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摘 要：战略管理的实施是一个企业在目前激烈的市场竞争当中获取竞争优势最为重要的途径。企业的战略管理是其长期保持健康、稳定发展的前提和保障，已然得到各大企业管理人员的普遍重视。因此，制定有效合理的企业战略管理，继而充分发挥企业战略管理的经济调节作用，是企业走可持续发展路线的基本保障。本文分析了我国企业战略管理中的问题，并提出了解决问题的相应对策。
关键词：企业战略管理；问题；完善对策
引言：
随着社会经济的高速发展，市场环境在不断的变化，各企业都面临着较之以往更大的竞争压力。而企业战略是企业着眼长远计划，为生存和发展而做出的具有全局性的方案或谋划，是一系列战略性决策的结果和制定长期计划的依据，体现企业的经管思想，是保证企业走向兴盛的生命力。随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理的不断加强将提高我国企业的竞争能力。而面对目前我国企业战略管理当中所存在的各种问题，怎样采取更为有效的措施进行完善，值得每一个从业人员更为积极地思考。
一、企业战略管理的内涵
在管理学中，企业战略管理是指各企业在宏观层次上通过分析、预测、规划以及控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源基础上，已达到提高企业经济效益的一种科学管理体系。当今世界已进入新经济时代，企业战略管理则变化为一种全新的战略管理理念，具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。企业战略管理则是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，诸如企业的经营方法、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构重组、重大技术改造、筹资融资等等。在日趋激烈的市场竞争环境下，经济全球化进程加速发展的背景下，加上企业的战略管理对于提高我过企业的竞争能力有着非常重大的意义。
二、我国企业战略管理中出现的问题
（一）企业管理人员战略意识欠缺，发现目标不够长远
就我国各大企业目前的实际情况来说，有相当一部分企业管理人员不具备对企业发展进行定位的意识，在实际的生产经营活动中缺少发展的思想，管理人员经常在一些繁琐的工作上费心费力，并没有对企业今后发展的目标、方向以及市场定位做出切实际的考量。许多企业由于经营者本身的素质局限，没有能力去把握企业未来发展的趋势，因此，在考虑制定企业发展的战略时，不是建立在对外部环境机会、威胁和内部优势、弱点的全面科学的分析的基础上，而是喜欢跟风。尤其是在企业进入新的领域上，缺乏独立的判断力，这些企业在战略上的仿效，不仅表现为盲目追随别人，同时也表现为抱着过去的东西不放。
（二）企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证
在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环境和内部环境出发，认为企业的规模越大越好，片面追求规模生产的光环效应。许多企业虽然制定了自己的战略管理，但这些所谓的战略管理并不是建立在对企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学的论证，当看到别的企业或行业的战略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基础的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理大同小异，其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。
（三）没有重视对发展战略的推进以及控制
企业在对内部发展战略进行制定后，具体的实施以及对过程的控制是最终实现发展战略的基本保障。在一个企业制定发展战略以后，需要设置与之对应的实施机制以及纠编机制，为战略管理顺利开展供给组织保障以及管理保障。有些企业虽然制定了正确的发展战略、计划、目标等，但缺乏系统的实施战略的保障机制，缺乏有效的实施机制、组织机构、管理机制和纠偏机制对自己制定的发展战略束之高阁。直到企业经营过程中出现问题，才反过来总结经验教训。
（四）战略手段单一，战略思维缺少特色
战略管理要求企业要根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争规律来指导和组织经营活动和竞争活动。国内企业管理实践中就经常出现这种情况：开发某一产品、进入某一新的产业领域、并购、联盟、多元化，经常出现运动式高潮。在战略态势的选择上，重视发展而忽视实力的积累和巩固。在战略类型上，重“进攻”轻“防御”。由于战略手段单一，也很容易被竞争对手所模仿，从而在激烈的市场竞争中很难形成全方位的竞争优势。
（五）企业组织结构与战略设置冲突
