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【摘 要】 加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的目标。本文作者结合多年来的工作经验，对工程项目管理在建筑施工过程中的重要性进行了研究，具有重要的参考意义。
【关键词】 建筑工程项目;有效管理;重要性
工程项目管理的水平直接决定着工程的质量，只能通过全面的工程项目管理才能有效地保证施工的正常进行，保证工程的质量，同时提高投资者的经济效益，建筑工程项目管理水平的增加，也会带动其他一些附属产业的快速发展，更好地服务社会。
一、建筑工程项目管理的重要性分析
（一）建筑工程项目管理中制度的建立的重要性
我国建筑工程建设与房地产业建设一样，都是经历了一个快速的发展阶段，这个发展阶段时间段、成长快，因此不可避免的缺少相关经验的积累，在制度上存在不成熟的地方，缺乏一定的自身调节能力。制度上的缺失，导致在建筑工程施工当中缺少规范，主观认为的作用大，因此不能很好的对建筑工程施工质量起到很好的管理效果，因此需要建立质量管理体系，并且质量管理体系要以工程监理为核心。建立质量管理体系，有助于在具体的施工建设当中，把握建筑施工的整体建设方向，确保工程质量要求得到有效落实，并且在整个环节当中起到良好的监控作用，对不合理的建设行为进行约束和整改，使问题在开始阶段能够得到解决，避免出现问题影响整个后期施工建设。工程监理作为工程施工过程的中心，是要保障建立计划可以得到全面的完成，阻止非技术因素的质量问题的产生。加强对建筑施工工程的质量管理，可以建立一个质量管理的信息平台，将建设要求和实际规范发布到平台上，将实际施工质量情况以及建设过程中存在的质量问题也发布到平台上，使建设者、管理者和负责人都能准确把握质量管理信息，从而提高建筑施工工程质量管理的管理效率。
（二）建筑工程项目管理中开展质量检测重要性
随着改革开放的进程，我国的生产力得到发展以及解放，国民经济的运行取有了引入注目的成绩，随着社会资金的增加以及经济的逐渐发展，中国的城市基本环境的建立以及政府工程建立也获得了令人骄傲的成果。现在，中国已经渐渐的变成有着全球最大的土地面积、最长的建筑里程的国家。但是随着城乡建设的进一步发展以及区域性全国性经济统筹和建设活动的开展，以及我国城市的不断扩大以及城镇化时代的来临，新时期，我国建筑行业压力进一步增大，这些都为我国建筑建设提出了更高的要求。建筑工程的建立在现代社會的有着相当丰富的内容，不光只是是工程施工的层次上，在建立的过程、建立的时间、承包的责任问题、项目建立的质量等层次都有着更加长远的需要。
（三）建筑工程项目管理中投标工作的重要性
招标负责人从投标方处获得了不少的好处，导致他们不可能对工程的安全质量和造价问题有足够的重视，使得施工企业可以自行招揽一些同行，对基本上已经“内定”的工程项目进行投标，这也是“陪标”现象之所以存在的根本因素。要想杜绝这类问题的出现，就要对招标方进行一定的约束，假使工程出现质量问题，就要对招标方进行一定的惩处，使招标方产生一定的畏惧心理，从而从根本上实现行政干预，进而避免“陪标”现象的发生，从工程源头减少类似“楼倒倒”等类似的“豆腐渣”工程。建立健全完善的信用制度，在招投标的监督管理步骤中建立企业的信用档案，讲企业的绩效、不良行为全部记录下来，并且公开公布。将各个企业的信用情况加入工程招投标管理要素中，并且针对此项标准和相关文件进行对比，将违法乱纪者驱逐出竞标舞台，同时，可以通过建立检举违法乱纪行为的部门，达到强化监督管理的目的。为了解决目前招投标工作中存在的问题，要采取完善法律法规、明确管理职责、健全完善机构、强化监督管理等措施，更好的规范建筑业市场的秩序，从根本上解决贪污腐败现象，促进建筑业市场的规范化和法制化发展，不断的将工程招投标工作带领上一个新的高度。
二、建筑工程项目管理中遇到的问题
（一）建筑工程项目管理体系的不全面
在我国现阶段的建筑工程建设实践中，已经有许多建设单位采取了质量管理办法和制度，但是还没有形成质量管理体系，而且质量管理办法本身也存在一定的问题。建筑建立工程的质量监管制度的不完善，在工程事项建立的过程中，没有对建筑建立过程中的工程质量进行整体的考量，不能够在大方向上合理的监管施工项目的整体质量。对于建筑工程建立的经过中的质量管理比较少，在一定原因上是因为对于质量监督管理制度的不完善。
