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引言：改革开放使我国经济发生了根本的转型，计划经济被市场经济所取代。伴随着市场经济的不断完善和发展，我国各行各业的经济全都纳入到市场经济体系的大潮中来。供电企业做为国家电网的法人组织，同样面临着市场经济的巨大考验，市场经济就是要打破垄断使这一体系中的所有经济个体全部参与到优胜劣汰的竞争法则中来。然而，供电企业怎样才能做到在激烈的竞争中脱颖而出？加强企业内部的各项管理工作势在必行。那么，在企业内部的各项管理工作中，财务管理工作又是尤为重要的一项内容，因为准确完善的会计信息资料对于企业的重大决策有不可或缺的指导作用，因而，为了获取完整无误的会计信息和资料，供电企业都要做好自己的财务管理工作。本文的主要写作内容即是：分析供电企业如何规范做好多经单位财务管理工作。文章将围绕这一话题进行简要阐述。
一、简单讲一下我国供电企业财务管理所经历的会计核算的演变过程
伴随着改革开放的深入，我国的供电行业从国家控制的政府所辖的一个职能部门逐步地演化为了供电企业，从此供电企业被彻底地推向了市场经济的大潮当中。供电企业的财务管理工作同样在随着国家财政部门的政策而发生着相应的变化，供电企业的财务会计核算方法渐渐地由增减记账法转为借贷记账法，记账工具和记账凭证也从原来的手工、账页登记，转为更先进的会计电算化核算方式。电力企业体制改革的不断发展，带来了我国供电企业的经营环境的很大转变。
二、供电企业规范做好多经单位财务管理工作的几项措施
（一）供电企业要从自己企业的自身情况出发，建立起完善的企业内部财务管理制度。
各供电企业必须要视自己企业的具体情况并且进行具体分析，因为每一个企业的财务状态都是不相同的，各自具有各自不同的特点。各个企业必须明确了解自己财务管理方面的内容，这样所建立起来的企业内部财务管理制度才具有实用性和指导性。
（二）供电企业要构建一套合理完善的多经单位的财务预算管理体系。
财务预算体系对于上到一个国家，下到每一个小的家庭单位，都有着十分重要的意义。同样，供电企业自己也需要构建一套合理完善的多经单位财务预算管理体系。那些业务范围较广泛、有能力的供电企业还应该设立专门的预算管理部门。财务预算管理体系，可以有效地对企业的资金收支情况进行统筹规划和科学合理的安排，使企业的收支达到平衡。在很大程度上避免资金流动不畅通的现象发生。供电企业一切与经营活动有关的价值形态的资金运动，全部要实现预算管理，按照预算管理体系的要求实施供电企业的经济活动。
（三）供电企业为规范做好多经单位财务管理工作，应当设定资金结算中心，以确保企业运营资金能够集中管理和统一调配。
以往供电企业的多经单位全部以个体为单位分散到各大银行开立各自的企业账户，他们通常是各自单位的出纳人员各管自己企业的现金日记账和银行存款日记账，由此使得供企业总体的资金全部一盘散沙的分散管理，资金有效利用率很低。甚至有一些个别的供电企业的资金过于充足，出现资金的闲置现象严重；而有的供电企业则现金流量中断，企业天天受困于无法筹措到营运资金。为了能够解决这些资金方面的难题，供电企业应当设定资金结算中心，允许所辖多经单位只与各自单位用于日常出纳核算的专项银行账户，其余的资金业务全部转到结算中心所开立的银行账户进行核算。这样，能够做到在统一调配资金的同时，加强资金的风险控制，对于资金的正常流通与周转有很大的促进作用。
（四）供电企业要购置会计电算化核算软件，这样才能更好地规范做好多经单位财务管理工作。
伴随网络技术的不断发展，计算机也逐渐被广泛应用于财务管理上，会计电算化软件应运而生。供电企业需要站在促进我国电力市场经济稳定发展的立场上，加大对企业财务管理工作的投入力度，购置会计电算化软件，以实现会计信息的联网，可以有效地防止会计手工做账所提供的数据有不实现象，财务会计信息的网络化共享能够不断提高会计的核算水平和准确率，为各方使用者提供准确无误的可供决策参考的会计信息。
（五）供电企业为更好规范做好多经单位财务管理工作，有必要加强对风险的管理水平。
企业的基本存款账户，必须遵照国家的相关政策和法律法规的要求选择银行开立。不可以在多家银行纷纷开户。开立基本存款账户时必须要优先考虑四大国有银行，因为四大国有银行的存款和结算业务相对来说是很有保障的。这是在选择开户行时应当考虑到的一项风险控制。另外，供电企业多经单位要尽可能地做到不把本企业资金外借和出借给其他单位，为其垫付自己的资金；因为代垫存在着无法收回代垫资金的风险。只有严格地去规避风险，才能实现供电企业多经单位的财务管理工作。
（六）供电企业为规范做好多经单位财务管理工作，还应强化对企业财务人员的管理工作。
供电企业的财务会计人员尽量实行轮岗制度，引入财务的内审机制，这样企业财务人员才不会借职务之便对会计信息进行造假、虚报。人的因素也是企业财务管理工作的一项重要因素，我们千万不可以忽视。我们要坚决杜绝同一财务管理工作岗位的世袭制和终身制，岗位上的人员必须要按要求按时进行轮换。
三、结束语
总而言之，供电企业为了规范做好多经单位的财务管理工作，需要不断地探讨更加合理有效有针对性的工作方法，我们每一个供电企业都要把这项工作当做一个长远的任务来抓好和落实。只有因地制宜地提出和实施规范的财务管理工作方案，才能更好地为供电企业自身的决策服务，才能实现企业资源配置的优化，实现企业利益的最大化。本文简要提出的这几条措施仅供参考，希望各供电企业的财务管理人员在自己的实际工作能够不断地去学习，与时俱进地做好多经单位的财务管理工作，这样才能为企业的重大决策把好关。
参考文献
[1]林铭玲，建立集团财务集约化管理模式，发展研究2008年第12期.
