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【摘 要】在现在的建筑领域中，建筑工程施工技术管理的首要就是通过技术管理的职能建立起一套科学合理的管理体系，建筑工程管理及施工质量的控制工作，对于保证工程施工项目的整体质量具有非常重要的意义。本文就主要对建筑施工技术质量控制相关问题进行了分析研究。
【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制
引言：
我国社会经济得到迅猛发展，如何有效地使施工项目顺利实施，并在施工的过程中进行良好的控制，成为当前社会发展的一个重要问题。在施工管理的过程中，项目的进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等内容都对施工项目有着非常重要的作用和意义，它们直接决定着施工项目能否顺利完成。
一、实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑施工管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑物施工的计划与决策、控制与调节的作用，促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以将实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个利于”。既建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正的转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利施工资源配置最优。通过人员组织，资源的调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障和必要条件，对其进行深入的分析与研究，完成施工预期任务。
二、建筑施工技术管理的问题分析
1、图纸审核不规范。图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。
2、管理体制不完善。现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确的界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务，这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
3、施工技术科技含量低。当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。
4、缺乏有效的监督检查。相当多的施工技术管理制度都是摆设，缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，基本上是流于形式。从而会发生很多浪费事件和安全问题。
三、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、加强组织设计的工作
之所以要加强对图纸在施工设计中的管理，因为科学合理的施工图纸是项目工程有力推进的前提。其中的图纸会审也有着非常重要的作用，比如，相关的建设单位应组织各单位进行图纸会审，对各项设计环节提出的问题进行解答，确保图纸所设计内容的科学合理。图纸会审时应做好各程序节的管理工作，整理会审记录，并汇总整理。
2、认真贯彻落实和完善各施工技术管理制度
落实好制度的管理工作是做好技术管理工作的核心要求，是科学地组织企业各项技术工作的保证。实现施工技术管理工作的顺利进行的前提就是将管理制度体系系统化。因此要完善施工技术管理制度就要创建完备的技术管理制度，施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等管理制度。
为了高效的运行该项技术管理制度，需要创建独立的管理机构去执行相应的工作，对出现的问题及时进行处理和解决。然后将施工技术管理与安全、环境等相关的因素统一起来，因此要将它们统一到施工管理中，共同提高、共同进步，使施工技术管理水平得到提高。
3、技术管理手段的创新
要实现高效的技术管理工作讲究必须对其管理手段进行不断的创新和发展。随着社会经济的不断发展，过去的技术管理手段已不能适应当前建筑项目的管理工作，因此有必要对施工技术管理手段进行创新和发展。并对相关实施人员进行系统化、科学化的培训，使他们能更好的执行技术管理的新标准、新要求。让科学的技术管理手段能更好的为社会经济的发展服务。
4、提升人的综合素质。建筑工程施工的过程中建立健全相应的人员管理和培训制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门人员。在目前建筑施工人员中，以农民工为主，他们的文化水平不高，对工作的认识程度不够，有些施工人员的施工水平达不到要求，很难保证施工质量，因此要加强施工人员的职业技能培训，使他们能够在掌握一定技能的前提下，不断提高创新意识，将工作做得更好。除了加强施工人员培训以外，还要加强管理人员的培训工作。管理人员是施工技术管理工作进行的主体，只有管理人员掌握一定的施工技术，并且对工程做到全面了解，才能够做好工程施工中的指导工作。
5、加强质量检查工作。施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节，在建筑施工完成以后，要判断工程是否符合要求则需要运用有效的方法和合理的手段对完成的工程进行科学的检查和评定。如果在检查过程中，发现建筑工程质量有一系列的不足，不能够符合相关标准规定，就要对质量不足的工程进行近一步的检查和修理。如果在检查评定中没有发现存在问题，就可以认为这项建筑工程在技术管理评价中是良好的。因为质量检查是施工技术管理中的重要部分，在处理建筑工程质量和企业经济利益时都要放在工作的重要位置。同时工程质量负责人要明确自己的工作职责和工作程序，要采取切实有效的方法进行评价工作，以有关标准为准则，对所评定的项目作出科学合理的结论。
结束语
总之，建筑工程的施工技术管理作为整个项目工程管理的核心工作之一，对于项目实施的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理具有重要的作用，施工技术管理在整个项目中的作用，应全力做好各项工作，同时与其他方面协调一致，从而提升技术管理的水平，以便保证施工项目的顺利实施，为整个建筑项目提供可靠的技术支持。
参考文献：
[1]周权昌.建筑工程施工技术管理[J].科技资讯，2010.
