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摘要：人力资源是企业正常运营和发展的重要前提和关键的战略资源。企业日常工作的正常进行需要每一个职工的工作付出，每一个工作环节不能正常进行都会影响企业的整体工作和发展，而职工的工作积极性、工作效率等影响着工作环节的效率，因而影响企业的整体运营效率和绩效。
关键词：人力资源管理;企业绩效;影响
一、战略人力资源管理在提高企业绩效时存在的问题
1.1与企业发展战略相背离
当前的战略人力资源管理的内容主要集中在人才招聘和选拔等方面，而实际的战略人力资源管理工作的实施并没有结合企业的现状和实际情况，招聘和选拔的人才并不符合企业发展的总体战略目标，不仅造成资源的浪费，而且对于日后企业战略目标的实施和开展造成一定的影响。
1.2缺乏科学的战略人力资源管理机制
经过相关资料调查和研究发现，现如今我国大部分企业在实施战略人力资源管理工作时，并没有科学管理机制的指导，尤其在企业进行人才招聘和选拔的中体现的更为明显。由于现有用人机制和考察机制相对比较落后和呆板，很难将具有创新意识的人才引入到企业中，从而使得企业内部人员机构比较混乱，人力资源不能很好的得以配置。同时，企业内部没有很好的激励机制和绩效考核机制，员工缺乏工作的积极性，甚至对企业产生抵触厌倦的心理，跳槽现象时有发生，使得企业人才流失严重，从而无法保障企业的经济效益。
1.3人才培训缺乏长效性
当前，我国多数企业开展的培训是由企业内部各个职能部门自己进行的，完全是根据自己部门的需要而进行人员的培训工作，并没有与企业整体的战略目标相结合。此外，开展的员工培训工作仅仅停留在对员工知识和技能培训上，没有立足长远的发展规划，提升员工的创新意识，促使企业员工的培训只是与短期的目标相符合，而忽视了其对中长期目标的符合。人是人力资源管理工作的主导者，所以，企业从事人力资源管理工作离不开高素质的管理人才。由于企业经营者没有认识到人力资源管理工作对于不但缺乏科学的管理方法，而且对管理的相关理论知识知之甚少，从而使得人力资源管理工作流于形式，缺乏实质的意义，使得企业工作人员对工作存在懈怠，从而降低了绩效，不利于企业绩效的提升。
二、战略人力资源提高企业绩效的具体策略
2.1合理优化人力资源配置
目前，许多企业都存在人力资源浪费的情况，之所以会出现这样的问题，大多是因为企业没有对员工进行精准的定位，所以企业的员工就会在工作岗位上得不到最合理的分配，从而造成了人力资源的浪费，并且这也会影响到员工创造出的个人工作效益。一旦员工得到合理的工作分配，不仅能够全面的激发员工的工作积极性和工作潜力，还能够提高企业的整体经济效益，从而提高企业的整体绩效。另一方面，在优化员工人力资源配置的同时，也不要忘记提高员工的素质，企业应该着重对员工进行技能培训，可以安排不同企业间优秀员工的交流会，或者提供外出学习的机会等活动，以此来提高员工的个人工作能力和企业整体的竞争能力，如此，便能够使企业无论是在激烈的国内竞争市场，还是更加激烈的国外的市场竞争中都能够保持极具优势的战略地位。合理的人力资源配置是企业合理分配员工的基础，然而战略人力资源管理则是企业管理员工时必不可少的手段。
2.2完善奖惩机制，加强绩效管理
企业都是具有一定的奖惩机制的，该机制是根据员工完成工作任务的不同程度而实行的，比如我们常见的“加班加钱，迟到扣钱”，这就是奖惩机制的一种，所以，工资问题是人力资源管理中最关键的问题，这不仅关系到员工的工作积极性，还关系到员工为企业创造的效益，从而影响到整个企业的绩效。众所周知，优厚的工资待遇是很吸引人的，比如工资之外再加上奖金的奖励制度，这会一定程度的提升员工的工作积极性，员工往往会因为这些优厚的工资待遇而一直努力工作，对企业也会更加忠诚。但是如果有人拿着高额的工资却没有完成规定的工作任务，这样就会造成工作质量不高，以及企业资金的浪费的现象，所以这时就会出现一定的惩罚机制，有奖便有惩，良好的惩罚制度能够提升员工的工作个人素质已及工作质量，这对企业的绩效增长是有很大的影响的。
2.3绩效工资
