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【摘 要】建筑施工为推进城镇化建设、促进经济发展起到了不可或缺的作用，建筑业的快速发展带动了大量相关产业，对社会民生均有重大意义。而建筑施工管理更是施工过程中的重要一环，促进着建筑工程的健康有序运行，但由于过程复杂、人员众多，往往在施工过程中，出现对管理工作不够重视、管理人员能力有限，法规制度不够完善等亟待解决的问题，因此，作为建筑工程管理人员，需要提高对施工管理的重视程度、提高管理人员的专业素养、完善相关法规条例、利用信息化技术手段辅助管理等，以期在实际工作中获得实效。
【关键词】建筑施工管理;问题及解决路径
一、建筑施工管理的重要意义
建筑施工管理在企业施工过程中意义重大，优质的管理能提高职工效率、优化资源配置、提升人员活力、保证现场安全。因为建筑施工过程中情况复杂，无论是前期设计、中期分析还是后期验证，都会产生较多难以解决的问题;同时，建筑施工往往涉及多方合作，增加了施工过程中的管理难度。因此，科学有效的施工管理能够将施工计划落到实处，极大程度地保证施工质量，减少材料损耗，不仅为企业带来效益，同时也能够保障工程的顺利开展和工作人员的施工安全。可以说，建筑施工管理起着举重若轻、运筹帷幄的重要作用，推动企业正常运行和发展。
二、建筑施工管理过程中问题众多
1.对管理工作重视程度不够
由于建筑施工人员流动性大、对专业技术能力有一定要求，所以企业往往更注重对施工技术人员的考察测试，而忽略了管理人员这个“总指挥”的重要作用。在一些企业的施工过程中，管理仅仅是墙上的守则、抽屉里的手册，根本没有记在心里和落在实处。有些管理人员并不将本职工作放在首位，而是粗略地认为只要施工工作结束就是完成任务，不在乎对标准规范的管理、监督和掌握。还有一些管理人员因为与分包单位有利害关系，所以导致管控不严、面对问题缺乏原则，也正因如此，一些企业建筑施工环节质量不达标、材料损耗大、甚至出现了极其严重的安全问题。
2.建筑施工管理人员专业能力有限
作为建筑施工管理人员，首先应当具备相关专业技术知识和丰富的实践经验。建筑施工是现场工作，并不能单纯依靠书本知识，而是要将理论与实践结合，结合实际情况做好现场管理工作。但是现如今，某些施工单位的管理人员并没有基本的专业技术能力，也并不了解现代化的管理方法，不与时俱进熟悉最新法律法规，更缺乏良好的组织协调能力，可想而知，这样的管理人员管理方法，既无法提高设备运转的效率，也不能将现场施工人员有效对接，难以为企业节能节材，更没有力度去推进施工进程顺利乃至超额完成。
3.建筑施工管理法规制度不完善
施工现场的良好运转得益于有完整可实施的计划作基础、严格高标准的规范制度作为保障。只有按照计划组织施工生产，依托规范制度运转施工流程，根据标准完善施工工艺，才能够保证施工现场的合理有效运转，才能够保证施工人员的生命财产安全。一旦制度法规不够完善或者执行过程中存在一定漏洞，都会影响施工的下一步流程，轻则延缓工期，重则造成巨大的损失。
三、建筑施工管理问题的解决路径
面对复杂多面的建筑工程和诸多亟待解决的问题，施工管理工作应该如何进行，一直值得我们思考和讨论。
1.加大力度，提高重视程度
施工管理工作并不是简单的监督检查，而是具有极高的专业技能要求和安全生产经验。施工管理工作能否有效开展，对整个工程的质量产生尤为重要的影响，在施工过程中，应该不断提高对管理工作的重视程度，从每一个细节入手，严把质量关，从小处入手，寻找风险点，抓早抓小，未雨绸缪，统筹兼顾，积极协调，将提高技术标准、保障员工安全和提高工程效率共同落实。
2.夯实基础，提高专业素养
专业技术知识是施工管理人员应该随身必备的“护身符”，只有首先提升自身的专业技能，才能在施工现场练就火眼金睛，找出问题的源头，获取解决方案。作为建筑施工管理人员，首先应该掌握工程的难点和细节，熟悉相关政策法规和基本条款，在施工现场才能攻无不克战无不胜。在业余时间内，也要及时关注学习最新专业技术知识，以便解决发现的问题。或者积极参与建筑工程专业相关的系统培训，每一次学习都是交流沟通的机会。在自身提升的基础上，结合本单位的具体工作制定相关规则，在未来的工作中化被动为主动，控制现场，掌握现场，主导现场。
