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[摘 要]本文主要分析了建筑工程施工现场管理监督的重要性，并分析了当前建筑工程施工现场管理过程中出现的一些问题，最后就这些问题提出了一些相应的对策。
[关键词]建筑 施工现场 管理 监督
中图分类号：TQ121 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0180-01
建筑工程因为比较复杂，会涉及到很多其他工种，且本身规模比较大，施工会牵涉到很多环节，要确保施工整个过程都顺利开展，并在预期内完成高质量施工，就一定要使用先进的施工技术和管理方法。而建筑工程施工现场的管理监督作为施工企业开展生产的前提条件，是整个企业中最为关键、也是最灵活的部分。
1、建筑工程施工现场的管理监督的重要性
1.1 建筑工程施工现场管理监督概述
建筑工程施工就是工程的实施过程中所涉及到所有生产和建造的过程，工程的主体内容主要有基建工程、主体结构工程、外部保温工程以及装饰工程等等。而建筑工程施工的地方就是施工现场，而在现场所开展的生产管理工作就是施工现场管理监督，从一定层面上说，现场的管理监督会跟项目的完成程度息息相关。
1.2 建筑施工现场管理监督的重要性
建筑施工现场的管理监督是工程的重要内容。施工现场的监督管理需求管理者实时的监督控制整个施工过程，并在此基础上制定一系列有效的应急预案。进行施工现场的监督管理，不但能有效预防施工现场发生一些常态性问题，也能在出现问题后及时处理，最终确保工程具有较高的质量，加强建筑施工现场管理的监督不仅可以避免施工现场出现的问题，在遇到问题时还能及时地加以解决，从而保证工程的质量。建筑企业施工现场的管理监督工作水平，直接关乎企业的工作效率，长远来说，会跟企业的荣誉与实力息息相关，所以，必须做好施工现场的管理监督工作。
2、建筑工程施工现场监督管理过程中存在的常见问题
2.1 施工队伍整体素质不高，缺乏相应的安全意识
本来施工人员必须具备较高的技能水平，这是从事这个行业的基础，但是国内因为制度以及技术方面的原因，对于施工人员的入门要求不高，很多施工人员在入行前都是没有相关经验、也没有经过专业培训的，他们对于相关技术规范不了解，不能抓好施工的重点，因为文化知识有限，接受能力不高，安全意识不够，无法适应建筑市场新时期的要求。
2.2 现场的管理制度欠健全
市场经济体制和生产力的快速发展，需要建筑工程管理制度也不断进步，才能跟上时代的步伐，但是现阶段我国工程的管理制度仍然主要沿袭以前的，无法适应新时期的要求。建筑工程中的管理制度并没有将责任和权限进行细致的划分，并且对于一些已经建立的制度并没有真正落到实处。
2.3 没有科学管理施工现场的材料
在施工现场的管理中常常容易忽视材料的供应、堆放、发放以及采购等问题，有时会出现某些材料一时找不到从而二次购买造成浪费现象，同时在一定程度上也影响到施工的效率。此外，建筑材料的不合理分类也促使了不法交易的滋生，这也在一定程度上影响了工程质量。。
3、强化建筑工程施工现场管理监督
3.1 建立严格的现场监督制度
任何一个施工企业都应该建立一套完善且严格的监督管理体系，在一项工程开始实施前，企业的管理人员就应该组建一个专门的督查小组，小组成员应该从企业中的各个部门中选拔具有专业技能优势和一定的管理水平的人员，该督查小组必须围绕企业的现场管理方案开展监督工作，公开公正地对施工现场进行监督，在具体的施工项目中，监督人员应该从最初的工程预案、工程施工管理、工程竣工验收各个环节进行监督，对工程的施工环境、材料成本、员工工资、操作规范、安全规范、财务开支等细节进行详细的管理，不能因为与企业内部人员的私人关系而避免对违规现场进行处罚，这样长此以往就会丧失监督人员的责任，会影响施工现场的具体操作规范，最终导致工程实施的失败和企业经济社会效益的损失。
3.2 施工队伍管理
对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。其次，全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量有力提高施工单位经济效益。
3.3 严格实现材料监督管理制度
如上所述，建筑材料是否得到有效管理在很大程度上决定了建筑工程施工完成是否顺利，是其物质条件和技术条件的综合保障。严格实现材料监督管理制度包括以下几点，首先在建筑材料采购阶段对采购人员进行认真筛选，保证进入施工现场的原材料符合标准；其次需要管理人员实时掌握市场动态，优选供货厂家；此外，还需在工程施工过程中严格控制好材料的供应确保工程顺利实施；最后，还需注意监管施工现场材料是否被合理使用。
3.4 做好建筑施工安全管理监督工作
（1）脚手架等使用安全防护
使用的腳手架及搭设方案一定要经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。一般结构脚手架立杆间距不得大于l-5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于lm。脚手架使用的钢管，其外径、壁厚应符合设计或有关要求，并无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。 （2）高处作业安全防护
高处作业人员必须经体检合格的才行；高处作业区域必须划出禁区，并设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，亦应支搭防护棚；无脚手架或采用单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建筑，首层四周必须支设固定6m宽双层水平安全网，并每隔四层固定一道3m宽的水平安全网。水平安全网接口处必连接严密，与建筑物间隙不大于10cm，并且其外沿明显高于内沿。
（3）临时用电安全防护
临时用电应按有关规定编好施工组织设计，并建立对现场线路、设施定期检查制度；配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。开关电器应标明用途：独立的配电系统应按有关标准规定采用三相五线制的接零保护系统；非独立系统可据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。
（4）施工机具安全防护
塔式起重机、施工电梯以及搅拌机等机械设备一定要具有相应的合格证书，并能满足国家的相关规范标准，在这些机械入场后，必须对其进行检验，只有检验合格的，才能用于工程施工当中。当使用到新材料、新技术、新结构以及新设备时，一定要督促施工人员严格按照相关规范操作。
总之，在社会进步的大环境下，建筑业在不断的進步，所以在工程施工现场的管理和质量监督方面的要求也越来越高，必须不断强化施工现场的监督管理，确保工程质量的整体提升。
参考文献
[1] 郑玉伟.土建工程施工现场管理的问题与对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，09：110.