战略实施的主体是人或人群，为达到企业的既定目标而同心协力地工作。这就要求企业将实现企业目标所必需的活动进行分类，并使活动的负责人拥有从事这些活动的必要权力。要有效地实施战略，就要建立适合于所选战略的组织结构，并对原有结构中不适应的部分进行调整。而在许多企业中，这一及时调整却经常被忽视。许多企业在企业环境、经营领域、经营目标、竞争战略、市场范围发生变化，新的战略制定出来后仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动，总认为原来的组织结构不需要改变。正确的做法应该是，当开始实施新战略时，要正确认识组织结构有一定的反应滞后的特性，在组织结构变革上不能操之过急，但又要尽量努力来缩短组织结构的滞后时间，使组织结构尽快变革。
三、完善我国企业战略管理的对策
（一）企业战略管理的制定要结合企业实际
企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。并且要对企业战略管理各要素进行重新整合，将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照世界经济一体化面临的新问题、新要求进行重新整合，对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加符合入世后千变万化的市场环境。
（二）管理人员的选拔和培训
企业管理者必须具有良好的超前意识、长远意识、全局意识和权变意识，继而在企业战略管理中做出更好的决策。这就要求企业的经营管理者必须做到：第一，思想敏锐，目光远大，能预测到事物的发展变化，提早做决策并付诸行动；第二，作为战略管理者应经常考慮长远的问题，增强预见性；第三，心中必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益。从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系。
（三）构筑动态的战略管理系统
企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的、动态的和具有适时反馈功能的管理系统。战略管理层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反馈，修正管理系统中心的各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的“互动”，提高企业规避风险的系统控制能力，增强企业的核心竞争力。
（四）强化企业战略管理创新的自主意识
企业核心管理层应该清醒地认识到，企业改革只有适应社会发展的潮流，才能走出管理混乱的泥潭，重塑辉煌。因此，我国的企业应该自觉地转变思想和观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是企业实现战略管理创新的前提和重要内容。
结论：
总而言之，面对当下激烈的市场竞争环境，企业需要积极构建企业战略管理体系，用更为科学的手段和方法促进企业更好的发展，继而为国家经济发展注入源源不断的活力。
参考文献：
[1]刘梦冉，陈思，王梓哲.企业战略管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2017（26）：183-184.
[2]贾旭东，郝刚，岳汉萍.虚拟企业战略管理基础问题研究——范式与主体[J].华东经济管理，2013，27（07）：102-107.
[3]赵凤梅.我国企业战略管理存在的问题及其完善对策[J].商场现代化，2012（16）：10-11.
关键词：企业战略管理；问题；完善对策
引言：
随着社会经济的高速发展，市场环境在不断的变化，各企业都面临着较之以往更大的竞争压力。而企业战略是企业着眼长远计划，为生存和发展而做出的具有全局性的方案或谋划，是一系列战略性决策的结果和制定长期计划的依据，体现企业的经管思想，是保证企业走向兴盛的生命力。随着市场竞争的日趋激烈，企业战略管理的不断加强将提高我国企业的竞争能力。而面对目前我国企业战略管理当中所存在的各种问题，怎样采取更为有效的措施进行完善，值得每一个从业人员更为积极地思考。
一、企业战略管理的内涵
在管理学中，企业战略管理是指各企业在宏观层次上通过分析、预测、规划以及控制等手段，充分利用本企业的人、财、物等资源基础上，已达到提高企业经济效益的一种科学管理体系。当今世界已进入新经济时代，企业战略管理则变化为一种全新的战略管理理念，具有高层性、目的性、适应性、整体性和综合性、长期性和全程性、竞争性、科学性和民主性、风险性等特点。企业战略管理则是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直到达到企业战略总目标的全过程。战略管理涉及企业发展的全局性、长远性的重大问题，诸如企业的经营方法、市场开拓、产品开发、科技发展、机制改革、组织机构重组、重大技术改造、筹资融资等等。在日趋激烈的市场竞争环境下，经济全球化进程加速发展的背景下，加上企业的战略管理对于提高我过企业的竞争能力有着非常重大的意义。
二、我国企业战略管理中出现的问题
（一）企业管理人员战略意识欠缺，发现目标不够长远
