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摘 要：企业员工是企业最重要的资源之一，员工的创造力和潜力是无限的，这需要企业能够有效激发他们的能力。在企业员工激励制度中，薪酬激励制度是最有效果的激励制度。目前很多企业的员工薪酬制度中还存在一定的问题，激励性不强，对此，本文主要研究企业员工薪酬激励制度中存在的主要问题，探究企业员工薪酬激励制度改进措施。
关键词：企业;员工;薪酬激励制度;改进
目前，企业之间竞争激励，企业对于市场的竞争中，人才竞争也是关键，21世纪的企业管理中，人才是最重要的组成部分，做好员工激励管理对于企业人力资源管理而言意义重大。企业员工最关心的问题就是薪酬，薪酬直接决定了他们的工作态度，一方面，企业在制定企业员工薪酬制度的时候，要考虑员工自身的工作能力和市场经济水平，一方面也要考虑能够激励员工，让员工满意，这就需要企业在设置相关薪酬制度的过程中，考虑多方面因素，积极做好员工薪酬制度激励设计，注重薪酬制度能够激发员工工作积极性，让他们全身心投入工作，为企业创造价值和效益。
1.企业员工薪酬激励制度存在的问题
1.1绩效考核严格，员工薪酬提升困难
就目前企业员工对于公司的绩效考核制度认识来看，企业现有的绩效考核制度比较严格，员工普遍认为目前企业的绩效考核制度很难激发他们的工作动力和热情，甚至会导致他们的积极性和主动性受挫，感觉得自己的努力和最终的收获不对等。目前，相关公司在开展对于员工的管理工作中，为了进一步提升员工工作积极性，注重对于员工的绩效考核工作，但是总体来看，公司针对员工的绩效考核更加强调业绩，绩效考核中，业绩占据主要部分，其次是出勤率，这种绩效考核能够在一定程度上激发员工在工作中努力开展业务，但是，其中的一些考核指标更多的是集中在对于一些客户数量指标、访问接待数量等方面，一些员工为了更多的获得相关数据，可能存在造假行为，或者是胡乱的进行数据编造，导致收集的数据实际上作用不大，这样的考核缺乏科学性，也不利于在公司内部形成良性竞争氛围。且一些绩效考核中，考核的条件比较严苛，甚至过分严苛，导致员工在绩效考核中，很多员工都被苛扣了一部分工资，导致员工的积极性大大受挫，一些员工甚至开始自暴自弃。这样适得其反，对于企业的长远发展是不利的。长期下来，只会造成大量员工离职，人力资源流失需要进行补充的成本更大。
从相关公司的具体绩效管理的本质来看，绩效管理的过程就是让目标设定做到员工目标与企业战略目标保持一致，加强过程中的快速反馈、辅导，激发员工潜能。目前很多中国企业处于该阶段，他们的绩效管理更强调对绩效目标的实现结果进行考核，更重视对绩效结果达成情况的评估，对绩效结果有特定的等级划定，绩效结果的应用也相对固定：奖金分配、调薪、晋升、末位淘汰等。这种应用更强调对绩效结果的兑现，属于典型的“如果-那么”型外部激励，这种绩效考核方法对推算型工作很奏效，但探索型工作可能无效，甚至起到反作用。
1.2薪资制度不完善，员工工作缺乏动力
对于企业员工来说，薪资待遇是他们比较关心的话题，他们入职不仅会关注入职的薪资待遇，对于入职后的薪资待遇提升制度也比较关注，对于今后的发展有一定的要求。很多企业的员工薪资设置不合理，基层员工和管理层员工的薪资差距很大，基层员工薪资提升困难，这导致很多勤勤恳恳工作在一线的员工工作积极性大打折扣，对于公司的薪资福利制度不是很满意，广大企业员工认为企业需要进一步提升薪资福利制度，保证员工的基本权益，让员工享受更高水平的薪资福利政策。但是这就意味着企业需要投入更多的资金，经营成本的增加，经济效益的降低，企业不愿意多出这部分开销，其目的是为了降低成本，但是实际上却很可能造成人员流失、员工满意度下降、工作积极性不高等问题，会造成企业更大的损失。很多员工表示他们在工作中能力和经验都在不断提升，企业也应该制定和他们能力发展相对应、相匹配的薪资福利制度，而目前企业对于员工薪酬管理的激励性不强，员工工作动力不足。
