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【摘 要】本文在已有研究成果基础上，结合国内房产项目景观设计管理过程中存在的问题，进行分析并尝试提出针对性的可行的解决方法。本文旨在为目前房地产开发项目景观设计的管理工作提供一种更加明晰的设计管理思路，以减少不必要的过程反复和成本浪费。
【关键词】房产项目；景观设计管理；存在问题；解决办法
房地产项目中的景观设计管理最主要的问题是解决成本（包括设计费用及施工成本）、时间（设计周期）和质量（设计风格和景观特点）的控制问题，同时设计中的各专业沟通交流也是常常出现问题的地方。
如何才能更好地解决景观设计中的问题，需要房产开发商、景观设计公司以及施工单位共同努力。在景观设计管理中，开发商的主导地位贯穿始终, 他是整个项目开发链的管理者，也是整个项目中设计成本控制、设计周期分配以及设计风格基调的把握者，同时还是整个项目过程中出现问题的解决者，重要性可见一斑。
一、景观设计管理中存在的问题
1、设计周期失控
这里面包含两个方面的问题：
①、设计管理人员对项目情况了解得不够全面、深入,没有准确地对项目整体情况进行预判,导致制定的设计周期不符合实际情况,使设计院在合同规定的时间内很难完成设计任务,于是出现设计周期拖延的情况，如果不及时调整设计周期和任务计划，则设计周期失控的问题就会越来越突出，最后造成设计计划不能按时完成的问题；
②、设计过程中因景观专业介入项目较晚，造成建筑等专业对景观设计条件预留的不充分，使得景观设计介入项目后发现问题再反提修改条件，最后造成项目设计周期的延长；
③、设计过程中因乙方不能准确领会甲方的意图,设计成果不达标从而反复修改导致的设计周期的不断延长;
2、设计成本失控
包括以下几个方面：
①、设计材料成本的失控：在景观专业中，设计提出的标准如构筑物的造型及工艺、铺装选材、小品灯具的选型、植物的品种及规格等因素都会对项目的成本产生重大的影响。如果景观设计阶段不考虑成本的因素，或对限额设计的管理不够严格，都将会给项目带来极大的影响，要么导致项目最后成本超支，要么就是在项目后续阶段重新进行设计修改，这样就会造成项目周期的拖延和项目计划无法实施完成，甚至会造成设计费用的增加导致设计费成本也失控的问题，这对于开发商来说是非常严重的后果，所以在设计之初确定好产品的成本标准（即限额设计）就成了景观专业管理的重点；
②、设计费的失控：不根据项目的情况选择相匹配的设计单位，盲目和追求境外设计公司的品牌效应，最终可能严重导致设计费用超标；或者因甲方原因导致的反复修改也会造成设计费的增加。
3、景观设计项目特色不明确、设计风格不明晰
目前比较普遍的情况是：很多直接参与设计的设计人员对项目及开发商的需求根本不进行深入了解就开始了设计，设计内容也是东搬西抄，青浦的项目搬到嘉定去应用，上海的项目搬到苏州去复制，设计元素没有依据地随意搭配，设计体现不出任何项目特色，特征性缺乏，因为是抄来抄去的通用设计方案，因而设计风格也是含糊不清，定位不清晰，甚至于建筑的设计风格相差十万八千里。
4、项目全过程中各专业之间的相互脱节、信息交流不对等
设计过程是多专业相辅相成的，如果在这个过程中协调不充分，各专业的图纸上便可能会反映出诸多矛盾，导致施工过程中返工、拖延工期，直接、间接地增加了许多额外的成本支出。比如在建筑设计阶段，设计人员只从建筑专业的角度来进行设计，不考虑留给景观专业足够的空间，使得最后景观设计开始进行的时候，没有足够的空间位置来进行设计理念的表达，造成景观设计的先天不足，除非建筑专业进行返工修改，否则景观很难做出好的东西来，而如果建筑返工修改，又会造成项目周期的拖延；再如：建筑专业的设计修改如果没有及时通报给项目的其他专业相关人员，则最后必定造成项目的返工修改；又如：如果设计管理人员不及时与施工管理人员沟通情况，互通信息，则最后设计出的成果很有可能与实际脱节，造成不必要的设计修改和项目周期的延长。
二、如何解决设计管理中出现的诸多问题
1、有效地的控制设计周期
对于一个项目的景观设计来说，设计周期往往与项目的大小存在一定的关系。一般来说，景观设计周期大致分概念方案、方案深化、扩初设计、施工图设计四个阶段，当然也会根据项目的具体情况作相应调整，比如：有些项目只有方案、扩初、施工图三个阶段，有些小一点的项目甚至只有方案和施工图两个阶段。
