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摘要：随着信息化时代的不断发展，电力企业人力资源管理提高管理水平与服务质量成为新时代下企业发展所必备的条件，为了缓解企业和人民日常生活日益增长的电力需要，提高电力企业的人力资源管理中的绩效管理迫在眉睫，在当前市场经济环境下，为促进电力企业竞争力的提高和企业管理水平的增强，绩效管理制度在企业的管理制度中越来越受到人们的重视与欢迎。本文针对电力企业人力资源管理中的绩效管理中存在的问题进行了详细的分析和研究，并提出了行之有效的解决措施。
关键词：人力资源管理；绩效管理；解决措施
当前我国电力企业人力资源管理中的绩效管理中出现的问题，是时代发展的产物，为了顺应时代发展的潮流，必须对绩效管理制度做出合理的调整，以提高电力企业的管理水平，为企业的发展奠定良好的基础，制定有效的管理措施，推进绩效管理的顺利开展和实施，提升电力企业的综合竞争力，推动我国电力企业的良性发展。
一、电力企业人力资源管理中的绩效管理存在的问题
（一）缺乏对绩效管理的正确认识
在电力企业的生产经营过程中，缺乏对绩效管理观念的正确认识，绩效管理是指增强员工对如何实现生产经营目标而成功达成共识的管理方法，这个过程需要员工与管理者达成一致，共同为提高企业的效益而努力。当前企业管理的过程中，由于缺乏对绩效管理系统化的认识，导致绩效管理部门失灵，缺乏对绩效管理系统的有效管理。例如，一些企业将绩效管理划入绩效考核的范畴，忽略了绩效管理的真正目的，还有一部分企业在进行绩效管理考核时，将考核结果与员工的收益紧密结合在一起，由于关系到了员工的个人利益，使得绩效管理的目的变质，不能达到绩效管理的真正意义。另外，管理者不能从本质上区别绩效管理和绩效考核，不能把握好部门的绩效管理工作的目标和动力，在绩效管理工作开展的过程中，必须注重系统性工作的开展，做到目标、辅导、评价、反馈和总结的有机结合。
（二）绩效管理观念落后
玛丽凯阿什曾说：“一家公司的好坏取决于公司的的人才，而人才能量释放多少要取决于绩效管理。”可见绩效管理的的重要性。有效的绩效管理能够激发员工的生产积极性，在电力企业，在发展的不同阶段，需要与现状相适应的考核办法，当前电力企业在发展的阶段，与企业实际不符合的绩效管理办法仍在实行，在执行过程中，只注重结果而忽视过程，将绩效管理与绩效考核混淆，只注重对员工的考核，在考核过程中极易出现偏袒的现象，甚至辞退考核不合格的员工，这严重影响了企业的发展，使各级管理者负担加重，浪费有效的人力资源。
二、解决电力企业人力资源管理中的绩效管理问题的相关措施
（一）增强对绩效管理的正确认识
在实施绩效管理之前，需要形成对绩效管理的正确认识。首先，从人力资源的角度来讲，通过激励机制，在员工内部制造差异，实现人才资源的的高效利用，通过企业之间员工的竞争，增强员工的创造力和生产积极性，就电力企业来讲，员工生产积极性的提高能够满足社会生产日益增长的电力需要。从經济效益角度来讲，良好的绩效管理有利于增强企业的经济效益，通过人力物力和资金的投入，推动绩效管理在公司业务的拓展中发挥更有力的作用，对员工阶段性的工作目标进行管理，注意区分绩效管理和绩效考核的本质区别，发挥绩效管理的最大功用。
（二）创新绩效管理手段
为了提高电力企业的综合管理能力和市场竞争力，在新的市场环境下，人们对电力的需要不断增加，企业需要对创新绩效管理的手段不断创新。在电力企业的人力资源管理的过程中，要根据实际情况对绩效管理手段进行调整，例如在绩效管理的过程中，结合柔性管理和间歇性的考核原则，对员工的绩效考核周期进行适当的调整，降低硬性考核频度，通过这种方式，使电力企业的绩效管理工作灵活性增强。另外，注重绩效管理的长远影响，很多企业对于当前的管理手段急于求成，急切希望解决企业内存在的问题，为企业带来效益，但是从管理手段的制定到实施生效需要一定的时间，需要企业全方位的支持，以实现创新管理手段推动企业发展的最终目的。
（三）提高专业管理人员的素质
管理者最主要的任务是提高员工绩效，面对越来越复杂的市场环境，员工绩效对于提高电力企业的经济效益具有重要意义。第一，要对电力企业管理者进行定期考核培训，提高专业素养，保障绩效管理工作的顺利实施。第二，电力企业要对管理人员的绩效管理工作进行定期审查，切实保证绩效管理工作的深入展开，避免管理工作流于形式化，不能起到实质性的作用。第三，对绩效管理人员的业务管理水平进行评比，建立奖励机制，督促管理人员更好的进行绩效管理工作。只有这样，才能够提高绩效管理工作的实质性功效，提高绩效管理水平，真正推动电力企业的良好发展。
随着市场环境的不断变化发展，电力企业需要对绩效管理工作进行不断的创新，以提高企业应对市场变化的能力，根据绩效管理工作的现状，制定行之有效的解决措施，是推动电力企业管理水平和综合竞争力的必由之路。
参考文献：
[1]史越.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].通讯世界，2016（24）：191-192.
