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【摘 要】质量是建筑工程的生命，关乎建筑工程的成败，同时也直接影响社会大众生命财产安全和社会经济的发展。特别是伴随着新时期建筑行业的迅猛发展，建筑工程在规模、结构复杂度方面均有了大程度提升，加之建筑工程质量要求和标准也越来越高，大大增加了建筑工程质量管理与控制的难度，稍有不慎就可能会引发质量隐患乃至安全事故。在这样的背景下，如何才能有效地消陈建筑工程中的质量隐患，提升建筑工程经济效益和社会效益是当前值得深入探巧的重要课题。因此，本文对建筑工程质量管理以及控制进行了深入的分析。
【关键词】建筑工程；质量管理；质量控制
引言
自加入WTO以来，我国建筑行业的发展步伐不断加快，在促进社会发展和经济进步方面均取得了优异的成绩，同时也为社会的发展提供了更多的就业机会。然而，随着建筑工程的发展和研巧的深入，建筑工程规模越来越大，结构形式也日益复杂，所化施工难度也与日俱增。而质量管理与控制作为建筑工程项目质量管理的核也和关键，是提高建筑工程质量的重要手段，同时也是增强建筑企业核也竞争力的核也環节，加强建筑工程质量管理与控制为度具有重要的意义。特别是随着现代科学技术的快速发展，一大批新型的施工材料、施工机械设备工工艺等使得我国建筑工程施工的工序变得越发复杂，送大大增加了我国建筑工程管理与控制工作的难度。因此，为了更好地协调建筑工程环节，加快施工进度，就必须要不断完善、改进和创新现有的建筑工程管理与控制策略，不断提升建筑工程质量管理与拉制水平。
1.建筑工程质量管理于控制的影响因素
人力因素：人员是建筑工质量管理与控制的核心，也是唯一一个具有自我意识和行为能力的管理因素，其管理的难度比较大也最为关键，这主要是由于相关人员的综合素质直接关乎建筑工程质量的优劣，一般相应的管理工作就是要对他们的素质进行严格审查和管理，具体包括领导层的管理人员以及施工层的施工人员，对他们的职业素质和专业素质等综合素质进行详细地检查。一方面，要做好建筑工程项目领导层管理人员以及施工人员专业素质的管理和控制工作，确保管理人员可以制定出高质量的施工方案，施工人员可以做到持证上岗，具备相关方面的专业技能。另一方面，要加强管理人员和施工人员的职业素质管理和控制，增强他们的质量意识和责任意识，具体需要通过开展教育培训等管理活动来不断培养和提升他们的质量意识，必要的时候需要有效结合建筑工程质量和全体职工的切实利益，这样可以更好地提升他们工作的积极性和热情，确保建筑工程质量目标可以顺利实现。
材料因素：建筑工程施工材料是建筑工程得以顺利开展的物质基础，其质量优劣情况会对最终的建筑工程质量产生重要的影响，所以在实际的建筑工程中，需要对所用的各种材料质量进行严格管理和控制，具体可人如下几个方面入手：（1）在建筑材料购置的过程中，需要做好相应的质量管理和控制工作，即要在确保建筑材料规格和型号符合建筑工程使用要求的基础上，向相关的质量检验人员申报，待审核通过后方可引进建材；（2）要做好建筑材料和建筑设备入场的质量管理和控制工作，具体需要严格按照规定的材料采购目录来对各种建筑材料的型号、类型、数量和质量等相关指标因素进行逐一检査，同时需要清点和存档各种与材料相关的图纸、资輯、数据和测试结果，确保进入到建筑工程现场材料的整体质量；（3）在采购建筑材料的时候，需要做好入场之后的存储管理工作，避免各种建材在储存过程中出现质量问题，比如要做好钢材和水泥的防潮、防水工作等，避免出现不必要的经济损失。
2.建筑工程质量管理与控制对策
2.1.事前质量管理与控制