（二）建筑工程项目管理质量检测过程的缺失
监管对选择的小样监管不合格，有的进行检测的小样与现实工作中施工的小样不是一样的，丧失了对小样检测的意义;监督管理人员在工程的质量检查的时候应全面利用他们监督管理的意义，但在实际生活中，一些施工单位由于想减低成本，节约资源，能够谋取更多的个人利润，因此敷衍了事，然而在检查的时候存在着官僚主义的态度，指示相关的监督管理人员检查的不准确，使得工程监理质量有着非常大的危险。小样检查的时间比较晚，还没有看到试验检查的结果，工程单位就开始准备下一步骤工作的展开，使得检查失去了其本身的意义。
（三）建筑工程项目管理投标工作的缺失
招投标工作制度作为目前工程承包的主要步骤在国内乃至国际市场的工程建设项目中已经十分广泛，它是一种普遍的提高企业竞争力的购买方式，是市场竞争的主要手段，不仅为需求方提供了良好的承包方和供应方，也在优化能源配备，形成优胜劣汰的市场体制方面做了一定的铺垫。
三、加强建筑工程项目管理的应采取的措施
业内人士很清楚，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，在这种情况下可以促进人们对新知识的学习及吸收，提高自身的技术水平，从而保证工程项目的质量达到理想的目标。笔者认为加强建筑工程项目管理的应采取的措施如下： 1.首先，要唯才是举，量德而用，把选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务来抓。同时，要求管理层精干高效，结构合理。
有人会问：在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，一定要有一个“精干高效，结构合理”项目管团队。
2.实行项目评估、项目经理负责制是避免并减少项目效益流失的第一个环节，因此应把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。
笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，从而导致项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是主动自觉地搞好评估和测算;二是建立科学的评估、测算指标体系;三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计;四是做好监督、检查、指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目进展顺利、健康完成。
3.按照“动态平衡、统筹优化”的原则，将人力资源进行优化配置，以保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用，提高勞动效率——这是强工程项目管理的重点。
4.施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径是外部劳务工的使用与管理，所以应把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径。在日常工作中，施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业保持经常的联系，从而保证劳动力资源的充足。
四、总结
为了使得建筑工程项目的管理有所提高，进而保障建筑项目试验检查的质量有所提高，中国全国各地都应该提高工程项目试验监察部门的监管，各单位不同的机构一定要高度的重视建筑施工的问题，相关的监督管理人员有义务、有责任认真完成合同上规定的权力以及责任，确实实施好管理以及监督的义务，全面的发挥最基础的试验检查的意义，用严谨科学的结果来保证工程施工的质量，创新思维拓宽想法，提升监管的水准，提高监管的水平，让建筑建立的试验检查能够正规合法。
参考文献：
[1]邵锋.浅析实现建筑施工企业物资管理现代化的途径和措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）
[2]范兵.加强试验检测工作，提高建筑工程质量[A].第三届河南省汽车工程科技学术研讨会暨2006年省汽学会理事会议资料[C].2006
[3]郭连桥，王进超.建筑工程检测在建筑工程质量控制中的应用[J].科技创新导报.2010（08）
