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【摘 要】企业要想获得生存和发展，必须保证管理制度的科学合理，才能朝良性循环发展。在企业的管理内容中，资金管理是至关重要的环节，对企业的生产经营起到关键性的作用。本文阐述了房地产资金管理在房地产工程管理中的重大意义，分析了加强资金控制管理的一些对策。
【关键词】资金控制；房地产工程管理；加强措施；意义
0.引言
由于社会不断进步发展，房地产随之兴起，继而出现了激烈的市场竞争。承担着房地产工程的是房地产企业，基于这种情况，房地产企业对房地产工程的质量起着决定性作用。而房地产企业可以有序发展的基础是房地产企业的资金管理，它不只是对房地产的经营发展起到至关重要的作用，对房地产工程的好坏也产生着直接影响。因而，管理好房地产工程的资金问题非常必要。
1.加强资金管理控制在房地产工程管理中的重大意义
近些年，国内经济发展以及人们生活水准因为房地产行业发生了很大的变化，可以说房地产行业为此做出巨大的贡献。事情都是双面的，有利必有弊，房地产行业飞速发展造成现在房价过高以及国家政策等方面的一些影响，面对这些问题，国内房地产行业需要进行积极地改变，对于房地产工程管理中资金控制环节需要进行严格控制。
1.1控制房地产成本，保证资金管理合理化
从内容上来说，房地产企业属于投资性企业，它是主要进行房地产建设的。在进行项目经营的时候，前一时期，要投入大量资金，以使工程顺利进行得到保障，资金管理控制便至关重要。现在，市场经济迅猛发展，存在着激烈的竞争，这便要求房地产企业不只对使用资金进行控制，还要将成本控制合理化，从而使实施工程时减少浪费，避免损失。资金的管理控制可以让房地产成本降低，额外的投入减少。另外，国家关于房地产行业政策的出台，使房地产行业过快发展受到控制。因而，银行贷款及使用资金都有局限性。这使得房地产企业在使用资金方面出现困难，而工程建设假如出现问题，没有雄厚的资金作为保障，项目经营便会举步维艰，甚至导致停工。所以，在房地产工程项目中，必须做到资金控制管理合理化，这样，才可以让项目进行顺利。
1.2优化企业资金，创造更高的经济效益
为了房地产企业的经济效益的提升，需要完善房地产工程管理的资金控制工作。在开始工程项目时期，对资金控制管理合理，可以让项目工程预算降低，在实施工程项目时期，也可以根据资金投入情况实施节流，以使总收益提高，经济效益提升。除此之外，资金运行中，也可以减少开支，节约资金。管理控制房地产工程项目资金，不只是让使用资金得到合理调配，还可以让使用资金更合理化。所以，需要对使用资金情况及时掌握，让财务处于流动性状态，对资金合理调度，让企业的偿债能力良好。再者，对资金控制加强，也可以保障资金使用的效益。企业资金需要相对合理，过多过少都不是最佳状态。资金太少，会让企业的偿债能力受到危及，影响企业的发展；而资金太多，会使资源造成浪费。因而，使用资金要合理、科学，对资金控制管理要全面化。借助优化企业资金，以使企业资本构成优化，让避免资金风险，让资金使用效益得到提升。
2.探究加強资金控制管理在房地产工程管理中的策略
房地产工程项目往往占据的资金数额比较大，如果不能按期完工，通常会使资金周转出现问题，严重情况下，会把企业置于死地。因而，要在房地产工程管理中对资金管理控制采取有效、合理的策略。
2.1为工程项目运行得到保障，需要对开发项目的可行性研究及筹资举措重视
从房地产企业角度来说，资金控制管理需要在对项目进行可行性研究时期。首先，为了让投资可以回收，需要对项目开发的相关问题进行调查研究；其次，在掌握情况的基础上，分析项目开发的市场供求，同时进行预测；再次，在时间进度的安排上，要合理、科学，例如，可以根据工程前期、工程主体、工程竣工等不同阶段对进度进行合理安排；除此之外，企业还需要进行成本估算，并且要做到和开发事实相符合，从而获得准确的评价；最后，房地产企业需要根据项目开发安排、项目预算等情况，对资金需要进行预算，从而确定筹资方案，借助不同的筹集资金的方式，让筹资成本降低，让项目运行正常。
