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【摘 要】在科学技术的推动下，我国的经济发展日新月异，公路交通网也越来越发达，这为人们的出行提供了便捷，因此，公路工程建设的发展引起人们的广泛关注。加强公路工程项目施工现场管理，是确保公路工程质量的有效措施之一，这不仅有利于我国公路建设的发展，也在一定程度上保障了人们的出行安全。文章在探究公路工程项目施工现场管理重要性的基础上，分析了我国公路工程项目施工现场管理的现状，并总结出一些相应的优化措施。
【关键词】公路工程;项目施工;现场管理;优化措施
引言
有关管理人员对公路工程项目施工现场的管理，不仅直接影响工程项目施工进度，也影响着整个公路工程建设的质量。公路工程建设质量与人们的出行息息相关，因此，有关部门及工作人员应不断的提升公路工程项目施工现场管理意识，加强对施工现场的管力度，确保施工人员的安全，提高公路施工的质量与效率。在新时期背景下，有关工作人员应不断优化公路工程项目施工现场管理措施，提高施工现场管理水平，从而促进公路建设工程有序、高效的施工。
1.公路工程项目施工现场管理的重要性
公路工程建设是一个比较庞大的施工项目，施工人员比较多，建设周期比较长，工程投资比较大，有关单位及工作人员应高度重视对公路工程建设的监督管理。公路工程项目施工现场管理具有综合性、复杂性，其涉及的方面比较多，包括现场人员管理、材料管理、设备管理等。因此，有关管理人员应高度重视施工现场的管理工作，不断提高施工人员的安全意识，做好施工现场消防、用水、用电的管理工作，合理的策划现场突发状况的应急措施，确保现场有条不紊的施工，为施工人员的安全提供有力的保障。除此之外，有关管理人员应明确施工材料的检测标准，确保施工材料的质量和性能，避免后期因材料质量问题引起安全事故。另外，有关管理人员应根据实际情况，合理的制定施工目标和计划，并加强对现场的监督管理力度，保证公路工程建设在规定工期内顺利完工。
2.我国公路工程项目施工现场管理的现状
2.1对公路工程施工材料的管理有待加强
公路工程建设所适用的材料直接影响公路工程的质量。在公路施工现场管理中，有关管理人员应明确不同材料的规格和质量标准，同时，监督施工人员合理的保管这些材料。首先，我国很多公路工程单位不注重材料的质量问题，缺乏专业的材料質量检测员，导致材料的检测结果不合格。还有一些施工单位为减少支出投入，采购不合格的施工材料，导致公路存在安全隐患。除此之外，一些施工现场的管理人员不注重对施工材料的保管与存放，将材料随意放置在施工现场，这不仅在一定程度上影响了施工现场的秩序，也容易引起材料的变质，导致施工材料的浪费。
2.2有关管理人员的工程质量管理意识有待提升
目前，在我国公路施工工程中，缺乏完整的公路施工管理制度，有关管理人员的工程质量管理意识有待提升，人们工程安全意识较差，一味地追求眼前效益，单纯的追求建设速度，认为路基质量不应成为工作重点，对公路施工现场管理的认识比较片面。因此，相关部门应提升管理员的质量管理意识，加大对公路工程施工现场的管理力度，落实施工现场监督管理行为，提高公路施工质量。
2.3公路工程施工现场管理体系有待完善
现阶段，我国公路工程施工现场管理体系仍有待完善。一些公路工程建设单位缺乏具体的施工现场管理制度，有关管理人员在工作时，没有合理的标准作为参考，岗位职责不够明确，这在一定程度上造成了管理人员的懈怠，使得工作人员缺乏责任感，在施工现场遇到问题时，容易出现管理人员相互推卸责任的现象。另外，一些管理人员没有根据现场的实际施工情况，合理的规划施工目标，这可能会造成施工前松后紧的情况出现，有些管理人员为赶施工进度，降低了施工质量标准。除此之外，部分公路工程建设单位缺乏完整的施工现场监督机制，有关管理人员对现场施工人员的监督不管不到位，一些施工人员的操作行为不够规范，这不仅容易造成工期延误的现象，还会存在一些安全隐患。
3.公路工程项目施工现场管理的优化措施
3.1加强对公路工程施工材料的管理
加强对公路工程施工材料的质量管理，是确保公路工程建设质量的基础。因此，有关部门及工作人员应充分重视公路施工材料的质量问题，加强对施工材料的管理力度。首先，有关单位应聘用一些专业的材料检测人员，确保施工材料的质量，避免因检测人员操作不规范引起的材料质量问题。除此之外，有关管理人员应加强对是施工现场的材料管理与保存，结合当时的天气情况采取合理的防潮、防雨措施，减少因存放不合理引起的材料问题，从而有效确保公路工程的建设质量。
3.2优化完善施工现场技术管理制度
