随着我国经济的快速发展,企业竞争日趋激烈,成本管控作为企业管理的重要工具,对企业的生存和发展至关重要.但是,在当前的企业实践中,成本管控仍存在一些问题,制约了其功能的充分发挥.本文在分析了企业成本管控的重要性基础上,深入探讨了企业成本管控的现状及存在的问题,并提出相应的解决方案,以确保企业在市场中长期有效的发展.本文首先针对只有企业管理人员重视成本管控,成本主体过于狭窄,缺乏企业其他人员的共同参与问题,提出企业应树立成本管控全员参与意识,加强成本管控意识,来改变现在企业成本管控意识不足的现状.其次,本文针对于企业成本控制的方法过于落后,很多企业还采用传统的成本计算方法,而且成本控制过程中也不进行科学的分析,虽然在成本过程中也做了许多工作,但不能有效的归集产品的成本,致使产品的价格不能在市场的竞争中获得竞争优势问题,提出利用企业价值链分析方法和先进的作业成本计算方法,以及建立成本管理信息系统,来解决企业成本方法落后的问题.另外,指出企业应该建立健全成本控制体系,用以企业全面负责、分清层次、综合管理来提高企业竞争力,促进企业进一步发展.