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要加强企业成本管理，企业必须从战略的高度重视成本管理，采取一系列行之有效的管理措施，实现全员全过程的成本管理。具体到建筑企业内部，应主要从以下几个环节上抓：首先从签订建造合同时就应该严格把关避免不合理低价中标，从源头上消除潜在亏损的产生；第二，结合市场情况和施工现场情况，认真进行成本预测，科学合理确定目标成本；第三，严格按照目标成本控制成本；第四，及时准确的进行成本核算，且及时向有关领导和部门反馈相关信息；第五，采取各种分析方法，深入细致的剖析各项支出的超降原因；第六，定期进行成本检查和成本考核等一系列手