3.摸排风险，完善法规条例
在建筑企业现场施工过程中，施工管理的规范法规是标准化建设的重要一环，如果不依照法规进行建筑施工，就无法保证建筑质量，甚至会对后续工作产生较大影响，对企业运转带来一定损失。因此，在施工管理过程中，加强对规范法规的重视程度，组织开展规范法规学习，依照當前具体工作情况摸排风险，将法规条例制定完善，如将工作责任到人，树立责任意识和安全意识，及时寻找问题、纠正问题并解决问题，以提高工程质量标准，保障个人和企业安全。
4.思路创新，利用现代化手段。
除了自身重视、学习专业知识、完善法规条例等对策，同时也要注重改进施工管理工作的方式方法。随着现代科学技术和网络信息化的发展，施工管理工作也不仅仅停留在表面，更多时候是利用信息技术开展管理服务。高效的信息化手段，能大大降低建设工程管理成本，提升工程质量，减少失败几率。如果能够将信息技术手段与工匠精神合二为一，低失误率、高准确性，将为工程质量锦上添花，同时也降低了现场施工人员的危险系数，将企业安全管理落到实处。
众所周知，在城镇化扩张的今天，建筑工程的重要性不言而喻。随着社会的发展、城市的振兴，只有将建筑工程管理工作扎扎实实做好、做细、做实，才能够保证工程的质量和水平，才能保障人员的安全，才能促进企业的发展。建筑产品的生产过程繁复，所涉及情况各有不同，因此，建筑工程管理已经成为了一个永恒的课题，只有在法律体系的基本框架内切实防控风险，用专业知识和实际行动保证建筑工程的有效运行，才是我们应尽的义务和责任。
参考文献：
[1]苗博敏.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].绿色环保建材，（6）.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.黑龙江科技信息，2013（5）：240-240.
[3]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点.科技与企业，2014（7）：64-64.
（作者单位：辽宁立德电力工程设计有限公司）
【关键词】建筑施工管理;问题及解决路径
一、建筑施工管理的重要意义
建筑施工管理在企业施工过程中意义重大，优质的管理能提高职工效率、优化资源配置、提升人员活力、保证现场安全。因为建筑施工过程中情况复杂，无论是前期设计、中期分析还是后期验证，都会产生较多难以解决的问题;同时，建筑施工往往涉及多方合作，增加了施工过程中的管理难度。因此，科学有效的施工管理能够将施工计划落到实处，极大程度地保证施工质量，减少材料损耗，不仅为企业带来效益，同时也能够保障工程的顺利开展和工作人员的施工安全。可以说，建筑施工管理起着举重若轻、运筹帷幄的重要作用，推动企业正常运行和发展。
二、建筑施工管理过程中问题众多
1.对管理工作重视程度不够
由于建筑施工人员流动性大、对专业技术能力有一定要求，所以企业往往更注重对施工技术人员的考察测试，而忽略了管理人员这个“总指挥”的重要作用。在一些企业的施工过程中，管理仅仅是墙上的守则、抽屉里的手册，根本没有记在心里和落在实处。有些管理人员并不将本职工作放在首位，而是粗略地认为只要施工工作结束就是完成任务，不在乎对标准规范的管理、监督和掌握。还有一些管理人员因为与分包单位有利害关系，所以导致管控不严、面对问题缺乏原则，也正因如此，一些企业建筑施工环节质量不达标、材料损耗大、甚至出现了极其严重的安全问题。
2.建筑施工管理人员专业能力有限
