摘 要：创新不仅是人类社会的永恒话题，也是社会经济发展的重要源泉。从公司当前经营发展新常态来看，正在由知识经济向创新经济转型过程中，尤其是"大众创业、万众创新"，要求我们这个时代最重要的经济和商业现象，创新是驱动经济发展的关键所在。本文通过对创新的背景定义和理论框架的论述，进而对可行性的研讨和实施方案的展开，得到创新需要建立鼓励创新的政策支持，才能顺利开展这一结论。希望对公司新产业的开展思路和方法有一定的启发作用。
　　关键词：创新 新产业 第三产业
　　1.背景综述
　　在全球经济增长陷入低迷、我国经济增长下行压力加大的时期，“大众创业、万众创新”成为我国经济发展的新动力，也是公司经营发展的新引擎。在我国积极推进“大众创业、万众创新”的新时代背景下，推進大众创新创业是新时期公司经营的重要任务。公司在鼓励“大众创业、万众创新”中起主导作用，其主要任务是鼓励创业创新，为各业务板块创业创新打好各方面坚实基础，为创业创新激发能量，形成鼓励创业创新的企业文化，帮助潜在创新者克服创新过程中遇到的各种困难，激发公司活力，研发新技术、制造新产品，转变新思路，形成新的经济增长点。
　　作为创新经济学之父，熊彼特（Schumpeter）认为“创新”包含以下五种方式：（1）引进一种新的产品。（2）采用一种新的生产方法。（3）打开一个新市场。（4）征服或者控制原材料或半制成品的某种新的供给来源。（5）实现任何一种工业的新的组织。
　　“创新”一词来源于17世纪的法语单词，起初是用“创业者”来描述那些承担重大风险的项目，后来是指那些开创新的做生意的方法的商人。“创新”是一种思考、推理结合机遇的行为方式，它为机遇带来的敏感性所驱动。“创新”作为一种商业现象，致力于理解如何创造新产品、新市场、新生产过程或原材料，如何组织现有技术的新方法等机会的出现，并被个人或企业所捕捉，以及如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种有利的结果。因此，对于公司新产业来说，“创新”不是一个技术概念，而是一个经济概念：它严格区别于技术发明，而是把现成的技术革新引入经济组织，形成新的经济能力。
　　2.理论框架
　　创新者拥有必要的信息，能够正确评估各种备选方案，因而可以作出选择来达到他们想要的目的。此时，创新在零交易成本的世界里，完全理性的创新决策能够被瞬间作出，最优化过程是直接的，无须花费优化成本。创新者完全知晓新思想是什么，有多大价值，该如何做，不存在关于新思想的价值的不确定性或模糊性认知。所有要素、产出和价格的支付矩阵将发生改变，以反映创新后新的一般均衡，创新者仅仅考虑创新的总收益和总成本
　　从图1中可以看出创新、创业与自我就业之间的相互关系。其中，创新包含创业，创业包含两部分：一部分是以自我就业为基础的创办新企业，还有一部分是以现有企业为基础的风险投资。而自我就业中的创新又分两部分：一部分是以盈利为目的地创办新企业（创业），还有一部分是以非盈利为日的地创办非营利组织（创新），从而区别于没有创新和创业的自我就业部分。而现有企业创新、公司风险投资、创办新企业、开展第三产业都是公司新产业的开展思路和方法。
　　创新为什么非常困难？ 即使看到了生产成本或投资成本这一约束条件还不足以认识到这一点。交易成本以及认知成本的存在都会导致创新十分困难，从而可以看到创新远比我们想象得更加复杂，对这一现象的正确认识有助于提供更加符合公司需要的创新治理的制度或政策。因此，为了提高公司创新者的创新能力和企业创新文化的形成，我们需要做到：
　　第一，健全公司竞争性产品和产业链上的其他产品，降低交易成本和信息成本，这意味着降低创新门槛，推动公司各类要素资源集聚、开放、共享，提高资源配置效率，解决创新短缺问题。要不断突出强调信息和学习的重要性，促进人力资源或人力资本充分流动，尽可能地降低认知成本，创造出公平、公正、公开的市场环境，才能保持公司各部门创新者的积极性。
　　第二，有限理性意味着自由市场必定不完善以及竞争不可能产生预期结果，因而创新精神对于实现均衡和破坏均衡都极为重要，从而引导公司的市场机制及其定价过程。因此，公司的创新治理政策尤其应该支持和鼓励实验性行为，宽容可能发生的错误，繁荣创业创新文化，极力支持各种类型的试验和实验。公司的创新政策定位也应当是过程导向的，鼓励知识产权保护的，并聚焦于国家的经济制度、政治制度、法律制度、社会制度和文化改进等，目的是降低交易成本和认知成本，认识到成功创新者的超常信息处理能力，从而影响公司的生产效率和技术进步水平，促进实现知识和技术的传播和学习型公司部门的建立。
