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中国航空工业集团公司思想政治工作研究会（简称中航工业政研会）作为企业思想政治工作的群众性组织，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，充分发挥思想政治工作的优势，围绕中心，服务大局，面向基层，坚持理论与实际相结合，为促进集团公司改革发展稳定发挥了参谋、助手作用。
近年来，作为中央企业党建思想政治工作研究会的会员单位，集团公司多次牵头课题研究，圆满完成了中央企业党建思想政治工作研究会和其他上级政研组织交办的各项任务，在2009～2010年度中央企业党建思想政治工作研究会优秀研究成果和课题研究优秀组织单位评选中，集团公司共获得一等奖两项、二等奖三项、三等奖八项以及优秀成果奖九项，集团公司被授予“2009～2010年度课题研究优秀组织单位”。在全国党的建设研究会2010年度调研课题优秀成果评选中，集团公司获三等奖一项。在中国思想政治工作研究会优秀成果评选中，集团公司获一等奖一项、提名奖一项。
把握研究工作正确方向促进集团改革发展稳定
思想政治工作研究是新时期加强和改进企业思想政治工作的重要组成部分。中航工业政研会在工作中始终坚持围绕中心、服务大局、面向基层开展工作，牢牢把握研究工作正确方向，促进了集团改革发展稳定。
领导重视，机构健全。集团公司党组历来高度重视政研工作，把研究会工作列入党组议事日程，建立健全了研究会组织机构。集团公司党组书记、总经理林左鸣担任研究会主任，其他党组成员担任副主任，并在集团公司企业文化部设立了政研会工作办公室，领导、组织、落实全集团的政研工作。集团公司各成员单位按照集团要求成立了研究会分支机构，在企业文化部门或宣传部门设立了办公室，把政研工作列入单位党委日常工作内容，制定年度工作要点和落实计划。对于批准立项的上级政研组织和集团公司重点课题，中航工业各级政研会高度重视，成立调研小组，深入调查研究，并在财力、物力上给予大力支持。在每年一度的集团峰会上，集团公司党组书记、总经理林左鸣对研究会工作都进行了全面总结和系统部署。政研会办公室在深入细致调研的基础上，每年都制定下发《集团公司党建、思想政治工作和企业文化建设工作要点》，明确工作重点，提出具体要求。
健全机制，建设队伍。2008年，原航空工业第一集团公司和航空工业第二集团公司重组整合成中国航空工业集团公司，新的集团公司成立后，集团公司党组对政研会工作职责和任务进行了明确定位，并对政研会工作机构和人员进行了调整和补充，制定并不断完善了政研会《章程》《中国航空工业集团公司思想政治工作成果评审奖励办法》等规章制度，切实做到机构健全、人员齐备、制度健全、活动经常、工作有效。建立健全了政研会委员教育培训制度，定期开展思想政治理论教育和业务培训。部分直属单位结合形势任务实际需要，还成立了思想政治工作专家委员会，聘请在党建、思想政治工作和文化建设方面作出突出成绩的专家指导本单位政研工作，开展经验交流，组织教育培训，为搞好中航工业职工思想政治工作研究打下了坚实的人力资源基础。
细化流程，抓好研究。为加强和改进集团公司政研工作，推动集团公司科学发展，2010年，中航工业政研会制定并下发了《中国航空工业集团公司思想政治工作成果评审奖励办法》，进一步细化了课题立项、课题研究、成果评审等各个环节的职责和要求。根据《办法》规定，集团公司设立了两级评审机构（集团公司级和直属单位级），原则上每两年组织一次课题立项和成果评审。直属单位政研会主要负责所属成员单位课题立项的评审以及研究成果的初评和推荐工作；集团公司政研会主要负责各直属单位推荐立项课题的审核以及推荐研究成果的最终评审工作。在启动课题立项前，政研会办公室结合上级政研会要求和工作实际，制定参考选题。各成员单位结合参考选题及单位实际，自愿组织申报。对于批复立项的课题，要求申报单位认真组织研究，保质保量完成，不得无故放弃。经过一年以上的研究实践，符合成果评定条件方可进行成果申报。成果推荐时，对各直属单位推荐成果总数和各级获奖数量都作了严格要求（推荐成果总数不得超过申报总数的2/3，推荐一等奖数不超过总数的5%，二等奖不超过25%，同一等级的成果要按照初评意见排序）。对获奖的思想政治工作成果，集团公司给予表彰奖励，并颁发荣誉证书。