就我国各大企业目前的实际情况来说，有相当一部分企业管理人员不具备对企业发展进行定位的意识，在实际的生产经营活动中缺少发展的思想，管理人员经常在一些繁琐的工作上费心费力，并没有对企业今后发展的目标、方向以及市场定位做出切实际的考量。许多企业由于经营者本身的素质局限，没有能力去把握企业未来发展的趋势，因此，在考虑制定企业发展的战略时，不是建立在对外部环境机会、威胁和内部优势、弱点的全面科学的分析的基础上，而是喜欢跟风。尤其是在企业进入新的领域上，缺乏独立的判断力，这些企业在战略上的仿效，不仅表现为盲目追随别人，同时也表现为抱着过去的东西不放。
（二）企业制定战略管理缺乏科学的依据和论证
在制定企业战略管理的过程中，并不从企业本身所在的外部环境和内部环境出发，认为企业的规模越大越好，片面追求规模生产的光环效应。许多企业虽然制定了自己的战略管理，但这些所谓的战略管理并不是建立在对企业的内外部环境具体分析的基础上，也没有进行科学的论证，当看到别的企业或行业的战略管理取得成功就盲目照搬，缺乏基础的独立判断能力，导致众多企业经营战略管理大同小异，其最终结果可能是在行业中引起不必要的恶性竞争。
（三）没有重视对发展战略的推进以及控制
企业在对内部发展战略进行制定后，具体的实施以及对过程的控制是最终实现发展战略的基本保障。在一个企业制定发展战略以后，需要设置与之对应的实施机制以及纠编机制，为战略管理顺利开展供给组织保障以及管理保障。有些企业虽然制定了正确的发展战略、计划、目标等，但缺乏系统的实施战略的保障机制，缺乏有效的实施机制、组织机构、管理机制和纠偏机制对自己制定的发展战略束之高阁。直到企业经营过程中出现问题，才反过来总结经验教训。
（四）战略手段单一，战略思维缺少特色
战略管理要求企业要根据经营目的和经济规律、竞争目的和竞争规律来指导和组织经营活动和竞争活动。国内企业管理实践中就经常出现这种情况：开发某一产品、进入某一新的产业领域、并购、联盟、多元化，经常出现运动式高潮。在战略态势的选择上，重视发展而忽视实力的积累和巩固。在战略类型上，重“进攻”轻“防御”。由于战略手段单一，也很容易被竞争对手所模仿，从而在激烈的市场竞争中很难形成全方位的竞争优势。
（五）企业组织结构与战略设置冲突
战略实施的主体是人或人群，为达到企业的既定目标而同心协力地工作。这就要求企业将实现企业目标所必需的活动进行分类，并使活动的负责人拥有从事这些活动的必要权力。要有效地实施战略，就要建立适合于所选战略的组织结构，并对原有结构中不适应的部分进行调整。而在许多企业中，这一及时调整却经常被忽视。许多企业在企业环境、经营领域、经营目标、竞争战略、市场范围发生变化，新的战略制定出来后仍沿用旧有的职权和沟通渠道去管理新的经营活动，总认为原来的组织结构不需要改变。正确的做法应该是，当开始实施新战略时，要正确认识组织结构有一定的反应滞后的特性，在组织结构变革上不能操之过急，但又要尽量努力来缩短组织结构的滞后时间，使组织结构尽快变革。
三、完善我国企业战略管理的对策
（一）企业战略管理的制定要结合企业实际
企业规模扩大并不等于规模经济。那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。并且要对企业战略管理各要素进行重新整合，将企业的战略思想、战略目标、战略重点、战略阶段和战略对策五大要素按照世界经济一体化面临的新问题、新要求进行重新整合，对企业的发展目标、经营思路、资源结构、业务范围等重大问题进行系统研究和分析比较，使之更加符合入世后千变万化的市场环境。
（二）管理人员的选拔和培训
企业管理者必须具有良好的超前意识、长远意识、全局意识和权变意识，继而在企业战略管理中做出更好的决策。这就要求企业的经营管理者必须做到：第一，思想敏锐，目光远大，能预测到事物的发展变化，提早做决策并付诸行动；第二，作为战略管理者应经常考慮长远的问题，增强预见性；第三，心中必须时刻装着企业全局，考虑企业整体的利益。从维护企业总体利益出发处理好企业与外部环境之间的关系。
（三）构筑动态的战略管理系统
企业战略管理创新不仅是静态的各个要素间的重新整合，而且要构筑科学的、动态的和具有适时反馈功能的管理系统。战略管理层要及时接纳系统终端对市场各种信息的回路反馈，修正管理系统中心的各项参数，重新整合后输出到终端，实现战略管理的“互动”，提高企业规避风险的系统控制能力，增强企业的核心竞争力。
（四）强化企业战略管理创新的自主意识
企业核心管理层应该清醒地认识到，企业改革只有适应社会发展的潮流，才能走出管理混乱的泥潭，重塑辉煌。因此，我国的企业应该自觉地转变思想和观念，尽快按市场经济的要求来定位企业的管理，规范企业的行为，并促成经营管理思想的转变，使企业真正成为追求效益的法人实体和竞争主体，这是企业实现战略管理创新的前提和重要内容。
结论：
总而言之，面对当下激烈的市场竞争环境，企业需要积极构建企业战略管理体系，用更为科学的手段和方法促进企业更好的发展，继而为国家经济发展注入源源不断的活力。
参考文献：
[1]刘梦冉，陈思，王梓哲.企业战略管理中存在的问题及对策[J].中国市场，2017（26）：183-184.
[2]贾旭东，郝刚，岳汉萍.虚拟企业战略管理基础问题研究——范式与主体[J].华东经济管理，2013，27（07）：102-107.
[3]赵凤梅.我国企业战略管理存在的问题及其完善对策[J].商场现代化，2012（16）：10-11.