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【关键词】计量管理;工作创新;企业突破
【中图分类号】F426.7;F203【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0196-03
在现代企业管理中，计量管理在促进我国经济发展、社会进步及企业发展方面具有重要的作用。企业计量是企业生产经营不可或缺的环节，企业计量工作包括质量检测、材料检测、安全环境检测等，科学的计量能指导企业生产经营，稳步提升产品质量，全面提升企业经济管理水平。现代化计量检测能够科学合理地管理计量器具，提升管理自动化程度，实现现代化计量管理，因此在计量管理工作实现创新和突破势在必行。
1 企业计量管理对象及价值
1.1 企业计量管理对象
质量既是企业得以生存与发展的基础，也是国家经济发展、技术进步的必要条件。国外一些发达国家已经将计量工作当成企业生产的基本支柱，产品的质量决定企业是否能保持领先地位，产品的材料、生产工艺、设备技术、生产及操作环节等都会影响产品的最终质量[1]。产品的质量掌控，需要依据科学可靠的计量工具和计量数据，从而保障产品的生产质量。在现代企业中，计量是保障产品质量的基础性工作，贯穿于企业整个生产经营过程中;而企业的计量管理对象是测量数据、设备及过程。计量管理的根本目标就是准确可靠地对数据进行测量，确保企业生产经营活动的顺利开展，而计量管理的重要环节就是测量过程，其中包括测量对象、测量方法、测量人员、测量设备等。在计量管理中，测量设备是测量所需仪器、设备等，计量设备是影响测试数据准确性的重要因素。
1.2 企业计量管理的价值
基于管理主体视角，国家设置的计量部门专门实施计量管理工作，而计量管理的过程是根据法律法规进行监督和协调管理。近年来，我国市场经济发展迅速，原本由政府管控的企业行为逐步向市场协调转变，在激烈的市场竞争环境下，有些企业为了节省生产成本，采取降低生产质量或提高造价等方式，损害了人们的利益。人们越来越重视计量管理，并将计量管理应用在市场的各个范围，确保市场经济顺利运行。因此，在企业的生产和经营过程中，计量管理发挥着数据统计及产品质量检测的作用，将消费者的利益落在实处。计量管理是企业对消费者的一种质量保障，通过产品检测和数据统计实现企业的计量管理，因此计量管理在市场经济中具有重要的应用价值。
2 企业计量管理现状及存在的问题
企业计量管理经过从无到有，再到规模不断扩大，从单一的计量器具管理到全面的数据计量管理逐步发展，已经收获了一些成效，对控制产品生产质量、提升企业整体经济效益发挥了重要作用[2]。一直以来，我国企业在计量方面受到人力、财力、物力的影响，呈现缓慢发展的态势，无法满足市场经济的发展需求。
2.1 企业计量设备投入不足
经营不善的企业缺乏资金购买检测设备，无法实现技术改造，而经营良好的企业，尽管可以保证资金投入，但是设备购买需要大量的资金投入，致使设备的数量有限，很难达到预期效益。并且，传统的计量检测需要周期性检测，而送检方式缺乏灵活性，同时在测量仪器定期送检环节中，人员操作因素会影响检测的精准度，致使检测结果不够准确，并浪费了企业资源[3]。
在市场经济背景下，为了顺应市场竞争的需要，企业计量检测手段不断发生变化，同时企业也在不断探索和研发新产品，而企业在计量管理上的投入无法满足变化的需求，致使企业始终处于检测水平较低的现状，制约企业产品开发及经营发展，降低企业经济发展水平。
2.2 我国企业计量管理相对落后
在信息技术和科学技术飞速发展的今天，我国企业计量管理信息化程度仍然比较低，还没有完全进入网络信息时代。有的企业还处于人工统计、记录及计算的阶段，工作任务量比较大，甚至出现重复性工作，而有的企业尽管已经开始应用计算机，但是侧重于计算机的统计与计算、数据采集与处理等功能，并且应用功能比较单一，大多为半自动计量。近年来，一些企业的计量系统处于基础应用阶段，尽管在仪器收发及档案管理已经涉及，却因计量管理系统大多都是以企业为主体，致使管理系统功能简单、使用性较差。近些年，企业生产力逐渐提升，但也突显企业的产品质量和工作效率偏低的问题[4]。
3 企业计量管理的改革与创新思路
