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摘要：本文首先阐述了电力工程项目建设进度计划的特点，接著分析了影响电力工程项目建设进度管理的问题，最后对进度计划在电力工程项目管理中的应用效果进行了探讨。希望能够为相关人员提供有益的参考和借鉴。
关键词：电力工程;项目;计划管理;探究和实践
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-240
引言：
进度管理是电力工程项目管理的重要组成部分，有利于相关企业经济利益与工程质量的提高。对此，相关部门必须加以重视，通过监督进度计划的落实情况，及时发现其中存在的问题，并利用有效手段来加以解决。同时在落实进度计划的过程中，可实现在施工前、施工中对人员、材料与技术方面的科学管理，不仅可加强企业内控，营造良好的工作环境，还能提升工程质量，为企业带来巨大的综合效益。
1 关于电力工程项目建设进度计划的特点分析
主要分为以下几个部分，内容包括：
1.1 层次性
电力工程的建设涉及多个学科与多个项目，因此进度计划的编制思路需要朝着有层次性的方向出发，从而满足不同层次管理机构的管理需求，尤其是要为建设方、总承包方、分包方等单位设计不同的计划方案，内容包括控制性进度计划、指导性进度计划、操作性进度计划等方面。
1.2 严肃性
严肃性的特点主要体现在完成进度计划的编制工作后，要经过一系列严肃的审批流程，从而获得最终的官方确认进度计划。根据严肃性进度计划的要求来开展后续的管理工作，才能够有效地控制工程的建设进度。
1.3 全面性
全面性特征主要体现在工程施工过程中的所有流程，掌握流程的现状，进而顺利开展后续的相关工作。
2 影响电力工程项目建设进度管理的问题
2.1 细节工作方面的影响
在通常的情况下，施工机构的管理质量与项目的建设进度管理质量具有息息相关的联系，在实际的工程建设过程中，往往会由于施工图纸设计存在缺陷，严重地影响到项目的施工进度。
2.2 环境问题
电力工程的施工建设，对环境的要求较高，但在实际的建设过程中，往往会遭遇施工环境与设计存在矛盾，例如遭遇暴风雨、施工现场周边障碍物的存在、地形与地质存在一定差异等问题，导致工程的建设进度受到极大影响。
2.3 技术问题
在过去很长一段时间里，在电力工程施工过程中，许多施工人员的专业水平与综合素质存在一定的不足，从而导致在实际的施工中，技术操作错误给工程质量留下大量的安全隐患，另一方面，包括新结构、新技术、新材料等新型硬件设施直接进入到工程的施工中，极有可能带来新的质量隐患，这对后续施工质量留下隐患，工程的进度管理也就得不到保障。
3 进度计划在电力工程项目管理中的应用效果
3.1 施工前的进度计划管理
由于进度计划的开展会贯穿于施工全程，因此在施工前，可基于设计方案与设计图纸，明确各施工环节的工作内容与时间，实现进度计划的科学、全面制定。对此，需要相关企业加强对设计人员分培训，让其充分认识到自身工作的重要性，并提升其综合素质与工作能力。同时通过与各部门负责人进行有效的沟通，确保进度计划的可行性与科学性。另外对于进度计划实施的负责人应严格选拔，要求其具有较强的领导能力与责任心，还应加强监管力度，确保工程的有序进行。
3.2 施工中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。例如在广州LX发电公司2×330MW火力发电项目建设工程的施工过程中，项目分工明确由建设单位推进送出线路的协调与施工工作，但在审批环节出现了一些问题，致使该项工作的完成照原定计划延迟了一个月，进而对工程在规定时间完成施工工作造成了影响。
3.3 施工顺序控制中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，只有严格遵循相应的顺序施工，才能确保工程质量。对此，需要管理人员理清进度计划中各环节间的关系与顺序，合理编制进度计划，推动工程项目的顺利开展。另外要组织专门的培训工作，对施工人员的工作认知与施工技能进行提高，让其认识到施工顺序在电力工程项目施工中的重要作用，严禁按照自己主观性来展开施工。并明确各施工人员的职责，让施工人员处在自己较为擅长的领域，切忌因资金短缺或人力匮乏而对施工人员进行随意调配，若是由于这一原因造成了施工事故，会对施工进度、质量以及是施工人员的生命安全造成严重的影响。
3.4 设备管理中的进度计划管理
电力工程项目施工需要使用大量的施工材料和设备，若在施工过程出现了物资短缺的情况，会影响施工进度的有序推进。对此，采购部门可基于施工计划的具体要求，深入市场进行调查，从中选择质量、信誉均佳的物资和供应商。同时在物资进入施工现场后，需要管理人员对其质量进行再次检验，合格后入库保管，使用正确的保管方式，减少物资损坏。
结束语：
电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用。
参考文献
[1]汤杰柏.电力建设工程项目进度计划管理探究[J].科技视界.2020（13）
[2]卢燕娟.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].纳税.2019（28）
[3]王雕.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].中国高新区.2017（20）
作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院
关键词：电力工程;项目;计划管理;探究和实践
中图分类号：TU 文献标识码：A 文章编号：（2020）-04-240
引言：
