[摘 要]随着我国经济的发展，国家对水资源也越来越重视，近几年国家对水利行业的投资也越来越多，水利施工企业也迎来了行业发展的春天，承建的工程项目大幅度增加，在工程建设过程中如何把控项目风险也显得越来越重要。作为水利施工企业在进行工程施工时，可以说风险贯穿于施工的始终，因此要对工程风险采取有效的措施进行预防，才能使企业在竞争中处于优势，保证企业的可持续发展。
　　[关键词]水利施工企业 施工风险管理
　　中图分类号：TV512 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）33-0161-01
　　一、水利施工企业施工项目风险管理
　　1、水利工程施工项目风险的特征
　　水利工程通常技术复杂、参建主体单位多、各方人员的水平和综合素质参差不齐。施工外界环境千变万化，使得工程在建设过程中不确定因素增加，施工企业的风险随着增加。投资大、工期长这是水利工程和其他项目相比较一个重要的特征，也是水利工程建设过程中一个难点，一个风险高发点。投资大，企业面临的资金风险大，合同实施压力大。工期长，企业面对的外界风险多，管理周期长，风险高。
　　2、水利工程施工企业提高风险管理意识
　　施工单位应正确认识风险管理的重要性。首先要求其在水利工程施工阶段将风险管理当做常态进行落实。甚至可将风险管理融人到企业文化的之中。将风险管理工作提高应有高度。以引起单位各部门的高度重视：其次，加强各部门风险管理培训。通过培训一方面提高员工风险管理意识，使其在风险管理工作中严格执行相关规定。另一方面能够提高员工风险管理水平。使其针对风险情况能够及时采取有效措施，控制风险的发生或进～步恶化：最后。施工单位内部应加强风险管理方面的宣传。例如，在公告栏张贴宣传标语和风险发生实例。以警示单位工作人员认真落实风险管理相关措施。进而在全单位营造严谨的风险管理氛围。
　　二、水利工程施工风险主要类别
　　1、大型水利工程施工环境可分为社会环境风险和自然环境风险。自然环境所引起的风险主要包括未预测的地址条件、恶劣的气候条件和周边的自然条件，现场条件等引起的风险。
　　（1）地址风险
　　地址条件是影响施工的主要因素之一，造成地址风险的主要因素有，地址缺陷和诱发地震，以及未预测的地址勘测取得的资料不正确，也可以因对自然因素的预测错误，造成施工技术方案的不同，从而加大了施工过程中的风险。
　　（2）自然环境和现场环境风险
　　不同的地域造成不同的自然条件，寒带地区在严寒季节无法施工，南方地区在酷暑季节作业时间短，山区地震带多洪水，泥石流等造成施工不便，影响工程实施。大型水利工程多建在深山峡谷里面，远离城市、供电、交通、通讯等基础设施不完善，施工场地狭窄，造成进出不方便，现场环境风险高。
　　2、合同风险
　　对于水利工程施工来讲，经常会存在这样一些问题，如工期的拖延、甲方对工程款的支付不及时、以及原材料上涨和供货不及时等。而这些问题的出现与没有按照合同履行有很大关系。因此，在签订合同时，应该在合同双方平等的基础上进行，权利和义务对等才可以。但是在我国现在的工程市场上基本上还属于买方市场，甲方往往处于优势地位，施工企业想中标时也会降低报价，在签订合同时，经常会强加一些不平等的合同条款，造成施工企业在义务和权利上不对等。施工企业在进行施工时，合同是一切风险的根源所在，因此，在施工企业在签订合同时，一定要吃透合同内容，对不公平的条款要提出异议，以防止以后给施工单位造成不必要的麻烦。
　　3、原材料造成的风险
　　原材料造成的风险主要有两个方面，一是原材料的不合格，因为原材料不合格会对工程主体造成无法弥补的质量事故，所以施工企业要从源头上对材料加以控制和管理。从材料的采购到存放再到使用，整个过程必须有专人负责，杜绝不合格的材料用在施工中出现。二是原材料价格，水利工程施工成本，材料是主要成本往往可以占到总成本的百分之七十左右，水利工程工期长、投资大，利润见效慢，作为施工企业一定要加强对市场信息的了解，联系可靠的供货方，尽量做到对主要材料有个预期打算，只有这样，才能有效减少因为材料价格上涨而给企业增加额外的风险。
　　三、风险管理
　　1、水利工程常见风险的识别
　　风险识别通常分为三个步骤：收集信息、估计项目风险形势、确定风险事件并分类。一个施工企业往往做过很多水利工程，以前类似项目的资料、数据和项目管理人员的知识、经验、判断力对风险识别有重要作用，尤其是对于那些采用新的施工方法和施工技术的项目。随着管理科学的发展，现在有很多科学的方法在工程上得以应用，常用的德尔菲法、头脑风暴法、情景分析法等。另外，专家调查法、问卷调查法以及模拟现场实际条件所做实验得到的数据和结果对风险识别都是简单有效的方法。
　　2、工程项目风险的应对
　　风险应对可分为这样几类：风险规避、风险缓解、风险自留、风险转移和利用。
　　（1）风险规避
　　风险规避是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险规避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
　　（2）风险缓解
　　风险缓解是指减少风险发生的几率或降低风险造成的损失。其目的是积极改善风险的特性，预防损失的发生和损失后果。风险缓解是风险应对措施中积极、合理的措施，使企业减少由于风险事故带来的损失。风险损失小、概率大的风险，应采用风险缓解。
　　（3）风险转移
　　风险转移是指将事件带来的风险和有风险带来的损失转移给他方。一方面是在工程实施过程中通过购买工程保险来转移一部分风险。工程保险是分担风险的有效方法，是国家所提倡的一种方式。另一方面是通过分包合同，将一部分非主体的、风险高的分包给分包商，从而减少自己的损失。风险转移一般使用于损失大、概率小的风险事件。
　　（4）风险自留
　　由于风险事件造成的损失小、概率也小的事件，可以有施工企業自留。对于该类事件施工企业在查清楚，做到心中有数，不能含糊，不能将损失大或者概率大的事件归为此类。以防止给企业带来过大的损失。
　　（5）风险利用
　　该类使用于投机风险，既有可能带来利益、机会，也有可能带来损失的风险。在利用风险投机时，首先考虑利用该事件的价值，估算该事件带来的利益或机会与造成的损失是不是对等，如果带来的利益小于造成的损失即得不偿失，就不可冒险。
　　对于水利工程施工企业来讲，在工程实施过程中，不管采取何种风险应对措施，最终的目的就是减少风险事件发现的概率和降低损失的程度。风险管理也不是一个孤立的事件，是一个系统性的，也不是一两个人的事情，需要单位职工的全员参与。在管理过程中要多听建议，不断完善企业自身的风险管理系统。