论文部分内容阅读
摘要：随着人们对各类煤炭的需求量不断增加，洗煤厂数量越来越多，规模也在不断扩大，各洗煤厂间的竞争也更加激烈。要想提高洗煤厂的综合竞争力，不仅要在选煤生产和服务上投入大量的精力，还更要加强对洗煤厂机电设备的安全管理。笔者结合自身多年工作经验，针对洗煤厂机电设备的维修和管理两个方面进行分析和研究。
关键词：洗煤厂;机电设备;维修措施;管理策略
1、引言
煤炭产业的安全问题是生产环节的重中之重。根据相关调查显示，我国机电设备生产、管理、维护消耗占各大煤炭集团固定资产总额的60%以上，而在煤炭企业管理成本中，机电系统相关费用占到了40%以上。洗煤厂要保证安全生产，必须要重视机电设备的维修与管理。因此，要利用科学方法加强机电设备维护，以保障洗煤厂的稳健发展，增强企业竞争力。
2、对洗煤厂机电设备维修跟管理的概述
煤炭行业是我国重要的经济支柱，煤炭生产需要机电设备连续施工的进行作业，所以机电设备在煤炭生产中有着重要的作用，在我国煤炭行业中，有60%的固定支出用于机电设备的维修跟管理。生产过程中我们一定要高度重视机电设备的维修跟管理工作，保证整个煤炭行业能够安全的进行煤炭生产，避免洗煤厂由于机电设备出现问题对自身带来巨大的经济风险。
洗煤厂的机电设备在采购、安装、使用、维修等方面都需要我们对其建立一个完善的管理制度：①避免机电设备出现问题，对洗煤厂造成经济上的损失;②在机电设备出现问题时能有条不紊的做好机电设备的维修和更新工作。
3、洗煤厂机电设备的维修措施
3.1定期维护
企业想要采取科学的设备维修措施，首先要对机电设备进行定期维护。由于生产任务紧张，洗煤厂机电设备常常出现磨损，这样不仅大大损耗了机电设备寿命，生产任务也无法高效完成。面对这种情况，生产者要做好预防工作，在没有遇到设备故障时，就定期对设备进行检查维护。一旦发现可能存在的安全隐患，维修人員要马上进行故障排除，并做好设备的维修工作。设备维修人员在维护时可注意以下几方面：首先，工作人员要对设备的状态、振动、参数、声音及味道等进行全方位检查。其次，工作结束后要对设备进行清洁，将经常使用的工具与工作记录合理摆放。再次，工作人员应按照标准，对机电设备中机械部分进行润滑。最后，维护人员应掌握专业技术知识，见微知著，对于一些设备上可能出现的问题进行排查，保证机电设备的正常使用[2] 。一项统计数据显示：机电设备如进行周期维护，其发生故障的概率会降低20%之多。
3.2做好设备的润滑管理工作
由于超过85%的机电设备故障是不良磨损引起的，因此，作为维修前期的重要维护环节，润滑管理是设备维修的重中之重。基于此，应确立五项管理内容。第一，要明确给油位置。对机电设备的重要润滑部位进行定点管理，在保障该部位清洁的同时，以定点给油的方法实施科学维护。第二，要对设备进行定质管理。方法是依照润滑部位相关规定的油脂牌号进行用油管理。需要注意的是润滑材料不可以是劣质产品。第三，设备润滑要定量。油箱每次换油量和添加油的总量，机电设备每一个需要润滑部位每天给油量也要进行科学计算。第四，要做好机电设备的定期管理工作，即要掌控好润滑点加油的间隔时间、添加油量、换油时间，并且对油质的抽样检查时间必须要有科学规定。第五，应该明确每一个设备维护人员的岗位职责，及润滑工作人员内部的合理分工等。
3.3整定继电保护装置
洗煤厂继电保护装置的安全运营涉及到机电保护装置的配置设计、安装制造、整定计算、运行维护等各个方面。合理地保护配置和正确地进行整定计算对保证机电保护张装置的安全运行具有重要意义。在整定计算时要注意以下两点：