在激烈的市场竞争环境中，为赢得市场竞争优势，企业为扩大市场占有率，会借助各种方式检测产品质量，故计量工作从传统的生产导向计量到市场计量，逐步走向社会化。在企业计量管理过程中，要实现质的改变，具体可以从以下几个方面进行改革和创新。
3.1 加强计量管理单位的指导
企业在长期的生产和经营过程中会受到诸多因素影响，因此计量管理单位要结合市场监管对象严格进行计量监管工作，并定期公布计量检测结果。计量管理部门要针对一些存在问题的企业重点进行检测，帮助企业纠正计量检测方法、技术、器具方面的区别，进而实现企业计量管理改革。
有些企业没有市场竞争压力，例如水力、电力等企业，计量监管部门针对这类企业要采取直接监督的办法进行内部计量监管工作，尽可能地减少因企业的原因而损害消费者的权益[5]。因此，在我国企业计量改革过程中，计量监管部门要注重细节管理，解决原有的不分轻重、缓急的问题，提高对不同行业的不同类型企业的监管和指导的力度，帮助企业更好地开展计量检定工作，提高计量检定水平。
3.2 加强计量标准化管理
为切实推进计量检定行业的稳定健康发展，国家出台了一系列计量工作的法律法规和标准规范，严格要求各行业企业遵守相关要求，落实企业计量检定工作。因此，企业应在遵循国家法律法规和标准规范的前提下，结合自身的经营状况和发展需要，对企业内部的计量检定工作进行统筹安排，不仅要及时更换先进的计量器具，還要引进现代化的计量检定技术，建立计量检定信息数据库，对企业资源进行归类整合，为标准化管理奠定良好的条件。 为全面推进企业计量管理工作顺利进行，在企业计量管理工作中，要从标准化管理着手，为企业计量工作的有效开展奠定基础。首先，按照国家法律法规开展企业计量管理工作，在当前技术标准的前提下，根据各行业的区别建立各个行业的计量管理制度和计量检测标准，并努力将企业的计量核心工作与全球的质量标准接轨，在计量管理工作中，为满足计量工作的需要，应该采用国际标准判断计量检测内容。其次，计量检测部门要积极做好计量组织结构创建工作。从上至下地建立计量管理体系，同时全面推进计量管理改革，在创建企业组织结构时不但要明确组织管理标准，还要细化计量业务标准;同时，要设置专门的部门与组织结构，并明晰部门与组织内每个人的责任。
3.3 加强计量器具创新
随着市场经济的不断发展，企业对计量管理工作要求越来越高，因此计量相关部门要不断探究计量器具创新，在原有的计量模式下，结合企业对计量器具的新要求，针对那些仍然应用传统计量器具的企业，加强器具创新力度，具体可以从以下几点做起。
（1）对于有一定实力的、规模较大的工业集团企业，在企业计量管理中，可以通过借助企业经济和技术投入优势提升计量设备的数量，同时将所有的计量设备列入企业的计量管理体系中，结合企业发展需求严格进行计量器具管理，并根据市场发展形势变化不断进行模式创新实践，尽可能淘汰一些传统的、比较老旧的计量器具，选择适合企业自身的计量器具。
（2）对于一些具备基本计量检测能力的企业，会受到资金及技术等因素的影响，这些企业不能大规模购买计量器具。因此，为加强企业计量管理力度，提升企业计量管理水平，企业可以通过与其他企业或个人合作的形式进行经营和核算，通过独立经营和核算的形式建立基于股份制的计量检测集团。计量检测集团不但负责企业自身的计量器具管理，还可以承担社会范围内的一些计量工作，这类计量检测集团不仅符合企业自身的发展需求，还可以帮助企业实现获得利润。
（3）对于中小型企业，其缺乏足够的资金，致使在计量器具管理上的资金投入力度不够，因此这类规模较少、资金匮乏的中小企业在计量管理上可以采取外包的形式，将计量检测工作外包给一些社会声誉较好的、具有专业技能的计量企业，可以减少在器具管理方面的设备投入，解决了企业计量工作资金投入不足的难题，同时中小企业还可汲取大集团的计量管理经验，完善企业计量管理模式，创建企业自己的计量器具管理准则，推动企业管理模式改革和创新。
3.4 转变计量管理思路
在企业计量管理过程中，计量管理人员要将计量工作当成企业的系统性工作全面、有序地推进，并从管理者的角度全面开展计量工作，上下同心，通过整合资源，共同做好计量管理工作，为企业决策的制定和调整提供帮助，并为在激烈的市场竞争中全面实践计量检测工作奠定基础。在企业计量管理工作中，要想寻求计量改革和创新，还要从转变管理思路和创新工作方法入手，具体可以从以下几个方面着手。