[2]潘庆华.浅谈大型建筑施工技术综合管理[J].科技致富向导，2010.
[3]宁德康.浅析建筑施工技术管理[J].商品与质量：建筑与发展，2012.
【关键词】建筑工程；施工技术；质量控制
引言：
我国社会经济得到迅猛发展，如何有效地使施工项目顺利实施，并在施工的过程中进行良好的控制，成为当前社会发展的一个重要问题。在施工管理的过程中，项目的进度管理、成本管理、质量管理、合同管理等内容都对施工项目有着非常重要的作用和意义，它们直接决定着施工项目能否顺利完成。
一、实施建筑工程施工技术管理的必要性
建筑施工管理是一个广义的概念，它不仅仅限于对施工技术方面进行控制欲管理，而是能够按照国家出台的有关方针及政策，利用系统科学的技术管理体系与方法，对建筑施工过程中的人员组织、资源调配、质量管理、技术管理等涉及到人力、物力以及各种生产活动进行科学的管理。起到了对建筑物施工的计划与决策、控制与调节的作用，促使建筑施工技术与生产工期、成本、质量、安全达到辩证统一的目的。所以将实施建筑工程施工技术管理必要性总结为“三个利于”。既建筑工程施工技术管理有利于充分发挥施工团队的工程特点与技术优势，选取较为适宜的施工方法，将科学技术真正的转化为生产力；有利于保证建筑工程质量，通过质量监管材料选取、资料分析等管理手段达到最优的施工效果，提高施工质量；有利施工资源配置最优。通过人员组织，资源的调配、技术管理可以有效地提高施工效率、缩短工期、节能降耗。所以施工技术管理是高质量、高效率的完成施工任务的重要保障和必要条件，对其进行深入的分析与研究，完成施工预期任务。
二、建筑施工技术管理的问题分析
1、图纸审核不规范。图纸通常是由设计公司进行设计的，建筑企业所要做的就是提供原材料，然后设计公司对现场进行勘测，科学的设计建筑图纸。不过有时因为工作不谨慎，设计公司也会出现疏漏，所以建筑公司有必要认真的审核设计图纸。大部分建筑公司长期的和设计公司合作，建立了一定的友好关系，所以不会细致的审核图纸，导致延误了整个工程。
2、管理体制不完善。现阶段，国内大部分企业实行的建筑施工技术管理制度都不够完善，考虑的角度比较狭窄，很难全面的管制工程的所有程序。在建筑施工当中，因为不能明确责任以及分工，造成一项工作员工反复在做，而有些工作却无人操作，同时，责任没有落实到个人，一旦发生事故，很难归咎责任。有些施工单位会进行分包，而分包单位不能明确的界定工作范围，在利润的驱动下，各个单位都想让有关单位完成更多的任务，这就导致遗漏工序，因为人为的因素，让协调管理工作难度加大。
3、施工技术科技含量低。当代建筑具有很高的技术含量，涵盖的专业知识也比较广，这就要求较高的安装技术。在技术方面如果考虑的不全面，尤其是没有考虑到交叉部位的具体情况，就会出现问题。而且，当代建筑越来越趋于个性化，所有的建筑都有自身的特点，任何一条管线设备都有各自的标准，相同的很少，这就决定了技术工作的高难度，也容易造成各个专业之间发生矛盾。
4、缺乏有效的监督检查。相当多的施工技术管理制度都是摆设，缺乏细致有效的监督措施，相关规程、规范的贯彻落实情况没有岗位、也没有人去监督落实，使执行规程、规范变成走形式、走过场，导致管理人员不能尽忠值守，操作人员不能按章操作，基本上是流于形式。从而会发生很多浪费事件和安全问题。
三、加强建筑工程施工技术管理的措施
1、加强组织设计的工作
之所以要加强对图纸在施工设计中的管理，因为科学合理的施工图纸是项目工程有力推进的前提。其中的图纸会审也有着非常重要的作用，比如，相关的建设单位应组织各单位进行图纸会审，对各项设计环节提出的问题进行解答，确保图纸所设计内容的科学合理。图纸会审时应做好各程序节的管理工作，整理会审记录，并汇总整理。
