制施工成本，选取合理的造价方案，通过人为方式对工程造价进行控制，这是提高工程造价信息化管理的有效途径。对工程造价的全过程加强管理，使管理水平得到提高，这样才能使施工企业在激烈的市场环境中立足，加强各部门之间的交流，进行合理投资，最终使工程造价得到有效控制。
在施工期间要对工程造价进行全方位管理，各部门之间最好协调工作。建立全民管理意识。
第一，合同方面，企业项目施工过程中，施工单位要按照合同上的要求进行施工，以实际情况为基础，将主管能动性充分发挥出来，全方面做好工程造价的管理工作。在合同中要写明双方的责任、权利、义务，施工单位在投资方提出更多要求时，要按照国家和当地政府对工程造价的管理办法，结合现实情况尽可能多的获得权利。
第二，技术方面，将经济管理和科学技术相结合，使工程造价的管理得到加强。技术和经济能否在市政工程中得到有效结合，对企业的经济效益与社会效益有直接的影响。如果说经济是目的。那么技术就是方法，技术方法得到最佳效果，经济目的才能得以实现，因此两者是相辅相成的。不能忽视任何一方，不然都会产生不良效果。所以，将经济效益和技术方案相结合，对增加经济效益、提高工程造价管理，都有着十分重要的作用。
第三，信息方面，管理工程造价的重点是建立建立信息化环境，充分利用现代技术手段，完善管理制度，将改革最为发展动力，紧贴提高企业竞争力与工程造价的管理水平这个目标，结合实际情况，规划安排、分步实施、突出重点，最终有效落实。
将统一标准作为来发工程造价信息资源的基础，建立信息化市场，以信息化的服务制度为重点。同时，将工程造价的信息化制度进行完善，提高信息的揭露，保证信息的正确性、合理性，使信息质量得到提高，进而实现工程造价现代化的信息管理。
第四，人员方面，培养高素质的预结算人才，管理工程造价的关键就是对人力资源的管理。所以，工程造价的管理队伍要具备以下几点素质：首先，对于同一种定额可以使用多种编制方法；其次，以预结算专业为主，并且要加强对有关定额的学习与使用；最后，对施工现场十分熟悉，并且了解市场行情。
二、在整个施工过程中如何管理工程的造价预算
（一）施工前。控制工程造价的管理人员在进行预结算时，要对合同和招标文件有一个全面了解，知晓双方的责任、权利、义务。对变更的项目和程序的价格有一个整体掌握。另外，对整个市政工程的施工成本进行分析，按照工程招标书中的报价或是承包合同中的成本编制目标，项目经理组织技术人员结合机械设备的使用状况、材料损耗等核算经济的数据，研究出一套切实可行的施工方案，以及能够有效降低施工成本的方案，同时预测使用这些施工方案后将会获得的经济效益，进而制定出符合本市政工程的成本计划书，将其细致划分到各分项功臣中去。
（二）施工中。控制好项目工程的施工成本，做好变更和签证的赔偿工作。明确建筑工程的成本目标，将成本核算工作落实到每个部门中，使每个部门都能明确工程施工成本的控制目标，构建有效的控制成本的制度，使用权利、责任、利益相结合的方法，制定出控制成本的具体方案和有效的惩奖措施，做到惩奖分明，以便能够充分调动全体施工人员的积极性。在具体操作时，不断将预算成本和实际支出相对比，对成本计划方案的执行以及完成情况和预期目标发生的偏差状况，及时使用有效的措施对成本目标进行控制或是修正。
诚然，现场的施工管理也是十分重要的，它是管理工程造价的前提。对工程造价进行有效的管理措施包括；减低窝工与赶工造成的浪费；对工业废渣进行有效利用，加大可以更换的材料使用率；对需要周转的材料加大管理、维修力度，增加周转次数；对材料进行有效管理，合理摊铺、搬运、堆放、存储，以便降低对材料的损耗。采买部门要第一时间掌握材料在市场中的波动情况，在保证质量的基础上，多方对比生产材料的商家；选择合适的运输方式，对进货的批次和数量进行统计，尽可能的减少采买材料的成本、储备资料以及对资金的占用。按照机械设备的使用标准，合理生产，使机械设备的工作效率得到有效提高，节省管理费用的支出。经过使用一些列的预防措施，层层预防，从根本上排除质量通病，将市政工程的建设做到一次完工，质量一次达标，严禁出现返工现象，减少对质量成本的控制，防止因为返工导致机械设备、人工、材料等费用出现浪费的现象。以便能够有效的控制工程的造价。
（三）竣工。在市政工程竣工后，就要立即对工程进行成本核算。每个时期的施工企业都会有自己的一套有关核算方面的规定，對自己编制的核算方式经常更换。因此，要么就立即对工程进行核算，要么就追上他们的脚步，不断改变核算资料，使施工企业的核算工作者没有力气再修改核算书。在这个过程中，我方的核算人员不断被替换，没替换一批核算人员，就会损失一批核算清单。同时该市政工程的项目经理又出现调动，使结算时间一再拖延，进而产生很多不必要的经济损失。
总结：
综上所述，在市政工程中，工程的造价管理是一项十分重要的工作，为了防止管理混乱，对工程造价要进行全程监控。控制施工成本、及时签证、变更等都是管理工程造价中不能被忽视的重要环节。管理工程造价是市政建筑工程造价管理中重要的内容，有效控制工程造价可以使投资效益得到提高。管理工程造价预算的有关人员要对控制工程造价的相关问题高度重视，并在实际工作中不断找寻有效管理工程造价的新方法、新途径，从真正意义上解决管理工程造价时遇到的问题，进而使工程造价个管理能够有序进行，保证可以有效的控制工程造价，同时可以使市政建筑工程顺利完工。
参考文献：
[1] 孙明慧,尹定红,张爱凤,邱菊,张勇,等.浅议施工企业工程造价管理[J].科技致富向导，2010,11(14):133-135.
[2] 梁小萍，鲁建琴.浅析在当前形势下如何加强施工企业的造价管理[J].中国城市经济，2011,20(09):179-181.
[3] 苏世凯,黄玉亮,丁国文.浅谈施工企业的工程造价管理[J].科技信息， 2011,12(01):215-217.
[4] 冯雪莉,吕庚鑫,张宋义.建筑施工企业如何加强工程造价管理[J].黑龙江科技信息，2008,05(16):102-105.
[5] 李清伟,任国强,尹贻林,晏永玲,胡毅方,等.浅析施工企业对工程造价的管理[J].人民长江，2012,17(03):291-293.