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[摘 要]企业的劳动组织主要是针对企业的员工展开组织活动，是确保企业管理工作落到实处的关键点，电力企业劳动组织对电力企业的发展至关重要。本文首先分析了电力企业劳动组织存在的问题，同时阐述了电力企业劳动组织优化措施，最后总结了电力企业劳动优化管理的作用。
[关键词]电力企业；劳动组织；存在问题；优化措施
中图分类号：S231 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0381-01
前言
在我国经济发展中，电力企业占据着十分重要的位置，是我国群众生活的基础能源。伴随着社会经济水平的提升，电力企业的传统发展模式、管理模式已经无法适应当前时代的需求。在新形势下，电力企业需要不断的改革，才能够提升供电质量，实现可持续发展战略。
一、电力企业劳动组织存在的问题
（一）员工综合素养问题
在当前电力发展中，职工素养问题是普遍存在的问题，随着电力企业的发展，在职员工主要是由实践经验丰富的老员工，和专业知识丰富的新员工组成。随着时代的进步发展，计算机技术逐渐渗透各行各业，但老员工应用起计算机技术比较吃力，无法有效掌握新技术。新员工虽说专业理论强，但是缺乏实践经验，使得电力企业员工的综合素质参差不齐，使得管理工作无法落到实处。
（二）管理体制上的问题
电力企业在对内部职工的管理工作中，由于缺乏科学的管理体系，使得劳动组织之间的关系混乱，加之未能将责任落实到人头，在工作上管理职能不够明确，使得管理效率低。电力企业科学的激励措施，影响着员工工作的积极性，在人员编制上也存在着较大的问题，无法根据工作需求灵活调动员工。
（三）激励措施上的问题
在电力企业的管理工作中，虽说制定了相应的绩效管理，但是在实际的应用中，体系实践性不强，无法达到预期的效果。激励机制在各级劳动组织中缺乏创新性，过于重视利益分配，薪酬划分和绩效划分内容在设置的时候缺乏约束性，时间一长，就会导致电力企业的激励措施只局限于纸上谈兵。
二、电力企业劳动组织优化措施
（一）创新管理机制
劳动组织优化需要完善制度的支持，才能确保劳动组织优化目标能够达到预期的要求。在新时代背景下，需要改革传统的管理制度，紧跟时代的步伐，创新管理制度，以此提升电力企业劳动组织优化水平，在管理过程中，电力企业应该科学、合理的分配员工。例如：可以将人力资源管理方式进行创新，促使人力资源成为企业发展的坚实基础，通过创新人力资源管理方式，能够更好的调动员工的工作激情，激发员工工作的积极性，以此为电力企业创造更多的经济效益。需要注意的是，相关部门还应该完善工作监管机制，加强对员工工作行为的监督、管理，避免出现一些违规操作，影响电力企业的信誉，如下图1所示。
（二）优化劳动组织结构
在电力企业的发展过程中，还需要优化劳动组织结构，以此确保企业劳动组织能够按照上级命令，仔细的完成工作任务，实现电力企业的战略目标。在优化劳动组织结构的时候，应该将劳动组织诊断、管理流程优化、组织结构等工作融入其中，具体包括以下几点：（1）对电力企业劳动组织诊断指的是在企业的发展过程中，分析企业的劳动组织结构，根据电力企业的实际发展需求，提供具有针对性的技术支持；（2）优化管理流程指的是根据企业的发展战略，清理企业的主要业务、以此提升电力企业的管理水平；（3）确定组织结构形式，以此实现电力企业的职权调整，确保电力企业组织机构的优化水平。
（三）制定内部竞争机制
在优化企业劳动组织的过程中，还需要建立完善的竞争机制，促使员工在工作中存有危机意识，以此激发员工的工作激情，使得员工在工作中不断的发掘自身的潜力。但是当前大部分的电力企业缺乏竞争机制，影响着员工的工作质量、工作效率。在设置岗位、优化岗位的过程中，应该采取动态管理方式，采取淘汰制竞岗模式，以此确保员工管理工作的公开、透明。例如：在竞岗的过程中，企业可以选择几个部门作为试点，按照阶段进行筛选，第一阶段，申请自己喜欢的岗位；第二阶段，试用考核；第三阶段，整体考核，确定岗位。在竞岗的过程中，必须要坚持公平、公正的原则，对员工实施全面的监管和考核，不断的优化企业的人力资源队伍。
三、电力企业劳动组织优化管理的作用
在新形势下，电力企业的转型发展是必然选择，电力企业劳动组织优化管理的作用主要如下：
