论文部分内容阅读
【摘 要】 建筑工程項目的施工总是伴随着许多的不确定性因素，因此风险存在率也高，如经济方面的因素、合同签订和合同腹行方面的因素以及环境方面的因素等影响，由于受到多种因素具有客观存在性、事件发生的不确定性和后果的不确定性
而工程风险控制又决定了工程项目能否成功，所以妥善的处理风险，建立良好的风险控制体系，对于一个企业来说是至关重要的。
【关键词】 建筑工程；项目风险；控制
随着我国对外开放政策的实施，建筑工程项目也得到了迅速的发展，对市场的竞争也愈演愈烈。我国要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须时刻分析研究风险，提高对风险的控制和管理水平。
1、建筑工程项目风险的分析
1.1勘查设计
我国大部分勘查单位的员工素质不高，加上建筑行业又没有明确的规范，勘查设计人员还要迎合开发商的想法，这样就导致勘查不全面，设计方案不够深入、专业。因此，在项目施工阶段，就有可能因为勘查设计的原因而存在设计变更频繁、安全隐患多等问题，不仅增加了施工风险，也不利于降低工程造价。
1.2自然风险
自然风险包括地质地基条件和水文气象条件。地质地基条件就是指发包人所提供的地质与地基是否与合同签订时所预计的一致，如果不一致，条件若是有利于承包人这自然是一个优势，但往往是异常的地质条件与其他障碍的出现打破了承包商原有的规划，为解决此种风险而需要投入额外的人力、物力、财力。水文气象条件就包括突发的台风、暴风雨、雪等天气，建筑工程一般为室外施工，这些天气的变化往往会决定着施工的进程。
1.3建设风险
不熟悉的设计、未经证实的工程技术会给项目产生多方面的影响，主要表现在工程施工进度缓慢，施工质量不良，施工成本增加，严重者会导致施工失败，酿成质量事故和安全生产事故等。晚期的设计变更会扰乱项目进度，增加成本，造成损失。由于项目的计划、协调、控制等不善会造成项目完工延期，质量不符合要求，建设成本超支，第三方违约等，这些同样会增加项目的建设风险。
监理单位建筑行业和房地产行业的快速发展带动了监理行业的发展，但建筑项目监理市场还不规范，监理人才少，许多监理单位通过低价获得标书，这种现象导致许多监理单位在实际工作中无法做到约定的内容，监理服务水平逐渐降低。而监理行业人员流动性大，工资低，导致许多高素质人才并不愿从事监理工作，这也是监理行业人员素质偏低的主要原因之一。监理单位无法履行职责，无法在建筑项目施工中发挥监理作用。
1.4经济风险
利率和汇率的波动可能会导致融资成本及回购成本的增加。通货膨胀会导致材料与劳动力的超常涨价，使之建设成本增加，也会使货币加速贬值，使项目利润率下降，投资方无利可图。融资渠道的多寡，融资成本的高低，借贷双方的信用度都会影响投资方的融资能力。以上因素都有可能增加项目的经济风险，影响整个项目的顺利进行。
1.5法律风险
法律的实施包括四个方面：立法、司法、执法、守法。立法的好坏，包括法律是否有漏洞、滞后性的大小等都会影响到实际中项目的处理，还有司法、执法、守法的过程都会对建筑施工的主体产生不同程度的影响，自然也会影响到那些主体如何去对项目进行施工。
2、建筑工程项目风险的控制
2.1识别风险
约翰.R.斯凯勒曾说过：“在项目中可能出差错的事情常常比可能意想不到的正常运行的事情多，这是现实生活中令人遗憾的一个事情。”风险无处不在，要想预防风险首先要做的事情是识别风险。可以说识别风险对解决风险起着基础性的作用，但同时它也很难做到。一般来说，识别风险的工作是由项目经理去完成的，但是一个优秀的项目经理往往会在做出风险识别前先了解大量的资料，包括向其他的专家、其他的项目经理询问等，甚至会召开一个关于风险识别的会议，这在项目管理做的最好的美国是经常发生的事情。要想做到真正的识别风险，一定要让所有的参与者都有着风险意识，因为即使再优秀、再聪明的经理、负责人也有一叶障目的时候。
