华林集团就是孙树华的企业，他掌管着公司的舵轮，把握着这艘大船的航向。而从华林上升和坠落的轨迹分析，这家民营企业的扩张路线，有孙树林个人的野心，有舆论的推动，有金融企业的梦游，也有当地政府可以告人的政治意愿，但焦点最后都聚集在了孙树华身上，他肯定为此懊悔，也必须为此付出沉重的代价，但这位曾经风光一时的“河南首富”，也许最难受的就是有口难言。
　　
　　视点背景：骗 贷
　　
　　 5月17日，公安部经济犯罪侦查局以《关于对孙树华涉嫌经济犯罪问题立案查处的通知》，将审计署提供的河南华林塑料集团公司原法定代表人孙树华涉嫌经济犯罪的材料，转到河南省公安厅经济侦查总队，要求立案查处。因案发地在周口，5月24日，省公安厅决定由周口市公安部门立案侦查。初步查证， 2000年到2005年，河南华林塑料集团有限公司及河南安彩华林化学建材有限公司原法定代表人孙树华，利用上述两家企业提供虚假财务报表、土地证明等资料，从农业银行河南省分行、浦发银行郑州分行、中信银行郑州分行等金融机构，取得贷款13.6亿元。
　　经刑事侦查，公安机关初步查明孙树华涉嫌犯罪如下：
　　一、2002年1月，安彩华林在未取得营业执照的情况下，向农行淮阳县支行申请年产10万吨给水用聚乙烯管材项目建设资金4.5亿元。当年5月17日，贷款到了华林公司。事实上，该公司6月18日才成立，其项目可行性报告在9月27日才获得国家计委批复。
　　二、银行信贷资料显示，华林集团及其关联企业用于贷款抵押的20宗共计9400余亩的土地使用权，有7宗面积4207亩因长期闲置不用已被当地政府依法收回；有10宗涉嫌违规办理、变造和重复使用土地使用权证；孙树华本人名下并无土地。
　　三、华林集团及其关联企业财务管理非常混乱，大量的银行贷款被挪用。调查发现，大额取现的2949．82万元去向不明；3450万元资金被转入个人账户，其中直接或变相转入孙树华个人账户1700万元，转入农行周口市分行原行长及专职司机个人账户700万元。
　　根据初步掌握的证据，孙树华涉嫌骗取金融机构贷款13．6亿。由于其省十届人大代表的特殊身份，河南省公安厅5月28日向省人大常委会提交报告，请求批准对孙树华实施刑事拘留。
　　
　　视 点A
　　以往的成功让孙树华开始自以为是，他以为把渔船做大就是航母，并且认为这样的航母一定比渔船具有抗风险能力。膨胀的欲望使他开始扩张计划，现在回头一看，那雄心勃勃的多元化战略不是企业发展的蓝图，而是一个带有旧式财主痕迹的资本主意。
　　
　　穷光蛋变成大富豪比丑小鸭变成天鹅更令人信服。童话是美好的遐想，现实却让人看得见。当发了财的孙树华坐在奔驰600里招摇过市时，他的致富经历就成了一部口水连续剧。这不奇怪，任何一个贫苦出身的富人都有着非同一般的示范意义，更何况这个曾经的穷小子曾经吃苦耐劳、勇于创业、大难不死又有贵人相助，这一切足以成为穷人和准穷人改变命运的参照系，也就是口头文学的元素。以至于在孙树华的家乡河南淮阳，当地人夸耀孙叔华时，往往要加上一句：人家以前就是一个收破烂的！
　　成功者的名气会让一般的凡人得意，但在孙树华看来，不管他当初多么努力，如果后来没挣到钱，恐怕自己现在也混在羡慕富翁的穷人堆里。总结过去，发了财的孙树华更加坚信，只有做大事的人才能得到更大的尊重。因此，他不想小富即安。
　　