优化完善施工现场技术管理制度，是加强公路工程施工管理的有效措施之一。因此有关单位应根据社会的发展需和实际单位施工情况，制定合理的施工现场技术管理制度，在加强单位施工技术的系统性管理与维护的同时，确保公路工程建设在制定工期内，保质保量的完工，并且为公路后续的工程维护、保养、改造等工作提供完整、切实有效的技术支持与依据。除此之外，有关工作人员在加强施工现场技术管理的同时还要严格要求施工技术人员遵循规定的技术准则来执行工作，落实施工现场技术管理制度。在公路工程施工中施工现场管理人员要想全面提升施工质量，应在整个施工质量管理与控制过程中，严格按照相关管法律制度与规范进行管理，从而提高施工细节化管理，保证其质量。
3.3制定合理的公路工程施工目标和计划
由于公路工程的施工周期一般比较长，因此有关管理人员应制定合理的公路工程施工目标和计划，这不仅有利于施工现场秩序的管理，也能确保庞大的公路工程按时完工。在公路工程施工现场管理过程之中，有关人员一定需要加强对项目施工现场的进度控制，这样才能够实现进度、质量两项兼顾，从而使公路工程项目施工进度得到最优化。
3.4加强公路工程施工现场的安全管理
在公路工程施工现场管理中，公路工程建设单位及有关工作人员应提高施工现场安全管理的重视程度，采取一些有效的措施消除安全隐患，例如，有关单位可以成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制度和安全生产检查制度，并配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会;除此之外，工作人员应在危险施工区域设置警示牌，严格控制施工人员进出该作业区域。另外，有关人员应严格检查各类机具是否存在安全隐患问题，定期保养和清理施工设备，避免因设备故障或老化影响施工人员人身安全，加强施工人员安全培训和教育，使施工人员了解并掌握安全作业规程，并在施工现场张贴安全警示标语，加的施工安全的宣传力度。
4.结束语
由此可见，有关单位及工作人员应不断优化公路工程项目施工现场的管理措施，加强对公路工程施工材料的管理，优化完善施工现场技术管理制度，制定合理的公路工程施工目标和计划，并加强公路工程施工现场的安全管理，从而有效减少公路工程建设的投资成本，进一步提升公路工程施工质量，推动我国公路工程建设的发展。
参考文献
[1]龙惠平，聂一岷.浅析公路工程现场施工管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015，000（012）：980-980.
[2]刘庆久.铁路信号计算机联锁设备维护与管理工作研究[J].信息与电脑：理论版，2018（13）：25-26.
[3]王嫣荣.微机监测技术在铁路信号设备维护中的应用分析[J].南方农机，2018，49（14）：187+227
【关键词】公路工程;项目施工;现场管理;优化措施
引言
有关管理人员对公路工程项目施工现场的管理，不仅直接影响工程项目施工进度，也影响着整个公路工程建设的质量。公路工程建设质量与人们的出行息息相关，因此，有关部门及工作人员应不断的提升公路工程项目施工现场管理意识，加强对施工现场的管力度，确保施工人员的安全，提高公路施工的质量与效率。在新时期背景下，有关工作人员应不断优化公路工程项目施工现场管理措施，提高施工现场管理水平，从而促进公路建设工程有序、高效的施工。
1.公路工程项目施工现场管理的重要性
公路工程建设是一个比较庞大的施工项目，施工人员比较多，建设周期比较长，工程投资比较大，有关单位及工作人员应高度重视对公路工程建设的监督管理。公路工程项目施工现场管理具有综合性、复杂性，其涉及的方面比较多，包括现场人员管理、材料管理、设备管理等。因此，有关管理人员应高度重视施工现场的管理工作，不断提高施工人员的安全意识，做好施工现场消防、用水、用电的管理工作，合理的策划现场突发状况的应急措施，确保现场有条不紊的施工，为施工人员的安全提供有力的保障。除此之外，有关管理人员应明确施工材料的检测标准，确保施工材料的质量和性能，避免后期因材料质量问题引起安全事故。另外，有关管理人员应根据实际情况，合理的制定施工目标和计划，并加强对现场的监督管理力度，保证公路工程建设在规定工期内顺利完工。
2.我国公路工程项目施工现场管理的现状
2.1对公路工程施工材料的管理有待加强
公路工程建设所适用的材料直接影响公路工程的质量。在公路施工现场管理中，有关管理人员应明确不同材料的规格和质量标准，同时，监督施工人员合理的保管这些材料。首先，我国很多公路工程单位不注重材料的质量问题，缺乏专业的材料質量检测员，导致材料的检测结果不合格。还有一些施工单位为减少支出投入，采购不合格的施工材料，导致公路存在安全隐患。除此之外，一些施工现场的管理人员不注重对施工材料的保管与存放，将材料随意放置在施工现场，这不仅在一定程度上影响了施工现场的秩序，也容易引起材料的变质，导致施工材料的浪费。