"事前"质量管理与控制实际上就是建筑工程施工的准备工作，具体需要始终坚持考核分包方资质、施工人员和项目经济的资格，不可存在包代管"等管理问题，同时还需要依据建筑工程施工管理要求和规定来对各个工种施工人员是否持证上岗进行检查；建筑工程项目经理需要结合实际的建筑施工情况来制定科学、合理的项目的管理规划，认真组织施工组织设计和质量计划，做好相应的制定和审批工作要择优录用社会中的劳务队伍，合理姐织项目管理班子，做好相应的考核工作，尤其是要对那些特殊工种施工人员的资质进行严格审核。
2.2事中质量管理与控制
PMRC方法的应化"事中"阶段的质量管理与控制主要是指"开工-竣工"期间的建筑工程施工全过程，其涉及到复杂的施工情况，很容易产生质量问题，所以必须要采用一套可操作的规范来进行管理。PMRC则是一种比较优秀的质量控制方法，其中的P主要表示业主质量控制计划和目标的制定；M表示实施质量监控，第一业主质量监督部分监控内部工作人员工作质量，如业主工程师执行质量监控程序，第二业主专业工程师复杂俄检查监理工程质量，如采用现场监督或者设置监理工程师检测站来检査施工单位工作质量等；R表示将相关的质量检查结果反馈给本公司的相关部口；C表示纠偏过程，即在业主发现质量问题之后，发出纠正质量指令，并对相应的指令落实情况进行监督。PMRC四个环节之间具有紧密联系的作用，具体需要根据质量环节的相关规定和要求来进行规范化监督和管理，有助于避免大量质量事故的出现，提升建筑工程施工的整体质量。（2）现场质量检查。从根本上来讲，建筑王程施工现场的质量检査内容主要包括如下几个方面，即：其一，施工前检查，即检查各项施工现场的条件是否适合开展建筑工程施工，确保后续施工的顺利开展；其二，对各个施工工序的交接情况进行斤细校验，一般需要采用自检和互检等方式来检査主要建筑工程施工工序，尤其是要做好那些对质量影响比较大施工工序的交接工作，具体語要指派专口的施工人员来对工序交接情况的合理性和适宜性进行仔细检査；其三，对建筑工程中的隐蔽工程进行检查，做好那些容易出现质量问题部位处的质量检查工作，同时需要及时记录那些存在的质量隐患的位置、发生时间和严重程度等，分析和归纳质量问题的成因，之后需要采取切实可行的问题解决对策来加以解决。建筑工程监理单位需要对承包单位所提出的处理方案进行详细地分析和审査，并提出自己的专业建议，之后需要做好后续的监督管理工作，待质量问题处理之后方可进行后续建筑工序的施工。
2.3事后监督管理与控制
"事后"质量管理与控制实际上就是建筑工程竣工验收环节，其也是建筑工程质量管理与控制的关键阶段。在各项建筑分项基本工程施工完毕之后，建设单位可组织专化的设计代表和业主工程师来对工程整体施工质量进行验收，具体可以依据"顾客至上"的原则来合理设置质量验收点。比如，检查装饰工程施工质量、看建筑工程的使用功能是否满足业主的使用需求、检查是否存在漏项等施工质量问题等等。在实际的管理与控制施工环节过程中，需要对各个施工点进行全面检査，及时记录那些存在质量问题的部位，将其第一时间上报该相关部门来进行及时解决和处理，确保建筑工程的整体质量。
结语
近些年，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程质量管理水平不断提升，同时也衍生出许多先进的建筑工程质量管理技术技术。然而，新时期我国建筑工程质量管理技术发展情况却同实际的管理工作存在比较严重的脱轨问题，致使相应的建筑工程质量管理技术无法继续满足新时期建筑工程质量管理与控制需求，甚至阻碍了我国建筑行业的进步一发展。实际上，质量管理、安全管理和成本管理作为建筑工程施工管理的三大核也要素，直接关乎建筑工程企业的经济效益与社会效益，同时也直接关乎业主、设计方、监理方等多方的切身利益，所需要给予足够重视的重要内容
参考文献：
[1]陶辉.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].科技创新与应用，2016（5）：250-250.
