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施工现场管理中出现的问题,需要得到团队本身和企业领导层面的重视,尤其是在质量管理方面容不得一点疏忽。其中发生的具体问题需要具体探讨,根据科学的管理模式,管理团队要指挥施工现场的人员和材料调度,安排各子项目的施工顺序,掌控整个施工现场的节奏,系统、全面地看待施工管理。施工管理的目标是有效地整合工程的各项资源,合理分派人力和材料机械,从而保障施工能够高质量的按期完成。本文主要从建筑工程项目施工现场质量管理入手,对其进行详细的分析,并提出相应的施工现场管理措施,旨在提高建筑工程质量水平。