2.2有关管理人员的工程质量管理意识有待提升
目前，在我国公路施工工程中，缺乏完整的公路施工管理制度，有关管理人员的工程质量管理意识有待提升，人们工程安全意识较差，一味地追求眼前效益，单纯的追求建设速度，认为路基质量不应成为工作重点，对公路施工现场管理的认识比较片面。因此，相关部门应提升管理员的质量管理意识，加大对公路工程施工现场的管理力度，落实施工现场监督管理行为，提高公路施工质量。
2.3公路工程施工现场管理体系有待完善
现阶段，我国公路工程施工现场管理体系仍有待完善。一些公路工程建设单位缺乏具体的施工现场管理制度，有关管理人员在工作时，没有合理的标准作为参考，岗位职责不够明确，这在一定程度上造成了管理人员的懈怠，使得工作人员缺乏责任感，在施工现场遇到问题时，容易出现管理人员相互推卸责任的现象。另外，一些管理人员没有根据现场的实际施工情况，合理的规划施工目标，这可能会造成施工前松后紧的情况出现，有些管理人员为赶施工进度，降低了施工质量标准。除此之外，部分公路工程建设单位缺乏完整的施工现场监督机制，有关管理人员对现场施工人员的监督不管不到位，一些施工人员的操作行为不够规范，这不仅容易造成工期延误的现象，还会存在一些安全隐患。
3.公路工程项目施工现场管理的优化措施
3.1加强对公路工程施工材料的管理
加强对公路工程施工材料的质量管理，是确保公路工程建设质量的基础。因此，有关部门及工作人员应充分重视公路施工材料的质量问题，加强对施工材料的管理力度。首先，有关单位应聘用一些专业的材料检测人员，确保施工材料的质量，避免因检测人员操作不规范引起的材料质量问题。除此之外，有关管理人员应加强对是施工现场的材料管理与保存，结合当时的天气情况采取合理的防潮、防雨措施，减少因存放不合理引起的材料问题，从而有效确保公路工程的建设质量。
3.2优化完善施工现场技术管理制度
优化完善施工现场技术管理制度，是加强公路工程施工管理的有效措施之一。因此有关单位应根据社会的发展需和实际单位施工情况，制定合理的施工现场技术管理制度，在加强单位施工技术的系统性管理与维护的同时，确保公路工程建设在制定工期内，保质保量的完工，并且为公路后续的工程维护、保养、改造等工作提供完整、切实有效的技术支持与依据。除此之外，有关工作人员在加强施工现场技术管理的同时还要严格要求施工技术人员遵循规定的技术准则来执行工作，落实施工现场技术管理制度。在公路工程施工中施工现场管理人员要想全面提升施工质量，应在整个施工质量管理与控制过程中，严格按照相关管法律制度与规范进行管理，从而提高施工细节化管理，保证其质量。
3.3制定合理的公路工程施工目标和计划
由于公路工程的施工周期一般比较长，因此有关管理人员应制定合理的公路工程施工目标和计划，这不仅有利于施工现场秩序的管理，也能确保庞大的公路工程按时完工。在公路工程施工现场管理过程之中，有关人员一定需要加强对项目施工现场的进度控制，这样才能够实现进度、质量两项兼顾，从而使公路工程项目施工进度得到最优化。
3.4加强公路工程施工现场的安全管理
在公路工程施工现场管理中，公路工程建设单位及有关工作人员应提高施工现场安全管理的重视程度，采取一些有效的措施消除安全隐患，例如，有关单位可以成立专门的安全管理部门，落实安全生产责任制度和安全生产检查制度，并配备专职安全员，做好施工现场的日常安全检查工作，每周召开一次安全例会;除此之外，工作人员应在危险施工区域设置警示牌，严格控制施工人员进出该作业区域。另外，有关人员应严格检查各类机具是否存在安全隐患问题，定期保养和清理施工设备，避免因设备故障或老化影响施工人员人身安全，加强施工人员安全培训和教育，使施工人员了解并掌握安全作业规程，并在施工现场张贴安全警示标语，加的施工安全的宣传力度。
4.结束语
由此可见，有关单位及工作人员应不断优化公路工程项目施工现场的管理措施，加强对公路工程施工材料的管理，优化完善施工现场技术管理制度，制定合理的公路工程施工目标和计划，并加强公路工程施工现场的安全管理，从而有效减少公路工程建设的投资成本，进一步提升公路工程施工质量，推动我国公路工程建设的发展。
参考文献
[1]龙惠平，聂一岷.浅析公路工程现场施工管理的问题与对策[J].建筑工程技术与设计，2015，000（012）：980-980.
[2]刘庆久.铁路信号计算机联锁设备维护与管理工作研究[J].信息与电脑：理论版，2018（13）：25-26.
[3]王嫣荣.微机监测技术在铁路信号设备维护中的应用分析[J].南方农机，2018，49（14）：187+227