　　第三，加强公司创新教育培训体系建设，提高人力资本含量和学习能力，降低认知成本。在一个认知成本大于零的市场经济条件下，人们需要通过认知科学、政治学、法学、社会学以及相关学科分析来解决各种不确定性，洞察公司各个部门如何运作.从而提高创新决策水平。深化教育培训体系改革的重点是积极发展创新教育，培养人们创新的激情和热情以及想象力和创造性，减少普通员工有限理性程度和认知成本。
　　4.实施方案
　　4.1新厂区旅游业发展方向
　　按照现有的厂区参观路线，流程加以规范，尝试开展轨道交通装备一日游。借助大连旅游这一城市名片，或与本地旅行社合作，或自行开展大中小学生及轨道交通爱好者为针对群体的科技参观体验一日游。在确保生产正常作业，参观人员绝对安全的前提下，无需追加大额投资，仅需少量人力组织，便有一定的利润可期。参观流程可分为：轨道车辆介绍、生产现场参观、环线试驾体验等高端收费项目，以及城轨产品纪念品商店的购物消费（下文将对此部分进一步阐述）。
　　4.2老厂区文化主题公园方向
　　学习模仿北京798艺术园区的运营模式，将搬迁后老厂区规划改建为火车头主题文化景区。打造集餐饮、娱乐、休闲、艺术、购物于一体的文化休闲区。充分利用大连的旅游资源和西安路的商业氛围，借助搬迁后老厂区的旧址原貌和历史底蕴，通过保留和修复原有的日式建筑、俄式建筑风格，渲染废旧厂房、生产空地、闲置轨道所呈现的文艺气息，用于打造影视拍摄基地、文艺写真创作基地等，以此来填补大连旅游文化产业这一空白。 　　4.3 机车主题纪念品网店方向
　　仿照故宫博物院的纪念品网店运营模式，将生产制造过的各种车型为样本，订制一系列纪念品。品种包括仿真模型类、旅游纪念品类。仿真模型类包括不同比例的仿真车模、仿真车型玩具等；旅游纪念品类包括带公司LOGO或者火车头图样的T恤衫、抱枕、玩偶，以及具有纪念意义的笔、本、钥匙扣等旅行纪念产品。产品可以通过网络销售，也可以通过门店销售，可供内部员工买来馈赠亲朋好友，也可供外来人员买来留念。
　　4.4 现代物流网络销售平台方向
　　利用遍布全国的售后服务站形成的物流网络，采集各地特产物资。以微信公共号平台发布产品团购预售，将预售款集齐再去采购发货，低成本、无风险、稳盈利运作。以公司内部员工及家属为首期团购对象，在增加员工福利的同时，也有助于第三产业的探索。尤其利用已有的售后服务站和驻站人员，以及来回送往返的回送车的运载能力，大大节省了货物运输的成本，与同业成本比较有了绝对优势。
　　以上四个新产业方向，仅仅是一个抛砖引玉的作用。如果能将鼓励创新的政策落实到位，相信公司各部门一定会积极踊跃，献计献策。
　　5.局限性
　　公司现行的薪酬福利体系还不能充分地调动全员创新的积极性，各部门的创新动力不足。现有的绩效考核体系也还没有充分地考虑到创新工作的重要性，各员工并不觉得创新是自己的份内工作。跨部門的合作创新还没有得到广泛的开展，各部门的各自的工作内容并不完全了解，也阻碍了跨部门创新的实现。原有体制和固定模式缺少创新改革的动力。长期处于一成不变的工作流程中，形成了懒惰怠慢的工作作风。这些都是公司创新路上的绊脚石，也局限了创新对公司的积极作用。
　　6.结论
　　总之，在研究公司如何创新时，不可盲目地照搬现代主流经济学意义上的一般研究方法，而是结合公司内部管理和外部运营的实际情况，制定出提高创新资源配置效率，充分激发创新的主动性、创造性和想象力的政策，更好地推进“大众剑业、万众创新”对公司发展的引擎作用，主动适应和引领经济新常态，加快推进创新性改革，不断提升可持续发展的公司综合实力。创新不仅是社会经济发展的永恒话题，也是企业经营发展的重要源泉。公司需要制定鼓励创新的政策和制度，才能有持续创新的内生动力，才会营造出万众创新的企业文化。
　　参考文献：
　　[1]【美】彼得·斯旺：《创新经济学》，韦倩译，上海：格致出版社、上海人民出版社，2013年版，第3页。
　　[2]【奥】约瑟夫·熊彼特：《经济发展理论----对利润、资本、信誉、利息和商业周期的探究》，叶华译，北京；中国社会科学出版，2009年版，第85页。
　　[3]【美】杰夫里·蒂蒙斯，小斯蒂芬·斯皮内利：《创业学》，周伟民等译，北京；人民邮电出版社，2005年版，第18页。