试论建筑施工工程的质量管理和控制

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  【摘 要】 伴随着近年来我国国民经济的持续发展,国家建设也在不断进步,建筑工程作为社会发展的动力,保证工程质量,提高工程效率,加强工程质量控制管理,逐渐成为全社会普遍关注的问题。建筑工程项目的质量管理是一项系统工程。工程项目的施工管理是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段。本文通过对目前我国建筑施工工程的质量管理和控制的有关问题进行论述,从而提出具体的建筑施工工程的质量管理措施。
  【关键词】 建筑施工;工程质量;质量管理
  引言:
  近年来,建筑业作为我国的重要产业,在社会中的地位持续上升,而随着我国加入WTO以来,到经济全球化的今天,建筑业同样迎来异常激烈的行业竞争,所以,建筑施工工程的质量问题,越来越受到人们关注,对建筑施工工程的质量进行有效的管理和控制,在整个工程施工,乃至整个建筑业发展上都具有重要作用。工程质量的好与坏不仅关系着社会的进步与经济的发展,而且还关系着国家的全面建设和人们的日常生活质量。自新中国成立以来,我国建筑业一直在不断地发展,经历了风风雨雨,取得的成绩和进步也有目共睹。随着近年来我国加入了世贸组织,加上全球化经济的影响,国内各大行业都迎来了前所未有的竞争浪潮,建筑业更是首当其冲,作为国家重要产业,如何在激烈的竞争中保持不败,得以持续发展?高质量的工程施工管理和控制,在现代工程施工中发挥了重要作用。
  一、建筑工程質量管理与控制的基本含义
  建筑工程的质量问题,主要反映在项目的确立。而工程的质量管理就是为了保证项目按照工程设计者的设计方案,符合相应设计标准完成。其包括所有项目施工的质量和目标能够符合设计标准,设计中功能活动能够得到有效发挥。工程的质量控制一般依赖于质量的控制和质量的保证,整个工程质量管理和控制是一个比较完善的管理系统,系统中各部门需要发挥各自的有效职能,确保工程施工的质量保证和有序进行。质量控制作为质量管理的一部分,是实现工程质量管理的重点。通过工程设计中相关的质量目标条件,进行具体的施工方案和资源配置,实行工程施工的检查和监督,确保能有效地对工程质量进行控制。
  二、加强建筑施工质量管理和控制的具体措施
  1、在工程施工前的准备工作中加强质量管理
  (1)工程施工人员的管理和控制
  作为保证施工质量的人,是直接参与施工过程的管理者和操作者,一方面要确保其在操作的过程中不产生或少产生失误,另一方面要具有充分调动各方面有利因素的能力。因此,首先,必须以态度、管理能力、技术、施工经验为次序精选合适人员;其次,以个人专长、生理及心理特点为依据对人员做出合理的组织安排,实施人性化管理,改善工作及生活条件,以确保工作人员处于最佳状态;再次,对所有工作人员要有计划地组织具有针对性的培训,提高其专业技能,以适应处于不断发展中的工艺、技术、设备和规范的要求;最后,最重要也是最基本的是健全和完善责任人签字制度、责任文件存档制度以及追究当事人责任等责任问责制度,不健全不完善的责任制度实际是在姑息和纵容工程质量低劣行为,不改变这种状况,提高施工质量水平根本无从谈起。
  (2)建筑材料的质量控制
  建筑材料包括原材料、成品、半成品、构配件等,这是施工的物质基础,其质量优劣对工程质量具有直接影响。对于材料的质量控制,首先要抓好源头控制,这一方面需要精选采购人员,挑选专业知识扎实,具有较高质量鉴定能力的人员负责各种材料的采购,另一方面要掌握各个厂家生产材料的详细信息,优选供货厂家。其次,材料进场时,要加强检查验收,对出厂合格证、出厂检验报告以及材料的数量和质量进行严格核对验收,并且要对材料做二次鉴定,鉴定不合格不能在施工中使用。再次,加强施工材料的现场管理,提前安排材料存放的布置规划以及运送路线,施工中,落实材料管理的责任制,本着自我管理的原则,划片分区,责任到个人,搞好材料的平衡。
  (3)强化施工现场的机械管理
  使用正确是工程现场机械管理的中心环节。机械设备的使用规范及安全操作规程存在的概念模糊,内容空乏等问题,往往会导致其得不到正确的使用。因此,必须对此加以明确,要明确操作人员在操作过程中必须注意的事项,包含现场清理、状态检查、使用者的技能要求、岗位责任、使用规范等多方面内容。
  2、建筑施工过程中的质量管理和控制
  以工序质量控制为核心,不断完善工序的控制,做好每道工序的交接施工过程是由相互联系的一系列工序组成,而每道工序都是上述五大因素,即人员、建筑设备、建筑材料、设计方案和施工环境等因素综合作用的过程,对上述五要素的控制和管理务必落实到每一道工序的质量控制上,还要建立质量控制点,根据具体的工程施工特点,找出对工序施工质量有影响的主要因素,依靠完善的质量体系和质量检查制度,完成工序的质量控制,尤其是对于工序中的重要部位或薄弱环节,要预先分析各方面因素可能产生的不利影响,并做出相关预防措施,以便进行预控,同时,由于各道工序之间相互关联,因此,必须要做好工序交接,完善交接程序,这是进行质量控制的有效方法。
  另外,除了要保证施工过程中得有效交接,需要加大整个工程施工过程中的检查工作,对工程中重点的施工要加大检查力度,在质量管理上和操作过程上都要严格进行监督和监管,对不符合设计及质量标准的施工要第一时间进行纠正,对重要环节和薄弱的工序要反复核查,对建筑完成部分在仔细检查的同时,还要做好质量保护工作,确保工程施工的质量。
  3、实行全面质量管理,提高质量管理水平
  管理因素在质量控制中具有举足轻重的作用。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制,明确各自的责任。施工过程的各个环节都要严格控制,各分部、分项工程均要全面实施到位管理。在实施全过程管理中,首先要根据施工队伍的自身情况和工程的特点及质量通病,确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计,制定具体的质量保证计划和攻关措施,明确实施内容、方法和效果。在实施质量计划和攻关措施中要加强质量检查,其结果要定量分析、得出结论。对取得的经验要加以总结,并转化为今后保证质量的标准和制度,形成新的质保措施;对暴露出的问题,则要作为以后质量管理的预控目标。
  质量控制目标是质量控制预期应达到的程度和水平。在进行质量控制时实施目标管理,可以激发施工人员质量控制的积极性、主动性,使关键问题迅速得到解决。质量控制的目标管理应抓住目标制定、目标展开和目标实现这三个环节。施工质量目标应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题、没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊的要求等制定,其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标;目标展开就是对目标的分解与落实;目标实施的中心环节是落实和实施目标责任。
  三、结束语
  建筑行业作为人类文明的基础,长百年来都是人类社会不断进步发展的鲜明表现。在物质丰富的今天,随着我国实行了社会主义市场经济体制,各行各业的激烈竞争愈演愈烈,然而任何行业的竞争都一样,优质高效永远是竞争中必胜的法宝。因此,在新的竞争形势下,加强建筑施工工程的质量管理和控制,保证工程施工的正常进行,积极引入国内外先进的科学技术和新型建筑材料,认真执行施工过程中各阶段的质量管理,不仅是提高建筑企业在竞争中实力的有效途径,更是新时期构建社会主义和谐社会的必要内容。
  参考文献:
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