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中图分类号： TN948.61 文献标识码： A 文章编号：
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。由最初的数字化“信息化1.0”到网络化“信息化2.0”再到正在展开的智能化“信息化3.0”。这场由信息科技引发的革命为国家的发展提供了重要几率。
进入21世纪以来，我国政府高度重视国家信息化的发展，把信息化上升到国家发展的战略高度。建设部对建筑行业的信息化发展也是高度重视，2003年建设部发布了《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》2011年颁布了《2011—2015年建筑业信息化发展规划纲要》，2007年颁布的《（建市[2007]72号）施工总承包企业特级资质标准》中将企业信息化建设做为特级资质的硬性要求。我国建筑行业信息化建设进入了高速发展时期。
然而国内的建筑信息化建设多偏向于企业信息化建设，并存在大而空、广而散的缺点，往往忽略了项目的信息化实施。项目信息化应用还大部分只是停留在计算机数字化应用，如工程制图软件、项目进度计划管理软件、工程资料管理软件等单一性软件的使用，并没有实现信息智能化。而鉴于建筑行业的特殊性，项目管理又是建筑企业管理的重中之重。项目管理不仅是一手的数据和信息来源还是企业各部门协同工作联系的纽带。项目管理信息化实施不到位，很容易产生“信息断层”和“信息孤岛”也就谈不上建筑行业的全面信息化管理。
建筑施工具有地域广、生产场地不固定、环境复杂多变、分工细致、劳动力密集、工序流程繁琐等因素，信息化的实施并不能像其他行业一样一蹴而就。由于施工项目管理模式的多样性、复杂性，对于过程实施、数据收集也提出了很多要求。但随着科技技术从硬件到软件的不断发展与进步，此类问题大部分已经可以克服。可以说建筑行业信息化已经具备了由“网络化”往“智能化”发展的环境。然而我国建筑行业信息化乃至全行业的信息化仍普遍存在于“网络化”阶段。
针对企业已有信息化建设基础，将项目信息化管理系统与OA协同平台、SCM（供应链管理系统）、ERP（企业资源计划系统）、CRM（客户关系管理系统）进行集成化处理，达到信息共享、企业信息化融合，并逐步实现信息智能化。
按照项目管理职能划分，施工项目管理活动可以分为进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、资料管理、合同管理、机械管理、人力资源管理等内容，如图1所示。下面就管理职能划分中的信息化应用进行分析。
图1 施工项目管理模式结构
进度控制：利用已有项目进度管理分析软件Project和P6（原来称为P3e/c）进行进度管理，实现数据的可导入性，达到项目管理系统数据共享目的。
成本控制：利用工程量自动计算技术根据计划进度进行成本估算，实际进度进行分段割算，做到成本可控。基于三维模型和建筑信息模型（BIM）技术，进行建模；以构建做为操作对象，自动套取定额，提供完整的换算信息；开放的完整的报表系统，实现工程量的自动分类汇总及报表输出。
质量控制：开发APP移动端，在任何时间任何地点都可以进行质量问题的数字化记录，实现质量问题的实时记录。提取数据将质量问题进行量化利用Minitab软件和R语言进行质量问题分析，达到质量改进目的。并利用软件收集归类质量数据，为实验及研发提供数据支撑。
安全控制：安全控制是项目管理中的重中之重，安全管理可利用远程数字视频系统和基于射频技术的非接触式技术或现在已经普及的3G通信技术实现电子化监测，对施工现场进行远程监控管理工程。
资料管理：利用集成软件进行资料的整理、归类、组卷，逐步实现无纸化办公。
合同管理：合同的电子文档收集管理，各种合同间的条款关联，工程洽商、变更文档的管理。
机械管理：安装机械控制与监测设备，实现机械运行数据的实时传送、记录。建立机械数据库对维修、养护进行记录。
人力资源管理：设置门禁系统，与数据库关联，记录人员进场作业情况。班组化管理，建立农民工工资支付系统。
以上分项也可作为专项模块进行选择性使用，还可以在此基础上增加其他模块模式，方便不同性质的工程项目管理。项目部应有独立的数据库，在与企业信息化的数据库进行对接，实现数据共享。
结语：
工程项目管理信息化是一项系统的工程，涉及到项目管理思想（理念）、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等方方面面的因素，需要企业和项目的协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理之中去，从而来达到提高工程项目管理效率和管理水平的目的。只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的整体信息化水平，讓信息化技术真正成为工程项目管理中不可或缺的部分。
参考文献：
