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摘 要：企业并购是促进企业发展，提高企业竞争力的關键。在企业并购后，还会存在企业的财务整合问题。本文主要针对企业并购财务整合问题进行研究，首先从企业并购后财务整合中存在的问题入手，结合企业并购后财务整合的重要性和企业并购财务整合的原则进行分析，最后总结出企业并购财务整合的具体措施。
关键词：企业并购；财务整合
企业并购主要是指各个企业之间的兼并与收购行为，是企业管理者在平等自愿、等价有偿的基础上，以相应的经济方式对其他的企业进行管理的过程，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。企业在实施并购计划后，还需要对企业的各项业务进行整合，尤其是对于财务方面的整合。
一、企业并购后财务整合中存在的问题
（一）财务整合方向偏离企业的发展方向
现阶段，随着经济的快速发展，很多企业为了提升自身的竞争力，逐渐开始对其他的企业实施并购计划。但在并购的过程中，很多企业都没有一个明确的发展目标，这也就导致在并购完成之后，财务整合存在较大的盲目性，使企业的发展存在诸多的隐患，不利于企业的长久发展。
（二）财务整合与其他整合联系不密切，整合的效率较低
财务整合与其他方面的整合相分离是目前企业财务整合中存在的较大的问题。在实际的整合工作中，企业往往会忽视财务整合与其他整合之间的关系，导致财务整合独立进行，相关的整合措施难以实行。另外，在财务整合的过程中，财务措施的推行也会出现偏差，导致与现实与制度脱轨，规则与行为产生矛盾。财务整合与其他整合分离，造成资源的重复使用，整合标准不统一，最终导致整合效率低下。
二、企业并购财务整合的必要性
（一）财务统一是企业战略有效实施的基础
在企业的发展过程中，企业战略的实施需要相应的资源配置，没有资源的战略目标很难得到实现。在企业并购之后，企业战略目标的确定，需要将所并购的企业的发展情况考虑在内，从整体出发，进而确定企业发展经营的目标。这也就要求企业的财务能够高度的统一，财务管理的统一是对企业经营战略的最有效的支持。
（二）统一的财务资源是资源有效配置的重要保证
企业的资源配置需要有一定的财务标准作为支撑，并购后的企业必须要有一个统一的财务标准才能够确保财务资金能够得到灵活的运用，使企业在内部资源配置的过程中能有足够的资金支持，确保企业资源配置的效率。
（三）统一的财务能为合并后的企业创造价值提供基础
现阶段，随着经济的迅速发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，企业的发展环境也逐渐的复杂化，这也为企业的财务工作带来了巨大的挑战。例如股东权益、电子商务的增长都直接的体现到了企业的财务管理工作中。企业为了在新环境下获得竞争的优势和企业的竞争力，就必须要对并购后的企业的财务进行统一规范，确保企业的各项活动都有足够的资金支持，进而确保企业的迅速发展。
（四）统一的财务能够促进财务协同效应的形成
财务协同效应主要是指企业并购后，过将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上，而使兼并后的企业资金使用效益有所提高。财务协同效应是指并购在财务方面给公司带来收益。财务协同效应的形成主要是由于税法和证券交易等内在固定作用而产生的一种纯资本性的收益活动。
（五）统一的财务有利于实现对被并购企业的控制
在企业管理的过程中，由于两个企业间的文化存在差异，所以实现企业间的整合过程会遇到较多的问题。而通过对并购企业的生产经营的财务信息进行管理，则能够实现对被并购企业的有效通知与管理，促进两家企业的快速有效融合，促进企业的长久发展。
三、企业并购财务整合的原则
（一）目标统一性原则
目标统一主要是指企业的财务目标与企业的战略发展目标的统一。在企业的发展过程中，只有财务目标与企业的战略发展目标的协调一致，才能够将财务管理的作用更加完整的体现出来，财务资源才能够得到合理的分配与利用。另外目标统一原则还需要实现财务部门内部的统一。在企业实施并购之后，企业的发展规模也相应的增大，财务管理的工作任务也相应的增大。只有各个环节的目标与财务管理的总目标达到统一，才能够确保企业经营管理的顺利进行。