[2]程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（8）.
[3]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018（3）.
【关键词】建筑工程；质量管理；质量控制
引言
自加入WTO以来，我国建筑行业的发展步伐不断加快，在促进社会发展和经济进步方面均取得了优异的成绩，同时也为社会的发展提供了更多的就业机会。然而，随着建筑工程的发展和研巧的深入，建筑工程规模越来越大，结构形式也日益复杂，所化施工难度也与日俱增。而质量管理与控制作为建筑工程项目质量管理的核也和关键，是提高建筑工程质量的重要手段，同时也是增强建筑企业核也竞争力的核也環节，加强建筑工程质量管理与控制为度具有重要的意义。特别是随着现代科学技术的快速发展，一大批新型的施工材料、施工机械设备工工艺等使得我国建筑工程施工的工序变得越发复杂，送大大增加了我国建筑工程管理与控制工作的难度。因此，为了更好地协调建筑工程环节，加快施工进度，就必须要不断完善、改进和创新现有的建筑工程管理与控制策略，不断提升建筑工程质量管理与拉制水平。
1.建筑工程质量管理于控制的影响因素
人力因素：人员是建筑工质量管理与控制的核心，也是唯一一个具有自我意识和行为能力的管理因素，其管理的难度比较大也最为关键，这主要是由于相关人员的综合素质直接关乎建筑工程质量的优劣，一般相应的管理工作就是要对他们的素质进行严格审查和管理，具体包括领导层的管理人员以及施工层的施工人员，对他们的职业素质和专业素质等综合素质进行详细地检查。一方面，要做好建筑工程项目领导层管理人员以及施工人员专业素质的管理和控制工作，确保管理人员可以制定出高质量的施工方案，施工人员可以做到持证上岗，具备相关方面的专业技能。另一方面，要加强管理人员和施工人员的职业素质管理和控制，增强他们的质量意识和责任意识，具体需要通过开展教育培训等管理活动来不断培养和提升他们的质量意识，必要的时候需要有效结合建筑工程质量和全体职工的切实利益，这样可以更好地提升他们工作的积极性和热情，确保建筑工程质量目标可以顺利实现。
材料因素：建筑工程施工材料是建筑工程得以顺利开展的物质基础，其质量优劣情况会对最终的建筑工程质量产生重要的影响，所以在实际的建筑工程中，需要对所用的各种材料质量进行严格管理和控制，具体可人如下几个方面入手：（1）在建筑材料购置的过程中，需要做好相应的质量管理和控制工作，即要在确保建筑材料规格和型号符合建筑工程使用要求的基础上，向相关的质量检验人员申报，待审核通过后方可引进建材；（2）要做好建筑材料和建筑设备入场的质量管理和控制工作，具体需要严格按照规定的材料采购目录来对各种建筑材料的型号、类型、数量和质量等相关指标因素进行逐一检査，同时需要清点和存档各种与材料相关的图纸、资輯、数据和测试结果，确保进入到建筑工程现场材料的整体质量；（3）在采购建筑材料的时候，需要做好入场之后的存储管理工作，避免各种建材在储存过程中出现质量问题，比如要做好钢材和水泥的防潮、防水工作等，避免出现不必要的经济损失。
2.建筑工程质量管理与控制对策
2.1.事前质量管理与控制
"事前"质量管理与控制实际上就是建筑工程施工的准备工作，具体需要始终坚持考核分包方资质、施工人员和项目经济的资格，不可存在包代管"等管理问题，同时还需要依据建筑工程施工管理要求和规定来对各个工种施工人员是否持证上岗进行检查；建筑工程项目经理需要结合实际的建筑施工情况来制定科学、合理的项目的管理规划，认真组织施工组织设计和质量计划，做好相应的制定和审批工作要择优录用社会中的劳务队伍，合理姐织项目管理班子，做好相应的考核工作，尤其是要对那些特殊工种施工人员的资质进行严格审核。