（1）计量管理工作人员要根据企业经济情况和发展形势进行评估，通过全面评估掌握企业的详细资料，淘汰陈旧的计量器具，并选取适合企业的新型计量器具。
（2）计量器具种类较多，计量工作人员要掌握详细的计量器具类型，准确选择计量器具，尽可能减少因计量器具的选择错误而给企业带来的危害。故计量工作人员在充分了解计量器具的前提下，应将不同类型的计量器具分设标准，加快计量管理变革的步伐。
（3）为了加强计量器具改革和创新，计量工作人员要对比研究计量器具，在了解不同器具的特点的基础上，通过排查和对比，对企业计量器具的性能进行评估，满足企业的发展需求。
企业进行计量管理变革的根本目的就是全方位地保障消费者的利益，同时促进产业转型与创新。基于新时代背景下，企业要严格按照法律规定进行企业计量管理变革和创新，并结合当前市场背景及企业自身情况，借助计量法规、计量器具及技术标准实现自身计量管理改革和创新。此外，在市场导向的市场计量管理背景下，价值工程理论知识被广泛应用于计量管理过程中，人们也愈加重视各种不同计量方法的应用价值[6]。因此，企业要不断实践和应用各种计量管理办法，并通过科学的计量体系实现计量工作改革和创新。同时，基于市场导向的市场计量管理背景下，容易存在企业利益与消费者利益不统一的现象，因此市场各方在追求各自利益的基础上，应更多地关注产品和服务的高性价比，只有这样，才能在计量标准下收到理想的计量效果。
3.5 加强计量管理系统革新
在信息技術与科学技术飞速发展的背景下，企业计量管理也找到了新的发展方向。当前，信息化计量、数字化计量给企业计量管理带来新的机遇，信息化计量比传统计量的准确度、灵敏度及检测效率更高，具有绝对的应用优势，而我国企业应用现代化计量办法，不但能帮助企业节省资源，还能实现企业集约化发展。
现代化计量管理体系建设需要建立在信息化平台的基础上，借助信息技术手段为计量活动开展提供支撑，对计量管理工作进行高效管理，确保计量工作达到预期的目的。因此，为实现企业计量管理系统改革和创新，通过开发使用性强、方便操作且具有很好的兼容性的计量管理系统，全面实行计量工作的变革和创新。在我国计量技术发展背景下，我国已经有部分企业着手研究计量管理相关软件，并取得了一些成效，如研发的网络计量信息管理系统具有非常高的适应性，与传统的计量系统相比，确保了计量管理工作的统一性，符合现代化计量工作的需求，并通过系统革新的过程，应用成熟的计量管理系统，提升了计量检测工作质量。
为了充分发挥信息化平台的作用，不仅要鼓励优秀人员取得内审员资格证书，还需要聘请计量技术专家对企业计量管理人员进行培训，不断学习最新的计量检定专业技术，丰富计量管理经验，熟练掌握信息化计量的技能。同时，要对信息化系统进行持续完善，建立完善的计量数据档案，加强台账信息化建设，结合实际工作需求对系统功能进行不断地优化和完善，推动企业计量管理工作的创新发展。
4 结语
总之，在我国社会发展进程中，计量管理工作不但是国民经济得以进步和发展的基础，也是提升企业产品质量和经济效益的重要保障。然而，在计量管理工作中一直面临计量管理准确性和有效性有待提高的问题。本文首先分析企业计量管理对象及计量管理的价值，然后针对当前我国企业计量管理现状及存在的问题，提出企业计量管理的改革与创新思路。希望能对我国企业的生产经营和发展做出贡献，推动我国企业计量管理工作不断向前发展。
参 考 文 献
[1]王永虎.新型煤化工企业计量管理工作的创新与突破[J].冶金管理，2020（13）：140-141.
[2]徐昇.试论计量管理在企业管理中的作用[J].中国新技术新产品，2017（10）：134-135.
[3]张海青.浅析企业计量管理的改革与创新[J].机械管理开发，2011（4）：145-146.
[4]王晓莉，孟云松.浅谈企业计量工作的模式探索与创新[J].中国科技信息，2007（7）：137，139.
[5]贾云波.加强计量管理服务经济社会发展[J].大众标准化，2013（9）：62-63.
[6]孙健.我国中小企业计量缺失的对策建议[D].兰州：西北师范大学，2013.