[2]李扎西.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2016（22）：14.
[3]曹思颖，韩轶，孙爽.电力企业人力资源绩效管理的规划与开发[J].人才资源开发，2016（18）：108.
关键词：人力资源管理；绩效管理；解决措施
当前我国电力企业人力资源管理中的绩效管理中出现的问题，是时代发展的产物，为了顺应时代发展的潮流，必须对绩效管理制度做出合理的调整，以提高电力企业的管理水平，为企业的发展奠定良好的基础，制定有效的管理措施，推进绩效管理的顺利开展和实施，提升电力企业的综合竞争力，推动我国电力企业的良性发展。
一、电力企业人力资源管理中的绩效管理存在的问题
（一）缺乏对绩效管理的正确认识
在电力企业的生产经营过程中，缺乏对绩效管理观念的正确认识，绩效管理是指增强员工对如何实现生产经营目标而成功达成共识的管理方法，这个过程需要员工与管理者达成一致，共同为提高企业的效益而努力。当前企业管理的过程中，由于缺乏对绩效管理系统化的认识，导致绩效管理部门失灵，缺乏对绩效管理系统的有效管理。例如，一些企业将绩效管理划入绩效考核的范畴，忽略了绩效管理的真正目的，还有一部分企业在进行绩效管理考核时，将考核结果与员工的收益紧密结合在一起，由于关系到了员工的个人利益，使得绩效管理的目的变质，不能达到绩效管理的真正意义。另外，管理者不能从本质上区别绩效管理和绩效考核，不能把握好部门的绩效管理工作的目标和动力，在绩效管理工作开展的过程中，必须注重系统性工作的开展，做到目标、辅导、评价、反馈和总结的有机结合。
（二）绩效管理观念落后
玛丽凯阿什曾说：“一家公司的好坏取决于公司的的人才，而人才能量释放多少要取决于绩效管理。”可见绩效管理的的重要性。有效的绩效管理能够激发员工的生产积极性，在电力企业，在发展的不同阶段，需要与现状相适应的考核办法，当前电力企业在发展的阶段，与企业实际不符合的绩效管理办法仍在实行，在执行过程中，只注重结果而忽视过程，将绩效管理与绩效考核混淆，只注重对员工的考核，在考核过程中极易出现偏袒的现象，甚至辞退考核不合格的员工，这严重影响了企业的发展，使各级管理者负担加重，浪费有效的人力资源。
二、解决电力企业人力资源管理中的绩效管理问题的相关措施
（一）增强对绩效管理的正确认识
在实施绩效管理之前，需要形成对绩效管理的正确认识。首先，从人力资源的角度来讲，通过激励机制，在员工内部制造差异，实现人才资源的的高效利用，通过企业之间员工的竞争，增强员工的创造力和生产积极性，就电力企业来讲，员工生产积极性的提高能够满足社会生产日益增长的电力需要。从經济效益角度来讲，良好的绩效管理有利于增强企业的经济效益，通过人力物力和资金的投入，推动绩效管理在公司业务的拓展中发挥更有力的作用，对员工阶段性的工作目标进行管理，注意区分绩效管理和绩效考核的本质区别，发挥绩效管理的最大功用。
（二）创新绩效管理手段
为了提高电力企业的综合管理能力和市场竞争力，在新的市场环境下，人们对电力的需要不断增加，企业需要对创新绩效管理的手段不断创新。在电力企业的人力资源管理的过程中，要根据实际情况对绩效管理手段进行调整，例如在绩效管理的过程中，结合柔性管理和间歇性的考核原则，对员工的绩效考核周期进行适当的调整，降低硬性考核频度，通过这种方式，使电力企业的绩效管理工作灵活性增强。另外，注重绩效管理的长远影响，很多企业对于当前的管理手段急于求成，急切希望解决企业内存在的问题，为企业带来效益，但是从管理手段的制定到实施生效需要一定的时间，需要企业全方位的支持，以实现创新管理手段推动企业发展的最终目的。
（三）提高专业管理人员的素质
管理者最主要的任务是提高员工绩效，面对越来越复杂的市场环境，员工绩效对于提高电力企业的经济效益具有重要意义。第一，要对电力企业管理者进行定期考核培训，提高专业素养，保障绩效管理工作的顺利实施。第二，电力企业要对管理人员的绩效管理工作进行定期审查，切实保证绩效管理工作的深入展开，避免管理工作流于形式化，不能起到实质性的作用。第三，对绩效管理人员的业务管理水平进行评比，建立奖励机制，督促管理人员更好的进行绩效管理工作。只有这样，才能够提高绩效管理工作的实质性功效，提高绩效管理水平，真正推动电力企业的良好发展。
随着市场环境的不断变化发展，电力企业需要对绩效管理工作进行不断的创新，以提高企业应对市场变化的能力，根据绩效管理工作的现状，制定行之有效的解决措施，是推动电力企业管理水平和综合竞争力的必由之路。
参考文献：
[1]史越.绩效评价在电力企业人力资源管理中的应用[J].通讯世界，2016（24）：191-192.
[2]李扎西.浅析绩效考核在电力企业人力资源管理中的应用[J].现代国企研究，2016（22）：14.
[3]曹思颖，韩轶，孙爽.电力企业人力资源绩效管理的规划与开发[J].人才资源开发，2016（18）：108.