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摘要：建筑工程施工技术管理贯穿于整个工程项目的全过程，建筑工程技术管理水平的提高有助于提高企业建设工程质量、降低建筑成本、提高施工安全系数和减少企业建筑过程中的意外损耗，因此，提高建筑工程施工技术管理水平对企业乃至整个建筑行业意义重大。本文通过对建筑工程施工技术管理内容、管理的意义以及改建措施进行详细分析，探讨当前建筑工程施工现场的技术管理现状及发展前景。
关键词：建筑工程施工，技术管理，改进措施，分析
一、前言
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。建筑行业要想在当前激烈的市场竞争中获得优势，就必须在市场管理方面超越国内以及国际市场的同行。因此各建筑企业需要通过培养属于自己的优秀技术管理人才、加强企业施工项目的现场技术管理等措施提升自身的行业素质和竞争力。建筑工程属于系统性的规划方案，从初期的立项、规划和设计，到中期的各部件施工，再到后期的竣工验收、工程质量检测等，每一个步骤都需要对现场施工技术进行严格的管理，一旦出现错漏，后果不堪设想。因此，建筑工程施工技术必须严格管理，保障技术的稳定性和持续性，既是市场对工程质量期望值不断提高的需求，也是现场管理模式创新的要求。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
二、施工技术管理的重要性
技术管理工作队企业的发展起到了决定性的作用，工程质量是企业在行业立足的根本，关系着企业的行业形象、盈利狀况和企业的发展，因此提高企业的技术管理水平是企业发展的必备条件。当前建筑行业发展迅速，各类新型建筑和高层建筑不断涌现，先进的设计在进行施工时就必须有与之相匹配的先进技术和先进管理，因此需要企业的整体技术水平必须不断提高，以适应当前不断变化的建筑业市场。与其它行业相比，建筑施工具有施工对象复杂、种类多、施工现场条件多变、施工涵盖技术领域多、交叉作业现象过多等特点。
随着国家基础建设的增多，建筑行业的竞争愈发白热化，并且随着各企业间的基础设备和人员配备差距的逐渐缩小，技术管理水平就成了区别各企业竞争力高低的主要指标。许多企业空有雄厚的资金，却因技术管理水平低下而丧失了优秀的工程项目建设机会，也导致了企业发展不断迟缓甚至倒退，直至退出市场竞争。技术管理是建筑企业的重要管理部分，为了保障施工的顺畅和施工质量的提高，必须不断提升技术水平，改善技术管理模式，以实现企业降低成本、提高利润、提升质量的目标。施工技术管理可以提高企业的行业形象和社会地位，增强企业的市场竞争力。
三、建筑施工技术管理的工作任务及作用
1、建筑工程施工技术管理的工作任务
建筑工程施工技术管理的主要工作任务就是以促进技术工作的开展和技能的提升为目标，通过合理的调配只能与科学的规划，使得现场施工能够严格的执行国家各项技术标准和上级部门制定的技术指标和要求，维持现场是施工秩序，确保工程项目能够顺利完工并通过验收，在保障质量的基础上提高工作效率并降低成本。
2、建筑工程施工技术管理的主要作用
建筑工程施工技术管理在建筑企业的管理工作中主要有以下几点作用：
（1）技术管理的中心内容就是提升员工的技术水平，通过培训和实践等手段，培养和提高员工的技术业务和技术管理水平，使得员工能够在现场管理时对潜在隐患及时发现并排除，保障建筑施工过程的安全，提升建筑物的质量；
（2）确保现场施工能够严格的遵守行业技术规范，国家法律法规要求和上级部门的具体技术指标要求，并按施工计划进行施工。
（3）确保员工的个人能力得到充分的发挥，通过鼓励员工进行技术创新，可以实现施工技术的不断提升以及技术管理手段的不断完善，在提升质量的同时，企业得以增加利润和降低成本，对企业的发展和稳定有重要意义。
四、提高建筑工程技术管理的措施
1、不断完善企业技术管理规章制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的知识培训，以提高其执行能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
2、落实技术管理责任制