【中图分类号】F426.7;F203【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2021）10-0196-03
在现代企业管理中，计量管理在促进我国经济发展、社会进步及企业发展方面具有重要的作用。企业计量是企业生产经营不可或缺的环节，企业计量工作包括质量检测、材料检测、安全环境检测等，科学的计量能指导企业生产经营，稳步提升产品质量，全面提升企业经济管理水平。现代化计量检测能够科学合理地管理计量器具，提升管理自动化程度，实现现代化计量管理，因此在计量管理工作实现创新和突破势在必行。
1 企业计量管理对象及价值
1.1 企业计量管理对象
质量既是企业得以生存与发展的基础，也是国家经济发展、技术进步的必要条件。国外一些发达国家已经将计量工作当成企业生产的基本支柱，产品的质量决定企业是否能保持领先地位，产品的材料、生产工艺、设备技术、生产及操作环节等都会影响产品的最终质量[1]。产品的质量掌控，需要依据科学可靠的计量工具和计量数据，从而保障产品的生产质量。在现代企业中，计量是保障产品质量的基础性工作，贯穿于企业整个生产经营过程中;而企业的计量管理对象是测量数据、设备及过程。计量管理的根本目标就是准确可靠地对数据进行测量，确保企业生产经营活动的顺利开展，而计量管理的重要环节就是测量过程，其中包括测量对象、测量方法、测量人员、测量设备等。在计量管理中，测量设备是测量所需仪器、设备等，计量设备是影响测试数据准确性的重要因素。
1.2 企业计量管理的价值
基于管理主体视角，国家设置的计量部门专门实施计量管理工作，而计量管理的过程是根据法律法规进行监督和协调管理。近年来，我国市场经济发展迅速，原本由政府管控的企业行为逐步向市场协调转变，在激烈的市场竞争环境下，有些企业为了节省生产成本，采取降低生产质量或提高造价等方式，损害了人们的利益。人们越来越重视计量管理，并将计量管理应用在市场的各个范围，确保市场经济顺利运行。因此，在企业的生产和经营过程中，计量管理发挥着数据统计及产品质量检测的作用，将消费者的利益落在实处。计量管理是企业对消费者的一种质量保障，通过产品检测和数据统计实现企业的计量管理，因此计量管理在市场经济中具有重要的应用价值。
2 企业计量管理现状及存在的问题
企业计量管理经过从无到有，再到规模不断扩大，从单一的计量器具管理到全面的数据计量管理逐步发展，已经收获了一些成效，对控制产品生产质量、提升企业整体经济效益发挥了重要作用[2]。一直以来，我国企业在计量方面受到人力、财力、物力的影响，呈现缓慢发展的态势，无法满足市场经济的发展需求。
2.1 企业计量设备投入不足
经营不善的企业缺乏资金购买检测设备，无法实现技术改造，而经营良好的企业，尽管可以保证资金投入，但是设备购买需要大量的资金投入，致使设备的数量有限，很难达到预期效益。并且，传统的计量检测需要周期性检测，而送检方式缺乏灵活性，同时在测量仪器定期送检环节中，人员操作因素会影响检测的精准度，致使检测结果不够准确，并浪费了企业资源[3]。
在市场经济背景下，为了顺应市场竞争的需要，企业计量检测手段不断发生变化，同时企业也在不断探索和研发新产品，而企业在计量管理上的投入无法满足变化的需求，致使企业始终处于检测水平较低的现状，制约企业产品开发及经营发展，降低企业经济发展水平。
2.2 我国企业计量管理相对落后
在信息技术和科学技术飞速发展的今天，我国企业计量管理信息化程度仍然比较低，还没有完全进入网络信息时代。有的企业还处于人工统计、记录及计算的阶段，工作任务量比较大，甚至出现重复性工作，而有的企业尽管已经开始应用计算机，但是侧重于计算机的统计与计算、数据采集与处理等功能，并且应用功能比较单一，大多为半自动计量。近年来，一些企业的计量系统处于基础应用阶段，尽管在仪器收发及档案管理已经涉及，却因计量管理系统大多都是以企业为主体，致使管理系统功能简单、使用性较差。近些年，企业生产力逐渐提升，但也突显企业的产品质量和工作效率偏低的问题[4]。
3 企业计量管理的改革与创新思路
