论文部分内容阅读
摘要：建筑工程管理，简单来说，就是把科学技术运用到建筑工程管理中，将包括人、财、物、关系等在内的资源重新组合、优化和配置，控制成本，以准时、合格地完成完整的项目建设。这不仅是一项复杂、细致的工作，同时还是一项涉及面比较广的工作。近年来，中国建筑企业繁琐的内部管理形成巨大的内耗，长久地拖累着每一级工作者，令人苦不堪言。本文基于对当前我国建筑工程管理现状的研究，分析存在的问题，并提出对建筑工程管理进行创新的举措。
关键词：建筑工程;工程管理;现状;管理创新
改革开放以来，市场经济占据了主导地位，企业间的激烈竞争促使行业繁荣发展，建筑工程企业也是如此。但是，在繁荣景象的背后，企业的建筑工程管理出现了一系列问题，亟待解决。工程管理技术是建筑工程企业的核心竞争力之一，建筑管理的好坏很大程度上影响着建筑工程企业的发展潜力大小乃至建筑行业的兴衰。因此，寻求对工程管理工作创新的有效策略是建筑工程企业在当今时代取得市场竞争优势的关键，也是助推整个建筑行业快速发展的第一要务。
1、目前我国建筑工程管理中存在的问题
1.1质量管理体系不完善
目前建筑行业的质量管理体系尚不完善。在项目工程管理中，最常面临的是难以把握进度管理和质量管理两者之间平衡的问题，牺牲质量赶进度的现象并不少见。例如，有的建房企业为赶进度抢预售，在主楼与地下室之间擅自设置施工缝，进一步加大了地下室工程质量常见问题的防治难度，质量隐患突出。部分施工单位和建筑企业对项目质量常见问题的防治并不重视，违规行为频频出现，使工程質量大打折扣。
1.2安全管理不足
目前在建筑行业中存在安全管理不足的问题主要是由内部和外部两方面因素带来的。从内部来说，建筑施工是一项工程量大、持续时间长、作业强度大和作业情况复杂的工作，不仅需要多方的协作与配合，而且需要提前做好准备工作并装备好大量的机器与设备。可以说是建筑作业本身的特点给安全管理工作带来了困难。例如，在高层和超高层的建筑施工的状况中，由于楼层升高，施工难度有所加大，安全管理难以落实。从外部来说，施工意外事件的发生多是工人的自身安全意识和相关管理人员的安全管理意识不强导致的。由于没有从思想上重视施工安全，项目施工发生危险的概率大大增加。同时，企业中的施工安全管理部门对施工安全监管不力，导致安全管理力度不足，出现安全隐患的时候往往不能及时找到问题根源，安全管理工作现状令人担忧。相比较来说，安全管理的不足更多归咎于外部因素的影响。
1.3管理人员素质有待提升
高素质的工程管理人员在建筑企业中一直以来比较稀缺。一方面，年纪轻的建筑工程管理人员在正式工作之前一般系统学习过基础知识和专业知识，但光有理论还远远不够。进入施工现场，管理人员将管理理论运用于实践的能力普遍比较差，同时在管理过程中缺乏必备的人文素质，如沟通能力、团队协作能力、分工能力和领导能力等。另一方面，年纪较大的实践经验丰富的建筑工程管理人员缺乏理论知识的武装，思想落后，施工管理工作全靠经验对付，缺乏创新精神和自学能力。此外，多层级、多岗位的工程管理人员对自身职责的重要程度认识不够，工作出勤率不高，导致管理工作效率低下。
1.4信息化管理不平衡
企业的管理包括人工管理和信息化管理。信息化管理在建筑工程企业中的运用并不少见，但是同时也出现了管理信息化在建筑行业内部发展很不平衡的问题。例如，部分企业很少应用集成性的大型的信息管理系统，孤立地使用涉及财务、策划、物资、人员等方面的各类管理软件，没有在统一的企业信息化平台进行集中的管理。这严重阻碍了建筑企业信息化的进程。此外，部分建筑企业的工程管理主要采用人工粗放式的管理方式，项目决策和开展过度依赖于以往的类似经验，在施工的过程中很难实现全面、实时的监督管理。最后，项目管理系统的开发还停留在初级阶段，可供建筑企业选择的技术成熟的项目管理系统不多，多数系统在功能多样性和使用便利性上仍存在缺陷。
2、建筑工程管理创新的举措
2.1完善质量管理体系
建筑企业的质量管理体系应与时俱进，在以往的建设实践中不断探索和总结经验。完善体系首先要明确管理人员兼有质量管理的重担。上级管理人员应根据企业实情制定本企业的工程质量标准化手册，以质量为准绳做合格标准的项目。其次要加强法律和社会监督，以加快促进整体建筑工程行业施工的标准化。
2.2严守安全管理防线
安全是发展的前提，发展是安全的保障。为了建筑企业的可持续发展，在管理工作中应严守安全管理的防线。面对施工意外，可防可控的就是外部因素的影响。第一要提高全员的安全防范意识，落实具体的安全管理规范和制度，通过在建筑施工现场张贴大量安全提醒的标志来加大安全管理的力度。第二要充分发挥安全管理部门的作用，把责任落实到具体的管理人上，明确工程安全责任制。另外，在工程设计、审核、勘察和施工的各个阶段严格按照工程标准开展联动的安全管理工作，管理部门、上级单位以及被管理的工作人员可以协同发挥作用。
2.3加强管理人员培训和管理