（二）有效性原则
企业集团整合的有效性原则主要是指，对并购后的资产状况、负债情况、投资情况等方面的分析与管理。对于并购后的企业而言，首要的工作就是确定什么资产适合战略发展的目标，什么资产可以带来短期效益等，从而优化并购后新企业的资产质量，保证资产结构的合理性，提高资产收益率。从整体的角度而言，对企业的资产和负债情况的效率性和战略符合性的确定，有利于实现企业利益的最大化发展，保证企业战略目标的实现。
（三）创新性原则
创新是企业发展中的关键部分，对企业的管理模式进行创新，能够为企业带来新的发展机会。在企业并购后的财务整合方面，企业也要遵循创新性的原则，以确保并购后的企业能够适应企业的发展情况。在企业实施并购方案后，企业的经营模式、生产规模和文化背景都将发生着重大的变化。这也就要求企业的财务整合要遵循创新性的原则，对企业的财务系统进行相应的调整，进而促进企业的财务管理制度能够适应新的企业环境，促进企业的长久发展。
四、企业并购财务整合的具体措施
（一）财务管理目标的整合
企业实施并购计划的主要目的就是为了扩大企业的业务发展，促进企业竞争力的提升。所以在企业实施并购之后，首先就要实现对财务管理目标的统一。统一的财务管理体系，能够对新企业的生产经营活动进行约束与规范，促进新企业项目的高效运行。 （二）财务管理制度的整合
财务管理制度主要是指将企业的战略发展目标与财务整合相结合，对企业的经营活动和项目投资进行价值化管理的过程。实现对于企业财务制度的整合是保证企业高效经营的关键。财务管理制度主要包括融资制度、投资制度和风险管理等内容。并购后的企业应该建立现代化的财务管理体系，对财务管理的模式进行改变。
以海信集团并购科龙企业为例，在海信集团对科龙企业实施并购之后，为了能够加强全体员工的企业经营意识与效益意识，海信集团改变了传统的经营计划，扩大了参见计划评审人员的范围，让更多的员工参加到经营计划的制定过程中。
（三）实现对会计核算体系的整合
会计核算体系整合是促进企业财务制度统一的重要途径。会计核算体系的统一，能够有效的帮助企业了解到被并购企业的财务信息。所以在企业实施并购之后，应该要对企业账簿的设置、会计凭证、会计报表的编制等进行统一与整合，促进企业生产经营活动的顺利进行。
在海信集团实现对于科龙企业的并购之后，海信集团的管理层颁布了《集团内部产品结算管理办法》，通过对财务内部的结算管理办法的建立，明确企业内部的分配原则。在同一的原则之下，既保证了各个企业的利益又能够形成自我约束、自我发展的管理模式，实现了企业利益最大化的发展目标。
（四）事项对企业负债情况的整合
负债整合主要是指通过概念企业的资金结构、举债的期限结构等方式，来达到降低企业负债成本和偿债压力的目的，促进财务协同作用的形成。负债整合主要包括财务报表和资金结构的整合。比如清华并购ST海王案例就是因为没有对ST企业的负债情况进行合理的整合，所以导致在企业并购完成后，ST海王的2亿或有负债成为了实际的负债，致使ST海王的股票持续下跌。所以说实现对于企业负债情况的整合，有利于促进企业的长久发展。
五、结束语
综上所述，财务整合是企业并购是否能够成功的关键因素。企业并购计划完成后的运营与发展以及企业战略目标的实现都起着重要的作用。实现对于企业财务的有效整合，需要从财务管理目标、财务管理制度、会计核算体系、企业负债情况等方面入手，全面的对财务系统进行整合研究，进而提升企业并购的成功率，促进企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]陈华.企业并购后財务整合的研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（03）：248-250.
[2]赵剑沣，余霞.企业并购后的财务整合问题研究[J].科技视界，2014，（16）：304+331.