2.企业员工薪酬激励制度改进措施
2.1完善绩效考核制度，注重以激励为主
员工绩效考核工作是企业管理的重要内容，直接影响该企业经营效益和生产绩效，企业要提升员工工作积极性，激励员工在工作中增强创造性和主动性，必须要尽可能完善员工绩效考核办法。针对员工最关心的绩效分配情况、工资收入水平等薪酬问题，根据员工考核导向再次审核，主要审核考核办法考核方向是否明确、考核架构是否合理、考核内容是否详实、考核指标是否贴切实际等内容，对于部分考核办法不符合员工激励的，再进一步修改和完善，规范员工休假管理。要深入贯彻以人为本的管理理念，强化带薪年休假执行，将关心关爱员工落到实处，对员工休假管理工作进行规范。建立岗位互补制度，搭建员工成长平台。绩效考核的目的不是为了想方设法扣除员工工資，而是让员工各企业双方受益。例如设置季度考核指标。指标设定相对行业水平较高，但是奖励也比较高，这样员工为了这个奖励，也会拼尽全力争取，这对于激发员工工作积极性具有重要作用。针对员工职业晋升问题进行深度分析，通过具有一定激励性质的绩效考核制度，让员工绩效考核成为员工薪酬增加的重要途径之一，让员工在工作中看待改善自身收入水平的可能性，从而激励他们在工作中积极进取，努力奋斗。
2.2完善薪酬激励制度，促进员工工作积极性提升
现阶段，企业要完善员工薪酬激励制度，必须要做到根据实际的员工生活需要以及市场目前的薪酬状况，进一步完善薪酬体系设计，将员工的基本工资、五险一金、绩效考核、出勤率、加班情况、公司补贴、节日福利等都纳入到员工的薪酬体系中，体现对于员工能够进行全方位的薪酬体系构建，体现薪酬设置的合理化和人性化。要进一步优化员工基本薪酬结构，在员工的薪酬结构设置中，基本工资应该是占据一定比重的，例如针对一些销售类的企业员工基本工资较少的问题，设置员工薪水更多的比重是由他们的绩效决定的，但是这种情况对于员工的激励是有限的，基本工资也需要随着员工的进步而上涨，在薪酬比例中，业绩工资可以作为占据主要工资比重，但是不能成为决定性因素，还需要设置相应的进步奖励、创新奖励等，激发员工的创造力，让员工的薪酬结构不断人性化、个性化。通过合理的薪酬制度制定，目的不是为了让企业的薪酬支出减少，而是让员工的创造性增加，让员工能够给企业带来更大的收益，实现员工和企业的利益共赢。
总结：就目前的企业员工薪酬制度来看，其中有很多企业的薪酬制度比较僵硬，缺乏人性化关怀，更没有激励效果，研究企业薪酬激励制度，能够有效促进企业员工工作积极性提升，激励他们不断进取，为企业带来效益，并实现自身的目标追求。
参考文献：
[1]余冰洁.企业员工薪酬激励措施的优化研究——以X培训机构助教为例[J].中国商论，2019（14）：150-151.
[2]蔺思雨，葛玉辉.生命周期视角下高管与员工薪酬差距的激励效应——基于信息技术行业面板数据的实证分析[J].技术与创新管理，2019，40（04）：490-496+511.
[3]柳庆.重庆气矿开江采输气作业区激励员工学技能 能力评估考核决定员工薪酬高低[J].班组天地，2018（08）：14.
[4]仲任.企业绩效中的高管-员工薪酬激励与公平研究——基于A股制造业上市公司经验数据[J].当代经济，2017（25）：102-105.
