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通过对标上级战略绩效考核体系，兼顾自身定位和特点，运用关联分解和贡献度法模型，确定考核对象、指标权重及考核细则等要素并综合统筹；结合五年规划分解进行本地化实践，逐步完善研究所战略绩效考核体系，发挥导向作用，3年实践中，促进研究所在超额完成“十二五”规划目标的同时，在“十三五”开局之年取得优异成绩。