2.2事中质量管理与控制
PMRC方法的应化"事中"阶段的质量管理与控制主要是指"开工-竣工"期间的建筑工程施工全过程，其涉及到复杂的施工情况，很容易产生质量问题，所以必须要采用一套可操作的规范来进行管理。PMRC则是一种比较优秀的质量控制方法，其中的P主要表示业主质量控制计划和目标的制定；M表示实施质量监控，第一业主质量监督部分监控内部工作人员工作质量，如业主工程师执行质量监控程序，第二业主专业工程师复杂俄检查监理工程质量，如采用现场监督或者设置监理工程师检测站来检査施工单位工作质量等；R表示将相关的质量检查结果反馈给本公司的相关部口；C表示纠偏过程，即在业主发现质量问题之后，发出纠正质量指令，并对相应的指令落实情况进行监督。PMRC四个环节之间具有紧密联系的作用，具体需要根据质量环节的相关规定和要求来进行规范化监督和管理，有助于避免大量质量事故的出现，提升建筑工程施工的整体质量。（2）现场质量检查。从根本上来讲，建筑王程施工现场的质量检査内容主要包括如下几个方面，即：其一，施工前检查，即检查各项施工现场的条件是否适合开展建筑工程施工，确保后续施工的顺利开展；其二，对各个施工工序的交接情况进行斤细校验，一般需要采用自检和互检等方式来检査主要建筑工程施工工序，尤其是要做好那些对质量影响比较大施工工序的交接工作，具体語要指派专口的施工人员来对工序交接情况的合理性和适宜性进行仔细检査；其三，对建筑工程中的隐蔽工程进行检查，做好那些容易出现质量问题部位处的质量检查工作，同时需要及时记录那些存在的质量隐患的位置、发生时间和严重程度等，分析和归纳质量问题的成因，之后需要采取切实可行的问题解决对策来加以解决。建筑工程监理单位需要对承包单位所提出的处理方案进行详细地分析和审査，并提出自己的专业建议，之后需要做好后续的监督管理工作，待质量问题处理之后方可进行后续建筑工序的施工。
2.3事后监督管理与控制
"事后"质量管理与控制实际上就是建筑工程竣工验收环节，其也是建筑工程质量管理与控制的关键阶段。在各项建筑分项基本工程施工完毕之后，建设单位可组织专化的设计代表和业主工程师来对工程整体施工质量进行验收，具体可以依据"顾客至上"的原则来合理设置质量验收点。比如，检查装饰工程施工质量、看建筑工程的使用功能是否满足业主的使用需求、检查是否存在漏项等施工质量问题等等。在实际的管理与控制施工环节过程中，需要对各个施工点进行全面检査，及时记录那些存在质量问题的部位，将其第一时间上报该相关部门来进行及时解决和处理，确保建筑工程的整体质量。
结语
近些年，随着我国建筑行业的快速发展，建筑工程质量管理水平不断提升，同时也衍生出许多先进的建筑工程质量管理技术技术。然而，新时期我国建筑工程质量管理技术发展情况却同实际的管理工作存在比较严重的脱轨问题，致使相应的建筑工程质量管理技术无法继续满足新时期建筑工程质量管理与控制需求，甚至阻碍了我国建筑行业的进步一发展。实际上，质量管理、安全管理和成本管理作为建筑工程施工管理的三大核也要素，直接关乎建筑工程企业的经济效益与社会效益，同时也直接关乎业主、设计方、监理方等多方的切身利益，所需要给予足够重视的重要内容
参考文献：
[1]陶辉.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].科技创新与应用，2016（5）：250-250.
[2]程贤杏，程丹.全面质量管理在建筑工程质量管理的应用[J].工程技术研究，2016（8）.
[3]张财山.建筑工程质量管理中存在的问题及相应对策分析[J].建材与装饰，2018（3）.