在激烈的市场竞争环境中，为赢得市场竞争优势，企业为扩大市场占有率，会借助各种方式检测产品质量，故计量工作从传统的生产导向计量到市场计量，逐步走向社会化。在企业计量管理过程中，要实现质的改变，具体可以从以下几个方面进行改革和创新。
3.1 加强计量管理单位的指导
企业在长期的生产和经营过程中会受到诸多因素影响，因此计量管理单位要结合市场监管对象严格进行计量监管工作，并定期公布计量检测结果。计量管理部门要针对一些存在问题的企业重点进行检测，帮助企业纠正计量检测方法、技术、器具方面的区别，进而实现企业计量管理改革。
有些企业没有市场竞争压力，例如水力、电力等企业，计量监管部门针对这类企业要采取直接监督的办法进行内部计量监管工作，尽可能地减少因企业的原因而损害消费者的权益[5]。因此，在我国企业计量改革过程中，计量监管部门要注重细节管理，解决原有的不分轻重、缓急的问题，提高对不同行业的不同类型企业的监管和指导的力度，帮助企业更好地开展计量检定工作，提高计量检定水平。
3.2 加强计量标准化管理
为切实推进计量检定行业的稳定健康发展，国家出台了一系列计量工作的法律法规和标准规范，严格要求各行业企业遵守相关要求，落实企业计量检定工作。因此，企业应在遵循国家法律法规和标准规范的前提下，结合自身的经营状况和发展需要，对企业内部的计量检定工作进行统筹安排，不仅要及时更换先进的计量器具，還要引进现代化的计量检定技术，建立计量检定信息数据库，对企业资源进行归类整合，为标准化管理奠定良好的条件。 为全面推进企业计量管理工作顺利进行，在企业计量管理工作中，要从标准化管理着手，为企业计量工作的有效开展奠定基础。首先，按照国家法律法规开展企业计量管理工作，在当前技术标准的前提下，根据各行业的区别建立各个行业的计量管理制度和计量检测标准，并努力将企业的计量核心工作与全球的质量标准接轨，在计量管理工作中，为满足计量工作的需要，应该采用国际标准判断计量检测内容。其次，计量检测部门要积极做好计量组织结构创建工作。从上至下地建立计量管理体系，同时全面推进计量管理改革，在创建企业组织结构时不但要明确组织管理标准，还要细化计量业务标准;同时，要设置专门的部门与组织结构，并明晰部门与组织内每个人的责任。
3.3 加强计量器具创新
随着市场经济的不断发展，企业对计量管理工作要求越来越高，因此计量相关部门要不断探究计量器具创新，在原有的计量模式下，结合企业对计量器具的新要求，针对那些仍然应用传统计量器具的企业，加强器具创新力度，具体可以从以下几点做起。
（1）对于有一定实力的、规模较大的工业集团企业，在企业计量管理中，可以通过借助企业经济和技术投入优势提升计量设备的数量，同时将所有的计量设备列入企业的计量管理体系中，结合企业发展需求严格进行计量器具管理，并根据市场发展形势变化不断进行模式创新实践，尽可能淘汰一些传统的、比较老旧的计量器具，选择适合企业自身的计量器具。
（2）对于一些具备基本计量检测能力的企业，会受到资金及技术等因素的影响，这些企业不能大规模购买计量器具。因此，为加强企业计量管理力度，提升企业计量管理水平，企业可以通过与其他企业或个人合作的形式进行经营和核算，通过独立经营和核算的形式建立基于股份制的计量检测集团。计量检测集团不但负责企业自身的计量器具管理，还可以承担社会范围内的一些计量工作，这类计量检测集团不仅符合企业自身的发展需求，还可以帮助企业实现获得利润。
（3）对于中小型企业，其缺乏足够的资金，致使在计量器具管理上的资金投入力度不够，因此这类规模较少、资金匮乏的中小企业在计量管理上可以采取外包的形式，将计量检测工作外包给一些社会声誉较好的、具有专业技能的计量企业，可以减少在器具管理方面的设备投入，解决了企业计量工作资金投入不足的难题，同时中小企业还可汲取大集团的计量管理经验，完善企业计量管理模式，创建企业自己的计量器具管理准则，推动企业管理模式改革和创新。
3.4 转变计量管理思路
在企业计量管理过程中，计量管理人员要将计量工作当成企业的系统性工作全面、有序地推进，并从管理者的角度全面开展计量工作，上下同心，通过整合资源，共同做好计量管理工作，为企业决策的制定和调整提供帮助，并为在激烈的市场竞争中全面实践计量检测工作奠定基础。在企业计量管理工作中，要想寻求计量改革和创新，还要从转变管理思路和创新工作方法入手，具体可以从以下几个方面着手。