通常我们建议景观设计在规划设计进入项目的同时即可介入设计，但不主导设计。景观设计如果在这个时期介入，第一可以站在景观设计的立场对规划设计提出有效的建议；第二可以使景观设计公司对项目的情况有所了解，从而准确地提出设计的理念和风格，对其后的景观设计有帮助，加快设计进程；第三，因为对项目情况足够熟悉，可以使了解项目的时间与规划设计时间叠加，从而缩短总的设计时间。
如果方案不理想，则会经历反复而漫长地修改过程，从而使设计周期拉长。因此在设计初期挑选好的设计单位显得尤为重要，他能够在理解项目的基础上拿出吻合甲方需求的设计成果，不耽误设计周期；同时，如果甲方在设计任务书中能给出明确的产品设计指引（即产品定位、设计方向等，一般由策划部门提出），则可帮助设计公司更好地理解项目、找到设计灵感，从而大大缩短设计的周期。
2、合理地控制设计成本
①、房地产项目中景观设计对于产品材料成本的控制：
首先，要根据开发商成本部门的成本核算额度来进行设计。在进行设计委托的时候，需将限额设计以任务书的形式告知景观设计公司，并将之作为合同附件提供给设计方。
其次，在景观设计的过程中必须根据项目自身情况来均衡设计，把钱花在重要的地方。根据区域和功能的不同区别对待。对于主要的景观区域、重要的节点部分，可以倾向性地采用高质量、档次高的材料，以突出重点，烘托气氛，而在次要的、非重点区域、可适当降低造价以均衡整个设计成本。
②、对设计费的成本控制：因根据公司对项目的定位、策划报告等综合考量项目的情况，并依据以上条件来选定相应的设计公司，合理均衡设计费在整个项目费用中的比例关系。
3、深入分析公司的需求和项目产品定位，结合项目突出产品的风格特色、找到销售亮点
①、深入分析地产公司的需求和項目的产品定位，结合项目状况寻求最适合项目的设计团队,因为好的设计单位拥有较强的综合设计实力及较强的服务意识，能够在站在开发商的角度去思考问题，给出合理的服务建议和服务成果，设计能力差的单位不仅不能按时保质保量地完成设计任务，使项目陷入困境，同时还会耽误宝贵的时间，影响设计进度，给公司带来极大影响；
②、景观设计特别强调因地制宜。设计应根据项目的地域情况、当地人文特色、气候和地质水文条件、开发商的产品定位、针对的消费人群、地块中的建筑风格等情况来开展设计，这样的设计才是开发商所需要的。因此，作为景观设计管理人员，在设计成果审核地过程中应坚决杜绝没有任何特色的“复制”景观,要结合项目自身情况突出产品的风格特色并结合自身特点找出产品的销售亮点。
4、各专业管理人员之间，开发商与设计方、施工方三方加强沟通协调
景观设计方案的优劣关系到后期施工等各个环节，而景观设计方案会受到诸如策划方向、规划方案、建筑方案、市政方案以及造价预算、设计周期等多方面的影响。因此，应加强景观设计各个环节的管理，发挥开发商管理平台为各方提供信息交流的枢纽作用。
在景观规划和设计的前期过程中，对内会涉及到开发商的内部决策、营销策划、成本合约、产品研发等部门，对外会涉及到的专业有规划、建筑专业等。景观管理人员须和这些部门取得相关联系，综合各方信息来比选设计方案，从而实现产品的最优性价比。
在初步设计和施工图设计的过程中，开发商内部的营销、产品研发、工程管理、成本核算、物业管理都会参与进来，而外部的除了建筑设计专业，还有市政的配套设施设计、施工单位等均会先后进入项目，也需要景观设计管理平台提供信息的交流和沟通。
在制定出最终的景观施工图设计之后，在工程的施工阶段，设计管理平台同样需要强化施工方与设计方的沟通和协调，确保景观设计方案最大限度地得以实施。
三、结语
本文对景观设计管理中出现频率较高的问题作了简要的归纳和分析，并针对这些常见问题提出了一些有针对性的解决方法，希望本文能给目前设计管理中的同行一些建议，同时也欢迎同行朋友们的批评与指教。
参考文献
[1] 田彦.《房地产营销》.北京：中国劳动社会保障出版社，2002.
[2] 袁伟锋，蒋益锋.《景观房产及景观设计的应用探讨》.城市开发，2003（3）：34-36.
[3] 郭向东.《园林景观设计论述》.北京：中国民艺出版社，2006.
[4] 包亚钧.《房地产可持续发展论》.山西：山西经济出版社，2000.
[5] 李玉华.《从房地产开发商的角度看住宅景观设计》.商业文化,2008（6）.