一是维修人员要对常见的电网故障进行全面分析，对常见的单相接地、三相短路、两相接地、两相断路、两相断线、单项断线，要有充分的、专业的理解。
二是整定结果需要准确无误。维修人员对被保护元件单侧电气量的继电保护，如距离保护，零序电流保护等，其整定的重点是计算最大和最小分支系数，同样重要的还有计算最大零序电流系数时运行方式和短路点的位置选择。
4、洗煤厂机电设备管理策略
4.1制定并落实机电设备管理的考核标准
如果要实现某一个目标，就应该在设立目标之后，在向着目标努力的同时以一定的标准来约束。很多企业为了激励和督促员工更好地、全身心地投入到工作中，往往会通过考核业绩的方式来鼓励表现优秀的员工更加努力和鞭策表现不好的员工及时改进。因此，如果要加强对洗煤厂机电设备的管理，就应该制定机电设备的考核标准，并且贯彻落实到相关的每个员工和相应的部门。洗煤厂机电设备的管理考核标准的制定和落实在一定程度上对于该洗煤厂的机电设备管理工作具有十分重要的意义。如果没有制定具体的机电设备管理的考核标准，只是一味地在会议上或者在平时的工作中重复倡议，也未必会见到效果，那样一切都好像是纸上谈兵，只会变成空话、套话，洗煤厂机电设备的管理就只能停留在形式上，做的是表面文章。因此，制定和落实洗煤厂机电设备的管理的考核标准显得十分重要。
4.2建立健全机电设备管理的监督体系
由于洗煤厂机电设备维修工作的落实有时候不能及时和到位，所以，建立健全机电设备管理的监督体系显得十分重要，下面从这样几个方面来归纳总结：首先，充分认识机电设备管理监督是洗煤厂维护机电设备的重要手段之一，其主要目标在于保障洗煤厂各个相关人员和部门能够尽职尽责地管理好机电设备。其次，要合理科学的处理洗煤厂机电设备管理的监督和其他内部监督之间的关系。在明确各自职能范畴的基础上，洗煤厂的各个监督部门要与其他各个监督职能部门之间互相协调，做到有机统一，相互一致，从整体上充分发挥监督作用，以此达到对整个洗煤厂的各个环节的监督的总体标准。再者，要充分表现责任到个人的监督方式。不但要明晰责任追究制度，以及工作职责，而且要保证机电设备使用的安全，使洗煤厂的机电设备能够得到及时的检查和维修，并且能够得到更有效、更细致的管理，使得机电设备故障问题影响洗煤厂的整体工作的问题得到预防和解决。洗煤厂的各部门都有相应的责任约束，这样有利于提高决策的明智性，并且减少决策失误的发生。
5、结语
设备的状态检修在先进机电设备管理模式中有着非常显著的应用优势，并能够取得一个良好的设备检修效果。因此在实际工作流程中，洗煤厂就需要将现代的管理理念以及有效分析诊断技术融合在一起，并需要对设备的具体运行状态有一个精准的把握力度，只有这样才能够确保相关机电设备的运行安全性与运行可靠性。此外通过该设备维修措施以及管理方法还能够在降低所有设备检修成本的情况下，来进一步提升设备的可用性，并进一步提升洗煤厂的维修与运行基础管理水平，从而为其正常运行奠定一个良好的设备基础。随着现阶段洗煤厂的不断大型化以及自动化，其对于设备的管理工作也开始变得越来越精细。本文则就针对这一情况来提出了洗煤厂几点设备的维修以及管理的相关措施，希望能够为该方面的从业人员提供一定程度的理论帮助。
参考文献：
[1] 周野.机电设备维修方式选取与管理策略研究[J].科技经济导刊，2016（07）.
[2] 谢源.机电设备管理与维修中的策略选择与技术分析[J].河南科技，2012（10）.