[2]李剑峰.浅谈集团化财务管理，中国商界，2009年第05期。
一、简单讲一下我国供电企业财务管理所经历的会计核算的演变过程
伴随着改革开放的深入，我国的供电行业从国家控制的政府所辖的一个职能部门逐步地演化为了供电企业，从此供电企业被彻底地推向了市场经济的大潮当中。供电企业的财务管理工作同样在随着国家财政部门的政策而发生着相应的变化，供电企业的财务会计核算方法渐渐地由增减记账法转为借贷记账法，记账工具和记账凭证也从原来的手工、账页登记，转为更先进的会计电算化核算方式。电力企业体制改革的不断发展，带来了我国供电企业的经营环境的很大转变。
二、供电企业规范做好多经单位财务管理工作的几项措施
（一）供电企业要从自己企业的自身情况出发，建立起完善的企业内部财务管理制度。
各供电企业必须要视自己企业的具体情况并且进行具体分析，因为每一个企业的财务状态都是不相同的，各自具有各自不同的特点。各个企业必须明确了解自己财务管理方面的内容，这样所建立起来的企业内部财务管理制度才具有实用性和指导性。
（二）供电企业要构建一套合理完善的多经单位的财务预算管理体系。
财务预算体系对于上到一个国家，下到每一个小的家庭单位，都有着十分重要的意义。同样，供电企业自己也需要构建一套合理完善的多经单位财务预算管理体系。那些业务范围较广泛、有能力的供电企业还应该设立专门的预算管理部门。财务预算管理体系，可以有效地对企业的资金收支情况进行统筹规划和科学合理的安排，使企业的收支达到平衡。在很大程度上避免资金流动不畅通的现象发生。供电企业一切与经营活动有关的价值形态的资金运动，全部要实现预算管理，按照预算管理体系的要求实施供电企业的经济活动。
（三）供电企业为规范做好多经单位财务管理工作，应当设定资金结算中心，以确保企业运营资金能够集中管理和统一调配。
以往供电企业的多经单位全部以个体为单位分散到各大银行开立各自的企业账户，他们通常是各自单位的出纳人员各管自己企业的现金日记账和银行存款日记账，由此使得供企业总体的资金全部一盘散沙的分散管理，资金有效利用率很低。甚至有一些个别的供电企业的资金过于充足，出现资金的闲置现象严重；而有的供电企业则现金流量中断，企业天天受困于无法筹措到营运资金。为了能够解决这些资金方面的难题，供电企业应当设定资金结算中心，允许所辖多经单位只与各自单位用于日常出纳核算的专项银行账户，其余的资金业务全部转到结算中心所开立的银行账户进行核算。这样，能够做到在统一调配资金的同时，加强资金的风险控制，对于资金的正常流通与周转有很大的促进作用。
（四）供电企业要购置会计电算化核算软件，这样才能更好地规范做好多经单位财务管理工作。
伴随网络技术的不断发展，计算机也逐渐被广泛应用于财务管理上，会计电算化软件应运而生。供电企业需要站在促进我国电力市场经济稳定发展的立场上，加大对企业财务管理工作的投入力度，购置会计电算化软件，以实现会计信息的联网，可以有效地防止会计手工做账所提供的数据有不实现象，财务会计信息的网络化共享能够不断提高会计的核算水平和准确率，为各方使用者提供准确无误的可供决策参考的会计信息。
（五）供电企业为更好规范做好多经单位财务管理工作，有必要加强对风险的管理水平。
企业的基本存款账户，必须遵照国家的相关政策和法律法规的要求选择银行开立。不可以在多家银行纷纷开户。开立基本存款账户时必须要优先考虑四大国有银行，因为四大国有银行的存款和结算业务相对来说是很有保障的。这是在选择开户行时应当考虑到的一项风险控制。另外，供电企业多经单位要尽可能地做到不把本企业资金外借和出借给其他单位，为其垫付自己的资金；因为代垫存在着无法收回代垫资金的风险。只有严格地去规避风险，才能实现供电企业多经单位的财务管理工作。
（六）供电企业为规范做好多经单位财务管理工作，还应强化对企业财务人员的管理工作。
供电企业的财务会计人员尽量实行轮岗制度，引入财务的内审机制，这样企业财务人员才不会借职务之便对会计信息进行造假、虚报。人的因素也是企业财务管理工作的一项重要因素，我们千万不可以忽视。我们要坚决杜绝同一财务管理工作岗位的世袭制和终身制，岗位上的人员必须要按要求按时进行轮换。
三、结束语
总而言之，供电企业为了规范做好多经单位的财务管理工作，需要不断地探讨更加合理有效有针对性的工作方法，我们每一个供电企业都要把这项工作当做一个长远的任务来抓好和落实。只有因地制宜地提出和实施规范的财务管理工作方案，才能更好地为供电企业自身的决策服务，才能实现企业资源配置的优化，实现企业利益的最大化。本文简要提出的这几条措施仅供参考，希望各供电企业的财务管理人员在自己的实际工作能够不断地去学习，与时俱进地做好多经单位的财务管理工作，这样才能为企业的重大决策把好关。
参考文献
[1]林铭玲，建立集团财务集约化管理模式，发展研究2008年第12期.
[2]李剑峰.浅谈集团化财务管理，中国商界，2009年第05期。