2、认真贯彻落实和完善各施工技术管理制度
落实好制度的管理工作是做好技术管理工作的核心要求，是科学地组织企业各项技术工作的保证。实现施工技术管理工作的顺利进行的前提就是将管理制度体系系统化。因此要完善施工技术管理制度就要创建完备的技术管理制度，施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图；施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度；工程质量检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度；工程技术档案与竣工图管理制度等管理制度。
为了高效的运行该项技术管理制度，需要创建独立的管理机构去执行相应的工作，对出现的问题及时进行处理和解决。然后将施工技术管理与安全、环境等相关的因素统一起来，因此要将它们统一到施工管理中，共同提高、共同进步，使施工技术管理水平得到提高。
3、技术管理手段的创新
要实现高效的技术管理工作讲究必须对其管理手段进行不断的创新和发展。随着社会经济的不断发展，过去的技术管理手段已不能适应当前建筑项目的管理工作，因此有必要对施工技术管理手段进行创新和发展。并对相关实施人员进行系统化、科学化的培训，使他们能更好的执行技术管理的新标准、新要求。让科学的技术管理手段能更好的为社会经济的发展服务。
4、提升人的综合素质。建筑工程施工的过程中建立健全相应的人员管理和培训制度，将建筑工程中的各项技术与各个施工环节中的责任落实到部门人员。在目前建筑施工人员中，以农民工为主，他们的文化水平不高，对工作的认识程度不够，有些施工人员的施工水平达不到要求，很难保证施工质量，因此要加强施工人员的职业技能培训，使他们能够在掌握一定技能的前提下，不断提高创新意识，将工作做得更好。除了加强施工人员培训以外，还要加强管理人员的培训工作。管理人员是施工技术管理工作进行的主体，只有管理人员掌握一定的施工技术，并且对工程做到全面了解，才能够做好工程施工中的指导工作。
5、加强质量检查工作。施工技术管理贯穿于施工工作的整个环节，在建筑施工完成以后，要判断工程是否符合要求则需要运用有效的方法和合理的手段对完成的工程进行科学的检查和评定。如果在检查过程中，发现建筑工程质量有一系列的不足，不能够符合相关标准规定，就要对质量不足的工程进行近一步的检查和修理。如果在检查评定中没有发现存在问题，就可以认为这项建筑工程在技术管理评价中是良好的。因为质量检查是施工技术管理中的重要部分，在处理建筑工程质量和企业经济利益时都要放在工作的重要位置。同时工程质量负责人要明确自己的工作职责和工作程序，要采取切实有效的方法进行评价工作，以有关标准为准则，对所评定的项目作出科学合理的结论。
结束语
总之，建筑工程的施工技术管理作为整个项目工程管理的核心工作之一，对于项目实施的安全管理、进度管理、质量管理以及成本管理具有重要的作用，施工技术管理在整个项目中的作用，应全力做好各项工作，同时与其他方面协调一致，从而提升技术管理的水平，以便保证施工项目的顺利实施，为整个建筑项目提供可靠的技术支持。
参考文献：
[1]周权昌.建筑工程施工技术管理[J].科技资讯，2010.
[2]潘庆华.浅谈大型建筑施工技术综合管理[J].科技致富向导，2010.
[3]宁德康.浅析建筑施工技术管理[J].商品与质量：建筑与发展，2012.