培训和管理是提高管理人员素质的最佳途径。为了提升培训的实效性，需要对传统的培训方式进行改革创新，采取线上和线下、理论知识和实际操作相结合的培训方式。理论培训主要针对具体的管理能力和管理技巧，还有相应管理目标学习所涉及到的一些建筑知识。实践培训可以把学习放在施工现场，重点提升人员的实际操作能力，确保所有管理人员熟悉施工和项目的各个流程，培养更多善管理、控成本的管理人员。同时，通过实践经验强的年纪较大的高级管理人员带动实践经验不足的年轻管理人员，通过两者的讨论交流互促进步。至于管理工作的考勤问题，可以把刷脸或验指纹的打卡任务融入到建筑工地现场主要管理人员的日常工作中，以达到提高实际工程管理工作效率的目的。
2.4提升信息化水平
随着科学技术的发展和进步，通过提升信息化管理水平可以克服建筑工程本身的复杂性。提升信息化水平的途径是多种多样的。一是将集成性的信息管理系统引入企业的建筑项目管理中。管理人员可以在统一的项目管理平台全面掌握施工实施进度、施工过程情况、项目的财务状况、人力资源分配情况和采购物资情况等，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类工程意外。二是用精细的信息化管理方式大部分或完全取代粗放的人工管理方式，在企业的经营理念中融入信息化管理意识，通过精细化管理使企业的业务流程和经营经验得以固化、沉淀，使职能和责任分得更清楚。三是技术人员要加快对建筑工程的项目管理新系统的开发，完善功能，使其具有更强的适用性。
3、结束语
在未来，新一轮建筑工业化将稳步推进。大小型建筑工程企业均应助力建筑工业化的发展。但是，很多建筑工程企业仍未把工程管理摆在企业发展的核心位置，不太重视管理工作。这严重阻碍了建筑工业化的进程。企业应尽快提高工程管理意识，加强对工程管理工作的创新，借鉴更多外来管理经验，优化建筑工程管理技术，积极寻求适合自己的转型之路，以适应工业时代的发展需求并加速推进我国的建筑工业化。
参考文献
[1]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2020（09）：163-164.
[2]袁辉.新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析[J].中华建设，2019（02）：62-63.
[3]郑绍勇.新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究[J].河南建材，2017（05）：60-61.
[4]倪继东.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].门窗，2017（06）：63.
关键词：建筑工程;工程管理;现状;管理创新
改革开放以来，市场经济占据了主导地位，企业间的激烈竞争促使行业繁荣发展，建筑工程企业也是如此。但是，在繁荣景象的背后，企业的建筑工程管理出现了一系列问题，亟待解决。工程管理技术是建筑工程企业的核心竞争力之一，建筑管理的好坏很大程度上影响着建筑工程企业的发展潜力大小乃至建筑行业的兴衰。因此，寻求对工程管理工作创新的有效策略是建筑工程企业在当今时代取得市场竞争优势的关键，也是助推整个建筑行业快速发展的第一要务。
1、目前我国建筑工程管理中存在的问题
1.1质量管理体系不完善
目前建筑行业的质量管理体系尚不完善。在项目工程管理中，最常面临的是难以把握进度管理和质量管理两者之间平衡的问题，牺牲质量赶进度的现象并不少见。例如，有的建房企业为赶进度抢预售，在主楼与地下室之间擅自设置施工缝，进一步加大了地下室工程质量常见问题的防治难度，质量隐患突出。部分施工单位和建筑企业对项目质量常见问题的防治并不重视，违规行为频频出现，使工程質量大打折扣。
1.2安全管理不足
目前在建筑行业中存在安全管理不足的问题主要是由内部和外部两方面因素带来的。从内部来说，建筑施工是一项工程量大、持续时间长、作业强度大和作业情况复杂的工作，不仅需要多方的协作与配合，而且需要提前做好准备工作并装备好大量的机器与设备。可以说是建筑作业本身的特点给安全管理工作带来了困难。例如，在高层和超高层的建筑施工的状况中，由于楼层升高，施工难度有所加大，安全管理难以落实。从外部来说，施工意外事件的发生多是工人的自身安全意识和相关管理人员的安全管理意识不强导致的。由于没有从思想上重视施工安全，项目施工发生危险的概率大大增加。同时，企业中的施工安全管理部门对施工安全监管不力，导致安全管理力度不足，出现安全隐患的时候往往不能及时找到问题根源，安全管理工作现状令人担忧。相比较来说，安全管理的不足更多归咎于外部因素的影响。
1.3管理人员素质有待提升
