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摘要：在近些年的发展进程中，经济建设的进步和发展促进了城市规劃内容的丰富合理，在城市规划建设中，市政工程逐渐成为重点内容。综合市政工程发展的基本状况来看，市政工程的建设规模和类型都有了一定程度的提高。由于市政工程管理的内容比较繁琐复杂，因此在实际建设的过程中，会在不同程度上受到相关因素的干扰，遗留下安全隐患。针对这种情况，相关政府部门与建设单位应该采取优化措施从根本上规避市政工程施工隐患问题。
关键词：市政工程;工程管理;主要问题;优化措施
中图分类号：TU723;文献标识码：A
引言
随着社会的快速发展，城市化进程也在不断加快，这也推动了市政工程的发展。目前，市政工程也面临着改革，不仅要优化自身的管理机制，同时也要保障施工的质量与效率。因此，当下的市政工作者要着重解决市政工程管理中存在的一些问题，并在此基础上构建一套更加完善与系统的管理机制，从而为社会的发展与城市化提供最基本的保障。
1市政工程施工管理现状及问题分析
1.1安全管理与质量管理存在问题
一方面，出现安全管理的问题，主要是因为在工程的建设过程中，对于可能发生的危险的提示不够明确，施工单位对于危险的预防措施做得不够，甚至工人们对于如何保护自己没有准确的认识，也没有相应的制度可以参照。另一方面，是因为工人个体流动性很强，施工单位其实没有一个人员稳定的队伍，所以管理起来非常复杂，管理人员每天都在面对新面孔，很难做到长久有效的安全管理。市政工程出现问题，将会很大程度地威胁到居民的日常生活，给居民带来安全隐患，也威胁到整个城市的稳定发展。
1.2市政建筑工程的市场监管不健全
通过专业调查研究后，我们可以发现，当前时代下，我国有许多市政工程实际上并没有遵照国家出台的相应规章制度来进行施工。其中最为常见的就是质量监督程序并没有发挥作用，毕竟许多工程都是让当地的施工单位进行承包作业，经常会出现工程衔接不流畅方面的问题，对于施工现场的安全性也是一大威胁，负责这方面的队伍难以发挥监督作用，更难以保证施工现场的安全。
1.3市场的管理不规范，施工技术滞后
我们所说的市场管理问题，通常情况下都是指施工方在进行施工的过程中，关注的重点经常是施工进度是否符合计划，而最重要的工程中的问题则并不予以关注，发生问题的时候也时常会想办法推卸责任，这种不良状态极大威胁了市政工程的安全性。除此以外，施工单位的技术不合格也是一大问题，工程建造非常看重技术能力，如果技术不过关，那么建造出来的工程就没有质量可言，不仅无法发挥作业，还会带来巨大的伤害。
2市政工程管理措施
2.1增强工程质量管理意识
为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。
2.2构建完善的市政工程施工制度
为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。
2.3强化安全责任制度
市政项目中的安全管理，首先，必须设立安全管理机构和部门，确定安全管理单位的人员职责以及数量，根据所有职员工作内容明确其应当承担的责任，保证职员对工程项目安全管理展开细致化的分析检查，防止出现责任相互推诿的问题。第二，必须对企业高层人员和基层员工展开责任引导，无论企业经理、法人与安全主任，或者基层工作人员，全都需要具有较强的安全意识，充分完成本职工作，要端正自身的无所谓的安全意识，坚持安全第一，建立有效的奖惩机制。另外，加强相关的教育培训工作，施工安全教育培训可以让职员们深刻了解施工安全的价值意义，例如安全防护工作以及安全事故问题避让之类内容，掌握好这些方面能够使职员在思想上加强对安全管理的认识，特别是要加强多媒体的运用，多多观看事故视频，让职员们了解安全管理工作的关键性。
2.4建立有效的工程监管体制
加大对市政工程的监管力度，最首要的工作还是建立起一个完善的监管体制。一方面，政府要制定相应的管理制度，明确领导职责，确保整个工程在政府统一的监督之下，并不断增强施工单位的安全责任意识。另一方面，政府要建立一套科学的管理体系，不断完善施工的监督机制，同时还要与施工单位内部的管理模式相协调，明确各部门、各职工的责任，从而保障施工质量。
2.5管理施工材料