成果丰硕，取得实效。在每两年一度的课题立项工作中，集团公司政研会制定重点课题，开展调查研究，每年度集团公司批准立项课题都在150项左右，申请上级政研组织立项课题30余项。2000年以来，集团公司共编辑出版《优秀思想政治工作成果汇编》5册，每册20余万字。在重点型号研制中，我们充分发挥思想政治工作的资源优势和服务保障作用，让思想政治工作进一线、上战场，把无言的爱、关切的情送到型号研制最前沿，使思想力、组织力、凝聚力转化为推动重点型号研制的生产力。我们提出了“管型号必管思想”的新理念，开展“型号思想政治工作体系”建设，让思想政治工作与重点型号研制同频共振，有效促进了科研生产任务的完成。坚持以人为本，关爱员工，开展人文关怀与心理疏导，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，一般性问题随时解决、难点性问题专人解决、倾向性问题集中解决。通过开展思想政治工作，极大地舒缓了员工心情，提高和调动了员工的积极性、主动性和创造性，职工满意度大幅度提升，思想政治工作焕发出巨大力量。
抓好政研会课题研究全面推进集团政研工作
近年来，集团公司多次作为中央企业党建思想政治工作研究会课题研究牵头单位，认真贯彻落实中央及上级机关精神要求，积极牵头课题组开展研究，并以抓好中央企业党建思想政治工作研究会课题研究为契机，全面推进集团公司政研工作上水平。
精心组织、高度负责，认真做好课题组牵头工作。作为研究会课题研究牵头单位，中航工业政研会认真履行工作职责，严格落实各项要求，精心组织，深入研讨，加强交流，本着高度负责的态度，按时保质保量地完成了政研会交办的各项任务。作为课题组牵头单位，工作中我们坚持做到围绕“一个中心”（高质量高水平完成课题研究），抓住“两个重点”（课题研究和研讨交流），把握“三个环节”（立项启动、中期检查、后期评审），做好“四项服务”（为政研会与各单位间、课题组之间的沟通交流服务好，为课题研究、研讨交流服务好，为成果评选、推荐上报服务好，为成果转化、推广应用服务好）。课题立项批复后，集团公司作为课题研究牵头单位，在集团公司企业文化部设立了牵头单位工作办公室，指定专人负责课题研究过程的组织和联络工作，并对课题组开展交流活动的承办单位和地点进行确定。课题研究中，按照上级政研会的统一部署和工作安排，积极筹备并组织好立项启动、中期检查、成果评选、成果推荐等工作。对上级政研会的有关指示和工作要求及时进行传达，做好督导落实，对各单位遇到的困难、问题，工作意见和建议积极收集反映，努力做好服务沟通。在成果初评、研讨交流和成果上报等重点工作中，作为牵头单位更是积极主动、精心准备、周密组织，本着高度负责的态度认真落实政研会各项要求，受到了中央企业党建思想政治工作研究会和课题组单位的肯定和赞扬。