（1）计量管理工作人员要根据企业经济情况和发展形势进行评估，通过全面评估掌握企业的详细资料，淘汰陈旧的计量器具，并选取适合企业的新型计量器具。
（2）计量器具种类较多，计量工作人员要掌握详细的计量器具类型，准确选择计量器具，尽可能减少因计量器具的选择错误而给企业带来的危害。故计量工作人员在充分了解计量器具的前提下，应将不同类型的计量器具分设标准，加快计量管理变革的步伐。
（3）为了加强计量器具改革和创新，计量工作人员要对比研究计量器具，在了解不同器具的特点的基础上，通过排查和对比，对企业计量器具的性能进行评估，满足企业的发展需求。
企业进行计量管理变革的根本目的就是全方位地保障消费者的利益，同时促进产业转型与创新。基于新时代背景下，企业要严格按照法律规定进行企业计量管理变革和创新，并结合当前市场背景及企业自身情况，借助计量法规、计量器具及技术标准实现自身计量管理改革和创新。此外，在市场导向的市场计量管理背景下，价值工程理论知识被广泛应用于计量管理过程中，人们也愈加重视各种不同计量方法的应用价值[6]。因此，企业要不断实践和应用各种计量管理办法，并通过科学的计量体系实现计量工作改革和创新。同时，基于市场导向的市场计量管理背景下，容易存在企业利益与消费者利益不统一的现象，因此市场各方在追求各自利益的基础上，应更多地关注产品和服务的高性价比，只有这样，才能在计量标准下收到理想的计量效果。
3.5 加强计量管理系统革新
在信息技術与科学技术飞速发展的背景下，企业计量管理也找到了新的发展方向。当前，信息化计量、数字化计量给企业计量管理带来新的机遇，信息化计量比传统计量的准确度、灵敏度及检测效率更高，具有绝对的应用优势，而我国企业应用现代化计量办法，不但能帮助企业节省资源，还能实现企业集约化发展。
现代化计量管理体系建设需要建立在信息化平台的基础上，借助信息技术手段为计量活动开展提供支撑，对计量管理工作进行高效管理，确保计量工作达到预期的目的。因此，为实现企业计量管理系统改革和创新，通过开发使用性强、方便操作且具有很好的兼容性的计量管理系统，全面实行计量工作的变革和创新。在我国计量技术发展背景下，我国已经有部分企业着手研究计量管理相关软件，并取得了一些成效，如研发的网络计量信息管理系统具有非常高的适应性，与传统的计量系统相比，确保了计量管理工作的统一性，符合现代化计量工作的需求，并通过系统革新的过程，应用成熟的计量管理系统，提升了计量检测工作质量。
为了充分发挥信息化平台的作用，不仅要鼓励优秀人员取得内审员资格证书，还需要聘请计量技术专家对企业计量管理人员进行培训，不断学习最新的计量检定专业技术，丰富计量管理经验，熟练掌握信息化计量的技能。同时，要对信息化系统进行持续完善，建立完善的计量数据档案，加强台账信息化建设，结合实际工作需求对系统功能进行不断地优化和完善，推动企业计量管理工作的创新发展。
4 结语
总之，在我国社会发展进程中，计量管理工作不但是国民经济得以进步和发展的基础，也是提升企业产品质量和经济效益的重要保障。然而，在计量管理工作中一直面临计量管理准确性和有效性有待提高的问题。本文首先分析企业计量管理对象及计量管理的价值，然后针对当前我国企业计量管理现状及存在的问题，提出企业计量管理的改革与创新思路。希望能对我国企业的生产经营和发展做出贡献，推动我国企业计量管理工作不断向前发展。
参 考 文 献
[1]王永虎.新型煤化工企业计量管理工作的创新与突破[J].冶金管理，2020（13）：140-141.
[2]徐昇.试论计量管理在企业管理中的作用[J].中国新技术新产品，2017（10）：134-135.
[3]张海青.浅析企业计量管理的改革与创新[J].机械管理开发，2011（4）：145-146.
[4]王晓莉，孟云松.浅谈企业计量工作的模式探索与创新[J].中国科技信息，2007（7）：137，139.
[5]贾云波.加强计量管理服务经济社会发展[J].大众标准化，2013（9）：62-63.
[6]孙健.我国中小企业计量缺失的对策建议[D].兰州：西北师范大学，2013.