当企业在实施战略人力资源管理的过程当中，首先就需要我们全面提高员工对企业的发展目标以及发展战略的正确认知，并将员工的绩效工资和企业的经济效益两者进行有机的结合。通过这样的方式，将绩效工资融入到企业战略人力资源观众当中，能够在很大程度上促进企业员工的主观能动性、以最饱满的热情、最积极的心态投入到企业的工作当中。
2.4培训计划
人是历史的见证者、参与者、更是创造者。一个企业，只有掌握这样的历史发展规律，充分意识到促进企业发展的核心力量就是人力资本，才能更好的促进企业的良好发展。为了能够让企业在这日益激烈的市场竞争当中立于不败之地，可以说战略人力资源管理对企业绩效的影响直接关系到企业的生存与发展。因此，作为企业的人力资源，我们就必须要加强对优秀人才的招聘、选拔与培训等工作。通过招聘优秀人才、加强培训企业员工的专业技能，以此来全面提高企业的核心竞争力。由此我们可以发现，企业对于员工的招聘、选拔、培训作为战略人力资源管理重要内容，不但能够在很大程度上促进企业员工专业水平、技能的提高，而且还可以最大限度的激发员工的潜能，促进企业的良好发展。
2.5员工管理
员工是企业战略人力资源管理的重要组成部分。我们可以将企业员工分为正式工和临时工两部分，对于正式工和临时工，我们可以分别制定出两个不同的力资源管理方案。通过这样的方式，临时工在战略人力资源管理模式下，其专业知识和技能能够得到很大的提升，而且还能够在很大程度上促进正式工不努力就要被淘汰的思想，从而全身心的投入到工作当中，并且还能够有效的降低人力资源成本，这可以说是一种双赢的人力资源战略管理模式。通过这样的方式，推动战略人力资源管理工作的具体实施，充分发挥出战略人力资源的最大价值，为企业带来更大的经济效益，提高企业核心竞争力，促进企业的持续、稳定发展。
三、结语
伴随我国企业制度的不断完善，战略人力资源管理受到越来越多的关注，人们逐渐认识到合理的人力资源管理在企业绩效中起着重要的作用。因此，企业应该端正态度，不断加大对人力资源管理的投入，学习优秀的经验，制定并形成符合自身发展的战略人力资源管理体系。
参考文献：
[1]朱允剛.战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨[J].中国管理信息化，2016，19（17）：123-123.
[2]陈莉莉.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].财经界：学术版，2016（02）：287-287.
（作者单位：国网浙江义乌市供电有限公司）
关键词：人力资源管理;企业绩效;影响
一、战略人力资源管理在提高企业绩效时存在的问题
1.1与企业发展战略相背离
当前的战略人力资源管理的内容主要集中在人才招聘和选拔等方面，而实际的战略人力资源管理工作的实施并没有结合企业的现状和实际情况，招聘和选拔的人才并不符合企业发展的总体战略目标，不仅造成资源的浪费，而且对于日后企业战略目标的实施和开展造成一定的影响。
1.2缺乏科学的战略人力资源管理机制
经过相关资料调查和研究发现，现如今我国大部分企业在实施战略人力资源管理工作时，并没有科学管理机制的指导，尤其在企业进行人才招聘和选拔的中体现的更为明显。由于现有用人机制和考察机制相对比较落后和呆板，很难将具有创新意识的人才引入到企业中，从而使得企业内部人员机构比较混乱，人力资源不能很好的得以配置。同时，企业内部没有很好的激励机制和绩效考核机制，员工缺乏工作的积极性，甚至对企业产生抵触厌倦的心理，跳槽现象时有发生，使得企业人才流失严重，从而无法保障企业的经济效益。
1.3人才培训缺乏长效性
当前，我国多数企业开展的培训是由企业内部各个职能部门自己进行的，完全是根据自己部门的需要而进行人员的培训工作，并没有与企业整体的战略目标相结合。此外，开展的员工培训工作仅仅停留在对员工知识和技能培训上，没有立足长远的发展规划，提升员工的创新意识，促使企业员工的培训只是与短期的目标相符合，而忽视了其对中长期目标的符合。人是人力资源管理工作的主导者，所以，企业从事人力资源管理工作离不开高素质的管理人才。由于企业经营者没有认识到人力资源管理工作对于不但缺乏科学的管理方法，而且对管理的相关理论知识知之甚少，从而使得人力资源管理工作流于形式，缺乏实质的意义，使得企业工作人员对工作存在懈怠，从而降低了绩效，不利于企业绩效的提升。
二、战略人力资源提高企业绩效的具体策略