　　按照孙树华原始积累的轨迹，似乎没有理由不相信他有谋求更大财富的本事。他炸油条，卖烧饼，做过小买卖。19岁那年，他开始骑着自行车挨家挨户收破烂，在起早摸黑地倒卖废旧塑料并赚到一些小钱后，孙树华产生了改变小富的设想。1992年，他用筹集来的90多万元与当地乡政府合作，办起了一个小型的塑料农地膜厂。半年过后，他净赚200万。1997年，塑料厂创产值达到1200多万元。就在这一年，孙树华开始组建了沪光塑料厂，次年赶上长江中下游和松花江流域爆发了百年不遇的洪水，洪水过后，农业的恢复性生产让生产地膜的孙树华赚了一个足实。接着又建起了长江以北最大的塑料蓬布厂。随后，他又马不停蹄地创建了淮阳华洋贸易有限公司、淮阳土工膜有限公司、郑州福林塑化有限公司。2001年，孙树华以上述企业为基础，组建了华林集团。至此，一个号称“产值过2亿，员工上千”的企业集团横空出世，也就此把孙树华推上了一条无法回头的路。
　　事实上，华林集团最早遇到的挫折只是纯粹的市场问题。因为华林主营农地膜和塑料蓬布本身就有着很强的区域性，再加上技术门槛低，业内企业突然增多，市场竞争激烈在所难免，企业暂时受到挫折也属正常，关键是看企业用什么办法解脱。
　　然而孙树华却不这样想，在他看来，华林受挫是源于主营项目的局限，要想有所突破，就必须选择一些重量级的项目上马，快速把企业做到足够的规模。有了这样的思路，孙树华开始他的扩张计划，他要把华林集团打造成大个的“托拉斯”，多项经营，多条腿走路，誓让华林在中原地区乃至国内称雄。
　　2002年10月，华林集团在商水县征地1600亩，准备打造中原地区最大的锂电池基地；2003年8月，华林集团重组总资产2.4亿元的河南四五酒厂；2003年10月，投资8.1亿元建成的PE管材生产线一期工程竣工投产。庆典当日，周口市四大班子以及淮阳县四大班子悉数来贺，倪萍、赵忠祥、冯巩等明星大腕亲自主持庆典。同年10月29日，华林集团又与河南省南阳市签署协议，建设天池岩水电站，拟投资72亿元；半个月后，投资两亿元的华林鲲鹏中学在河南省周口市剪彩开工。还是在这一年里，华林集团与上市公司安彩集团联手拿下了总投资近20亿元的聚乙烯(PE)管材管线生产项目，据称，这是国家“西气东输”和“南水北调”工程的配套工程。华林集团更是对外宣称，该项目建成投产后“可实现年产值18亿元”。舆论认为，这个忽悠让孙树华真正成名。
　　不到两年时间，孙树华便打造出了一个涉足“建材、贸易、水电、建筑、教育、白酒、餐饮、房产、旅游”等10多个领域的企业帝国，拥有47亿元资产、5375亩土地。而他的扩张野心并未就此停下，随后的日子里，华林集团不断放出的种种扩张消息：投资总额达72亿元的河南阳天池岩蓄电站项目启动；参与总投资65亿元的哈尔滨路桥基础设施三环路工程；投资开封黄河大桥等重点工程项目……等等等等，令人眼花缭乱，瞠目结舌。
　　2004年8月，《福布斯》到河南寻找富翁，列出了40个候选人。而在《福布斯》重点关注的6人中，只有孙树华轻松踏过“中国百富榜”12.5亿元的门槛，成为河南的惟一入围人选。对于孙树华的印象，那位经常让中国新富阶层从财富榜走上黑名单的胡润说，他 “性格内向e，有着貌不惊人的农民相貌，却有着气吞山河的企业雄心”。
　　真不知道胡润的调查有没有准谱，就在孙树华盯着“河南首富”的帽子登上富豪榜的同时，华林集团已近绝境。
　　2004年6月，仓促上马的锂电池项目第一个夭折，3000多万元打了水漂。同年8月，沪光塑料厂彻底停产。同时停产的还有三元化工，当初投入的几亿元只换来一堆无人问津的厂房。更令孙树华始料不及的是，PE管生产项目在立项之后，工程久久不得开工，看不到合作前景的安彩集团撤资走人，同时向华林集团追要合资时的几千万注册资金。随后，收购来的四五酒厂因无力支付履约金进入了破产清算程序；纺织厂也中途下马。眼看着几十亿的投资项目全部流产，一贯嫌贫爱富的银行开始追讨贷款。孙树华使出浑身解数，半年内还了5.7亿元，可这个数目还不到华林集团索桥贷款的五分之一。