2.2制定风险管理计划
风险管理计划是当现实中遇到了风险应该如何应对的预想。风险管理计划是在识别风险与分析风险的基础上提出来的。要制定科学的、实用性强的风险管理计划一定要有正确的风险识别和较为精确的风险分析。风险管理计划不应该是一成不变的，它应该是根据事实的变化而不断调整与修改的，所以对于一个项目来说应该配备一定的风险跟踪人员，实时的对风险进行分析，反馈。
2.3风险控制
含有成本控制和提出索赔，并通过它们把风险损失降低。成本风险把建筑工程项目建设中控制所需要的各种费用都控制在预先制定的计划之内。因此，风险管理者不仅要制定出详细的成本计划，还应在成本计划中提前预算出不能预见的风险费。承包商则应时刻注意风险的变化、潜在风险以及风险的趋向，并应在投标时都提前留出了风险的应急费，待风险发生时，能迅速采取有效的治理方案。提出索赔就是在风险发生后按照提前签订的合同条约向业主、分包商、保险公司索要经济赔偿的一种方式。在工程项目施工过程中若是设计计划、施工条件、工程量、合同所涉及的内容、规定的施工方法、自然条件、进度安排等发生了变化，致使增加了施工费用，则承包商就可以向项目业主提出要延长一定的施工时间或是索要额外附加费用；若是工程项目的进度延长或质量不达标，是由于承包商的原因造成的，如偷工减料、分配组织能力太差、劳动人员不足、每天的工作量降低等，项目业主就可以根据给自己带来的损失，按照预先签订的合同条约，向承包商索求符合实际的经济赔偿。要想将风险造成的损失降到最低，使项目利益获得最大，风险管理者就不能只靠以往的经验对风险进行主观的判断，而应该制定一个具有科学性、合理性的决策来直接管理项目。风险管理决策能使风险管理者以最小的成本获取到最大的安全保障和一定的风险收益。因此，风险控制的核心就是风险管理决策。
3、建立建筑工程项目风险管理
3.1加强工程物资管理
建筑工程物资主要是指施工材料、机械设备以及构配件等施工材料管理。明确工程废旧物资范围和标准，避免将能用的物资当废品处理；可回收可利用的旧物资及时收回二次利用；定期清查仓库物资，防止出现超储变质、挤压损坏导致投资浪费。节约工程物资材料消耗，鼓励节约，定额领用，减少工程物资材料库的储备和资金的占用，有效降低物资材料的采购保管等费用。在建筑工程项目可行性研究阶段，事先准备好一笔资金，用于补偿施工材料、机械设备等因素对项目投资的影响。
3.2加强建筑工程管理
建筑工程项目管理过程中要做好分包单位的管理和协调，安排经验丰富的项目经理，做好项目管理各个主体之间的协调配合。构建建筑工程项目分包管理体系，对分包单位进行的管理协调，分包单位引进、施工进度控制、人员培训、生活管理等实施一体化管理；按照市场准入原则，引进经验丰富、资质达标、实力雄厚、诚信守约的分包单位；做好分包单位施工过程监控，保证在施工过程中履行合同要求，确保工程质量和安全。引进国外先进的管理机制，建立全生命周期的项目管理体系。建立决策约束机制，采取科学民主的决策程序，规范决策者和项目部的行为，降低风险。明确各部门的管理职责，简化管理结构，严格监督，杜绝不规范操作引起施工事故。
4、结束语
有人说项目管理其实就是风险管理，笔者对此也是大为赞同。在建筑工程项目管理中存在着许多的不确定因素，招标文件是否科学、要素市场价格如何变动、环境气候又如何等等一系列的因素影响着其最终的结果，哪怕只有一项没有处理好，都有可能造成无法估量的后果。通过识别风险、估算风险、选择处理风险的方式来对建筑工程项目进行风险管理是当前风险管理的常态。
参考文献：
[1]张园园.建筑工程项目风险管理的措施[J].门窗，2014，03：269.
