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摘要：文章分析变电站建设现场施工过程管理内容，针对目前开展变电站建设工程管理中存在的问题，提出相应的问题解决对策以及工程管理措施，以供参考。
关键词：变电站;建设工程管理;管理措施
1引言
由于变压器在电力系统中主要起到转换电压和分配电能的重要作用，需要有组织和有计划地开展系统的变电站新建工程。在此变电站新建工程中，需要针对所涉及的设计、监理、施工以及政府监督和管理部门等在筹建到开工、施工和竣工等过程中做好工程管理工作。
2变电站建设现场施工过程管理
施工管理是变电站建设全过程项目管理中的重要部分，而施工过程管理就是对工程项目建设中各个不同阶段的持续时间、工作程序、衔接关系以及工作内容等开展计划编制工作，而且在此计划的实时过程中需要做好现场检查工作工作来保证实际进度满足计划要求，同时还要及时分析其中存在的问题彬高锦星补救或修改、对原计划进行调整。此外，在此施工过程中还会由于多种因素的影响而导致在计划执行过程中出现各种预料之外的问题，这就会导致实际施工违背施工计划安排，此时就需要对比实际情况和施工计划并寻找出现计划偏差的原因，通过对原计划的修正或调整等有效措施进行解决。还要做好施工质量检验和问题处理工作，做到对工程施工全过程的实时管理来确保工程施工质量。
3目前我国变电站建设工程过程中存在的问题
总结目前变电站建设施工过程中的问题，主要表现出工程管理制度不够完善以及管理人员职业素养偏低的问题。对于前者来说，由于完善的管理制度是此类工程建设施工过程中开展各项管理活动的依据，但是如果出现管理制度比较落后或者内容不够完善的问题，导致其具有较差的实用性，其中的内部出现与实际工程管理工作不相关或者是起到不应有作用等问题。对于后者来说，表现出管理人员的整体职业素养偏低的问题，无法积极应用先进的科学技术来对整个变电站建设工程施工开展管理工作，也就是无法及时发现此过程中的问题，或者是通过传统且落后的方式开展工程管理，表现出具有较低工作效率的问题。而且由于没有做好对管理人员的专业培训，造成不够了解工程建设部分和系统状况等问题，影响此类工程管理的质量与安全。
4加强我国变电站建设工程管理的有效对策
4.1变电站建设工程管理的组织结构
结合此类工程施工单位具体情况来确定其组织结构，不仅要在其组织结构中包含现场施工、概算造价、物资采购、合同签订以及安全监督等不同部门来满足工程建设过程中的工程管理要求。同時还要求这些不用管理部门要明确分工且实现统筹协作，要求各个部门人员要熟练掌握工程建设流程并掌握专业施工和管理知识。为此，在此类建设工程管理中需要成立工程造价、合同管理、变电工程、输电线路工程、安监以及财务、市场营销等不同部门。这些不同部门统一由项目经理及逆行全面管理和负责，包括技术负责人，需要长期坚持现场管理且不能调换。此外，还需要安排一名主管协调工作的项目管理责任人，及时发现和解决现场中的问题，做好施工一线的服务工作，保障工程施工的顺利开展。工程部门则重点做好技术研究和论证工作，通过详细施工方案的制定以及现场指导工作，起到提供技术指导的重要作用。
4.2施工安全管理
在此类工程施工之前需要制定有效的安全体系，通过一定的安全技术措施来预防事故的发生。不仅要做好对施工现场中的成品保护、文明施工、环境和生活卫生等监督检查工作，还要通过施工之前的安全交底以及施工中的各项安全工作的监督工作，做好职业防护用具和用品的鉴定和定期试验工作，确保施工现场的安全。
4.3施工质量管理
此类工程建设现场的质量管理需要从施工单位、政府方面以及建设方三个方面开展，针对其中比较关键的施工单位的质量管理工作来说，不仅需要在施工之前结合施工要求制定符合质量管理标准的程序文件，确保对质检大纲的严格执行，然后在整个施工过程中的事前、事中以及事后等接管开展质量管理工作，确保质量管理体系的有效运行。在施工过程中质量管理人员在制定工程质量计划的同时，还负责在施工现场的计划落实过程中的监督检查工作。建设方和监理人员则需要监督工程质量，发现和提出施工质量方面的意见以及相应的整改措施，保证工程施工质量。
