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摘要：当前，陕西发展进入了追赶超越的新征程，作为陕西省属物流行业的一名尖兵，面对追赶超越的大趋势，如何乘势而上、如何顺势而为、如何提升物流效率实现追赶超越是摆在物流行业人员面前的一道重大而紧迫的问题。带着这样的问题，结合所处行业的发展实际，笔者进行了思考，以期物流行业在实现追赶超越的新征程中大显身手大有作为。
关键词：物流行业追赶超越思考
一、强化创新发展理念，为公司不断注入新血液
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化年，也是公司“坚持创新发展、致力提质增效”的关键年。该公司一直强调并引导职工不论在经营管理上，还是党建工作中要多用创新的工作方式进行工作，拿创新促使平铺直叙工作得到追赶超越的效果。
经营管理方面，突破以往的结果管理变换向过程控制。以前公司为了发挥个人的主观能动性要求各站库执行业务动态每星期一汇报，经营状况每月一分析，今年重点模式转变为每日调度管理，坚持深耕细作，抓出成效。按照“二次创业追赶超越”的新路子管理方式，不但能把控好每月的经营工作按期抑或超前完成，而且摒弃了滞后完成工作的现象发生。
党建管理方面，突破经营和党建工作“两张皮”管理，形成二者融为一体的管理机制。党支部书记必须过问所负责范围内的经营工作情况，党员活动日紧密结合“促经营保安全”理念来展开进行。
二、建立协调发展理念，积极推进追赶超越上台阶
拓方式，促落实，强化专业服务新模式。为了更好的向客户提供优质服务，公司始终树立“客户的要求就是我们的追求”理念，提升全员职业化素养，要加快建立专业化服务标准，提升服务品质，使“赢在服务”意识落地生根。与内部服务单位建立定期座谈交流制，在物资供应服务上“想其之所想，备其之所用”，真正实现服务客户“零距离”；在外部销售中，加强与现有业务往来的供应商的沟通，主动寻找他们需要且利润率较高的产品；争取在榆林区域获得原厂供应商的授权，成为他们在当地销售的一个“分支”。
调思路，转观念，抓好库存管理“主战场”。
该公司通过开展形势任务教育，分析当前国内外经济发展形势和煤炭市场前景，通过全面预算，将每月的具体库存物资控制指标下达到各站库，科学全面地对总库存趋势进行分析；通过提高寄售物资库存和出库比例，实施各项降库存管理措施，盘活库存资金，在保障供应的前提下，每周对各站库库存变动进行监控、通报与督办整改，确保库存指标按时按节点完成。目前，库存指标从年初的7305.55万元，降至目前的6583.68万元，降低了总库存的9.88%，减少了储备资金占用，优化了库存结构，为实现物资管理“零”库存打下了坚实的基础。
变模式、多代储、勤周转，提升经营质量。经营发展始终是我们的重心工作，通过“两级采购”模式，做好内部物资供应的同时，依托“西煤电商”平台向市场展示集采物资的价格优势和品牌保证，形成“互联网+”销售模式，来提高质量管理。一是要继续坚持具有神南分公司特色的“四个一线”工作法，即“发现问题在一線、协调问题在一线、解决问题在一线、总结经验在一线”，推动经营工作上档升级。二是要坚持问题导向，奔着问题去，跟着问题走，哪里出现问题，经营管理就跟进到哪里。三是要建立经营目标管理台账，有硬任务、硬指标、硬考核，每项经营任务落实要有时间表、路线图，跑表计时，到点验收，真正发挥出“干毛巾拧出一滴水”的精神；四是及时、合理的分配和调整薪酬结构，通过阶段性实现经营目标，确保员工薪酬能够按照全面预算的节奏稳步发放。
三、树立绿色发展理念，让持续发展进入常态化
