论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着科技的进步和经济的发展，我国国民生活水平日益提高。人们开始不满足于传统的建筑工程，期望拥有更加舒适和美观的生活场所。由此，装修工程占建筑工程的比例逐渐增加。在精装修工程中，现场管理是最关键的因素。现场管理的好坏，关系到了装修的质量水平和企业的经济效益。本文主要分析了精装修工程现场管理问题及对策，以供参考。
关键词：精装修工程;现场管理;问题;对策
引言：精装修工程是一整个体系，涉及面非常广，需要拥有丰富经验的施工现场管理人员和优秀技术的工人。现场管理的流程化，制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。
1 精装修的含义
精装修是指由一精装修项目管理公司来统一承包管理，设计以及对内部进行研发，工业化的生产组织，现场施工安装，建立精装修住宅统一体系，它的本质上是一种家庭的室内设计，但它不是单一的以户为单位进行设计装修，而是以栋或者整个楼盘为单位来进行的，在施工之前其室内设计就会和建筑各设计方进行足够的沟通，最终得以跟据精装修设计图纸进行相应的修改，在整个精装修施工中不管事故前期的设计，成本估算，质量检测，施工进度控制，成本控制，都需要再施工过程中有一个良好，完善的现场管理，才有可能为客户提供物超所值的一体化的住宅家居产品。精装修工程管理和装饰施工单位的现场项目经理的工程管理是有些相似的地方的，他们都需要具备一定的相关专业知识，清晰的认知了解施工现场的各道工序，对于装修设计的图纸和一些建筑相关图纸都可以看懂并有一些了解，还要熟悉与装修相关的法律法规等等。但是他们两者还又有些不同，在精装修实际的施工过程中一定要有和专门的装修施工单位对接负责人进行定期，不定期的检查巡视，从而保证自身的利益。
2 精装修的优点
2.1 节约资源
精装修楼盘通常工程量大，施工区域广，可以充分发挥大工程的特点，相比家庭装修，能节约材料、能源。比如个人装修，完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场，造成资源浪费。
2.2 质量可靠
精装修住宅的大批量材料采购，开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程，这对规范市场，促进生产企业改进产品的质量，同时集中进行装修往往是品牌装修企业进行装修，开发商也有专业人员对质量进行监督和指导，让工程质量得到充分保障。
2.3周期短
假若一个大型楼盘交付后，由各家各户自己装修，那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间，甚至更长。而统一精装修，施工工期将会控制在短短4～6个月，大大节约了工期，还减少了家庭装修对业主的影响。
3精装修工程现场管理中的问题
3.1 欠缺合理有效的施工规划
精装修业务的特点决定了业务前期规划的重要性，而在实际的装修过程中，没有对进度进行合理的安排，要么导致工程严重的延期，增加工程造价，要么为了缩减开支，缩减工期导致工程粗制滥造;没有对各种工种的工作时间进行合理的分配，导致所有的工种同时进场，有些工种也因施工对象的同一性而不能有效的开展工作，不仅浪费了人力、材料，而且严重的影响了施工的进度，严重的时候还有可能引发事故。
3.2 缺乏有效的材料管理制度的规范
“巧妇难为无米之炊”，装修施工也是同样的道理，施工的材料是保证施工质量的首要条件。但是在市场经济的冲击之下，施工企业的相关人员在巨大利益的诱惑之下，会选择一些不符合质量标准的材料或者购买一些残次品来冒充优质产品投入到现场的施工当中，而现场管理又缺乏有效的材料准入规范，严重放松了施工材料质量的要求。此外，对于施工材料的使用情况没有形成很好的管理制度，导致在施工的过程中要么待工等料，要么材料严重堆积，这些都严重的影响施工的进度和施工的质量。
3.3 施工现场管理不严，缺乏有效的安全生产制度
在建筑整体构架的建造阶段施工单位会在施工外围和各种出入口标明禁止非工作入內的标语，可是到了精装修的施工阶段，施工单位会放松对这些方面的注意，很多闲杂人员可以不经允许私自进入施工现场看，加大了施工风险。此外，施工单位相关的安全生产意识比较淡薄，没有制定相关的安全生产制度和意外事故发生时应急措施，更没有配备相关的保证安全生产的设备。
3.4 施工人员的整体素质有待提高
施工人员多为一些非专业性的技术人员，在施工现场没有形成良好的施工习惯，例如，在施工现场吸烟，开着施工机器离开工作岗位，这些都有可能造成施工事故。施工人员在施工的过程中也没有形成良好的责任意识和职业感，认为只要按时按量的完成任务就可，至于质量如何就丢给施工企业或者投资商去考虑。此外，还有一些施工人员的技术不过关，对相关的设备使用情况不了解，在施工过程中很有可能造成工程事故，危机人的生命和财产安全。
4 精装修工程现场管理对策
4.1 制定合理有效的前期规划