作为建筑施工管理人员，首先应当具备相关专业技术知识和丰富的实践经验。建筑施工是现场工作，并不能单纯依靠书本知识，而是要将理论与实践结合，结合实际情况做好现场管理工作。但是现如今，某些施工单位的管理人员并没有基本的专业技术能力，也并不了解现代化的管理方法，不与时俱进熟悉最新法律法规，更缺乏良好的组织协调能力，可想而知，这样的管理人员管理方法，既无法提高设备运转的效率，也不能将现场施工人员有效对接，难以为企业节能节材，更没有力度去推进施工进程顺利乃至超额完成。
3.建筑施工管理法规制度不完善
施工现场的良好运转得益于有完整可实施的计划作基础、严格高标准的规范制度作为保障。只有按照计划组织施工生产，依托规范制度运转施工流程，根据标准完善施工工艺，才能够保证施工现场的合理有效运转，才能够保证施工人员的生命财产安全。一旦制度法规不够完善或者执行过程中存在一定漏洞，都会影响施工的下一步流程，轻则延缓工期，重则造成巨大的损失。
三、建筑施工管理问题的解决路径
面对复杂多面的建筑工程和诸多亟待解决的问题，施工管理工作应该如何进行，一直值得我们思考和讨论。
1.加大力度，提高重视程度
施工管理工作并不是简单的监督检查，而是具有极高的专业技能要求和安全生产经验。施工管理工作能否有效开展，对整个工程的质量产生尤为重要的影响，在施工过程中，应该不断提高对管理工作的重视程度，从每一个细节入手，严把质量关，从小处入手，寻找风险点，抓早抓小，未雨绸缪，统筹兼顾，积极协调，将提高技术标准、保障员工安全和提高工程效率共同落实。
2.夯实基础，提高专业素养
专业技术知识是施工管理人员应该随身必备的“护身符”，只有首先提升自身的专业技能，才能在施工现场练就火眼金睛，找出问题的源头，获取解决方案。作为建筑施工管理人员，首先应该掌握工程的难点和细节，熟悉相关政策法规和基本条款，在施工现场才能攻无不克战无不胜。在业余时间内，也要及时关注学习最新专业技术知识，以便解决发现的问题。或者积极参与建筑工程专业相关的系统培训，每一次学习都是交流沟通的机会。在自身提升的基础上，结合本单位的具体工作制定相关规则，在未来的工作中化被动为主动，控制现场，掌握现场，主导现场。
3.摸排风险，完善法规条例
在建筑企业现场施工过程中，施工管理的规范法规是标准化建设的重要一环，如果不依照法规进行建筑施工，就无法保证建筑质量，甚至会对后续工作产生较大影响，对企业运转带来一定损失。因此，在施工管理过程中，加强对规范法规的重视程度，组织开展规范法规学习，依照當前具体工作情况摸排风险，将法规条例制定完善，如将工作责任到人，树立责任意识和安全意识，及时寻找问题、纠正问题并解决问题，以提高工程质量标准，保障个人和企业安全。
4.思路创新，利用现代化手段。
除了自身重视、学习专业知识、完善法规条例等对策，同时也要注重改进施工管理工作的方式方法。随着现代科学技术和网络信息化的发展，施工管理工作也不仅仅停留在表面，更多时候是利用信息技术开展管理服务。高效的信息化手段，能大大降低建设工程管理成本，提升工程质量，减少失败几率。如果能够将信息技术手段与工匠精神合二为一，低失误率、高准确性，将为工程质量锦上添花，同时也降低了现场施工人员的危险系数，将企业安全管理落到实处。
众所周知，在城镇化扩张的今天，建筑工程的重要性不言而喻。随着社会的发展、城市的振兴，只有将建筑工程管理工作扎扎实实做好、做细、做实，才能够保证工程的质量和水平，才能保障人员的安全，才能促进企业的发展。建筑产品的生产过程繁复，所涉及情况各有不同，因此，建筑工程管理已经成为了一个永恒的课题，只有在法律体系的基本框架内切实防控风险，用专业知识和实际行动保证建筑工程的有效运行，才是我们应尽的义务和责任。
参考文献：
[1]苗博敏.关于建筑工程管理信息化问题的分析[J].绿色环保建材，（6）.
[2]陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析.黑龙江科技信息，2013（5）：240-240.
[3]梁毅.谈谈当前建筑工程管理关键点.科技与企业，2014（7）：64-64.
（作者单位：辽宁立德电力工程设计有限公司）