系统筹划、周密部署，积极组织集团各成员单位开展研究。在努力做好课题组牵头工作的同时，中航工业政研会以中央企业课题研究为契机，系统筹划、周密布置，全力推动集团公司政研工作整体上水平。一是集团公司积极申报重点课题研究。在2009～2010年度和2011～2012年度课题立项申报中，集团公司分别申报了《战略重构背景下中国航空工业集团公司企业文化创新策略研究》和《中央企业建设学习型党组织实践与研究》两个重点课题，集团公司党组对课题研究高度重视，成立了课题组，由集团党组成员、副总经理高建设亲自担任课题负责人，对研究工作进行全面领导，在人力、物力、财力上给予大力支持，并对课题研究过程中遇到的难题组织攻关。二是系统筹划，积极组织各成员单位开展立项研究。立项工作启动后，下发通知、明确要求，在全集团范围内开展课题立项申报工作，并组织专家对各单位申报课题进行评审，提出修改意见和推荐建议。集团公司政研会，结合专家评审意见综合考虑各单位实际，对推荐立项课题把关选优，最后汇总报送中央企业党建思想政治工作研究会。在课题研究过程中，集团公司政研会适时组织专家对各单位立项课题开展指导检查，并邀请专家学者对政工人员进行理论培训和实践指导，保证了课题研究的进度和质量。在2009～2010年度课题立项申报中，集团公司共收到立项申请96项，推荐立项33项，最后批准立项31项，在2011～2012年度课题立项申报中，共收到立项申请107项，推荐立项37项，批准立项37项。
成果丰硕、成效显著，推动集团公司政研工作上水平。近年来，虽然形势发生了很大变化，中航工业政研会的机构、人员、工作方式发生了变化，但是政研会的工作从来没有停止。中航工业政研会和各直属单位政研会、成员单位政研会在企业改革和调整中，自觉地坚持围绕企业改革发展稳定的中心，紧密联系企业实际，突出工作重点，有针对性地开展思想政治工作研究，取得了显著成效。在2009～2010年度中央企业党建思想政治工作研究会优秀研究成果和课题研究优秀组织单位评选中，集团公司喜获佳绩，其中《战略重构背景下中国航空工业集团公司企业文化创新策略研究》和《强化党员先进性作用，铺就中国航空通天之路》两项成果获得一等奖，另外还有3个课题获得二等奖，8个课题获得三等奖，以及9个课题获得优秀成果奖，集团公司被授予“2009～2010年度课题研究优秀组织单位”。在全国党的建设研究会2010年度调研课题优秀成果评选中，集团公司《国有企业建设学习型基层党组织问题研究》课题报告获得三等奖。在2010年中国思想政治工作研究会优秀成果评选中，集团公司《论企业思想管理》理论报告获得一等奖，另获得提名奖一项。
认真总结政研工作经验，不断取得研究工作新成果
要融入中心，服务大局。在实践中，我们深切地感到，政研会的各项工作必须服从服务于集团公司改革发展稳定大局。为推进企业改革发展提供精神动力和思想保证，始终是新时期思想政治工作的根本着眼点，也是我们开展思想政治工作研究的价值所在。只有这样，才有利于贯彻党的重大决策部署和各项方针政策，也是政研会取得集团公司党组和上级党组织重视与支持的关键。
要立足实践，注重创新。讲求科学的课题研究方法，注重立足实践、博采众长、勇于创新，是保证课题研究质量、促进成果转化应用的有效途径。党建思想政治工作研究要源于实践、着眼应用，从生产实践需要中找准定位，从员工的首创经验中汲取营养，从理论知识的比较研究中开阔视野，从相互探讨的学习借鉴中活跃思维，从理论与实践的有机结合中完善提升，才能推动研究工作不断取得新成果，有效推动实际工作。
要整合力量，形成优势。统筹协调、整合力量，发挥优势，是卓有成效地搞好课题研究的重要途径。研究会的工作必须在上级政研组织和集团公司党组的领导和指导下来进行，紧紧依靠各单位和热心党建思想政治工作与企业文化建设研究的骨干来开展，充分发挥各课题组间的联系纽带作用，调动各方面的积极力量，从而形成领导有力、组织有序、多方支持、协作攻关的良好局面，使政研会的群众性优势得以充分体现。
要注重转化，加强推广。成果的转化应用是整个研究工作的重要环节，是研究工作服务于企业党建思想政治工作和文化建设的具体体现。在成果转化和推广应用中，中航工业政研会积极做好以下工作：一是做好成果发布，对获奖成果整理汇编、印刷成册，发放到各单位交流学习；二是开展研讨交流，组织成果获奖单位与其他单位就成果推广开展研讨，交流经验；三是实地考察，现场学习，组织成员单位到成果获奖单位实地参观，现场取经，解决转化推广中遇到的实际难题；四是强调落实，抓好研究成果在获奖单位内部的推广应用；五是建章立制，使成果转化成为一种长效机制。