高素质的工程管理人员在建筑企业中一直以来比较稀缺。一方面，年纪轻的建筑工程管理人员在正式工作之前一般系统学习过基础知识和专业知识，但光有理论还远远不够。进入施工现场，管理人员将管理理论运用于实践的能力普遍比较差，同时在管理过程中缺乏必备的人文素质，如沟通能力、团队协作能力、分工能力和领导能力等。另一方面，年纪较大的实践经验丰富的建筑工程管理人员缺乏理论知识的武装，思想落后，施工管理工作全靠经验对付，缺乏创新精神和自学能力。此外，多层级、多岗位的工程管理人员对自身职责的重要程度认识不够，工作出勤率不高，导致管理工作效率低下。
1.4信息化管理不平衡
企业的管理包括人工管理和信息化管理。信息化管理在建筑工程企业中的运用并不少见，但是同时也出现了管理信息化在建筑行业内部发展很不平衡的问题。例如，部分企业很少应用集成性的大型的信息管理系统，孤立地使用涉及财务、策划、物资、人员等方面的各类管理软件，没有在统一的企业信息化平台进行集中的管理。这严重阻碍了建筑企业信息化的进程。此外，部分建筑企业的工程管理主要采用人工粗放式的管理方式，项目决策和开展过度依赖于以往的类似经验，在施工的过程中很难实现全面、实时的监督管理。最后，项目管理系统的开发还停留在初级阶段，可供建筑企业选择的技术成熟的项目管理系统不多，多数系统在功能多样性和使用便利性上仍存在缺陷。
2、建筑工程管理创新的举措
2.1完善质量管理体系
建筑企业的质量管理体系应与时俱进，在以往的建设实践中不断探索和总结经验。完善体系首先要明确管理人员兼有质量管理的重担。上级管理人员应根据企业实情制定本企业的工程质量标准化手册，以质量为准绳做合格标准的项目。其次要加强法律和社会监督，以加快促进整体建筑工程行业施工的标准化。
2.2严守安全管理防线
安全是发展的前提，发展是安全的保障。为了建筑企业的可持续发展，在管理工作中应严守安全管理的防线。面对施工意外，可防可控的就是外部因素的影响。第一要提高全员的安全防范意识，落实具体的安全管理规范和制度，通过在建筑施工现场张贴大量安全提醒的标志来加大安全管理的力度。第二要充分发挥安全管理部门的作用，把责任落实到具体的管理人上，明确工程安全责任制。另外，在工程设计、审核、勘察和施工的各个阶段严格按照工程标准开展联动的安全管理工作，管理部门、上级单位以及被管理的工作人员可以协同发挥作用。
2.3加强管理人员培训和管理
培训和管理是提高管理人员素质的最佳途径。为了提升培训的实效性，需要对传统的培训方式进行改革创新，采取线上和线下、理论知识和实际操作相结合的培训方式。理论培训主要针对具体的管理能力和管理技巧，还有相应管理目标学习所涉及到的一些建筑知识。实践培训可以把学习放在施工现场，重点提升人员的实际操作能力，确保所有管理人员熟悉施工和项目的各个流程，培养更多善管理、控成本的管理人员。同时，通过实践经验强的年纪较大的高级管理人员带动实践经验不足的年轻管理人员，通过两者的讨论交流互促进步。至于管理工作的考勤问题，可以把刷脸或验指纹的打卡任务融入到建筑工地现场主要管理人员的日常工作中，以达到提高实际工程管理工作效率的目的。
2.4提升信息化水平
随着科学技术的发展和进步，通过提升信息化管理水平可以克服建筑工程本身的复杂性。提升信息化水平的途径是多种多样的。一是将集成性的信息管理系统引入企业的建筑项目管理中。管理人员可以在统一的项目管理平台全面掌握施工实施进度、施工过程情况、项目的财务状况、人力资源分配情况和采购物资情况等，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类工程意外。二是用精细的信息化管理方式大部分或完全取代粗放的人工管理方式，在企业的经营理念中融入信息化管理意识，通过精细化管理使企业的业务流程和经营经验得以固化、沉淀，使职能和责任分得更清楚。三是技术人员要加快对建筑工程的项目管理新系统的开发，完善功能，使其具有更强的适用性。
3、结束语
在未来，新一轮建筑工业化将稳步推进。大小型建筑工程企业均应助力建筑工业化的发展。但是，很多建筑工程企业仍未把工程管理摆在企业发展的核心位置，不太重视管理工作。这严重阻碍了建筑工业化的进程。企业应尽快提高工程管理意识，加强对工程管理工作的创新，借鉴更多外来管理经验，优化建筑工程管理技术，积极寻求适合自己的转型之路，以适应工业时代的发展需求并加速推进我国的建筑工业化。
参考文献
[1]游健彬.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展分析[J].居舍，2020（09）：163-164.
[2]袁辉.新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析[J].中华建设，2019（02）：62-63.
[3]郑绍勇.新时期我国建筑工程管理现状及创新发展模式研究[J].河南建材，2017（05）：60-61.
[4]倪继东.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].门窗，2017（06）：63.