施工单位在接到施工任务以后要对施工的结构在总体把握的基础之上，出具具体的施工方案和施工计划。施工方案和规划当中要明确的指出工程的预定周期和最大工作周期，每个周期内所要完成的工程量。除此之外还要对不同工种的进场时间进行合理的安排，杜绝撞期现象的发生，不同的工种可以同时的进场，同工种的可以先后机场，充分的发挥他们的功效，实现资源的优化配置，争取在有限的时间内实现利益的最大化。
4.2 强化材料管理的科学规范，严格材料准入制
规范进材料的程序，工作人员在选取的时候要保证所选择的材料有国家质量许可证，并且要保证材料的进货渠道是正当的，在材料进场之前要成立专门的检验机构对选取的材料继续审核，发现不符合要求的材料一律不准入内。另外，对于使用情况要详细的登记入册，管理人员发现材料不足时要及时的提醒采购部门补货防止出现待工现象。施工企业在材料的供应管理中，实行“质量一票否决制”，材料的质量是一方面，其尺寸、色差等都要和设计图纸中规定的一致，只有从多方对材料进行把关，才能为施工提高高质量的基础，保证施工的质量。
4.3 实行全封闭作业，严格执行安全生产制度
全封闭作业是指将整个施工工地筑围保护，将个施工作业区在对规定的时间进行封闭。封闭以后只留出施工人员进出的通道，而且该通道进出时施工人员要配备专门的工作上岗证。工作人员必须在佩戴安全帽的情况下方可进出。相关的外来技术人员要想入内必须进行详细的时间登记，记录其具体的停留时间，这样不仅保障了作业的安全性，而且保证工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时施工单位要严格执行安全生产制度，配备必要的灭火器等消防设备，灭火器要定期的进行检查和更新，保持其随时能用。另外，要设有专职或者兼职的安全员对安全状况进行定期或不定期的检查。
4.4 提高施工人员的素质，加强其专业技术
施工企业必须定期对施工人员进行安全教育，加强他们的安全防范意识，明确规定禁止在工作场所吸烟。提高作业人员的责任意识和职业感，督促他们保质保量的完成自己负责的任务，增强他们的质量意识，提高遵守各项规定的自觉性。同时施工企业应该定期对他们的专业技术水平和安全生产知识进行考核，考核不合格必须停止工作专门培训或者在工作岗位上进行学习，总之在一定时间后其考核成绩必须达到要求，否则坚决予以辞退。
5结语
总之，精装修工程现场管理，是一个细致、精密的工作，虽然过程比较复杂，但对我国建筑的美观和质量方面起到了保障性的作用。
参考文献
[1]杨结生.浅谈精装修工程现场管理[J].建材与装饰.2019，（3）.
[2]牛凯.论精装修工程现场管理应注意的若干问题[J].科技风.2020，（11）.
[3]王生金，赵可.探析精装修工程管理及建议[J].科技资讯.2019，（5）.
关键词：精装修工程;现场管理;问题;对策
引言：精装修工程是一整个体系，涉及面非常广，需要拥有丰富经验的施工现场管理人员和优秀技术的工人。现场管理的流程化，制度化和监督环节的常规化，良好的施工组织管理、科学的施工方法是工程质量的保证。
1 精装修的含义
精装修是指由一精装修项目管理公司来统一承包管理，设计以及对内部进行研发，工业化的生产组织，现场施工安装，建立精装修住宅统一体系，它的本质上是一种家庭的室内设计，但它不是单一的以户为单位进行设计装修，而是以栋或者整个楼盘为单位来进行的，在施工之前其室内设计就会和建筑各设计方进行足够的沟通，最终得以跟据精装修设计图纸进行相应的修改，在整个精装修施工中不管事故前期的设计，成本估算，质量检测，施工进度控制，成本控制，都需要再施工过程中有一个良好，完善的现场管理，才有可能为客户提供物超所值的一体化的住宅家居产品。精装修工程管理和装饰施工单位的现场项目经理的工程管理是有些相似的地方的，他们都需要具备一定的相关专业知识，清晰的认知了解施工现场的各道工序，对于装修设计的图纸和一些建筑相关图纸都可以看懂并有一些了解，还要熟悉与装修相关的法律法规等等。但是他们两者还又有些不同，在精装修实际的施工过程中一定要有和专门的装修施工单位对接负责人进行定期，不定期的检查巡视，从而保证自身的利益。
2 精装修的优点
2.1 节约资源
精装修楼盘通常工程量大，施工区域广，可以充分发挥大工程的特点，相比家庭装修，能节约材料、能源。比如个人装修，完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场，造成资源浪费。
2.2 质量可靠
精装修住宅的大批量材料采购，开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程，这对规范市场，促进生产企业改进产品的质量，同时集中进行装修往往是品牌装修企业进行装修，开发商也有专业人员对质量进行监督和指导，让工程质量得到充分保障。
2.3周期短
假若一个大型楼盘交付后，由各家各户自己装修，那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间，甚至更长。而统一精装修，施工工期将会控制在短短4～6个月，大大节约了工期，还减少了家庭装修对业主的影响。
