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本文以国网上海市区供电公司为例,阐述了基于"五位一体"机制建立以职业发展为导向前瞻性培训体系的主要做法:厘清职责界面,实现培训业务的"协同化"开展;梳理业务流程,实现培训管理的"精细化"安排;细化工作要求,实现培训内容的"差异化"提供;明确考核重点,实现培训工作的"体系化"运作。分析了工作成效:提高了人力资源管理的体系化水平;提高了培训管理的规范性水平;提升了培训的针对性和培训效果;提高了青年队伍的综合素质。