2.1合理优化人力资源配置
目前，许多企业都存在人力资源浪费的情况，之所以会出现这样的问题，大多是因为企业没有对员工进行精准的定位，所以企业的员工就会在工作岗位上得不到最合理的分配，从而造成了人力资源的浪费，并且这也会影响到员工创造出的个人工作效益。一旦员工得到合理的工作分配，不仅能够全面的激发员工的工作积极性和工作潜力，还能够提高企业的整体经济效益，从而提高企业的整体绩效。另一方面，在优化员工人力资源配置的同时，也不要忘记提高员工的素质，企业应该着重对员工进行技能培训，可以安排不同企业间优秀员工的交流会，或者提供外出学习的机会等活动，以此来提高员工的个人工作能力和企业整体的竞争能力，如此，便能够使企业无论是在激烈的国内竞争市场，还是更加激烈的国外的市场竞争中都能够保持极具优势的战略地位。合理的人力资源配置是企业合理分配员工的基础，然而战略人力资源管理则是企业管理员工时必不可少的手段。
2.2完善奖惩机制，加强绩效管理
企业都是具有一定的奖惩机制的，该机制是根据员工完成工作任务的不同程度而实行的，比如我们常见的“加班加钱，迟到扣钱”，这就是奖惩机制的一种，所以，工资问题是人力资源管理中最关键的问题，这不仅关系到员工的工作积极性，还关系到员工为企业创造的效益，从而影响到整个企业的绩效。众所周知，优厚的工资待遇是很吸引人的，比如工资之外再加上奖金的奖励制度，这会一定程度的提升员工的工作积极性，员工往往会因为这些优厚的工资待遇而一直努力工作，对企业也会更加忠诚。但是如果有人拿着高额的工资却没有完成规定的工作任务，这样就会造成工作质量不高，以及企业资金的浪费的现象，所以这时就会出现一定的惩罚机制，有奖便有惩，良好的惩罚制度能够提升员工的工作个人素质已及工作质量，这对企业的绩效增长是有很大的影响的。
2.3绩效工资
当企业在实施战略人力资源管理的过程当中，首先就需要我们全面提高员工对企业的发展目标以及发展战略的正确认知，并将员工的绩效工资和企业的经济效益两者进行有机的结合。通过这样的方式，将绩效工资融入到企业战略人力资源观众当中，能够在很大程度上促进企业员工的主观能动性、以最饱满的热情、最积极的心态投入到企业的工作当中。
2.4培训计划
人是历史的见证者、参与者、更是创造者。一个企业，只有掌握这样的历史发展规律，充分意识到促进企业发展的核心力量就是人力资本，才能更好的促进企业的良好发展。为了能够让企业在这日益激烈的市场竞争当中立于不败之地，可以说战略人力资源管理对企业绩效的影响直接关系到企业的生存与发展。因此，作为企业的人力资源，我们就必须要加强对优秀人才的招聘、选拔与培训等工作。通过招聘优秀人才、加强培训企业员工的专业技能，以此来全面提高企业的核心竞争力。由此我们可以发现，企业对于员工的招聘、选拔、培训作为战略人力资源管理重要内容，不但能够在很大程度上促进企业员工专业水平、技能的提高，而且还可以最大限度的激发员工的潜能，促进企业的良好发展。
2.5员工管理
员工是企业战略人力资源管理的重要组成部分。我们可以将企业员工分为正式工和临时工两部分，对于正式工和临时工，我们可以分别制定出两个不同的力资源管理方案。通过这样的方式，临时工在战略人力资源管理模式下，其专业知识和技能能够得到很大的提升，而且还能够在很大程度上促进正式工不努力就要被淘汰的思想，从而全身心的投入到工作当中，并且还能够有效的降低人力资源成本，这可以说是一种双赢的人力资源战略管理模式。通过这样的方式，推动战略人力资源管理工作的具体实施，充分发挥出战略人力资源的最大价值，为企业带来更大的经济效益，提高企业核心竞争力，促进企业的持续、稳定发展。
三、结语
伴随我国企业制度的不断完善，战略人力资源管理受到越来越多的关注，人们逐渐认识到合理的人力资源管理在企业绩效中起着重要的作用。因此，企业应该端正态度，不断加大对人力资源管理的投入，学习优秀的经验，制定并形成符合自身发展的战略人力资源管理体系。
参考文献：
[1]朱允剛.战略人力资源管理对企业绩效的影响探讨[J].中国管理信息化，2016，19（17）：123-123.
[2]陈莉莉.浅谈战略人力资源管理对企业绩效的影响[J].财经界：学术版，2016（02）：287-287.
（作者单位：国网浙江义乌市供电有限公司）