3精装修工程现场管理中的问题
3.1 欠缺合理有效的施工规划
精装修业务的特点决定了业务前期规划的重要性，而在实际的装修过程中，没有对进度进行合理的安排，要么导致工程严重的延期，增加工程造价，要么为了缩减开支，缩减工期导致工程粗制滥造;没有对各种工种的工作时间进行合理的分配，导致所有的工种同时进场，有些工种也因施工对象的同一性而不能有效的开展工作，不仅浪费了人力、材料，而且严重的影响了施工的进度，严重的时候还有可能引发事故。
3.2 缺乏有效的材料管理制度的规范
“巧妇难为无米之炊”，装修施工也是同样的道理，施工的材料是保证施工质量的首要条件。但是在市场经济的冲击之下，施工企业的相关人员在巨大利益的诱惑之下，会选择一些不符合质量标准的材料或者购买一些残次品来冒充优质产品投入到现场的施工当中，而现场管理又缺乏有效的材料准入规范，严重放松了施工材料质量的要求。此外，对于施工材料的使用情况没有形成很好的管理制度，导致在施工的过程中要么待工等料，要么材料严重堆积，这些都严重的影响施工的进度和施工的质量。
3.3 施工现场管理不严，缺乏有效的安全生产制度
在建筑整体构架的建造阶段施工单位会在施工外围和各种出入口标明禁止非工作入內的标语，可是到了精装修的施工阶段，施工单位会放松对这些方面的注意，很多闲杂人员可以不经允许私自进入施工现场看，加大了施工风险。此外，施工单位相关的安全生产意识比较淡薄，没有制定相关的安全生产制度和意外事故发生时应急措施，更没有配备相关的保证安全生产的设备。
3.4 施工人员的整体素质有待提高
施工人员多为一些非专业性的技术人员，在施工现场没有形成良好的施工习惯，例如，在施工现场吸烟，开着施工机器离开工作岗位，这些都有可能造成施工事故。施工人员在施工的过程中也没有形成良好的责任意识和职业感，认为只要按时按量的完成任务就可，至于质量如何就丢给施工企业或者投资商去考虑。此外，还有一些施工人员的技术不过关，对相关的设备使用情况不了解，在施工过程中很有可能造成工程事故，危机人的生命和财产安全。
4 精装修工程现场管理对策
4.1 制定合理有效的前期规划
施工单位在接到施工任务以后要对施工的结构在总体把握的基础之上，出具具体的施工方案和施工计划。施工方案和规划当中要明确的指出工程的预定周期和最大工作周期，每个周期内所要完成的工程量。除此之外还要对不同工种的进场时间进行合理的安排，杜绝撞期现象的发生，不同的工种可以同时的进场，同工种的可以先后机场，充分的发挥他们的功效，实现资源的优化配置，争取在有限的时间内实现利益的最大化。
4.2 强化材料管理的科学规范，严格材料准入制
规范进材料的程序，工作人员在选取的时候要保证所选择的材料有国家质量许可证，并且要保证材料的进货渠道是正当的，在材料进场之前要成立专门的检验机构对选取的材料继续审核，发现不符合要求的材料一律不准入内。另外，对于使用情况要详细的登记入册，管理人员发现材料不足时要及时的提醒采购部门补货防止出现待工现象。施工企业在材料的供应管理中，实行“质量一票否决制”，材料的质量是一方面，其尺寸、色差等都要和设计图纸中规定的一致，只有从多方对材料进行把关，才能为施工提高高质量的基础，保证施工的质量。
4.3 实行全封闭作业，严格执行安全生产制度
全封闭作业是指将整个施工工地筑围保护，将个施工作业区在对规定的时间进行封闭。封闭以后只留出施工人员进出的通道，而且该通道进出时施工人员要配备专门的工作上岗证。工作人员必须在佩戴安全帽的情况下方可进出。相关的外来技术人员要想入内必须进行详细的时间登记，记录其具体的停留时间，这样不仅保障了作业的安全性，而且保证工地上各类材料、工具无浪费、无遗失，成品、半成品无破坏。同时施工单位要严格执行安全生产制度，配备必要的灭火器等消防设备，灭火器要定期的进行检查和更新，保持其随时能用。另外，要设有专职或者兼职的安全员对安全状况进行定期或不定期的检查。
4.4 提高施工人员的素质，加强其专业技术
施工企业必须定期对施工人员进行安全教育，加强他们的安全防范意识，明确规定禁止在工作场所吸烟。提高作业人员的责任意识和职业感，督促他们保质保量的完成自己负责的任务，增强他们的质量意识，提高遵守各项规定的自觉性。同时施工企业应该定期对他们的专业技术水平和安全生产知识进行考核，考核不合格必须停止工作专门培训或者在工作岗位上进行学习，总之在一定时间后其考核成绩必须达到要求，否则坚决予以辞退。
5结语
总之，精装修工程现场管理，是一个细致、精密的工作，虽然过程比较复杂，但对我国建筑的美观和质量方面起到了保障性的作用。
参考文献
[1]杨结生.浅谈精装修工程现场管理[J].建材与装饰.2019，（3）.
[2]牛凯.论精装修工程现场管理应注意的若干问题[J].科技风.2020，（11）.
[3]王生金，赵可.探析精装修工程管理及建议[J].科技资讯.2019，（5）.