　　
　　2005年2月，有传媒披露华林集团的资金链已经断裂，随后将华林集团的困境大白于天下，也就是从那时起，孙树华涉嫌骗贷的事实也逐渐浮出水面……
　　
　　视 点B
　　华林集团所在的河南周口是个农业大市，缺少工业经济带动。民营性质的华林集团没有国企那样的历史遗留问题和权力棋局，正是政府需要的角色。而华林需要的土地、贷款又都是政府所掌握的资源。这种互为所用的关系也包含着某些官员的资本主意。
　　
　　华林集团的产值在2001年不过7000万元，当孙树华战战兢兢地报了一个1亿元的数字时，还满以为会被查出来挨批评。哪知地方官员再往上报时，几乎将这数字翻了一番，达到近2亿元。好家伙，一向缺少工业经济带动的周口地区突然冒出这样一家资产过亿的民营企业，按中国式的推理方式，即使孙树华不在公开场合感谢改革开放的好政策，至少也要把军功章分给当地政府的一半。
　　没有组建华林集团之前，孙树华就逐渐学会了和政府部门打交道。当年他和当地乡政府合办塑料农地膜厂时，除了他所赚取的人生第一桶金，想必也让乡政府收到了效益。也就是从那时起，他开始知道能和政府联手的企业能够更多的借用政府所掌握的资源分配权。
　　华林集团成了明星企业，孙树华也从某种角度成了当地政府扶植民营企业、发展地方经济的一张名片。而各级政府赐予他的各种荣誉，正是这张名片上的头衔。
　　光荣都是表面，痛苦难以言传。动辄就是上亿元的投资，是华林集团每年不过千万元的利润所无法支撑的。有专家评估，如果华林集团所有的项目同时启动，至少需要200亿元。
　　显而易见，这是华林无力对弈的棋局。
　　更显而易见的是，如果没有巨额资金注入，华林集团和当地政府共想的卫星，别说是上天，根本就无法装上火箭。
　　从公安机关初步侦查的结论看，孙树华涉嫌骗贷的时间是2000年到2005年期间，也就是说，在华林集团发疯一样推行资本扩张路线的同时，孙树华几乎同步开始从银行骗钱。已知其骗贷的手段是：利用华林塑料集团和安彩华林化学建材这两家企业提供虚假财务报表、土地证明等资料，分别从多家金融机构取得贷款13.6亿元。坊间认为，孙树华用来诈骗银行的大量土地，相当一部分都与当地政府在其后的推动有关。
　　华林集团总部华林工业园坐落在周口市淮阳县西关，占地约1600亩。在华林集团所谓的巅峰期，当地政府为了华林集团的发展，对华林集团的子公司的征地要求特事特办，将相当一部分土地使用权以“填充项目”预先提供给华林集团，华林集团也因此曾占地面积达5500多亩。事后查明，这些土地基本上都被华林集团用作了贷款抵押，一些没有抵押的土地也已经闲置荒芜。
　　这到底是谁最愿意看到的场面？
　　毫无疑问，孙树华不想把华林做垮，当地政府更不愿意看见华林坍塌的局面。有了华林的发展，孙树华就还是那个传奇故事里的传奇人物，风光无限；而只要华林还在，当地政府或者是主管就有政绩，前途无量。很遗憾，这就是我们体制上的一种缺陷。官员的政绩是和他管辖地区的经济增长和财政收入增长联系在一起的，哪怕是通过快速吸引投资，迅速把若干企业做大，只要是用最短的时间把本地经济搞上去了，就会引起上级注意，获得提拔重用。在这样的激励机制下让某些官员总是对有前途的企业另眼相看。而最会忽悠的企业又会正中此类官员的心愿。于是，比之行贿受贿更为隐性的官商合流随之出现，企业借用的时官员的权，官员手里现有的权力也只有借助企业的业绩才能够膨胀成更大的权力。