[5]林仪.员工薪酬对企业绩效的股权激励区间效应影响——基于国有与非国有企业数据的经验分析[J].现代营销（下旬刊），2017（07）：126-127.
关键词：企业;员工;薪酬激励制度;改进
目前，企业之间竞争激励，企业对于市场的竞争中，人才竞争也是关键，21世纪的企业管理中，人才是最重要的组成部分，做好员工激励管理对于企业人力资源管理而言意义重大。企业员工最关心的问题就是薪酬，薪酬直接决定了他们的工作态度，一方面，企业在制定企业员工薪酬制度的时候，要考虑员工自身的工作能力和市场经济水平，一方面也要考虑能够激励员工，让员工满意，这就需要企业在设置相关薪酬制度的过程中，考虑多方面因素，积极做好员工薪酬制度激励设计，注重薪酬制度能够激发员工工作积极性，让他们全身心投入工作，为企业创造价值和效益。
1.企业员工薪酬激励制度存在的问题
1.1绩效考核严格，员工薪酬提升困难
就目前企业员工对于公司的绩效考核制度认识来看，企业现有的绩效考核制度比较严格，员工普遍认为目前企业的绩效考核制度很难激发他们的工作动力和热情，甚至会导致他们的积极性和主动性受挫，感觉得自己的努力和最终的收获不对等。目前，相关公司在开展对于员工的管理工作中，为了进一步提升员工工作积极性，注重对于员工的绩效考核工作，但是总体来看，公司针对员工的绩效考核更加强调业绩，绩效考核中，业绩占据主要部分，其次是出勤率，这种绩效考核能够在一定程度上激发员工在工作中努力开展业务，但是，其中的一些考核指标更多的是集中在对于一些客户数量指标、访问接待数量等方面，一些员工为了更多的获得相关数据，可能存在造假行为，或者是胡乱的进行数据编造，导致收集的数据实际上作用不大，这样的考核缺乏科学性，也不利于在公司内部形成良性竞争氛围。且一些绩效考核中，考核的条件比较严苛，甚至过分严苛，导致员工在绩效考核中，很多员工都被苛扣了一部分工资，导致员工的积极性大大受挫，一些员工甚至开始自暴自弃。这样适得其反，对于企业的长远发展是不利的。长期下来，只会造成大量员工离职，人力资源流失需要进行补充的成本更大。
从相关公司的具体绩效管理的本质来看，绩效管理的过程就是让目标设定做到员工目标与企业战略目标保持一致，加强过程中的快速反馈、辅导，激发员工潜能。目前很多中国企业处于该阶段，他们的绩效管理更强调对绩效目标的实现结果进行考核，更重视对绩效结果达成情况的评估，对绩效结果有特定的等级划定，绩效结果的应用也相对固定：奖金分配、调薪、晋升、末位淘汰等。这种应用更强调对绩效结果的兑现，属于典型的“如果-那么”型外部激励，这种绩效考核方法对推算型工作很奏效，但探索型工作可能无效，甚至起到反作用。
1.2薪资制度不完善，员工工作缺乏动力
对于企业员工来说，薪资待遇是他们比较关心的话题，他们入职不仅会关注入职的薪资待遇，对于入职后的薪资待遇提升制度也比较关注，对于今后的发展有一定的要求。很多企业的员工薪资设置不合理，基层员工和管理层员工的薪资差距很大，基层员工薪资提升困难，这导致很多勤勤恳恳工作在一线的员工工作积极性大打折扣，对于公司的薪资福利制度不是很满意，广大企业员工认为企业需要进一步提升薪资福利制度，保证员工的基本权益，让员工享受更高水平的薪资福利政策。但是这就意味着企业需要投入更多的资金，经营成本的增加，经济效益的降低，企业不愿意多出这部分开销，其目的是为了降低成本，但是实际上却很可能造成人员流失、员工满意度下降、工作积极性不高等问题，会造成企业更大的损失。很多员工表示他们在工作中能力和经验都在不断提升，企业也应该制定和他们能力发展相对应、相匹配的薪资福利制度，而目前企业对于员工薪酬管理的激励性不强，员工工作动力不足。