（责任编辑：郝幸田）
近年来，作为中央企业党建思想政治工作研究会的会员单位，集团公司多次牵头课题研究，圆满完成了中央企业党建思想政治工作研究会和其他上级政研组织交办的各项任务，在2009～2010年度中央企业党建思想政治工作研究会优秀研究成果和课题研究优秀组织单位评选中，集团公司共获得一等奖两项、二等奖三项、三等奖八项以及优秀成果奖九项，集团公司被授予“2009～2010年度课题研究优秀组织单位”。在全国党的建设研究会2010年度调研课题优秀成果评选中，集团公司获三等奖一项。在中国思想政治工作研究会优秀成果评选中，集团公司获一等奖一项、提名奖一项。
把握研究工作正确方向促进集团改革发展稳定
思想政治工作研究是新时期加强和改进企业思想政治工作的重要组成部分。中航工业政研会在工作中始终坚持围绕中心、服务大局、面向基层开展工作，牢牢把握研究工作正确方向，促进了集团改革发展稳定。
领导重视，机构健全。集团公司党组历来高度重视政研工作，把研究会工作列入党组议事日程，建立健全了研究会组织机构。集团公司党组书记、总经理林左鸣担任研究会主任，其他党组成员担任副主任，并在集团公司企业文化部设立了政研会工作办公室，领导、组织、落实全集团的政研工作。集团公司各成员单位按照集团要求成立了研究会分支机构，在企业文化部门或宣传部门设立了办公室，把政研工作列入单位党委日常工作内容，制定年度工作要点和落实计划。对于批准立项的上级政研组织和集团公司重点课题，中航工业各级政研会高度重视，成立调研小组，深入调查研究，并在财力、物力上给予大力支持。在每年一度的集团峰会上，集团公司党组书记、总经理林左鸣对研究会工作都进行了全面总结和系统部署。政研会办公室在深入细致调研的基础上，每年都制定下发《集团公司党建、思想政治工作和企业文化建设工作要点》，明确工作重点，提出具体要求。
健全机制，建设队伍。2008年，原航空工业第一集团公司和航空工业第二集团公司重组整合成中国航空工业集团公司，新的集团公司成立后，集团公司党组对政研会工作职责和任务进行了明确定位，并对政研会工作机构和人员进行了调整和补充，制定并不断完善了政研会《章程》《中国航空工业集团公司思想政治工作成果评审奖励办法》等规章制度，切实做到机构健全、人员齐备、制度健全、活动经常、工作有效。建立健全了政研会委员教育培训制度，定期开展思想政治理论教育和业务培训。部分直属单位结合形势任务实际需要，还成立了思想政治工作专家委员会，聘请在党建、思想政治工作和文化建设方面作出突出成绩的专家指导本单位政研工作，开展经验交流，组织教育培训，为搞好中航工业职工思想政治工作研究打下了坚实的人力资源基础。
细化流程，抓好研究。为加强和改进集团公司政研工作，推动集团公司科学发展，2010年，中航工业政研会制定并下发了《中国航空工业集团公司思想政治工作成果评审奖励办法》，进一步细化了课题立项、课题研究、成果评审等各个环节的职责和要求。根据《办法》规定，集团公司设立了两级评审机构（集团公司级和直属单位级），原则上每两年组织一次课题立项和成果评审。直属单位政研会主要负责所属成员单位课题立项的评审以及研究成果的初评和推荐工作；集团公司政研会主要负责各直属单位推荐立项课题的审核以及推荐研究成果的最终评审工作。在启动课题立项前，政研会办公室结合上级政研会要求和工作实际，制定参考选题。各成员单位结合参考选题及单位实际，自愿组织申报。对于批复立项的课题，要求申报单位认真组织研究，保质保量完成，不得无故放弃。经过一年以上的研究实践，符合成果评定条件方可进行成果申报。成果推荐时，对各直属单位推荐成果总数和各级获奖数量都作了严格要求（推荐成果总数不得超过申报总数的2/3，推荐一等奖数不超过总数的5%，二等奖不超过25%，同一等级的成果要按照初评意见排序）。对获奖的思想政治工作成果，集团公司给予表彰奖励，并颁发荣誉证书。