2.2在工程管理中做好资金控制，需要对资金使用计划编制合理
房地产工程有着较大的规模，组成的单项工程多，这便给房地产项目提出了在使用资金时按子项目的不同进行划分的要求。在对使用资金进行编制的时候，要对项目总投资进行分解，做到划分合理化，并且，根据实际需要，进行细致划分，使用资金计划按时间进度进行编制。现在，对施工计划的制定，通常借助网络技术实施，对每项施工的开工时间的早、晚，根据网络计划进行计算，从而获得项目计划图。并借助扩充网络图，制定出按时间进度的使用资金计划。
2.3房地产工程资金控制中的重要环节是对预算管理与资金计划分析加强
资金计划确立后，比较其预期与执行情况的不同，从而找出计划出现偏差的原因，并进行改进，让后期制定的资金计划更合理化。而要使资金控制有效，其中一个不可忽视的环节便是对资金进行预算管理。合理、有效的资金预算可以提升资金使用效率。
2.4房地产工程资金控制强化离不开财务管理制度的完善
让资金控制管理强化，需要做到：一是要让应收与应付账款的期限达到一致，假如应收款项期限比应付款项期限短，那么，可以让应付款项按时支付，让企业规避资金风险。二是预支资金不要过度，防范债务危机影响到企业生存问题。三是对管理费用支出进行严格控制。
3.结语
现在，房地产市场存在的竞争越来越激烈，为了让房地产企业具备更强的竞争实力，可以将管理项目资金问题加强。在对资金实施控制后，才可以让房地产获得更大的收益，从而让企业得到健康有序发展。
【参考文献】
[1]李勇威.房地产开发企业资金运作与管理特点[J].上海商业，2009（9）.
[2]程志超.浅谈当前房地产开发企业资金管理[J].科技信息，2009（29）.
[3]解秀丽.房地产企业加强资金管理对策初探[J].经营管理者，2011（2）.
【关键词】资金控制；房地产工程管理；加强措施；意义
0.引言
由于社会不断进步发展，房地产随之兴起，继而出现了激烈的市场竞争。承担着房地产工程的是房地产企业，基于这种情况，房地产企业对房地产工程的质量起着决定性作用。而房地产企业可以有序发展的基础是房地产企业的资金管理，它不只是对房地产的经营发展起到至关重要的作用，对房地产工程的好坏也产生着直接影响。因而，管理好房地产工程的资金问题非常必要。
1.加强资金管理控制在房地产工程管理中的重大意义
近些年，国内经济发展以及人们生活水准因为房地产行业发生了很大的变化，可以说房地产行业为此做出巨大的贡献。事情都是双面的，有利必有弊，房地产行业飞速发展造成现在房价过高以及国家政策等方面的一些影响，面对这些问题，国内房地产行业需要进行积极地改变，对于房地产工程管理中资金控制环节需要进行严格控制。
1.1控制房地产成本，保证资金管理合理化
从内容上来说，房地产企业属于投资性企业，它是主要进行房地产建设的。在进行项目经营的时候，前一时期，要投入大量资金，以使工程顺利进行得到保障，资金管理控制便至关重要。现在，市场经济迅猛发展，存在着激烈的竞争，这便要求房地产企业不只对使用资金进行控制，还要将成本控制合理化，从而使实施工程时减少浪费，避免损失。资金的管理控制可以让房地产成本降低，额外的投入减少。另外，国家关于房地产行业政策的出台，使房地产行业过快发展受到控制。因而，银行贷款及使用资金都有局限性。这使得房地产企业在使用资金方面出现困难，而工程建设假如出现问题，没有雄厚的资金作为保障，项目经营便会举步维艰，甚至导致停工。所以，在房地产工程项目中，必须做到资金控制管理合理化，这样，才可以让项目进行顺利。