进度管理是电力工程项目管理的重要组成部分，有利于相关企业经济利益与工程质量的提高。对此，相关部门必须加以重视，通过监督进度计划的落实情况，及时发现其中存在的问题，并利用有效手段来加以解决。同时在落实进度计划的过程中，可实现在施工前、施工中对人员、材料与技术方面的科学管理，不仅可加强企业内控，营造良好的工作环境，还能提升工程质量，为企业带来巨大的综合效益。
1 关于电力工程项目建设进度计划的特点分析
主要分为以下几个部分，内容包括：
1.1 层次性
电力工程的建设涉及多个学科与多个项目，因此进度计划的编制思路需要朝着有层次性的方向出发，从而满足不同层次管理机构的管理需求，尤其是要为建设方、总承包方、分包方等单位设计不同的计划方案，内容包括控制性进度计划、指导性进度计划、操作性进度计划等方面。
1.2 严肃性
严肃性的特点主要体现在完成进度计划的编制工作后，要经过一系列严肃的审批流程，从而获得最终的官方确认进度计划。根据严肃性进度计划的要求来开展后续的管理工作，才能够有效地控制工程的建设进度。
1.3 全面性
全面性特征主要体现在工程施工过程中的所有流程，掌握流程的现状，进而顺利开展后续的相关工作。
2 影响电力工程项目建设进度管理的问题
2.1 细节工作方面的影响
在通常的情况下，施工机构的管理质量与项目的建设进度管理质量具有息息相关的联系，在实际的工程建设过程中，往往会由于施工图纸设计存在缺陷，严重地影响到项目的施工进度。
2.2 环境问题
电力工程的施工建设，对环境的要求较高，但在实际的建设过程中，往往会遭遇施工环境与设计存在矛盾，例如遭遇暴风雨、施工现场周边障碍物的存在、地形与地质存在一定差异等问题，导致工程的建设进度受到极大影响。
2.3 技术问题
在过去很长一段时间里，在电力工程施工过程中，许多施工人员的专业水平与综合素质存在一定的不足，从而导致在实际的施工中，技术操作错误给工程质量留下大量的安全隐患，另一方面，包括新结构、新技术、新材料等新型硬件设施直接进入到工程的施工中，极有可能带来新的质量隐患，这对后续施工质量留下隐患，工程的进度管理也就得不到保障。
3 进度计划在电力工程项目管理中的应用效果
3.1 施工前的进度计划管理
由于进度计划的开展会贯穿于施工全程，因此在施工前，可基于设计方案与设计图纸，明确各施工环节的工作内容与时间，实现进度计划的科学、全面制定。对此，需要相关企业加强对设计人员分培训，让其充分认识到自身工作的重要性，并提升其综合素质与工作能力。同时通过与各部门负责人进行有效的沟通，确保进度计划的可行性与科学性。另外对于进度计划实施的负责人应严格选拔，要求其具有较强的领导能力与责任心，还应加强监管力度，确保工程的有序进行。
3.2 施工中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，工程监理师应做到对工程项目进展的实时跟踪与调查以便及时发现其中出现的问题与情况，进而制定针对性的解决措施，按照进度计划完成各环节的施工工作。另外若在施工过程中出现不可控问题，导致实际施工进度同进度计划不统一，这便需要相关管理人员加强对计划方案的分析与研究，通过调整施工进度，推进工程的顺利开展。例如施工单位面对设计图纸不妥的问题时，可以与设计单位进行沟通，并及时指出，做到有效修正，同时充分了解设计意图，严格按照图纸来进行施工。当发现实际施工与原施工计划有所差异时，要将这一情况向管理人员上报，以便制定出相应的补救措施。例如在广州LX发电公司2×330MW火力发电项目建设工程的施工过程中，项目分工明确由建设单位推进送出线路的协调与施工工作，但在审批环节出现了一些问题，致使该项工作的完成照原定计划延迟了一个月，进而对工程在规定时间完成施工工作造成了影响。
3.3 施工顺序控制中的进度计划管理
电力工程项目在实际施工过程中，只有严格遵循相应的顺序施工，才能确保工程质量。对此，需要管理人员理清进度计划中各环节间的关系与顺序，合理编制进度计划，推动工程项目的顺利开展。另外要组织专门的培训工作，对施工人员的工作认知与施工技能进行提高，让其认识到施工顺序在电力工程项目施工中的重要作用，严禁按照自己主观性来展开施工。并明确各施工人员的职责，让施工人员处在自己较为擅长的领域，切忌因资金短缺或人力匮乏而对施工人员进行随意调配，若是由于这一原因造成了施工事故，会对施工进度、质量以及是施工人员的生命安全造成严重的影响。
3.4 设备管理中的进度计划管理
电力工程项目施工需要使用大量的施工材料和设备，若在施工过程出现了物资短缺的情况，会影响施工进度的有序推进。对此，采购部门可基于施工计划的具体要求，深入市场进行调查，从中选择质量、信誉均佳的物资和供应商。同时在物资进入施工现场后，需要管理人员对其质量进行再次检验，合格后入库保管，使用正确的保管方式，减少物资损坏。
结束语：
电力资源的生产与人们的日常生活与工作有密切联系，电力企业为提供更好的供电服务，需开展电力工程项目，并实现各方面的有效管理。进度管理是电力项目工程建设过程中的重要管理内容，关乎是否能够合同规定时间顺利完工，有利于施工质量与效率的提升。并且在市场经济竞争激烈、日益复杂的背景下，只有确保按时、保质的完工，才能提高企业的竞争力。对此，电力企业可制定相应的进度计划，将其应用于电力工程项目的管理当中，起到提升综合效益与市场竞争力的作用。
参考文献
[1]汤杰柏.电力建设工程项目进度计划管理探究[J].科技视界.2020（13）
[2]卢燕娟.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].纳税.2019（28）
[3]王雕.进度计划在电力工程项目管理中的应用[J].中国高新区.2017（20）
作者单位：国网内蒙古东部电力有限公司电力科学研究院