以“互联网+”理念为依托，狠抓信息化平台建设。完善标准化工作体系，降低办公费用，提高工作效率。公司现在实行了多项网上办公系统，采购有SAP系统，财务有NC系统，收发文有OA系统，党建有党务管理系统，这是对绿色发展理念的贯彻，倡导多运用这些系统进行线上操作，让工作效率提高很多，为提质增效起到了“催化剂”作用。没有OA时，公司就已经积极稳妥地实现无纸化办公，OA形成后更是严格执行。
四、运用开放发展理念，不断开发市场竞争优势
公用型保税库是口岸功能的延伸，同时除了赋予保税仓库传统的仓储功能外，还具有转口贸易、缓税、简单加工和增值服务、物流配送、商品展示等功能。依托报税库平台优势，开拓代理报关、产品缓税等业务，针对周边有进出口业务的公司，加大保税库相关业务的宣传力度，力争年度实现代理报关、产品缓税等业务零的突破。走访周边有进口设备的煤矿企业，双方洽谈“联储共备”的合作模式，从而加大与进口厂商谈判的筹码，并以此来争取更大的价格优惠和保税库存规模，争取在年底前实现2家以上的“联储共备”合作企业。利用公司的供应商资源，与国产设备厂家建立长期的战略合作关系，通过保税库为其供应进口产品。
五、遵循共享发展理念，努力推进追赶超越平稳前行
公司只有坚持共享发展，才能稳立市场之中。因此，在加快公司实现可持续发展的同时，应该始终牢记“你的今天是企业的明天，企业的今天是你的明天”的企业精神，提高职工的岗位技能，多进行专业化系统化培训，真正把“钉钉子精神”的实质内涵融入各项工作的每一个环节。同时，公司也要借鉴先进经验，形成明确发展目标，找准发力点，借助“三矿两公司”地理资源优势实现经营工作的突破。
六、结语
总之，物流行业要实现追赶超越目标，必须通过坚持五大发展理念，以基层服务型党组织建设为抓手，以总结分析问题为平衡点，以梳理思路和措施为手段，持续发挥提质增效的各项举措，才能在全省追赶超越的大潮中奋勇向前。
参考文献：
[1]彭本红，武柏宇，周叶.物流服务业创新轨道演进[J]. 技术经济. 2016（02）
[2]彭德文，周振拓.互联网金融视角下商业银行与物流行业竞合发展战略[J]. 新金融. 2015（01）
[3]黄俊.中山市物流行业规范化管理研究[D]. 华中师范大学 2014
[4]翁美翔，瞿群臻.我国物流行业创新创业环境研究[J]. 物流工程与管理. 2016（06）
关键词：物流行业追赶超越思考
一、强化创新发展理念，为公司不断注入新血液
2017年是实施“十三五”规划的重要一年，是供给侧结构性改革的深化年，也是公司“坚持创新发展、致力提质增效”的关键年。该公司一直强调并引导职工不论在经营管理上，还是党建工作中要多用创新的工作方式进行工作，拿创新促使平铺直叙工作得到追赶超越的效果。
经营管理方面，突破以往的结果管理变换向过程控制。以前公司为了发挥个人的主观能动性要求各站库执行业务动态每星期一汇报，经营状况每月一分析，今年重点模式转变为每日调度管理，坚持深耕细作，抓出成效。按照“二次创业追赶超越”的新路子管理方式，不但能把控好每月的经营工作按期抑或超前完成，而且摒弃了滞后完成工作的现象发生。
党建管理方面，突破经营和党建工作“两张皮”管理，形成二者融为一体的管理机制。党支部书记必须过问所负责范围内的经营工作情况，党员活动日紧密结合“促经营保安全”理念来展开进行。
二、建立协调发展理念，积极推进追赶超越上台阶
拓方式，促落实，强化专业服务新模式。为了更好的向客户提供优质服务，公司始终树立“客户的要求就是我们的追求”理念，提升全员职业化素养，要加快建立专业化服务标准，提升服务品质，使“赢在服务”意识落地生根。与内部服务单位建立定期座谈交流制，在物资供应服务上“想其之所想，备其之所用”，真正实现服务客户“零距离”；在外部销售中，加强与现有业务往来的供应商的沟通，主动寻找他们需要且利润率较高的产品；争取在榆林区域获得原厂供应商的授权，成为他们在当地销售的一个“分支”。
调思路，转观念，抓好库存管理“主战场”。
