2020年9月中国国家主席习近平在联合国大会上表示：“中国将提高国家自主贡献力度，采取更加有力的政策和措施，二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，争取在2060年前实现碳中和。”这对我国新能源行业发展又提出了新的挑战，也带来了新的机遇。今年1月，中国广核集团有限公司（简称“中广核”）宣布，新能源作为其发展的支柱产业之一，2020年新增在运装机405万千瓦，总装机规模突破2400万千瓦，“十三五”期间实现了规模“翻一番”的发展目标，装机规模居国内新能源企业第一梯队。这是一个令人振奋的消息。
　　中广核作为我国完全以非化石能源发电为主业的大型清洁能源企业，从本世纪初开始布局新能源业务，2007年成立专业化新能源公司，2014年第一个新能源融资平台在香港上市，2016年新能源业务实现板块化运作。经过10多年特别是“十三五”期间的规模化快速发展，中广核新能源的核心能力不断增强，经营业绩和管理水平不断提高，协同效应和集约化效果不断显现，已经成为我国新能源行业发展的主力军和排头兵。

　　在“十四五”开局阶段，又面临“30·60目标”的机遇和挑战，中广核新能源将如何做好战略规划布局，如何进一步实现转型，如何抢抓机遇、实现高质量发展？4月初在大亚湾核电站，中国广核集团新闻发言人袁昌红接受《中国报道》记者采訪，回答了这些舆论关注的热点话题。

为实现碳达峰碳中和目标贡献力量

　　中国报道：面对“30·60目标”这一前所未有的挑战与机遇，作为一家清洁能源企业，中广核将肩负怎样的使命和重任？
　　袁昌红：中广核的主责主业是清洁能源，发展这么多年以来，一直在清洁能源发展方面进行探索和实践。其实自从2014年习近平总书记在中央财经领导小组第六次会议上明确提出“四个革命、一个合作”的重大能源战略思想以来，我们作为清洁能源中央企业，就已经感觉到了国家在生态文明建设、绿色发展方面的重大决心。
　　2020年习近平主席又对国际社会作出了“30·60目标”庄严承诺，这是我国“十四五”乃至中长期能源行业发展的重大目标，国家明确加快了在绿色发展方面的战略部署和推进力度。对于我们清洁能源企业来讲，这当然意味着更好的发展机遇，企业上下都对未来发展更加充满信心，更加感觉到发展的前景、动力和机遇。所以中广核目前从战略和战术层面都在做很多的谋划。为实现碳达峰碳中和目标，我们作为中央企业希望能够多做一些贡献。

做好规划、深化改革、坚持创新

　　中国报道：为了达成目标，中广核该如何应对与转型，需要解决哪些瓶颈问题？
　　袁昌红：面对转型挑战，第一从战略规划方面来说，我们要进一步转变意识，把企业实际发展情况和国家宏观部署结合起来，希望能够为国家多做贡献。第二，我们需要深化改革，从机制体制方面能够适应未来发展的趋势包括挑战。我们目前利用国资委制定的国企改革三年行动，进一步推动实现公司治理现代化。鼓励新能源完全市场化发展，核电未来以后也朝着市场化的方向进一步突破。在选人用人、队伍建设、激励机制方面也配套进行改革。第三，除了改革之外，还需要我们有很多的创新。作为清洁能源企业，在技术方面持续创新是很重要的一方面。当然也需要管理的创新、商业模式的创新，这些对于我们来讲，都要做一些创新的探索积累和突破。例如在核电方面，我们要让核电更安全、更加经济，就需要持续优化我们的技术，比如说我们现在的华龙一号技术，以及未来的海上风电、核电技术发展，都在我们的战略部署中逐渐推进。这也是保障我们能跟上发展步伐的重要措施。