作者简介：
罗宏健（1976-），性别：男，籍贯：湖南省新化县人，民族：汉，职称：中级，学历：本科，研究方向：财务管理。
关键词：企业并购；财务整合
企业并购主要是指各个企业之间的兼并与收购行为，是企业管理者在平等自愿、等价有偿的基础上，以相应的经济方式对其他的企业进行管理的过程，是企业进行资本运作和经营的一种主要形式。企业并购主要包括公司合并、资产收购、股权收购三种形式。实质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权做出的制度安排而进行的一种权利让渡行为。企业在实施并购计划后，还需要对企业的各项业务进行整合，尤其是对于财务方面的整合。
一、企业并购后财务整合中存在的问题
（一）财务整合方向偏离企业的发展方向
现阶段，随着经济的快速发展，很多企业为了提升自身的竞争力，逐渐开始对其他的企业实施并购计划。但在并购的过程中，很多企业都没有一个明确的发展目标，这也就导致在并购完成之后，财务整合存在较大的盲目性，使企业的发展存在诸多的隐患，不利于企业的长久发展。
（二）财务整合与其他整合联系不密切，整合的效率较低
财务整合与其他方面的整合相分离是目前企业财务整合中存在的较大的问题。在实际的整合工作中，企业往往会忽视财务整合与其他整合之间的关系，导致财务整合独立进行，相关的整合措施难以实行。另外，在财务整合的过程中，财务措施的推行也会出现偏差，导致与现实与制度脱轨，规则与行为产生矛盾。财务整合与其他整合分离，造成资源的重复使用，整合标准不统一，最终导致整合效率低下。
二、企业并购财务整合的必要性
（一）财务统一是企业战略有效实施的基础
在企业的发展过程中，企业战略的实施需要相应的资源配置，没有资源的战略目标很难得到实现。在企业并购之后，企业战略目标的确定，需要将所并购的企业的发展情况考虑在内，从整体出发，进而确定企业发展经营的目标。这也就要求企业的财务能够高度的统一，财务管理的统一是对企业经营战略的最有效的支持。
（二）统一的财务资源是资源有效配置的重要保证
企业的资源配置需要有一定的财务标准作为支撑，并购后的企业必须要有一个统一的财务标准才能够确保财务资金能够得到灵活的运用，使企业在内部资源配置的过程中能有足够的资金支持，确保企业资源配置的效率。
（三）统一的财务能为合并后的企业创造价值提供基础
现阶段，随着经济的迅速发展，各个企业之间的竞争也越来越激烈，企业的发展环境也逐渐的复杂化，这也为企业的财务工作带来了巨大的挑战。例如股东权益、电子商务的增长都直接的体现到了企业的财务管理工作中。企业为了在新环境下获得竞争的优势和企业的竞争力，就必须要对并购后的企业的财务进行统一规范，确保企业的各项活动都有足够的资金支持，进而确保企业的迅速发展。
（四）统一的财务能够促进财务协同效应的形成
财务协同效应主要是指企业并购后，过将收购企业的低资本成本的内部资金投资于被收购企业的高效益项目上，而使兼并后的企业资金使用效益有所提高。财务协同效应是指并购在财务方面给公司带来收益。财务协同效应的形成主要是由于税法和证券交易等内在固定作用而产生的一种纯资本性的收益活动。
（五）统一的财务有利于实现对被并购企业的控制
在企业管理的过程中，由于两个企业间的文化存在差异，所以实现企业间的整合过程会遇到较多的问题。而通过对并购企业的生产经营的财务信息进行管理，则能够实现对被并购企业的有效通知与管理，促进两家企业的快速有效融合，促进企业的长久发展。
三、企业并购财务整合的原则
（一）目标统一性原则
目标统一主要是指企业的财务目标与企业的战略发展目标的统一。在企业的发展过程中，只有财务目标与企业的战略发展目标的协调一致，才能够将财务管理的作用更加完整的体现出来，财务资源才能够得到合理的分配与利用。另外目标统一原则还需要实现财务部门内部的统一。在企业实施并购之后，企业的发展规模也相应的增大，财务管理的工作任务也相应的增大。只有各个环节的目标与财务管理的总目标达到统一，才能够确保企业经营管理的顺利进行。