在市政工程施工的过程中，施工材料会对工程质量造成很大影响，是工程的基础，如果工程的施工材料出现了问题，就不能使整个工程质量得到保证。因此要严格监管工程的施工材料，选购的建材要质量高，使用施工建材要规范。与此同时，如果监管人员对于市政工程中的一些问题视而不见，相关部门要对其进行惩罚，能够在最大程度上是市政工程的监管以及质量效用得到保证。
2.6加强技术创新，注重工程建设环境
在谈及创新之前，需要掌握好现如今的技术，打下坚实的理论基础，再到实践中积累一定的经验，然后才能够将目光放到技术创新上去。对此，我们可以引进国外的先进技术，研究成功案例，发现关键点，结合我国的实际情况，做好前期规划。信息化的网络技术给许多行业都带来了发展的活力，在工程建造方面也有很强的发展前景，我们要利用好信息化带来的便利，攻克工程建造中暴露出来的问题，积极发挥主导作用。注重施工环境是指减少在施工过程中因环境变化而造成的损失，相关人员必须做好市政工程施工中突发事故的预防准备工作，每个员工都必须承担起重要的责任感和义务感。
2.7健全管理机制，优化管理模式
健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。
结束语
市政工程是城市快速发展的重要组成部分，与城市居民的生活、工作息息相关，人们生活质量不断提高，对城市基础设施的需求也随之提升。加强工程管理，完善相关规章制度，不断提高管理人员和施工人员综合素质，加大工程监管力度，确保工程质量，满足人们的需求。市政工程质量和管理水平是城市发展的标志，通过加强市政工程管理来不断提升城市形象。
参考文献：
[1] 石东.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].山西建筑，2018，44（07）：253～255.
[2] 路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向，2018，16（04）：39～41.
[3] 李辉.市政工程质量管理存在的问题及解决对策[J].建材世界，2018，39（01）：77～79.
关键词：市政工程;工程管理;主要问题;优化措施
中图分类号：TU723;文献标识码：A
引言
随着社会的快速发展，城市化进程也在不断加快，这也推动了市政工程的发展。目前，市政工程也面临着改革，不仅要优化自身的管理机制，同时也要保障施工的质量与效率。因此，当下的市政工作者要着重解决市政工程管理中存在的一些问题，并在此基础上构建一套更加完善与系统的管理机制，从而为社会的发展与城市化提供最基本的保障。
1市政工程施工管理现状及问题分析
1.1安全管理与质量管理存在问题
一方面，出现安全管理的问题，主要是因为在工程的建设过程中，对于可能发生的危险的提示不够明确，施工单位对于危险的预防措施做得不够，甚至工人们对于如何保护自己没有准确的认识，也没有相应的制度可以参照。另一方面，是因为工人个体流动性很强，施工单位其实没有一个人员稳定的队伍，所以管理起来非常复杂，管理人员每天都在面对新面孔，很难做到长久有效的安全管理。市政工程出现问题，将会很大程度地威胁到居民的日常生活，给居民带来安全隐患，也威胁到整个城市的稳定发展。
1.2市政建筑工程的市场监管不健全
通过专业调查研究后，我们可以发现，当前时代下，我国有许多市政工程实际上并没有遵照国家出台的相应规章制度来进行施工。其中最为常见的就是质量监督程序并没有发挥作用，毕竟许多工程都是让当地的施工单位进行承包作业，经常会出现工程衔接不流畅方面的问题，对于施工现场的安全性也是一大威胁，负责这方面的队伍难以发挥监督作用，更难以保证施工现场的安全。
1.3市场的管理不规范，施工技术滞后
我们所说的市场管理问题，通常情况下都是指施工方在进行施工的过程中，关注的重点经常是施工进度是否符合计划，而最重要的工程中的问题则并不予以关注，发生问题的时候也时常会想办法推卸责任，这种不良状态极大威胁了市政工程的安全性。除此以外，施工单位的技术不合格也是一大问题，工程建造非常看重技术能力，如果技术不过关，那么建造出来的工程就没有质量可言，不仅无法发挥作业，还会带来巨大的伤害。
2市政工程管理措施
2.1增强工程质量管理意识
为了从根本上提高市政工程的质量，首先对于质量管理工作要有充分的认识在下一个项目的各个方面有意识地开展数量管理。意识到材料的优缺点，严格遵守项目进度，以及细致的监督工作。要求施工人员具备一定的工程质量管理意识管理人员和施工单位的普通施工人员。经理人有素质管理意识可以引导整个施工单位的所有工作。其次还必须确保施工人员在特定的工程操作中具有一定的质量意识。要严谨认真。施工单位可以定期培训所有员工。通过各种理论和案例研究向员工展示了项目质量的重要性。也要进行施工人员的专业技术培训，力求做到客观公正，在某种程度上保证了项目的质量。