[6] 孙境泽.《房地产开发中的景观设计》.科技信息,2008（3）.
[7] 武振新.《房地产项目成本控制分析》.包钢科技，2007，Vol.33（2）：91-93.
【关键词】房产项目；景观设计管理；存在问题；解决办法
房地产项目中的景观设计管理最主要的问题是解决成本（包括设计费用及施工成本）、时间（设计周期）和质量（设计风格和景观特点）的控制问题，同时设计中的各专业沟通交流也是常常出现问题的地方。
如何才能更好地解决景观设计中的问题，需要房产开发商、景观设计公司以及施工单位共同努力。在景观设计管理中，开发商的主导地位贯穿始终, 他是整个项目开发链的管理者，也是整个项目中设计成本控制、设计周期分配以及设计风格基调的把握者，同时还是整个项目过程中出现问题的解决者，重要性可见一斑。
一、景观设计管理中存在的问题
1、设计周期失控
这里面包含两个方面的问题：
①、设计管理人员对项目情况了解得不够全面、深入,没有准确地对项目整体情况进行预判,导致制定的设计周期不符合实际情况,使设计院在合同规定的时间内很难完成设计任务,于是出现设计周期拖延的情况，如果不及时调整设计周期和任务计划，则设计周期失控的问题就会越来越突出，最后造成设计计划不能按时完成的问题；
②、设计过程中因景观专业介入项目较晚，造成建筑等专业对景观设计条件预留的不充分，使得景观设计介入项目后发现问题再反提修改条件，最后造成项目设计周期的延长；
③、设计过程中因乙方不能准确领会甲方的意图,设计成果不达标从而反复修改导致的设计周期的不断延长;
2、设计成本失控
包括以下几个方面：
①、设计材料成本的失控：在景观专业中，设计提出的标准如构筑物的造型及工艺、铺装选材、小品灯具的选型、植物的品种及规格等因素都会对项目的成本产生重大的影响。如果景观设计阶段不考虑成本的因素，或对限额设计的管理不够严格，都将会给项目带来极大的影响，要么导致项目最后成本超支，要么就是在项目后续阶段重新进行设计修改，这样就会造成项目周期的拖延和项目计划无法实施完成，甚至会造成设计费用的增加导致设计费成本也失控的问题，这对于开发商来说是非常严重的后果，所以在设计之初确定好产品的成本标准（即限额设计）就成了景观专业管理的重点；
②、设计费的失控：不根据项目的情况选择相匹配的设计单位，盲目和追求境外设计公司的品牌效应，最终可能严重导致设计费用超标；或者因甲方原因导致的反复修改也会造成设计费的增加。
3、景观设计项目特色不明确、设计风格不明晰
目前比较普遍的情况是：很多直接参与设计的设计人员对项目及开发商的需求根本不进行深入了解就开始了设计，设计内容也是东搬西抄，青浦的项目搬到嘉定去应用，上海的项目搬到苏州去复制，设计元素没有依据地随意搭配，设计体现不出任何项目特色，特征性缺乏，因为是抄来抄去的通用设计方案，因而设计风格也是含糊不清，定位不清晰，甚至于建筑的设计风格相差十万八千里。
4、项目全过程中各专业之间的相互脱节、信息交流不对等
设计过程是多专业相辅相成的，如果在这个过程中协调不充分，各专业的图纸上便可能会反映出诸多矛盾，导致施工过程中返工、拖延工期，直接、间接地增加了许多额外的成本支出。比如在建筑设计阶段，设计人员只从建筑专业的角度来进行设计，不考虑留给景观专业足够的空间，使得最后景观设计开始进行的时候，没有足够的空间位置来进行设计理念的表达，造成景观设计的先天不足，除非建筑专业进行返工修改，否则景观很难做出好的东西来，而如果建筑返工修改，又会造成项目周期的拖延；再如：建筑专业的设计修改如果没有及时通报给项目的其他专业相关人员，则最后必定造成项目的返工修改；又如：如果设计管理人员不及时与施工管理人员沟通情况，互通信息，则最后设计出的成果很有可能与实际脱节，造成不必要的设计修改和项目周期的延长。
二、如何解决设计管理中出现的诸多问题
1、有效地的控制设计周期
对于一个项目的景观设计来说，设计周期往往与项目的大小存在一定的关系。一般来说，景观设计周期大致分概念方案、方案深化、扩初设计、施工图设计四个阶段，当然也会根据项目的具体情况作相应调整，比如：有些项目只有方案、扩初、施工图三个阶段，有些小一点的项目甚至只有方案和施工图两个阶段。
