【摘 要】
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决定公司命运的，也许就是一次成功的收购或一个错误的投资。决定家庭命运的，只需要成员们的一个念头：“我”和家庭，谁更重要？ 在保留了大家长作风的家庭，也许会走向“独裁”。老一代CEO、CAO、CFO不退休，继续用武力或财力压制其他成员，使其怨不敢言；或夫妻中的一方搞中央集权制，把家庭变成一言堂。 最常见的坏结局是散伙。新旧两个家庭为权益相争，CEO决策无能；家务分配不均，CAO协调能力有限；或者
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决定公司命运的，也许就是一次成功的收购或一个错误的投资。决定家庭命运的，只需要成员们的一个念头：“我”和家庭，谁更重要？
在保留了大家长作风的家庭，也许会走向“独裁”。老一代CEO、CAO、CFO不退休，继续用武力或财力压制其他成员，使其怨不敢言；或夫妻中的一方搞中央集权制，把家庭变成一言堂。
最常见的坏结局是散伙。新旧两个家庭为权益相争，CEO决策无能；家务分配不均，CAO协调能力有限；或者干脆就没有CPO这个角色来调节气氛，日子过不下去了，各自寻找新生活。但所有散伙的原因都有一个好听的名字：性格不合。
一个不那么常见、但绝对严重的结局是破产。不只是经济上的负债累累，为孩子、为重病耗尽家产，也不只是错误投资导致的亏损，或家庭成员私下转移了财富。它还包括夫妻彼此信任的破产。不少家庭已经名存实亡，感情遭遇背叛，却因为各种原因不能选择散伙，只能在表面上维持家庭关系。
最糟心的结局是眼看三世同堂其乐融融，仔细看，却培养出一代败家子。特殊股东一家独大，长期霸占CEO宝座，拿捏住各成员弱点，颠倒了家庭角色的分配，享受权利却不培养责任感，导致家庭从根基处开始腐烂。
最好的结局，是让家庭成为“老字号”，福泽世代绵延。它传承的不只是家庭成员获取的财富，还有作为一个成熟的公司应当具备的科学管理制度与家庭文化精神。
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