2.企业员工薪酬激励制度改进措施
2.1完善绩效考核制度，注重以激励为主
员工绩效考核工作是企业管理的重要内容，直接影响该企业经营效益和生产绩效，企业要提升员工工作积极性，激励员工在工作中增强创造性和主动性，必须要尽可能完善员工绩效考核办法。针对员工最关心的绩效分配情况、工资收入水平等薪酬问题，根据员工考核导向再次审核，主要审核考核办法考核方向是否明确、考核架构是否合理、考核内容是否详实、考核指标是否贴切实际等内容，对于部分考核办法不符合员工激励的，再进一步修改和完善，规范员工休假管理。要深入贯彻以人为本的管理理念，强化带薪年休假执行，将关心关爱员工落到实处，对员工休假管理工作进行规范。建立岗位互补制度，搭建员工成长平台。绩效考核的目的不是为了想方设法扣除员工工資，而是让员工各企业双方受益。例如设置季度考核指标。指标设定相对行业水平较高，但是奖励也比较高，这样员工为了这个奖励，也会拼尽全力争取，这对于激发员工工作积极性具有重要作用。针对员工职业晋升问题进行深度分析，通过具有一定激励性质的绩效考核制度，让员工绩效考核成为员工薪酬增加的重要途径之一，让员工在工作中看待改善自身收入水平的可能性，从而激励他们在工作中积极进取，努力奋斗。
2.2完善薪酬激励制度，促进员工工作积极性提升
现阶段，企业要完善员工薪酬激励制度，必须要做到根据实际的员工生活需要以及市场目前的薪酬状况，进一步完善薪酬体系设计，将员工的基本工资、五险一金、绩效考核、出勤率、加班情况、公司补贴、节日福利等都纳入到员工的薪酬体系中，体现对于员工能够进行全方位的薪酬体系构建，体现薪酬设置的合理化和人性化。要进一步优化员工基本薪酬结构，在员工的薪酬结构设置中，基本工资应该是占据一定比重的，例如针对一些销售类的企业员工基本工资较少的问题，设置员工薪水更多的比重是由他们的绩效决定的，但是这种情况对于员工的激励是有限的，基本工资也需要随着员工的进步而上涨，在薪酬比例中，业绩工资可以作为占据主要工资比重，但是不能成为决定性因素，还需要设置相应的进步奖励、创新奖励等，激发员工的创造力，让员工的薪酬结构不断人性化、个性化。通过合理的薪酬制度制定，目的不是为了让企业的薪酬支出减少，而是让员工的创造性增加，让员工能够给企业带来更大的收益，实现员工和企业的利益共赢。
总结：就目前的企业员工薪酬制度来看，其中有很多企业的薪酬制度比较僵硬，缺乏人性化关怀，更没有激励效果，研究企业薪酬激励制度，能够有效促进企业员工工作积极性提升，激励他们不断进取，为企业带来效益，并实现自身的目标追求。
参考文献：
[1]余冰洁.企业员工薪酬激励措施的优化研究——以X培训机构助教为例[J].中国商论，2019（14）：150-151.
[2]蔺思雨，葛玉辉.生命周期视角下高管与员工薪酬差距的激励效应——基于信息技术行业面板数据的实证分析[J].技术与创新管理，2019，40（04）：490-496+511.
[3]柳庆.重庆气矿开江采输气作业区激励员工学技能 能力评估考核决定员工薪酬高低[J].班组天地，2018（08）：14.
[4]仲任.企业绩效中的高管-员工薪酬激励与公平研究——基于A股制造业上市公司经验数据[J].当代经济，2017（25）：102-105.
[5]林仪.员工薪酬对企业绩效的股权激励区间效应影响——基于国有与非国有企业数据的经验分析[J].现代营销（下旬刊），2017（07）：126-127.