[3] 张玉娟.洗煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].硅谷，2011（14）：98.
[4] 朱江.洗煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（28）.
（作者单位：冀中能源峰峰集团马头洗选厂）
关键词：洗煤厂;机电设备;维修措施;管理策略
1、引言
煤炭产业的安全问题是生产环节的重中之重。根据相关调查显示，我国机电设备生产、管理、维护消耗占各大煤炭集团固定资产总额的60%以上，而在煤炭企业管理成本中，机电系统相关费用占到了40%以上。洗煤厂要保证安全生产，必须要重视机电设备的维修与管理。因此，要利用科学方法加强机电设备维护，以保障洗煤厂的稳健发展，增强企业竞争力。
2、对洗煤厂机电设备维修跟管理的概述
煤炭行业是我国重要的经济支柱，煤炭生产需要机电设备连续施工的进行作业，所以机电设备在煤炭生产中有着重要的作用，在我国煤炭行业中，有60%的固定支出用于机电设备的维修跟管理。生产过程中我们一定要高度重视机电设备的维修跟管理工作，保证整个煤炭行业能够安全的进行煤炭生产，避免洗煤厂由于机电设备出现问题对自身带来巨大的经济风险。
洗煤厂的机电设备在采购、安装、使用、维修等方面都需要我们对其建立一个完善的管理制度：①避免机电设备出现问题，对洗煤厂造成经济上的损失;②在机电设备出现问题时能有条不紊的做好机电设备的维修和更新工作。
3、洗煤厂机电设备的维修措施
3.1定期维护
企业想要采取科学的设备维修措施，首先要对机电设备进行定期维护。由于生产任务紧张，洗煤厂机电设备常常出现磨损，这样不仅大大损耗了机电设备寿命，生产任务也无法高效完成。面对这种情况，生产者要做好预防工作，在没有遇到设备故障时，就定期对设备进行检查维护。一旦发现可能存在的安全隐患，维修人員要马上进行故障排除，并做好设备的维修工作。设备维修人员在维护时可注意以下几方面：首先，工作人员要对设备的状态、振动、参数、声音及味道等进行全方位检查。其次，工作结束后要对设备进行清洁，将经常使用的工具与工作记录合理摆放。再次，工作人员应按照标准，对机电设备中机械部分进行润滑。最后，维护人员应掌握专业技术知识，见微知著，对于一些设备上可能出现的问题进行排查，保证机电设备的正常使用[2] 。一项统计数据显示：机电设备如进行周期维护，其发生故障的概率会降低20%之多。
3.2做好设备的润滑管理工作
由于超过85%的机电设备故障是不良磨损引起的，因此，作为维修前期的重要维护环节，润滑管理是设备维修的重中之重。基于此，应确立五项管理内容。第一，要明确给油位置。对机电设备的重要润滑部位进行定点管理，在保障该部位清洁的同时，以定点给油的方法实施科学维护。第二，要对设备进行定质管理。方法是依照润滑部位相关规定的油脂牌号进行用油管理。需要注意的是润滑材料不可以是劣质产品。第三，设备润滑要定量。油箱每次换油量和添加油的总量，机电设备每一个需要润滑部位每天给油量也要进行科学计算。第四，要做好机电设备的定期管理工作，即要掌控好润滑点加油的间隔时间、添加油量、换油时间，并且对油质的抽样检查时间必须要有科学规定。第五，应该明确每一个设备维护人员的岗位职责，及润滑工作人员内部的合理分工等。
3.3整定继电保护装置
洗煤厂继电保护装置的安全运营涉及到机电保护装置的配置设计、安装制造、整定计算、运行维护等各个方面。合理地保护配置和正确地进行整定计算对保证机电保护张装置的安全运行具有重要意义。在整定计算时要注意以下两点：
一是维修人员要对常见的电网故障进行全面分析，对常见的单相接地、三相短路、两相接地、两相断路、两相断线、单项断线，要有充分的、专业的理解。