1.2优化企业资金，创造更高的经济效益
为了房地产企业的经济效益的提升，需要完善房地产工程管理的资金控制工作。在开始工程项目时期，对资金控制管理合理，可以让项目工程预算降低，在实施工程项目时期，也可以根据资金投入情况实施节流，以使总收益提高，经济效益提升。除此之外，资金运行中，也可以减少开支，节约资金。管理控制房地产工程项目资金，不只是让使用资金得到合理调配，还可以让使用资金更合理化。所以，需要对使用资金情况及时掌握，让财务处于流动性状态，对资金合理调度，让企业的偿债能力良好。再者，对资金控制加强，也可以保障资金使用的效益。企业资金需要相对合理，过多过少都不是最佳状态。资金太少，会让企业的偿债能力受到危及，影响企业的发展；而资金太多，会使资源造成浪费。因而，使用资金要合理、科学，对资金控制管理要全面化。借助优化企业资金，以使企业资本构成优化，让避免资金风险，让资金使用效益得到提升。
2.探究加強资金控制管理在房地产工程管理中的策略
房地产工程项目往往占据的资金数额比较大，如果不能按期完工，通常会使资金周转出现问题，严重情况下，会把企业置于死地。因而，要在房地产工程管理中对资金管理控制采取有效、合理的策略。
2.1为工程项目运行得到保障，需要对开发项目的可行性研究及筹资举措重视
从房地产企业角度来说，资金控制管理需要在对项目进行可行性研究时期。首先，为了让投资可以回收，需要对项目开发的相关问题进行调查研究；其次，在掌握情况的基础上，分析项目开发的市场供求，同时进行预测；再次，在时间进度的安排上，要合理、科学，例如，可以根据工程前期、工程主体、工程竣工等不同阶段对进度进行合理安排；除此之外，企业还需要进行成本估算，并且要做到和开发事实相符合，从而获得准确的评价；最后，房地产企业需要根据项目开发安排、项目预算等情况，对资金需要进行预算，从而确定筹资方案，借助不同的筹集资金的方式，让筹资成本降低，让项目运行正常。
2.2在工程管理中做好资金控制，需要对资金使用计划编制合理
房地产工程有着较大的规模，组成的单项工程多，这便给房地产项目提出了在使用资金时按子项目的不同进行划分的要求。在对使用资金进行编制的时候，要对项目总投资进行分解，做到划分合理化，并且，根据实际需要，进行细致划分，使用资金计划按时间进度进行编制。现在，对施工计划的制定，通常借助网络技术实施，对每项施工的开工时间的早、晚，根据网络计划进行计算，从而获得项目计划图。并借助扩充网络图，制定出按时间进度的使用资金计划。
2.3房地产工程资金控制中的重要环节是对预算管理与资金计划分析加强
资金计划确立后，比较其预期与执行情况的不同，从而找出计划出现偏差的原因，并进行改进，让后期制定的资金计划更合理化。而要使资金控制有效，其中一个不可忽视的环节便是对资金进行预算管理。合理、有效的资金预算可以提升资金使用效率。
2.4房地产工程资金控制强化离不开财务管理制度的完善
让资金控制管理强化，需要做到：一是要让应收与应付账款的期限达到一致，假如应收款项期限比应付款项期限短，那么，可以让应付款项按时支付，让企业规避资金风险。二是预支资金不要过度，防范债务危机影响到企业生存问题。三是对管理费用支出进行严格控制。
3.结语
现在，房地产市场存在的竞争越来越激烈，为了让房地产企业具备更强的竞争实力，可以将管理项目资金问题加强。在对资金实施控制后，才可以让房地产获得更大的收益，从而让企业得到健康有序发展。
【参考文献】
[1]李勇威.房地产开发企业资金运作与管理特点[J].上海商业，2009（9）.
[2]程志超.浅谈当前房地产开发企业资金管理[J].科技信息，2009（29）.
[3]解秀丽.房地产企业加强资金管理对策初探[J].经营管理者，2011（2）.