[2]王宇.建筑工程项目投资风险分析[J].职业技术，2014，05：105.
而工程风险控制又决定了工程项目能否成功，所以妥善的处理风险，建立良好的风险控制体系，对于一个企业来说是至关重要的。
【关键词】 建筑工程；项目风险；控制
随着我国对外开放政策的实施，建筑工程项目也得到了迅速的发展，对市场的竞争也愈演愈烈。我国要想在这激烈的竞争中立于不败之地，就必须时刻分析研究风险，提高对风险的控制和管理水平。
1、建筑工程项目风险的分析
1.1勘查设计
我国大部分勘查单位的员工素质不高，加上建筑行业又没有明确的规范，勘查设计人员还要迎合开发商的想法，这样就导致勘查不全面，设计方案不够深入、专业。因此，在项目施工阶段，就有可能因为勘查设计的原因而存在设计变更频繁、安全隐患多等问题，不仅增加了施工风险，也不利于降低工程造价。
1.2自然风险
自然风险包括地质地基条件和水文气象条件。地质地基条件就是指发包人所提供的地质与地基是否与合同签订时所预计的一致，如果不一致，条件若是有利于承包人这自然是一个优势，但往往是异常的地质条件与其他障碍的出现打破了承包商原有的规划，为解决此种风险而需要投入额外的人力、物力、财力。水文气象条件就包括突发的台风、暴风雨、雪等天气，建筑工程一般为室外施工，这些天气的变化往往会决定着施工的进程。
1.3建设风险
不熟悉的设计、未经证实的工程技术会给项目产生多方面的影响，主要表现在工程施工进度缓慢，施工质量不良，施工成本增加，严重者会导致施工失败，酿成质量事故和安全生产事故等。晚期的设计变更会扰乱项目进度，增加成本，造成损失。由于项目的计划、协调、控制等不善会造成项目完工延期，质量不符合要求，建设成本超支，第三方违约等，这些同样会增加项目的建设风险。
监理单位建筑行业和房地产行业的快速发展带动了监理行业的发展，但建筑项目监理市场还不规范，监理人才少，许多监理单位通过低价获得标书，这种现象导致许多监理单位在实际工作中无法做到约定的内容，监理服务水平逐渐降低。而监理行业人员流动性大，工资低，导致许多高素质人才并不愿从事监理工作，这也是监理行业人员素质偏低的主要原因之一。监理单位无法履行职责，无法在建筑项目施工中发挥监理作用。
1.4经济风险
利率和汇率的波动可能会导致融资成本及回购成本的增加。通货膨胀会导致材料与劳动力的超常涨价，使之建设成本增加，也会使货币加速贬值，使项目利润率下降，投资方无利可图。融资渠道的多寡，融资成本的高低，借贷双方的信用度都会影响投资方的融资能力。以上因素都有可能增加项目的经济风险，影响整个项目的顺利进行。
1.5法律风险
法律的实施包括四个方面：立法、司法、执法、守法。立法的好坏，包括法律是否有漏洞、滞后性的大小等都会影响到实际中项目的处理，还有司法、执法、守法的过程都会对建筑施工的主体产生不同程度的影响，自然也会影响到那些主体如何去对项目进行施工。
2、建筑工程项目风险的控制
2.1识别风险
约翰.R.斯凯勒曾说过：“在项目中可能出差错的事情常常比可能意想不到的正常运行的事情多，这是现实生活中令人遗憾的一个事情。”风险无处不在，要想预防风险首先要做的事情是识别风险。可以说识别风险对解决风险起着基础性的作用，但同时它也很难做到。一般来说，识别风险的工作是由项目经理去完成的，但是一个优秀的项目经理往往会在做出风险识别前先了解大量的资料，包括向其他的专家、其他的项目经理询问等，甚至会召开一个关于风险识别的会议，这在项目管理做的最好的美国是经常发生的事情。要想做到真正的识别风险，一定要让所有的参与者都有着风险意识，因为即使再优秀、再聪明的经理、负责人也有一叶障目的时候。
2.2制定风险管理计划
