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收入减成本等于利润。这个等式虽然简单明了，却常常令人误解。那些对利润进行详细分析的人往往对此深有体会。大多数公司对生产每个产品耗费了多少原材料非常清楚，但是，当他们对每个产品贡献多少利润进行深入分析时却常常遇到麻烦。许多公司不得不基于落后的绩效管理体系做出许多重要的决策，如研发投入、销售政策、市场和客户服务预算，以及资产剥离和收购。