成果丰硕，取得实效。在每两年一度的课题立项工作中，集团公司政研会制定重点课题，开展调查研究，每年度集团公司批准立项课题都在150项左右，申请上级政研组织立项课题30余项。2000年以来，集团公司共编辑出版《优秀思想政治工作成果汇编》5册，每册20余万字。在重点型号研制中，我们充分发挥思想政治工作的资源优势和服务保障作用，让思想政治工作进一线、上战场，把无言的爱、关切的情送到型号研制最前沿，使思想力、组织力、凝聚力转化为推动重点型号研制的生产力。我们提出了“管型号必管思想”的新理念，开展“型号思想政治工作体系”建设，让思想政治工作与重点型号研制同频共振，有效促进了科研生产任务的完成。坚持以人为本，关爱员工，开展人文关怀与心理疏导，坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，一般性问题随时解决、难点性问题专人解决、倾向性问题集中解决。通过开展思想政治工作，极大地舒缓了员工心情，提高和调动了员工的积极性、主动性和创造性，职工满意度大幅度提升，思想政治工作焕发出巨大力量。
抓好政研会课题研究全面推进集团政研工作
近年来，集团公司多次作为中央企业党建思想政治工作研究会课题研究牵头单位，认真贯彻落实中央及上级机关精神要求，积极牵头课题组开展研究，并以抓好中央企业党建思想政治工作研究会课题研究为契机，全面推进集团公司政研工作上水平。
精心组织、高度负责，认真做好课题组牵头工作。作为研究会课题研究牵头单位，中航工业政研会认真履行工作职责，严格落实各项要求，精心组织，深入研讨，加强交流，本着高度负责的态度，按时保质保量地完成了政研会交办的各项任务。作为课题组牵头单位，工作中我们坚持做到围绕“一个中心”（高质量高水平完成课题研究），抓住“两个重点”（课题研究和研讨交流），把握“三个环节”（立项启动、中期检查、后期评审），做好“四项服务”（为政研会与各单位间、课题组之间的沟通交流服务好，为课题研究、研讨交流服务好，为成果评选、推荐上报服务好，为成果转化、推广应用服务好）。课题立项批复后，集团公司作为课题研究牵头单位，在集团公司企业文化部设立了牵头单位工作办公室，指定专人负责课题研究过程的组织和联络工作，并对课题组开展交流活动的承办单位和地点进行确定。课题研究中，按照上级政研会的统一部署和工作安排，积极筹备并组织好立项启动、中期检查、成果评选、成果推荐等工作。对上级政研会的有关指示和工作要求及时进行传达，做好督导落实，对各单位遇到的困难、问题，工作意见和建议积极收集反映，努力做好服务沟通。在成果初评、研讨交流和成果上报等重点工作中，作为牵头单位更是积极主动、精心准备、周密组织，本着高度负责的态度认真落实政研会各项要求，受到了中央企业党建思想政治工作研究会和课题组单位的肯定和赞扬。
系统筹划、周密部署，积极组织集团各成员单位开展研究。在努力做好课题组牵头工作的同时，中航工业政研会以中央企业课题研究为契机，系统筹划、周密布置，全力推动集团公司政研工作整体上水平。一是集团公司积极申报重点课题研究。在2009～2010年度和2011～2012年度课题立项申报中，集团公司分别申报了《战略重构背景下中国航空工业集团公司企业文化创新策略研究》和《中央企业建设学习型党组织实践与研究》两个重点课题，集团公司党组对课题研究高度重视，成立了课题组，由集团党组成员、副总经理高建设亲自担任课题负责人，对研究工作进行全面领导，在人力、物力、财力上给予大力支持，并对课题研究过程中遇到的难题组织攻关。二是系统筹划，积极组织各成员单位开展立项研究。