4.4施工风险点及其管理措施
在变电站工程建设施工过程中存在的风险主要有：工期风险，也就是在工程建设中可能会在人员主观以及外界客观因素的影响下而出现无法按照施工进度计划要求正常施工以及完工的风险。人员风险，就是工程施工过程中的工作人员无法满足工程建设和管理对人员整体素质要求而导致无法保质保量完成工程施工任务的风险。物资供给风险，在工程施工中出现施工进度改变或者加快的现象时，物资材料无法按照计划及时进行供应而影响工程施工进度的风险。
针对上述风险，一是对此类工程施工所需要的各种设备资源、物资以及人力等资源进行优先和优化配置，保障施工进度。二是严格按照工程项目管理要求和施工进度计划要求开展工程管理工作，及时调整施工力量。三是通过三级技术管理责任制的建立和实施，保证严格执行技术标准和规程开展施工进度情况的定期汇报、定期检查等工作，保证施工进度满足计划要求。四是做好对基础材料预算和施工图纸的审查工作，在编制好基础施工、工地运输、施工吊装等环节的同时，还要编写好基础施工工艺措施以及特殊作业安全措施、方案和施工技术等内容。
5结语
针对目前不断增加的变电站新建工程项目，在此类工程的建设过程中开展工程管理时容易由于管理制度和人员等方面的原因而导致出现各种问题。为此，需要在明确现场施工过程管理流程和内容的同时，做好工程管理过程中的组织结构建设以及安全、质量以及风险识别和管理工作，保证变电站工程保质保量并按照工期要求完成建设管理工作。
参考文献：
[1] 孙杰. 输变电工程中的变电站建设施工及其施工管理分析[J]. 信息周刊， 2019（33）：0373-0373.
[2] 申虎军. 探究变电站工程建设项目质量管理[J]. 大科技， 2018， 000（006）：74.
[3] 关小祥. 变电站土建施工中的不足点及其控制对策[J]. 工程技术研究， 2018， 000（004）：P.167-168.
关键词：变电站;建设工程管理;管理措施
1引言
由于变压器在电力系统中主要起到转换电压和分配电能的重要作用，需要有组织和有计划地开展系统的变电站新建工程。在此变电站新建工程中，需要针对所涉及的设计、监理、施工以及政府监督和管理部门等在筹建到开工、施工和竣工等过程中做好工程管理工作。
2变电站建设现场施工过程管理
施工管理是变电站建设全过程项目管理中的重要部分，而施工过程管理就是对工程项目建设中各个不同阶段的持续时间、工作程序、衔接关系以及工作内容等开展计划编制工作，而且在此计划的实时过程中需要做好现场检查工作工作来保证实际进度满足计划要求，同时还要及时分析其中存在的问题彬高锦星补救或修改、对原计划进行调整。此外，在此施工过程中还会由于多种因素的影响而导致在计划执行过程中出现各种预料之外的问题，这就会导致实际施工违背施工计划安排，此时就需要对比实际情况和施工计划并寻找出现计划偏差的原因，通过对原计划的修正或调整等有效措施进行解决。还要做好施工质量检验和问题处理工作，做到对工程施工全过程的实时管理来确保工程施工质量。
3目前我国变电站建设工程过程中存在的问题
总结目前变电站建设施工过程中的问题，主要表现出工程管理制度不够完善以及管理人员职业素养偏低的问题。对于前者来说，由于完善的管理制度是此类工程建设施工过程中开展各项管理活动的依据，但是如果出现管理制度比较落后或者内容不够完善的问题，导致其具有较差的实用性，其中的内部出现与实际工程管理工作不相关或者是起到不应有作用等问题。对于后者来说，表现出管理人员的整体职业素养偏低的问题，无法积极应用先进的科学技术来对整个变电站建设工程施工开展管理工作，也就是无法及时发现此过程中的问题，或者是通过传统且落后的方式开展工程管理，表现出具有较低工作效率的问题。而且由于没有做好对管理人员的专业培训，造成不够了解工程建设部分和系统状况等问题，影响此类工程管理的质量与安全。