[4]高晓燕，刘卫朋，武润霞.加强建筑工程试验检测提高工程质量[J].科技风.2010（16）
[5]丁继荣，陈伟民，何建勇.谈加强建筑工程试验检测与质量控制措施[J].民营科技.2009（06）
【关键词】 建筑工程项目;有效管理;重要性
工程项目管理的水平直接决定着工程的质量，只能通过全面的工程项目管理才能有效地保证施工的正常进行，保证工程的质量，同时提高投资者的经济效益，建筑工程项目管理水平的增加，也会带动其他一些附属产业的快速发展，更好地服务社会。
一、建筑工程项目管理的重要性分析
（一）建筑工程项目管理中制度的建立的重要性
我国建筑工程建设与房地产业建设一样，都是经历了一个快速的发展阶段，这个发展阶段时间段、成长快，因此不可避免的缺少相关经验的积累，在制度上存在不成熟的地方，缺乏一定的自身调节能力。制度上的缺失，导致在建筑工程施工当中缺少规范，主观认为的作用大，因此不能很好的对建筑工程施工质量起到很好的管理效果，因此需要建立质量管理体系，并且质量管理体系要以工程监理为核心。建立质量管理体系，有助于在具体的施工建设当中，把握建筑施工的整体建设方向，确保工程质量要求得到有效落实，并且在整个环节当中起到良好的监控作用，对不合理的建设行为进行约束和整改，使问题在开始阶段能够得到解决，避免出现问题影响整个后期施工建设。工程监理作为工程施工过程的中心，是要保障建立计划可以得到全面的完成，阻止非技术因素的质量问题的产生。加强对建筑施工工程的质量管理，可以建立一个质量管理的信息平台，将建设要求和实际规范发布到平台上，将实际施工质量情况以及建设过程中存在的质量问题也发布到平台上，使建设者、管理者和负责人都能准确把握质量管理信息，从而提高建筑施工工程质量管理的管理效率。
（二）建筑工程项目管理中开展质量检测重要性
随着改革开放的进程，我国的生产力得到发展以及解放，国民经济的运行取有了引入注目的成绩，随着社会资金的增加以及经济的逐渐发展，中国的城市基本环境的建立以及政府工程建立也获得了令人骄傲的成果。现在，中国已经渐渐的变成有着全球最大的土地面积、最长的建筑里程的国家。但是随着城乡建设的进一步发展以及区域性全国性经济统筹和建设活动的开展，以及我国城市的不断扩大以及城镇化时代的来临，新时期，我国建筑行业压力进一步增大，这些都为我国建筑建设提出了更高的要求。建筑工程的建立在现代社會的有着相当丰富的内容，不光只是是工程施工的层次上，在建立的过程、建立的时间、承包的责任问题、项目建立的质量等层次都有着更加长远的需要。
（三）建筑工程项目管理中投标工作的重要性
招标负责人从投标方处获得了不少的好处，导致他们不可能对工程的安全质量和造价问题有足够的重视，使得施工企业可以自行招揽一些同行，对基本上已经“内定”的工程项目进行投标，这也是“陪标”现象之所以存在的根本因素。要想杜绝这类问题的出现，就要对招标方进行一定的约束，假使工程出现质量问题，就要对招标方进行一定的惩处，使招标方产生一定的畏惧心理，从而从根本上实现行政干预，进而避免“陪标”现象的发生，从工程源头减少类似“楼倒倒”等类似的“豆腐渣”工程。建立健全完善的信用制度，在招投标的监督管理步骤中建立企业的信用档案，讲企业的绩效、不良行为全部记录下来，并且公开公布。将各个企业的信用情况加入工程招投标管理要素中，并且针对此项标准和相关文件进行对比，将违法乱纪者驱逐出竞标舞台，同时，可以通过建立检举违法乱纪行为的部门，达到强化监督管理的目的。为了解决目前招投标工作中存在的问题，要采取完善法律法规、明确管理职责、健全完善机构、强化监督管理等措施，更好的规范建筑业市场的秩序，从根本上解决贪污腐败现象，促进建筑业市场的规范化和法制化发展，不断的将工程招投标工作带领上一个新的高度。
二、建筑工程项目管理中遇到的问题
（一）建筑工程项目管理体系的不全面
在我国现阶段的建筑工程建设实践中，已经有许多建设单位采取了质量管理办法和制度，但是还没有形成质量管理体系，而且质量管理办法本身也存在一定的问题。建筑建立工程的质量监管制度的不完善，在工程事项建立的过程中，没有对建筑建立过程中的工程质量进行整体的考量，不能够在大方向上合理的监管施工项目的整体质量。对于建筑工程建立的经过中的质量管理比较少，在一定原因上是因为对于质量监督管理制度的不完善。
（二）建筑工程项目管理质量检测过程的缺失