在建筑工程的施工现场，技术管理人员要对现场所有的施工项目负全责，从各项技术指标、图纸和规划，到现场物流、人员、施工时间、顺序的调配，任何环节出现差错都应对现场技术管理人员问责，严格执行责任制，督促管理人员对现场高度负责。同时，还要求技术管理人员对各类测量以及计算数据进行复测，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。
3、严格审核施工技术图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。
4、提前进行技术交底
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，在项目整体施工前，必须对现场主管进行技术交底，保证主管领导能够理解和熟知现场施工的目的、流程和关键点；在进行现场施工的分管时，必须对各现场技术管理人员进行技术交底，保证各分段工程的施工目的和意图完整的传达给各管理人员；以此类推，技术人员要对现场管理的工人班组长进行技术交底，班组长对工人进行技术交底，层层推进，保障工程的每一个步骤和环节的施工以及管理人员都知道自身的职责和操作要领，以此保障工程质量和工期。
5、严格管理工程质量
对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
五、结束语
随着我国经济的飞速发展和市场经济体制的不断完善，国民基础设施建设规模呈现迅猛增长之势，与之相关的建筑行业迎来了飞速发展的机遇。但是当前国内建筑行业的技术水平参差不齐为工程建设带来了质量和安全隐患，制约了行业发展。虽然当前我国在建筑工程施工技术管理方面进行了深入的研究，也取得了一定的成果，建筑行业的现场技术管理也在逐渐规范化和专业化，但是依然需要看到，现场施工技术管理依然存在很大的提升空间，需要施工技术管理人员继续进行探索，寻找行之有效的方式来优化管理现状，为我国建筑工程施工技术管理领域的发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]江云林，孙育红.浅谈如何加强项目施工现场的安全管理[J].现代职业安全，2009（4）
[2]施工企业管理[M].中国施工企业管理杂志社出版，2005：1-12
[3]袁成斌，淑艳糟工阶段的过程管理方法及实施[J]黑龙江科技信息，2009.
关键词：建筑工程施工，技术管理，改进措施，分析
一、前言
随着我国对基础建设投入力度的加大，以及现代化建设的不断深入发展，作为国民经济发展的重要支柱产业之一，建筑业在社会发展中的地位日益重要。建筑行业要想在当前激烈的市场竞争中获得优势，就必须在市场管理方面超越国内以及国际市场的同行。因此各建筑企业需要通过培养属于自己的优秀技术管理人才、加强企业施工项目的现场技术管理等措施提升自身的行业素质和竞争力。建筑工程属于系统性的规划方案，从初期的立项、规划和设计，到中期的各部件施工，再到后期的竣工验收、工程质量检测等，每一个步骤都需要对现场施工技术进行严格的管理，一旦出现错漏，后果不堪设想。因此，建筑工程施工技术必须严格管理，保障技术的稳定性和持续性，既是市场对工程质量期望值不断提高的需求，也是现场管理模式创新的要求。提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。
二、施工技术管理的重要性
技术管理工作队企业的发展起到了决定性的作用，工程质量是企业在行业立足的根本，关系着企业的行业形象、盈利狀况和企业的发展，因此提高企业的技术管理水平是企业发展的必备条件。当前建筑行业发展迅速，各类新型建筑和高层建筑不断涌现，先进的设计在进行施工时就必须有与之相匹配的先进技术和先进管理，因此需要企业的整体技术水平必须不断提高，以适应当前不断变化的建筑业市场。与其它行业相比，建筑施工具有施工对象复杂、种类多、施工现场条件多变、施工涵盖技术领域多、交叉作业现象过多等特点。
随着国家基础建设的增多，建筑行业的竞争愈发白热化，并且随着各企业间的基础设备和人员配备差距的逐渐缩小，技术管理水平就成了区别各企业竞争力高低的主要指标。许多企业空有雄厚的资金，却因技术管理水平低下而丧失了优秀的工程项目建设机会，也导致了企业发展不断迟缓甚至倒退，直至退出市场竞争。技术管理是建筑企业的重要管理部分，为了保障施工的顺畅和施工质量的提高，必须不断提升技术水平，改善技术管理模式，以实现企业降低成本、提高利润、提升质量的目标。施工技术管理可以提高企业的行业形象和社会地位，增强企业的市场竞争力。