二是整定结果需要准确无误。维修人员对被保护元件单侧电气量的继电保护，如距离保护，零序电流保护等，其整定的重点是计算最大和最小分支系数，同样重要的还有计算最大零序电流系数时运行方式和短路点的位置选择。
4、洗煤厂机电设备管理策略
4.1制定并落实机电设备管理的考核标准
如果要实现某一个目标，就应该在设立目标之后，在向着目标努力的同时以一定的标准来约束。很多企业为了激励和督促员工更好地、全身心地投入到工作中，往往会通过考核业绩的方式来鼓励表现优秀的员工更加努力和鞭策表现不好的员工及时改进。因此，如果要加强对洗煤厂机电设备的管理，就应该制定机电设备的考核标准，并且贯彻落实到相关的每个员工和相应的部门。洗煤厂机电设备的管理考核标准的制定和落实在一定程度上对于该洗煤厂的机电设备管理工作具有十分重要的意义。如果没有制定具体的机电设备管理的考核标准，只是一味地在会议上或者在平时的工作中重复倡议，也未必会见到效果，那样一切都好像是纸上谈兵，只会变成空话、套话，洗煤厂机电设备的管理就只能停留在形式上，做的是表面文章。因此，制定和落实洗煤厂机电设备的管理的考核标准显得十分重要。
4.2建立健全机电设备管理的监督体系
由于洗煤厂机电设备维修工作的落实有时候不能及时和到位，所以，建立健全机电设备管理的监督体系显得十分重要，下面从这样几个方面来归纳总结：首先，充分认识机电设备管理监督是洗煤厂维护机电设备的重要手段之一，其主要目标在于保障洗煤厂各个相关人员和部门能够尽职尽责地管理好机电设备。其次，要合理科学的处理洗煤厂机电设备管理的监督和其他内部监督之间的关系。在明确各自职能范畴的基础上，洗煤厂的各个监督部门要与其他各个监督职能部门之间互相协调，做到有机统一，相互一致，从整体上充分发挥监督作用，以此达到对整个洗煤厂的各个环节的监督的总体标准。再者，要充分表现责任到个人的监督方式。不但要明晰责任追究制度，以及工作职责，而且要保证机电设备使用的安全，使洗煤厂的机电设备能够得到及时的检查和维修，并且能够得到更有效、更细致的管理，使得机电设备故障问题影响洗煤厂的整体工作的问题得到预防和解决。洗煤厂的各部门都有相应的责任约束，这样有利于提高决策的明智性，并且减少决策失误的发生。
5、结语
设备的状态检修在先进机电设备管理模式中有着非常显著的应用优势，并能够取得一个良好的设备检修效果。因此在实际工作流程中，洗煤厂就需要将现代的管理理念以及有效分析诊断技术融合在一起，并需要对设备的具体运行状态有一个精准的把握力度，只有这样才能够确保相关机电设备的运行安全性与运行可靠性。此外通过该设备维修措施以及管理方法还能够在降低所有设备检修成本的情况下，来进一步提升设备的可用性，并进一步提升洗煤厂的维修与运行基础管理水平，从而为其正常运行奠定一个良好的设备基础。随着现阶段洗煤厂的不断大型化以及自动化，其对于设备的管理工作也开始变得越来越精细。本文则就针对这一情况来提出了洗煤厂几点设备的维修以及管理的相关措施，希望能够为该方面的从业人员提供一定程度的理论帮助。
参考文献：
[1] 周野.机电设备维修方式选取与管理策略研究[J].科技经济导刊，2016（07）.
[2] 谢源.机电设备管理与维修中的策略选择与技术分析[J].河南科技，2012（10）.
[3] 张玉娟.洗煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].硅谷，2011（14）：98.
[4] 朱江.洗煤厂机电设备维修措施与管理策略研究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（28）.
（作者单位：冀中能源峰峰集团马头洗选厂）