[1]周宏仁.中国信息化形势分析与预测（2012）社会科学文献出版社
[2]马智亮.丘亮新.施工企业信息化成功秘笈.2006.第一版.中国建筑工业出版社
[3]何清华.建设项目管理信息化.中国建筑工业出版社
信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，是推动经济社会变革的重要力量。由最初的数字化“信息化1.0”到网络化“信息化2.0”再到正在展开的智能化“信息化3.0”。这场由信息科技引发的革命为国家的发展提供了重要几率。
进入21世纪以来，我国政府高度重视国家信息化的发展，把信息化上升到国家发展的战略高度。建设部对建筑行业的信息化发展也是高度重视，2003年建设部发布了《2003—2008年全国建筑业信息化发展规划纲要》2011年颁布了《2011—2015年建筑业信息化发展规划纲要》，2007年颁布的《（建市[2007]72号）施工总承包企业特级资质标准》中将企业信息化建设做为特级资质的硬性要求。我国建筑行业信息化建设进入了高速发展时期。
然而国内的建筑信息化建设多偏向于企业信息化建设，并存在大而空、广而散的缺点，往往忽略了项目的信息化实施。项目信息化应用还大部分只是停留在计算机数字化应用，如工程制图软件、项目进度计划管理软件、工程资料管理软件等单一性软件的使用，并没有实现信息智能化。而鉴于建筑行业的特殊性，项目管理又是建筑企业管理的重中之重。项目管理不仅是一手的数据和信息来源还是企业各部门协同工作联系的纽带。项目管理信息化实施不到位，很容易产生“信息断层”和“信息孤岛”也就谈不上建筑行业的全面信息化管理。
建筑施工具有地域广、生产场地不固定、环境复杂多变、分工细致、劳动力密集、工序流程繁琐等因素，信息化的实施并不能像其他行业一样一蹴而就。由于施工项目管理模式的多样性、复杂性，对于过程实施、数据收集也提出了很多要求。但随着科技技术从硬件到软件的不断发展与进步，此类问题大部分已经可以克服。可以说建筑行业信息化已经具备了由“网络化”往“智能化”发展的环境。然而我国建筑行业信息化乃至全行业的信息化仍普遍存在于“网络化”阶段。
针对企业已有信息化建设基础，将项目信息化管理系统与OA协同平台、SCM（供应链管理系统）、ERP（企业资源计划系统）、CRM（客户关系管理系统）进行集成化处理，达到信息共享、企业信息化融合，并逐步实现信息智能化。
按照项目管理职能划分，施工项目管理活动可以分为进度控制、成本控制、质量控制、安全控制、资料管理、合同管理、机械管理、人力资源管理等内容，如图1所示。下面就管理职能划分中的信息化应用进行分析。
图1 施工项目管理模式结构
进度控制：利用已有项目进度管理分析软件Project和P6（原来称为P3e/c）进行进度管理，实现数据的可导入性，达到项目管理系统数据共享目的。
成本控制：利用工程量自动计算技术根据计划进度进行成本估算，实际进度进行分段割算，做到成本可控。基于三维模型和建筑信息模型（BIM）技术，进行建模；以构建做为操作对象，自动套取定额，提供完整的换算信息；开放的完整的报表系统，实现工程量的自动分类汇总及报表输出。
质量控制：开发APP移动端，在任何时间任何地点都可以进行质量问题的数字化记录，实现质量问题的实时记录。提取数据将质量问题进行量化利用Minitab软件和R语言进行质量问题分析，达到质量改进目的。并利用软件收集归类质量数据，为实验及研发提供数据支撑。
安全控制：安全控制是项目管理中的重中之重，安全管理可利用远程数字视频系统和基于射频技术的非接触式技术或现在已经普及的3G通信技术实现电子化监测，对施工现场进行远程监控管理工程。
资料管理：利用集成软件进行资料的整理、归类、组卷，逐步实现无纸化办公。
合同管理：合同的电子文档收集管理，各种合同间的条款关联，工程洽商、变更文档的管理。
机械管理：安装机械控制与监测设备，实现机械运行数据的实时传送、记录。建立机械数据库对维修、养护进行记录。
人力资源管理：设置门禁系统，与数据库关联，记录人员进场作业情况。班组化管理，建立农民工工资支付系统。
以上分项也可作为专项模块进行选择性使用，还可以在此基础上增加其他模块模式，方便不同性质的工程项目管理。项目部应有独立的数据库，在与企业信息化的数据库进行对接，实现数据共享。
结语：
工程项目管理信息化是一项系统的工程，涉及到项目管理思想（理念）、人员素质、管理模式、IT技术、应用环境等方方面面的因素，需要企业和项目的协调和考虑才能将信息技术融合到工程项目管理之中去，从而来达到提高工程项目管理效率和管理水平的目的。只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的整体信息化水平，讓信息化技术真正成为工程项目管理中不可或缺的部分。
参考文献：
[1]周宏仁.中国信息化形势分析与预测（2012）社会科学文献出版社
[2]马智亮.丘亮新.施工企业信息化成功秘笈.2006.第一版.中国建筑工业出版社
[3]何清华.建设项目管理信息化.中国建筑工业出版社