2.2构建完善的市政工程施工制度
为了保障工程的经济效益，就要构建完善的施工制度，在施工中严格按照图纸方案的要求进行工作。首先，要加强工程的合同管理，对于工程项目建设过程中施工工艺和成本投入以及具体的质量标准进行基本明确。通过达标测评的方式，建立合理的违规处理方式，确定进行处罚的金额。其次，对于工程项目的建设质量要进行严格掌控，按照施工秩序开展相应工作，建立健全政府监督管理体系，是市政工程施工管理的有效性得到提升。
2.3强化安全责任制度
市政项目中的安全管理，首先，必须设立安全管理机构和部门，确定安全管理单位的人员职责以及数量，根据所有职员工作内容明确其应当承担的责任，保证职员对工程项目安全管理展开细致化的分析检查，防止出现责任相互推诿的问题。第二，必须对企业高层人员和基层员工展开责任引导，无论企业经理、法人与安全主任，或者基层工作人员，全都需要具有较强的安全意识，充分完成本职工作，要端正自身的无所谓的安全意识，坚持安全第一，建立有效的奖惩机制。另外，加强相关的教育培训工作，施工安全教育培训可以让职员们深刻了解施工安全的价值意义，例如安全防护工作以及安全事故问题避让之类内容，掌握好这些方面能够使职员在思想上加强对安全管理的认识，特别是要加强多媒体的运用，多多观看事故视频，让职员们了解安全管理工作的关键性。
2.4建立有效的工程监管体制
加大对市政工程的监管力度，最首要的工作还是建立起一个完善的监管体制。一方面，政府要制定相应的管理制度，明确领导职责，确保整个工程在政府统一的监督之下，并不断增强施工单位的安全责任意识。另一方面，政府要建立一套科学的管理体系，不断完善施工的监督机制，同时还要与施工单位内部的管理模式相协调，明确各部门、各职工的责任，从而保障施工质量。
2.5管理施工材料
在市政工程施工的过程中，施工材料会对工程质量造成很大影响，是工程的基础，如果工程的施工材料出现了问题，就不能使整个工程质量得到保证。因此要严格监管工程的施工材料，选购的建材要质量高，使用施工建材要规范。与此同时，如果监管人员对于市政工程中的一些问题视而不见，相关部门要对其进行惩罚，能够在最大程度上是市政工程的监管以及质量效用得到保证。
2.6加强技术创新，注重工程建设环境
在谈及创新之前，需要掌握好现如今的技术，打下坚实的理论基础，再到实践中积累一定的经验，然后才能够将目光放到技术创新上去。对此，我们可以引进国外的先进技术，研究成功案例，发现关键点，结合我国的实际情况，做好前期规划。信息化的网络技术给许多行业都带来了发展的活力，在工程建造方面也有很强的发展前景，我们要利用好信息化带来的便利，攻克工程建造中暴露出来的问题，积极发挥主导作用。注重施工环境是指减少在施工过程中因环境变化而造成的损失，相关人员必须做好市政工程施工中突发事故的预防准备工作，每个员工都必须承担起重要的责任感和义务感。
2.7健全管理机制，优化管理模式
健全的管理机制是工程有序开展施工作业的保障，优化管理模式，将管理与现场充分结合，从根本上确保工程质量，对工程的管理水平标志着施工单位的综合实力，能够提高企业经济效益和竞争力。工程管理人员应具有先进的管理理念，面对现场的复杂情况做到心中有数，将优秀的管理理念渗透到施工过程中，尤其是关键部分施工，更应结合先进、合理、有效的管理措施，有效降低工程返工概率，保障工程质量和工期。
结束语
市政工程是城市快速发展的重要组成部分，与城市居民的生活、工作息息相关，人们生活质量不断提高，对城市基础设施的需求也随之提升。加强工程管理，完善相关规章制度，不断提高管理人员和施工人员综合素质，加大工程监管力度，确保工程质量，满足人们的需求。市政工程质量和管理水平是城市发展的标志，通过加强市政工程管理来不断提升城市形象。
参考文献：
[1] 石东.当前市政工程管理现状及应对策略分析[J].山西建筑，2018，44（07）：253～255.
[2] 路实.市政工程项目管理存在的问题及解决措施[J].建材发展导向，2018，16（04）：39～41.
[3] 李辉.市政工程质量管理存在的问题及解决对策[J].建材世界，2018，39（01）：77～79.