4加强我国变电站建设工程管理的有效对策
4.1变电站建设工程管理的组织结构
结合此类工程施工单位具体情况来确定其组织结构，不仅要在其组织结构中包含现场施工、概算造价、物资采购、合同签订以及安全监督等不同部门来满足工程建设过程中的工程管理要求。同時还要求这些不用管理部门要明确分工且实现统筹协作，要求各个部门人员要熟练掌握工程建设流程并掌握专业施工和管理知识。为此，在此类建设工程管理中需要成立工程造价、合同管理、变电工程、输电线路工程、安监以及财务、市场营销等不同部门。这些不同部门统一由项目经理及逆行全面管理和负责，包括技术负责人，需要长期坚持现场管理且不能调换。此外，还需要安排一名主管协调工作的项目管理责任人，及时发现和解决现场中的问题，做好施工一线的服务工作，保障工程施工的顺利开展。工程部门则重点做好技术研究和论证工作，通过详细施工方案的制定以及现场指导工作，起到提供技术指导的重要作用。
4.2施工安全管理
在此类工程施工之前需要制定有效的安全体系，通过一定的安全技术措施来预防事故的发生。不仅要做好对施工现场中的成品保护、文明施工、环境和生活卫生等监督检查工作，还要通过施工之前的安全交底以及施工中的各项安全工作的监督工作，做好职业防护用具和用品的鉴定和定期试验工作，确保施工现场的安全。
4.3施工质量管理
此类工程建设现场的质量管理需要从施工单位、政府方面以及建设方三个方面开展，针对其中比较关键的施工单位的质量管理工作来说，不仅需要在施工之前结合施工要求制定符合质量管理标准的程序文件，确保对质检大纲的严格执行，然后在整个施工过程中的事前、事中以及事后等接管开展质量管理工作，确保质量管理体系的有效运行。在施工过程中质量管理人员在制定工程质量计划的同时，还负责在施工现场的计划落实过程中的监督检查工作。建设方和监理人员则需要监督工程质量，发现和提出施工质量方面的意见以及相应的整改措施，保证工程施工质量。
4.4施工风险点及其管理措施
在变电站工程建设施工过程中存在的风险主要有：工期风险，也就是在工程建设中可能会在人员主观以及外界客观因素的影响下而出现无法按照施工进度计划要求正常施工以及完工的风险。人员风险，就是工程施工过程中的工作人员无法满足工程建设和管理对人员整体素质要求而导致无法保质保量完成工程施工任务的风险。物资供给风险，在工程施工中出现施工进度改变或者加快的现象时，物资材料无法按照计划及时进行供应而影响工程施工进度的风险。
针对上述风险，一是对此类工程施工所需要的各种设备资源、物资以及人力等资源进行优先和优化配置，保障施工进度。二是严格按照工程项目管理要求和施工进度计划要求开展工程管理工作，及时调整施工力量。三是通过三级技术管理责任制的建立和实施，保证严格执行技术标准和规程开展施工进度情况的定期汇报、定期检查等工作，保证施工进度满足计划要求。四是做好对基础材料预算和施工图纸的审查工作，在编制好基础施工、工地运输、施工吊装等环节的同时，还要编写好基础施工工艺措施以及特殊作业安全措施、方案和施工技术等内容。
5结语
针对目前不断增加的变电站新建工程项目，在此类工程的建设过程中开展工程管理时容易由于管理制度和人员等方面的原因而导致出现各种问题。为此，需要在明确现场施工过程管理流程和内容的同时，做好工程管理过程中的组织结构建设以及安全、质量以及风险识别和管理工作，保证变电站工程保质保量并按照工期要求完成建设管理工作。
参考文献：
[1] 孙杰. 输变电工程中的变电站建设施工及其施工管理分析[J]. 信息周刊， 2019（33）：0373-0373.
[2] 申虎军. 探究变电站工程建设项目质量管理[J]. 大科技， 2018， 000（006）：74.
[3] 关小祥. 变电站土建施工中的不足点及其控制对策[J]. 工程技术研究， 2018， 000（004）：P.167-168.