监管对选择的小样监管不合格，有的进行检测的小样与现实工作中施工的小样不是一样的，丧失了对小样检测的意义;监督管理人员在工程的质量检查的时候应全面利用他们监督管理的意义，但在实际生活中，一些施工单位由于想减低成本，节约资源，能够谋取更多的个人利润，因此敷衍了事，然而在检查的时候存在着官僚主义的态度，指示相关的监督管理人员检查的不准确，使得工程监理质量有着非常大的危险。小样检查的时间比较晚，还没有看到试验检查的结果，工程单位就开始准备下一步骤工作的展开，使得检查失去了其本身的意义。
（三）建筑工程项目管理投标工作的缺失
招投标工作制度作为目前工程承包的主要步骤在国内乃至国际市场的工程建设项目中已经十分广泛，它是一种普遍的提高企业竞争力的购买方式，是市场竞争的主要手段，不仅为需求方提供了良好的承包方和供应方，也在优化能源配备，形成优胜劣汰的市场体制方面做了一定的铺垫。
三、加强建筑工程项目管理的应采取的措施
业内人士很清楚，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，在这种情况下可以促进人们对新知识的学习及吸收，提高自身的技术水平，从而保证工程项目的质量达到理想的目标。笔者认为加强建筑工程项目管理的应采取的措施如下： 1.首先，要唯才是举，量德而用，把选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务来抓。同时，要求管理层精干高效，结构合理。
有人会问：在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，一定要有一个“精干高效，结构合理”项目管团队。
2.实行项目评估、项目经理负责制是避免并减少项目效益流失的第一个环节，因此应把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。
笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，从而导致项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是主动自觉地搞好评估和测算;二是建立科学的评估、测算指标体系;三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计;四是做好监督、检查、指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目进展顺利、健康完成。
3.按照“动态平衡、统筹优化”的原则，将人力资源进行优化配置，以保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用，提高勞动效率——这是强工程项目管理的重点。
4.施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径是外部劳务工的使用与管理，所以应把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径。在日常工作中，施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业保持经常的联系，从而保证劳动力资源的充足。
四、总结
为了使得建筑工程项目的管理有所提高，进而保障建筑项目试验检查的质量有所提高，中国全国各地都应该提高工程项目试验监察部门的监管，各单位不同的机构一定要高度的重视建筑施工的问题，相关的监督管理人员有义务、有责任认真完成合同上规定的权力以及责任，确实实施好管理以及监督的义务，全面的发挥最基础的试验检查的意义，用严谨科学的结果来保证工程施工的质量，创新思维拓宽想法，提升监管的水准，提高监管的水平，让建筑建立的试验检查能够正规合法。
参考文献：
[1]邵锋.浅析实现建筑施工企业物资管理现代化的途径和措施[J].中小企业管理与科技（上旬刊）.2010（07）
[2]范兵.加强试验检测工作，提高建筑工程质量[A].第三届河南省汽车工程科技学术研讨会暨2006年省汽学会理事会议资料[C].2006
[3]郭连桥，王进超.建筑工程检测在建筑工程质量控制中的应用[J].科技创新导报.2010（08）
[4]高晓燕，刘卫朋，武润霞.加强建筑工程试验检测提高工程质量[J].科技风.2010（16）
[5]丁继荣，陈伟民，何建勇.谈加强建筑工程试验检测与质量控制措施[J].民营科技.2009（06）