三、建筑施工技术管理的工作任务及作用
1、建筑工程施工技术管理的工作任务
建筑工程施工技术管理的主要工作任务就是以促进技术工作的开展和技能的提升为目标，通过合理的调配只能与科学的规划，使得现场施工能够严格的执行国家各项技术标准和上级部门制定的技术指标和要求，维持现场是施工秩序，确保工程项目能够顺利完工并通过验收，在保障质量的基础上提高工作效率并降低成本。
2、建筑工程施工技术管理的主要作用
建筑工程施工技术管理在建筑企业的管理工作中主要有以下几点作用：
（1）技术管理的中心内容就是提升员工的技术水平，通过培训和实践等手段，培养和提高员工的技术业务和技术管理水平，使得员工能够在现场管理时对潜在隐患及时发现并排除，保障建筑施工过程的安全，提升建筑物的质量；
（2）确保现场施工能够严格的遵守行业技术规范，国家法律法规要求和上级部门的具体技术指标要求，并按施工计划进行施工。
（3）确保员工的个人能力得到充分的发挥，通过鼓励员工进行技术创新，可以实现施工技术的不断提升以及技术管理手段的不断完善，在提升质量的同时，企业得以增加利润和降低成本，对企业的发展和稳定有重要意义。
四、提高建筑工程技术管理的措施
1、不断完善企业技术管理规章制度
完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的知识培训，以提高其执行能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。
2、落实技术管理责任制
在建筑工程的施工现场，技术管理人员要对现场所有的施工项目负全责，从各项技术指标、图纸和规划，到现场物流、人员、施工时间、顺序的调配，任何环节出现差错都应对现场技术管理人员问责，严格执行责任制，督促管理人员对现场高度负责。同时，还要求技术管理人员对各类测量以及计算数据进行复测，并参与材料、半成品的质量以及各工序施工质量的控制等。总之，技术负责人的责任包括解决和参与管理所有影响工程施工进展的技术问题，及工程成品质量的各个施工环节。
3、严格审核施工技术图纸
在施工技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图和施工项目关键部位的质量。施工技术管理人员必须在工程项目中标后，认真做好相应的施工准备，尤其是与设计单位和建设单位委托的监理单位一起，对施工图纸进行认真的会审。
4、提前进行技术交底
技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。因此，在项目整体施工前，必须对现场主管进行技术交底，保证主管领导能够理解和熟知现场施工的目的、流程和关键点；在进行现场施工的分管时，必须对各现场技术管理人员进行技术交底，保证各分段工程的施工目的和意图完整的传达给各管理人员；以此类推，技术人员要对现场管理的工人班组长进行技术交底，班组长对工人进行技术交底，层层推进，保障工程的每一个步骤和环节的施工以及管理人员都知道自身的职责和操作要领，以此保障工程质量和工期。
5、严格管理工程质量
对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。
五、结束语
随着我国经济的飞速发展和市场经济体制的不断完善，国民基础设施建设规模呈现迅猛增长之势，与之相关的建筑行业迎来了飞速发展的机遇。但是当前国内建筑行业的技术水平参差不齐为工程建设带来了质量和安全隐患，制约了行业发展。虽然当前我国在建筑工程施工技术管理方面进行了深入的研究，也取得了一定的成果，建筑行业的现场技术管理也在逐渐规范化和专业化，但是依然需要看到，现场施工技术管理依然存在很大的提升空间，需要施工技术管理人员继续进行探索，寻找行之有效的方式来优化管理现状，为我国建筑工程施工技术管理领域的发展做出应有的贡献。
参考文献
[1]江云林，孙育红.浅谈如何加强项目施工现场的安全管理[J].现代职业安全，2009（4）
[2]施工企业管理[M].中国施工企业管理杂志社出版，2005：1-12
[3]袁成斌，淑艳糟工阶段的过程管理方法及实施[J]黑龙江科技信息，2009.