通常我们建议景观设计在规划设计进入项目的同时即可介入设计，但不主导设计。景观设计如果在这个时期介入，第一可以站在景观设计的立场对规划设计提出有效的建议；第二可以使景观设计公司对项目的情况有所了解，从而准确地提出设计的理念和风格，对其后的景观设计有帮助，加快设计进程；第三，因为对项目情况足够熟悉，可以使了解项目的时间与规划设计时间叠加，从而缩短总的设计时间。
如果方案不理想，则会经历反复而漫长地修改过程，从而使设计周期拉长。因此在设计初期挑选好的设计单位显得尤为重要，他能够在理解项目的基础上拿出吻合甲方需求的设计成果，不耽误设计周期；同时，如果甲方在设计任务书中能给出明确的产品设计指引（即产品定位、设计方向等，一般由策划部门提出），则可帮助设计公司更好地理解项目、找到设计灵感，从而大大缩短设计的周期。
2、合理地控制设计成本
①、房地产项目中景观设计对于产品材料成本的控制：
首先，要根据开发商成本部门的成本核算额度来进行设计。在进行设计委托的时候，需将限额设计以任务书的形式告知景观设计公司，并将之作为合同附件提供给设计方。
其次，在景观设计的过程中必须根据项目自身情况来均衡设计，把钱花在重要的地方。根据区域和功能的不同区别对待。对于主要的景观区域、重要的节点部分，可以倾向性地采用高质量、档次高的材料，以突出重点，烘托气氛，而在次要的、非重点区域、可适当降低造价以均衡整个设计成本。
②、对设计费的成本控制：因根据公司对项目的定位、策划报告等综合考量项目的情况，并依据以上条件来选定相应的设计公司，合理均衡设计费在整个项目费用中的比例关系。
3、深入分析公司的需求和项目产品定位，结合项目突出产品的风格特色、找到销售亮点
①、深入分析地产公司的需求和項目的产品定位，结合项目状况寻求最适合项目的设计团队,因为好的设计单位拥有较强的综合设计实力及较强的服务意识，能够在站在开发商的角度去思考问题，给出合理的服务建议和服务成果，设计能力差的单位不仅不能按时保质保量地完成设计任务，使项目陷入困境，同时还会耽误宝贵的时间，影响设计进度，给公司带来极大影响；
②、景观设计特别强调因地制宜。设计应根据项目的地域情况、当地人文特色、气候和地质水文条件、开发商的产品定位、针对的消费人群、地块中的建筑风格等情况来开展设计，这样的设计才是开发商所需要的。因此，作为景观设计管理人员，在设计成果审核地过程中应坚决杜绝没有任何特色的“复制”景观,要结合项目自身情况突出产品的风格特色并结合自身特点找出产品的销售亮点。
4、各专业管理人员之间，开发商与设计方、施工方三方加强沟通协调
景观设计方案的优劣关系到后期施工等各个环节，而景观设计方案会受到诸如策划方向、规划方案、建筑方案、市政方案以及造价预算、设计周期等多方面的影响。因此，应加强景观设计各个环节的管理，发挥开发商管理平台为各方提供信息交流的枢纽作用。
在景观规划和设计的前期过程中，对内会涉及到开发商的内部决策、营销策划、成本合约、产品研发等部门，对外会涉及到的专业有规划、建筑专业等。景观管理人员须和这些部门取得相关联系，综合各方信息来比选设计方案，从而实现产品的最优性价比。
在初步设计和施工图设计的过程中，开发商内部的营销、产品研发、工程管理、成本核算、物业管理都会参与进来，而外部的除了建筑设计专业，还有市政的配套设施设计、施工单位等均会先后进入项目，也需要景观设计管理平台提供信息的交流和沟通。
在制定出最终的景观施工图设计之后，在工程的施工阶段，设计管理平台同样需要强化施工方与设计方的沟通和协调，确保景观设计方案最大限度地得以实施。
三、结语
本文对景观设计管理中出现频率较高的问题作了简要的归纳和分析，并针对这些常见问题提出了一些有针对性的解决方法，希望本文能给目前设计管理中的同行一些建议，同时也欢迎同行朋友们的批评与指教。
参考文献
[1] 田彦.《房地产营销》.北京：中国劳动社会保障出版社，2002.
[2] 袁伟锋，蒋益锋.《景观房产及景观设计的应用探讨》.城市开发，2003（3）：34-36.
[3] 郭向东.《园林景观设计论述》.北京：中国民艺出版社，2006.
[4] 包亚钧.《房地产可持续发展论》.山西：山西经济出版社，2000.
[5] 李玉华.《从房地产开发商的角度看住宅景观设计》.商业文化,2008（6）.
[6] 孙境泽.《房地产开发中的景观设计》.科技信息,2008（3）.
[7] 武振新.《房地产项目成本控制分析》.包钢科技，2007，Vol.33（2）：91-93.