风险管理计划是当现实中遇到了风险应该如何应对的预想。风险管理计划是在识别风险与分析风险的基础上提出来的。要制定科学的、实用性强的风险管理计划一定要有正确的风险识别和较为精确的风险分析。风险管理计划不应该是一成不变的，它应该是根据事实的变化而不断调整与修改的，所以对于一个项目来说应该配备一定的风险跟踪人员，实时的对风险进行分析，反馈。
2.3风险控制
含有成本控制和提出索赔，并通过它们把风险损失降低。成本风险把建筑工程项目建设中控制所需要的各种费用都控制在预先制定的计划之内。因此，风险管理者不仅要制定出详细的成本计划，还应在成本计划中提前预算出不能预见的风险费。承包商则应时刻注意风险的变化、潜在风险以及风险的趋向，并应在投标时都提前留出了风险的应急费，待风险发生时，能迅速采取有效的治理方案。提出索赔就是在风险发生后按照提前签订的合同条约向业主、分包商、保险公司索要经济赔偿的一种方式。在工程项目施工过程中若是设计计划、施工条件、工程量、合同所涉及的内容、规定的施工方法、自然条件、进度安排等发生了变化，致使增加了施工费用，则承包商就可以向项目业主提出要延长一定的施工时间或是索要额外附加费用；若是工程项目的进度延长或质量不达标，是由于承包商的原因造成的，如偷工减料、分配组织能力太差、劳动人员不足、每天的工作量降低等，项目业主就可以根据给自己带来的损失，按照预先签订的合同条约，向承包商索求符合实际的经济赔偿。要想将风险造成的损失降到最低，使项目利益获得最大，风险管理者就不能只靠以往的经验对风险进行主观的判断，而应该制定一个具有科学性、合理性的决策来直接管理项目。风险管理决策能使风险管理者以最小的成本获取到最大的安全保障和一定的风险收益。因此，风险控制的核心就是风险管理决策。
3、建立建筑工程项目风险管理
3.1加强工程物资管理
建筑工程物资主要是指施工材料、机械设备以及构配件等施工材料管理。明确工程废旧物资范围和标准，避免将能用的物资当废品处理；可回收可利用的旧物资及时收回二次利用；定期清查仓库物资，防止出现超储变质、挤压损坏导致投资浪费。节约工程物资材料消耗，鼓励节约，定额领用，减少工程物资材料库的储备和资金的占用，有效降低物资材料的采购保管等费用。在建筑工程项目可行性研究阶段，事先准备好一笔资金，用于补偿施工材料、机械设备等因素对项目投资的影响。
3.2加强建筑工程管理
建筑工程项目管理过程中要做好分包单位的管理和协调，安排经验丰富的项目经理，做好项目管理各个主体之间的协调配合。构建建筑工程项目分包管理体系，对分包单位进行的管理协调，分包单位引进、施工进度控制、人员培训、生活管理等实施一体化管理；按照市场准入原则，引进经验丰富、资质达标、实力雄厚、诚信守约的分包单位；做好分包单位施工过程监控，保证在施工过程中履行合同要求，确保工程质量和安全。引进国外先进的管理机制，建立全生命周期的项目管理体系。建立决策约束机制，采取科学民主的决策程序，规范决策者和项目部的行为，降低风险。明确各部门的管理职责，简化管理结构，严格监督，杜绝不规范操作引起施工事故。
4、结束语
有人说项目管理其实就是风险管理，笔者对此也是大为赞同。在建筑工程项目管理中存在着许多的不确定因素，招标文件是否科学、要素市场价格如何变动、环境气候又如何等等一系列的因素影响着其最终的结果，哪怕只有一项没有处理好，都有可能造成无法估量的后果。通过识别风险、估算风险、选择处理风险的方式来对建筑工程项目进行风险管理是当前风险管理的常态。
参考文献：
[1]张园园.建筑工程项目风险管理的措施[J].门窗，2014，03：269.
[2]王宇.建筑工程项目投资风险分析[J].职业技术，2014，05：105.