（1）推动电力企业的可持续化发展，通过优化电力企业劳动组织管理，能够实现内部员工的科学配置，确保队伍具备较高的安全意识、管理意识。长期在此环境下，员工的工作态度也会改变，会以激情的态度面对工作，为客户提供优质服务。
（2）随着我国电力市场的迅速发展，电力行业的体制也在发生着变化。对电力企业劳动组织实施优化管理，相当于间接控制电力企业劳动组织的要素，确保电力企业资源得到充分利用，进而提升电力企业的竞争力。
（3）提升电力企业的执行力度，在电力企业的发展中，解决问题的速度、执行指令的效率，是影响电力企业发展的关键因素。在当前时代背景下，电力企业劳动组织优化能够提升电力企业各项业务的执行速度，各项管理的执行力度，以此规范电力企业的运作，促使电力企业管理人员明确管理目标，为用户提供及时的帮助。通过优化服务流程，创建优质的电力品牌，推动电力企业的发展。
四、结束语
综上所述，在我国经济发展中电力行业是重要的产业之一，影响着我国经济的发展。电力企业劳动组织优化是当前时代背景下，电力企业的发展的必经之路，通过优化劳动组织，能够确保电力企业充分利用各项资源，为电力企业创造更大的经济价值。通过本文上述的分析阐述能够得知，电力企业劳动组织优化过程中，需要重视各类问题的解决效率，结合电力企业的实际发展战略，创新管理制度，改变传统的管理理念，同时还应该创新人力资源管理制度，为电力企业的发展奠定坚实的基础，从源头提升电力企业的发展水平。
参考文献
[1]李蓉.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].人才资源开发，2016，（18）：111-112.
[2]白建霞.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的研究[J].人力资源管理，2016，（11）：102-103.
[3]赵随林.浅析电力企业劳动组织优化[J].现代国企研究，2017，（14）：30-32.
[4]張恺，王绪浩，董立乾，孙爱党，薛梅，郑晨，张晓春.浅析电力企业劳动组织优化管理策略[A].北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：，2015，（06）：101-103.
[5]李蓉.试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].低碳世界，2015，（34）：168-169.
[关键词]电力企业；劳动组织；存在问题；优化措施
中图分类号：S231 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）08-0381-01
前言
在我国经济发展中，电力企业占据着十分重要的位置，是我国群众生活的基础能源。伴随着社会经济水平的提升，电力企业的传统发展模式、管理模式已经无法适应当前时代的需求。在新形势下，电力企业需要不断的改革，才能够提升供电质量，实现可持续发展战略。
一、电力企业劳动组织存在的问题
（一）员工综合素养问题
在当前电力发展中，职工素养问题是普遍存在的问题，随着电力企业的发展，在职员工主要是由实践经验丰富的老员工，和专业知识丰富的新员工组成。随着时代的进步发展，计算机技术逐渐渗透各行各业，但老员工应用起计算机技术比较吃力，无法有效掌握新技术。新员工虽说专业理论强，但是缺乏实践经验，使得电力企业员工的综合素质参差不齐，使得管理工作无法落到实处。
（二）管理体制上的问题
电力企业在对内部职工的管理工作中，由于缺乏科学的管理体系，使得劳动组织之间的关系混乱，加之未能将责任落实到人头，在工作上管理职能不够明确，使得管理效率低。电力企业科学的激励措施，影响着员工工作的积极性，在人员编制上也存在着较大的问题，无法根据工作需求灵活调动员工。
（三）激励措施上的问题
在电力企业的管理工作中，虽说制定了相应的绩效管理，但是在实际的应用中，体系实践性不强，无法达到预期的效果。激励机制在各级劳动组织中缺乏创新性，过于重视利益分配，薪酬划分和绩效划分内容在设置的时候缺乏约束性，时间一长，就会导致电力企业的激励措施只局限于纸上谈兵。
二、电力企业劳动组织优化措施
（一）创新管理机制