该公司通过开展形势任务教育，分析当前国内外经济发展形势和煤炭市场前景，通过全面预算，将每月的具体库存物资控制指标下达到各站库，科学全面地对总库存趋势进行分析；通过提高寄售物资库存和出库比例，实施各项降库存管理措施，盘活库存资金，在保障供应的前提下，每周对各站库库存变动进行监控、通报与督办整改，确保库存指标按时按节点完成。目前，库存指标从年初的7305.55万元，降至目前的6583.68万元，降低了总库存的9.88%，减少了储备资金占用，优化了库存结构，为实现物资管理“零”库存打下了坚实的基础。
变模式、多代储、勤周转，提升经营质量。经营发展始终是我们的重心工作，通过“两级采购”模式，做好内部物资供应的同时，依托“西煤电商”平台向市场展示集采物资的价格优势和品牌保证，形成“互联网+”销售模式，来提高质量管理。一是要继续坚持具有神南分公司特色的“四个一线”工作法，即“发现问题在一線、协调问题在一线、解决问题在一线、总结经验在一线”，推动经营工作上档升级。二是要坚持问题导向，奔着问题去，跟着问题走，哪里出现问题，经营管理就跟进到哪里。三是要建立经营目标管理台账，有硬任务、硬指标、硬考核，每项经营任务落实要有时间表、路线图，跑表计时，到点验收，真正发挥出“干毛巾拧出一滴水”的精神；四是及时、合理的分配和调整薪酬结构，通过阶段性实现经营目标，确保员工薪酬能够按照全面预算的节奏稳步发放。
三、树立绿色发展理念，让持续发展进入常态化
以“互联网+”理念为依托，狠抓信息化平台建设。完善标准化工作体系，降低办公费用，提高工作效率。公司现在实行了多项网上办公系统，采购有SAP系统，财务有NC系统，收发文有OA系统，党建有党务管理系统，这是对绿色发展理念的贯彻，倡导多运用这些系统进行线上操作，让工作效率提高很多，为提质增效起到了“催化剂”作用。没有OA时，公司就已经积极稳妥地实现无纸化办公，OA形成后更是严格执行。
四、运用开放发展理念，不断开发市场竞争优势
公用型保税库是口岸功能的延伸，同时除了赋予保税仓库传统的仓储功能外，还具有转口贸易、缓税、简单加工和增值服务、物流配送、商品展示等功能。依托报税库平台优势，开拓代理报关、产品缓税等业务，针对周边有进出口业务的公司，加大保税库相关业务的宣传力度，力争年度实现代理报关、产品缓税等业务零的突破。走访周边有进口设备的煤矿企业，双方洽谈“联储共备”的合作模式，从而加大与进口厂商谈判的筹码，并以此来争取更大的价格优惠和保税库存规模，争取在年底前实现2家以上的“联储共备”合作企业。利用公司的供应商资源，与国产设备厂家建立长期的战略合作关系，通过保税库为其供应进口产品。
五、遵循共享发展理念，努力推进追赶超越平稳前行
公司只有坚持共享发展，才能稳立市场之中。因此，在加快公司实现可持续发展的同时，应该始终牢记“你的今天是企业的明天，企业的今天是你的明天”的企业精神，提高职工的岗位技能，多进行专业化系统化培训，真正把“钉钉子精神”的实质内涵融入各项工作的每一个环节。同时，公司也要借鉴先进经验，形成明确发展目标，找准发力点，借助“三矿两公司”地理资源优势实现经营工作的突破。
六、结语
总之，物流行业要实现追赶超越目标，必须通过坚持五大发展理念，以基层服务型党组织建设为抓手，以总结分析问题为平衡点，以梳理思路和措施为手段，持续发挥提质增效的各项举措，才能在全省追赶超越的大潮中奋勇向前。
参考文献：
[1]彭本红，武柏宇，周叶.物流服务业创新轨道演进[J]. 技术经济. 2016（02）
[2]彭德文，周振拓.互联网金融视角下商业银行与物流行业竞合发展战略[J]. 新金融. 2015（01）
[3]黄俊.中山市物流行业规范化管理研究[D]. 华中师范大学 2014
[4]翁美翔，瞿群臻.我国物流行业创新创业环境研究[J]. 物流工程与管理. 2016（06）