（二）有效性原则
企业集团整合的有效性原则主要是指，对并购后的资产状况、负债情况、投资情况等方面的分析与管理。对于并购后的企业而言，首要的工作就是确定什么资产适合战略发展的目标，什么资产可以带来短期效益等，从而优化并购后新企业的资产质量，保证资产结构的合理性，提高资产收益率。从整体的角度而言，对企业的资产和负债情况的效率性和战略符合性的确定，有利于实现企业利益的最大化发展，保证企业战略目标的实现。
（三）创新性原则
创新是企业发展中的关键部分，对企业的管理模式进行创新，能够为企业带来新的发展机会。在企业并购后的财务整合方面，企业也要遵循创新性的原则，以确保并购后的企业能够适应企业的发展情况。在企业实施并购方案后，企业的经营模式、生产规模和文化背景都将发生着重大的变化。这也就要求企业的财务整合要遵循创新性的原则，对企业的财务系统进行相应的调整，进而促进企业的财务管理制度能够适应新的企业环境，促进企业的长久发展。
四、企业并购财务整合的具体措施
（一）财务管理目标的整合
企业实施并购计划的主要目的就是为了扩大企业的业务发展，促进企业竞争力的提升。所以在企业实施并购之后，首先就要实现对财务管理目标的统一。统一的财务管理体系，能够对新企业的生产经营活动进行约束与规范，促进新企业项目的高效运行。 （二）财务管理制度的整合
财务管理制度主要是指将企业的战略发展目标与财务整合相结合，对企业的经营活动和项目投资进行价值化管理的过程。实现对于企业财务制度的整合是保证企业高效经营的关键。财务管理制度主要包括融资制度、投资制度和风险管理等内容。并购后的企业应该建立现代化的财务管理体系，对财务管理的模式进行改变。
以海信集团并购科龙企业为例，在海信集团对科龙企业实施并购之后，为了能够加强全体员工的企业经营意识与效益意识，海信集团改变了传统的经营计划，扩大了参见计划评审人员的范围，让更多的员工参加到经营计划的制定过程中。
（三）实现对会计核算体系的整合
会计核算体系整合是促进企业财务制度统一的重要途径。会计核算体系的统一，能够有效的帮助企业了解到被并购企业的财务信息。所以在企业实施并购之后，应该要对企业账簿的设置、会计凭证、会计报表的编制等进行统一与整合，促进企业生产经营活动的顺利进行。
在海信集团实现对于科龙企业的并购之后，海信集团的管理层颁布了《集团内部产品结算管理办法》，通过对财务内部的结算管理办法的建立，明确企业内部的分配原则。在同一的原则之下，既保证了各个企业的利益又能够形成自我约束、自我发展的管理模式，实现了企业利益最大化的发展目标。
（四）事项对企业负债情况的整合
负债整合主要是指通过概念企业的资金结构、举债的期限结构等方式，来达到降低企业负债成本和偿债压力的目的，促进财务协同作用的形成。负债整合主要包括财务报表和资金结构的整合。比如清华并购ST海王案例就是因为没有对ST企业的负债情况进行合理的整合，所以导致在企业并购完成后，ST海王的2亿或有负债成为了实际的负债，致使ST海王的股票持续下跌。所以说实现对于企业负债情况的整合，有利于促进企业的长久发展。
五、结束语
综上所述，财务整合是企业并购是否能够成功的关键因素。企业并购计划完成后的运营与发展以及企业战略目标的实现都起着重要的作用。实现对于企业财务的有效整合，需要从财务管理目标、财务管理制度、会计核算体系、企业负债情况等方面入手，全面的对财务系统进行整合研究，进而提升企业并购的成功率，促进企业的长久稳定发展。
参考文献：
[1]陈华.企业并购后財务整合的研究[J].中国国际财经（中英文），2018，（03）：248-250.
[2]赵剑沣，余霞.企业并购后的财务整合问题研究[J].科技视界，2014，（16）：304+331.
作者简介：
罗宏健（1976-），性别：男，籍贯：湖南省新化县人，民族：汉，职称：中级，学历：本科，研究方向：财务管理。