立项工作启动后，下发通知、明确要求，在全集团范围内开展课题立项申报工作，并组织专家对各单位申报课题进行评审，提出修改意见和推荐建议。集团公司政研会，结合专家评审意见综合考虑各单位实际，对推荐立项课题把关选优，最后汇总报送中央企业党建思想政治工作研究会。在课题研究过程中，集团公司政研会适时组织专家对各单位立项课题开展指导检查，并邀请专家学者对政工人员进行理论培训和实践指导，保证了课题研究的进度和质量。在2009～2010年度课题立项申报中，集团公司共收到立项申请96项，推荐立项33项，最后批准立项31项，在2011～2012年度课题立项申报中，共收到立项申请107项，推荐立项37项，批准立项37项。
成果丰硕、成效显著，推动集团公司政研工作上水平。近年来，虽然形势发生了很大变化，中航工业政研会的机构、人员、工作方式发生了变化，但是政研会的工作从来没有停止。中航工业政研会和各直属单位政研会、成员单位政研会在企业改革和调整中，自觉地坚持围绕企业改革发展稳定的中心，紧密联系企业实际，突出工作重点，有针对性地开展思想政治工作研究，取得了显著成效。在2009～2010年度中央企业党建思想政治工作研究会优秀研究成果和课题研究优秀组织单位评选中，集团公司喜获佳绩，其中《战略重构背景下中国航空工业集团公司企业文化创新策略研究》和《强化党员先进性作用，铺就中国航空通天之路》两项成果获得一等奖，另外还有3个课题获得二等奖，8个课题获得三等奖，以及9个课题获得优秀成果奖，集团公司被授予“2009～2010年度课题研究优秀组织单位”。在全国党的建设研究会2010年度调研课题优秀成果评选中，集团公司《国有企业建设学习型基层党组织问题研究》课题报告获得三等奖。在2010年中国思想政治工作研究会优秀成果评选中，集团公司《论企业思想管理》理论报告获得一等奖，另获得提名奖一项。
认真总结政研工作经验，不断取得研究工作新成果
要融入中心，服务大局。在实践中，我们深切地感到，政研会的各项工作必须服从服务于集团公司改革发展稳定大局。为推进企业改革发展提供精神动力和思想保证，始终是新时期思想政治工作的根本着眼点，也是我们开展思想政治工作研究的价值所在。只有这样，才有利于贯彻党的重大决策部署和各项方针政策，也是政研会取得集团公司党组和上级党组织重视与支持的关键。
要立足实践，注重创新。讲求科学的课题研究方法，注重立足实践、博采众长、勇于创新，是保证课题研究质量、促进成果转化应用的有效途径。党建思想政治工作研究要源于实践、着眼应用，从生产实践需要中找准定位，从员工的首创经验中汲取营养，从理论知识的比较研究中开阔视野，从相互探讨的学习借鉴中活跃思维，从理论与实践的有机结合中完善提升，才能推动研究工作不断取得新成果，有效推动实际工作。
要整合力量，形成优势。统筹协调、整合力量，发挥优势，是卓有成效地搞好课题研究的重要途径。研究会的工作必须在上级政研组织和集团公司党组的领导和指导下来进行，紧紧依靠各单位和热心党建思想政治工作与企业文化建设研究的骨干来开展，充分发挥各课题组间的联系纽带作用，调动各方面的积极力量，从而形成领导有力、组织有序、多方支持、协作攻关的良好局面，使政研会的群众性优势得以充分体现。
要注重转化，加强推广。成果的转化应用是整个研究工作的重要环节，是研究工作服务于企业党建思想政治工作和文化建设的具体体现。在成果转化和推广应用中，中航工业政研会积极做好以下工作：一是做好成果发布，对获奖成果整理汇编、印刷成册，发放到各单位交流学习；二是开展研讨交流，组织成果获奖单位与其他单位就成果推广开展研讨，交流经验；三是实地考察，现场学习，组织成员单位到成果获奖单位实地参观，现场取经，解决转化推广中遇到的实际难题；四是强调落实，抓好研究成果在获奖单位内部的推广应用；五是建章立制，使成果转化成为一种长效机制。
（责任编辑：郝幸田）