提升在全行业的竞争力

　　中国报道：“十三五”期间，中广核国内新能源业务实现了规模“翻一番”的发展目标。同时，继核电国家名片之后，中广核近年又实施了海上风电战略并着力将其打造成又一张企业名片。这些成绩肯定来之不易，中广核做了哪些具体规划并如何推进？
　　袁昌红：中广核定位于成为具备全球竞争力的清洁能源企业和全球领先的清洁能源供应商和服务商，致力于可再生能源生产和供应与全社会的节能减排、清洁能源利用。“十三五”期间，中广核顺势而为、谋定而动，保持新能源发展的战略定力，国内新能源业务实现了规模“翻一番”的发展目标。
　　第一，我们在组织架构设计上面更加专业化。“十三五”中后期，我们对新能源公司进行了结构重组和优化，形成了风光储一体化开发模式和架构，这是一个“指挥棒”。
　　第二，我们加强了专业化队伍和能力建设。我们把核电的建设经验也用在新能源发展上，首先是沿袭核电领域先进的安全、质量、环保体系，构建新能源发展的体系和文化理念;同时围绕人不犯错误、设备不出故障这两个核心来开展工作。这也可以说是中广核自己独一套的经验。让我们做到了在安全质量、单机组运维成本等方面在全行业里具有竞争力。
　　第三，在人才培养方面，我们组建了专门的风电人才培训学院，包括管理干部、后备厂长选拔培养等方面都做了较好的准备。 　　第四，我们还特别注重发挥党组织和党员先锋队的优势。比如我们发展的海上风电很多时候都是要“吃螃蟹”的，这中间就是充分发挥了党员先锋队的带头作用。大家咬定目标，能够在较短时间内把项目保质保量建设好。

积极参与到防治荒漠化实践中

　　中国报道：中广核多年来也在积极参与库布其沙漠生态环境治理，为当地荒漠化环境改善作出了贡献。通过参与库布其沙漠治沙历程，中广核积累了哪些值得推广的经验？这对于企业实现碳达峰碳中和目标有何意义？
　　袁昌红：目前在国家政策的大力支持下，绿色能源与沙漠治理实现了有效结合。中广核新能源积极作为、提早布局，深刻实践“绿水青山就是金山银山”理念，用“人进沙退”代替“沙进人退”，推动库布其绿色低碳转型。中广核长期关注并积极参与到防治荒漠化的研究与实践中。我们今年在集团内网上发布在库布其沙漠治沙的成绩之后，全集团员工反应热烈、积极支持。
　　截至目前，在库布其沙漠腹地境内，中广核新能源建成了5座光伏电站，控股在运光伏发电项目62万千瓦，年发电量约12亿千瓦时，相当于减少标煤消耗44万吨，减少二氧化碳排放量110万吨。这些沙漠光伏项目还多采用“板上发电、板下种草、板间养殖”的立体化新型产业循环方案，以实现集光伏发电、生态修复、扶贫利民、生态旅游于一体的沙漠治理模式。
　　结合“种树 种草 养殖 发电 扶贫”一体的生态光伏产业模式，中广核新能源有效治理沙漠约27000亩，为当地荒漠化环境改善作出了贡献。在环境治理的同时，中广核在沙漠光伏电站建设、技术革新、运行维护方面也取得了不俗的成绩，其中的达拉特旗领跑者项目在2020年荣获中国电力优质工程建设和运营双项荣誉。未来，中广核将继续大力发展沙漠光伏，力争为内蒙古荒漠治理作出新的更大贡献。

2025年实现装机规模突破5000万千瓦

　　中国报道：为了积极助力国家碳达峰碳中和目标实现，新能源行业也迎来了新一轮的历史发展机遇。面向“十四五”，中广核在新能源领域又将作出哪些新的发展规划和布局？如何抢抓机遇、不断创新，实现高质量发展？
　　袁昌红：我们在战略谋划的层面就是要统一思想，我们去年开始做“十四五”规划和中长期发展规划，在“30·60”目标提出之后，我们又进一步作了一些调整。
　　在核电方面，“十四五”期间将在建的7台核电机组逐步投运，到2025年，我们在运核电机组将达到31台、装机超过3500万千瓦。全部投运后每年减排二氧化碳约2.5亿吨，有效助力我国“碳达峰碳中和”目标的实现。未来在核电领域能够实现从“行业跟跑”到“行业引领”的发展目标。
　　在新能源发展方面。根据习近平主席在气候雄心峰会上提出的到2030年风电太阳能装机容量要超过12亿千瓦的目标，我们国家目前的装机容量至少还要翻一倍多。所以在发展规划上，我们继续保持新能源发展的战略定力，坚持市场化导向和高质量高目标发展，积极探索创新业务，持续优化资源配置，提高经营质量，努力推进集团新能源产业规模、效益再上新台阶，助推中广核新能源由单一发电商向能源综合服务商转变，实现转型升级。
　　在布局策略上，中广核坚持做优、做強、做大传统风光业务，积极培育和创新发展综合智慧能源和其他延伸类业务，稳妥有序推进海上风电业务发展。到2025年，中广核新能源实现装机规模突破5000万千瓦，力争为我国碳达峰碳中和目标实现作出更多中广核贡献。