　　没有人知道孙树华的钱是怎么来的，也没有人知道当地的官员在华林集团的“崛起”过程中具体发挥了什么作用，但当地基层干部都有一个感觉：一提到经济发展，领导都会用华林集团来做典型。在那些官员眼里，华林集团已经成了这个地方的象征。甚至在银行的紧逼之下，淮阳县财政部门还拿出6000万元替华林集团偿还了部分贷款。一个国家级贫困县举全县财政之力替一个民营企业"还债"，这在当地历史上绝无仅有，从中也可以看出华林集团在当地的地位。
　　当然，一心要制造政绩的地方政府，万万也没有想到，他们扶持的企业竟然会去银行骗贷。银行也许更想不通：怎么政府扶植表彰的企业最终会骗了政府又骗了国家的钱？
　　很简单，银行对政府的信任度要胜过对任何企业的信任程度，至少在银行还没有彻底市场化的现在是这样。看到当地政府为华林集团提供的方便条件，哪怕是看到政府官员为华林集团新开工项目节目剪彩的场面，银行方面都不会对孙树华的还款能力产生过多的疑问。抛开这里面可能存在的行贿受贿情节不说，我们的银行多是对一般项目不愿贷款，但对华林集团从事的所谓大项目却抢着借钱。华林集团正是利用这种机会不断融资，他们到处争项目、上工程，其实是为了让银行贷款。为了符合银行的放贷条件，孙树华不惜铤而走险，采用虚假财务报表、变造土地证明等违法犯罪手段。
　　银行方面可能也有问题。这是目前舆论对本案受害方的看法。可能的事实是，银行忽视了一些步骤正是华林集团所在地方政府部门需要备案登记的手续，至少企业和银行办理土地抵押贷款合同之后，企业的土地使用证是押在国土资源管理局的。为什么华林集团在2004年将已抵押给农行淮阳县支行的土地，重复抵押给浦发银行郑州市分行，并套取了贷款资金8600万元之后，又先后用相同或类似的手法，将已抵押给中信银行的土地使用权，再重复抵押给了农行淮阳县支行？这不是孙树华的骗术有多么高明。
　　一向精明的银行，轻易反复被骗，也不能不让人产生疑问。
　　政府不惜提供大片土地扶持的企业，到头来却用这些土地去诈骗银行。这不是笑话，是悲剧。最可悲的是，孙树华或许没有想到，地方政府官员扭曲的政绩观在造就他昔日辉煌的同时，也为他今天的阶下囚生活埋下伏笔。
　　这个悲剧中的人物只有孙树华一个人吗？
　　随着案件的展开侦查，也许还会出现一些悲剧角色。
　　
　　视 点C
　　由于历史的原因，孙树华最初的原始积累有着很大的偶然性。以他的能力，他的那套管理方法经营小企业还管用，但当企业做大了以后，迷信偶然、相信宿命、家族式管理等致命缺陷就明显暴露出来。好汉打不出村子，助他一意孤行的还有赌博式资本主意。
　　
　　有关孙树华传奇故事已经成了口水连续剧。故事背景是他的家庭出身和破烂王的个人成份，剧情主线是他发家致富的经历，必不可少的情节就是他巧遇贵人、大难不死和乐善好施。
　　许多淮阳人传言，如果当年孙树华不是遇到了贵人，也许将永远无法实现从一个“破烂王”到企业经营者的转变。这件事发生在孙树华当破烂王的后期。1993年前后，一个上海客商看到孙树华的废旧塑料购销初具规模，特意找来洽谈长久合作事宜。好吃好喝地招待了几天后，那上海客商突患重病，住进医院。孙树华伺候了他一个多月，病愈的上海客商看准了孙树华是个厚道人，投入巨资，与孙树华合作办起了一家农用地膜塑料加工厂。
　　就在孙树华刚刚掘到第一桶金的时候，1994年5月，他在去郑州途中横遭车祸，腹部器官发生严重错位的孙树华被送到医院时已是奄奄一息，随后深度昏迷达200多天。这期间，塑料厂停工，销售瘫痪，员工甚至搬走了机器，刚有起色的小厂就此化为乌有。谁也没有料到， 8个月后，孙树华却奇迹般地醒了。工人们又都纷纷跑了回来，工厂得以复工。