劳动组织优化需要完善制度的支持，才能确保劳动组织优化目标能够达到预期的要求。在新时代背景下，需要改革传统的管理制度，紧跟时代的步伐，创新管理制度，以此提升电力企业劳动组织优化水平，在管理过程中，电力企业应该科学、合理的分配员工。例如：可以将人力资源管理方式进行创新，促使人力资源成为企业发展的坚实基础，通过创新人力资源管理方式，能够更好的调动员工的工作激情，激发员工工作的积极性，以此为电力企业创造更多的经济效益。需要注意的是，相关部门还应该完善工作监管机制，加强对员工工作行为的监督、管理，避免出现一些违规操作，影响电力企业的信誉，如下图1所示。
（二）优化劳动组织结构
在电力企业的发展过程中，还需要优化劳动组织结构，以此确保企业劳动组织能够按照上级命令，仔细的完成工作任务，实现电力企业的战略目标。在优化劳动组织结构的时候，应该将劳动组织诊断、管理流程优化、组织结构等工作融入其中，具体包括以下几点：（1）对电力企业劳动组织诊断指的是在企业的发展过程中，分析企业的劳动组织结构，根据电力企业的实际发展需求，提供具有针对性的技术支持；（2）优化管理流程指的是根据企业的发展战略，清理企业的主要业务、以此提升电力企业的管理水平；（3）确定组织结构形式，以此实现电力企业的职权调整，确保电力企业组织机构的优化水平。
（三）制定内部竞争机制
在优化企业劳动组织的过程中，还需要建立完善的竞争机制，促使员工在工作中存有危机意识，以此激发员工的工作激情，使得员工在工作中不断的发掘自身的潜力。但是当前大部分的电力企业缺乏竞争机制，影响着员工的工作质量、工作效率。在设置岗位、优化岗位的过程中，应该采取动态管理方式，采取淘汰制竞岗模式，以此确保员工管理工作的公开、透明。例如：在竞岗的过程中，企业可以选择几个部门作为试点，按照阶段进行筛选，第一阶段，申请自己喜欢的岗位；第二阶段，试用考核；第三阶段，整体考核，确定岗位。在竞岗的过程中，必须要坚持公平、公正的原则，对员工实施全面的监管和考核，不断的优化企业的人力资源队伍。
三、电力企业劳动组织优化管理的作用
在新形势下，电力企业的转型发展是必然选择，电力企业劳动组织优化管理的作用主要如下：
（1）推动电力企业的可持续化发展，通过优化电力企业劳动组织管理，能够实现内部员工的科学配置，确保队伍具备较高的安全意识、管理意识。长期在此环境下，员工的工作态度也会改变，会以激情的态度面对工作，为客户提供优质服务。
（2）随着我国电力市场的迅速发展，电力行业的体制也在发生着变化。对电力企业劳动组织实施优化管理，相当于间接控制电力企业劳动组织的要素，确保电力企业资源得到充分利用，进而提升电力企业的竞争力。
（3）提升电力企业的执行力度，在电力企业的发展中，解决问题的速度、执行指令的效率，是影响电力企业发展的关键因素。在当前时代背景下，电力企业劳动组织优化能够提升电力企业各项业务的执行速度，各项管理的执行力度，以此规范电力企业的运作，促使电力企业管理人员明确管理目标，为用户提供及时的帮助。通过优化服务流程，创建优质的电力品牌，推动电力企业的发展。
四、结束语
综上所述，在我国经济发展中电力行业是重要的产业之一，影响着我国经济的发展。电力企业劳动组织优化是当前时代背景下，电力企业的发展的必经之路，通过优化劳动组织，能够确保电力企业充分利用各项资源，为电力企业创造更大的经济价值。通过本文上述的分析阐述能够得知，电力企业劳动组织优化过程中，需要重视各类问题的解决效率，结合电力企业的实际发展战略，创新管理制度，改变传统的管理理念，同时还应该创新人力资源管理制度，为电力企业的发展奠定坚实的基础，从源头提升电力企业的发展水平。
参考文献
[1]李蓉.浅析电力企业生存发展中劳动组织优化[J].人才资源开发，2016，（18）：111-112.
[2]白建霞.电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配的研究[J].人力资源管理，2016，（11）：102-103.
[3]赵随林.浅析电力企业劳动组织优化[J].现代国企研究，2017，（14）：30-32.
[4]張恺，王绪浩，董立乾，孙爱党，薛梅，郑晨，张晓春.浅析电力企业劳动组织优化管理策略[A].北京中外软信息技术研究院.第二届世纪之星创新教育论坛论文集[C].北京中外软信息技术研究院：，2015，（06）：101-103.
[5]李蓉.试论电力企业劳动组织优化与薪酬制度调配[J].低碳世界，2015，（34）：168-169.