　　先有贵人相助，后又大难不死，这样的离奇故事很容易和宿命、运气和迷信联系在一起，孙树华被口水传播得越来越神奇。
　　虽然孙树华不全是那种小富即安的小农意识，但也给人一种“小人乍富”的印象。有道是一人得道，鸡犬升天。赚了钱的孙树华和没赚钱的孙树华到底还是没有脱离农民意识的农民，或者说，是亲三分向，连皇帝都有照顾穷亲戚，他的企业自然不能亏了兄弟姊妹。所以，华林集团一直都没有摆脱家族式企业的状态，孙树华的两个哥哥、一个妹妹，都在集团身居要职。大哥是集团副董事长兼副总经理，二哥是分管财务的副总，妹妹是华林集团子公司华林教育的总经理，并各自成立了几个形同自治的分公司。
　　
　　当地政府曾经多次告诫孙树华要摈弃家族式的管理模式。孙树华也认识到了这一点，从2004年开始，他逐步让自己的亲属离开华林集团。两位哥哥主要负责商水县1200多亩土地的管理，妹妹则另起炉灶办起了周口鲲鹏外语完全中学。
　　尽管这样，华林集团依然没有脱离家族企业的本质。在当地人看来，华林集团就是孙树华，孙树华就是华林集团。
　　更为致命的是，孙树华不按照市场规律来运作企业，而是加大了在政府和银行的“投资”力度。据知情者透露，有了塑料加工厂，原来十分质朴、老实的孙树华开始学着与政府和银行打交道，并很快历练出一个深谙人际关系、经营之道的精明头脑。能从银行贷出10万元，他就敢拿出一半去跑关系，再能贷出100万元；就再加码扔出20万，以求从银行再次套取500万……如此循环往复，雪球越滚越大，风险也越来越高。实际上，他借用的是非法集资的方式，用超出正常值的回报来维系企业的资金链。
　　与此同时，孙树华却对当地的“善举”兴致盎然。虽然华林集团在2004年间置身困境，但孙树华仍坚持耗费巨资为供奉于淮阳县太昊陵的伏羲、女娲像重塑了金身。是年9月26日，由全国著名雕塑家李万里担纲设计的两尊塑像在京铸成后，孙树华亲自护送至淮阳，并举行了盛大安放仪式。
　　只注重企业外部适应能力，导致华林集团立足不稳，一遇风吹草动就倒了。同时华林集团在对内外资源的整合上也出现了问题。他没有开发的实力，也没有充足的专业人才、相应的技术水平和具体的项目管理能力。他对企业能预见到的风险控制、经营业绩、产品开发漠不关心，却在“跑关系”上惊人大方的同时，也把自己变成了一个社会活动家，多项荣誉加身。
　　孙树华的机遇式暴富极大的掩饰了他从商道行的浅陋。十几年都没有使企业从机遇式到符合市场规律的转变，这也是他历尽坎坷，事业一落千丈的深层次缘由。
　　
　　资讯：华林大事记
　　1993年以前，孙树华在河南是远近闻名的“破烂王”。
　　1993年，孙树华与上海客商合办农用地膜塑料加工厂。
　　1997年8月，原树华塑料厂更名为淮阳沪光塑料有限公司。
　　1998年，孙树华创办了华林塑料篷布有限公司。
　　1999年，成立郑州福林塑化有限公司。
　　2001年，孙树华组建了河南华林集团。
　　2002年，华林集团与安彩集团合作，联手拿下了总投资近20亿元的聚乙烯(PE)管材管线生产项目。
　　2003年，华林集团重组河南五四酒厂。
　　2004年8月，孙树华进入福布斯中国百富榜，成为河南首富。
　　2005年1月7日，华林集团进入河南省百户重点工业企业行列。
　　2005年1月28日，华林集团及孙树华受到《南方周末》的质疑。
　　2005年2月16日，安彩集团发布公告与华林的合作正式“分手”。
　　2005年2月19日，河南安彩华林化学建材有限责任公司被评为“中国讲诚信守合同重质量典范企业。
　　2005年2月21日，华林集团董事长荣获“优秀中国特色社会 主义事业建设者”称号。