[2] 张季超，郑先昌等.广东科学中心土建工程灾害防护新技术研究与应用[J].建筑结构，2010，08：1-5.
[3] 罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，08：411.
[4] 易富君.建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨[J].江西建材.2016（07）.
[5] 张金涛.施工现场技术管理及其质量监督管理措施[J].科学家.2016（03）.
[6] 卢小丽.提高工民建建筑施工现场管理水平的探讨[J].时代农机.2015（06）.
[关键词]建筑 施工现场 管理 监督
中图分类号：TQ121 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）05-0180-01
建筑工程因为比较复杂，会涉及到很多其他工种，且本身规模比较大，施工会牵涉到很多环节，要确保施工整个过程都顺利开展，并在预期内完成高质量施工，就一定要使用先进的施工技术和管理方法。而建筑工程施工现场的管理监督作为施工企业开展生产的前提条件，是整个企业中最为关键、也是最灵活的部分。
1、建筑工程施工现场的管理监督的重要性
1.1 建筑工程施工现场管理监督概述
建筑工程施工就是工程的实施过程中所涉及到所有生产和建造的过程，工程的主体内容主要有基建工程、主体结构工程、外部保温工程以及装饰工程等等。而建筑工程施工的地方就是施工现场，而在现场所开展的生产管理工作就是施工现场管理监督，从一定层面上说，现场的管理监督会跟项目的完成程度息息相关。
1.2 建筑施工现场管理监督的重要性
建筑施工现场的管理监督是工程的重要内容。施工现场的监督管理需求管理者实时的监督控制整个施工过程，并在此基础上制定一系列有效的应急预案。进行施工现场的监督管理，不但能有效预防施工现场发生一些常态性问题，也能在出现问题后及时处理，最终确保工程具有较高的质量，加强建筑施工现场管理的监督不仅可以避免施工现场出现的问题，在遇到问题时还能及时地加以解决，从而保证工程的质量。建筑企业施工现场的管理监督工作水平，直接关乎企业的工作效率，长远来说，会跟企业的荣誉与实力息息相关，所以，必须做好施工现场的管理监督工作。
2、建筑工程施工现场监督管理过程中存在的常见问题
2.1 施工队伍整体素质不高，缺乏相应的安全意识
本来施工人员必须具备较高的技能水平，这是从事这个行业的基础，但是国内因为制度以及技术方面的原因，对于施工人员的入门要求不高，很多施工人员在入行前都是没有相关经验、也没有经过专业培训的，他们对于相关技术规范不了解，不能抓好施工的重点，因为文化知识有限，接受能力不高，安全意识不够，无法适应建筑市场新时期的要求。
2.2 现场的管理制度欠健全
市场经济体制和生产力的快速发展，需要建筑工程管理制度也不断进步，才能跟上时代的步伐，但是现阶段我国工程的管理制度仍然主要沿袭以前的，无法适应新时期的要求。建筑工程中的管理制度并没有将责任和权限进行细致的划分，并且对于一些已经建立的制度并没有真正落到实处。
2.3 没有科学管理施工现场的材料
在施工现场的管理中常常容易忽视材料的供应、堆放、发放以及采购等问题，有时会出现某些材料一时找不到从而二次购买造成浪费现象，同时在一定程度上也影响到施工的效率。此外，建筑材料的不合理分类也促使了不法交易的滋生，这也在一定程度上影响了工程质量。。
3、强化建筑工程施工现场管理监督
3.1 建立严格的现场监督制度
任何一个施工企业都应该建立一套完善且严格的监督管理体系，在一项工程开始实施前，企业的管理人员就应该组建一个专门的督查小组，小组成员应该从企业中的各个部门中选拔具有专业技能优势和一定的管理水平的人员，该督查小组必须围绕企业的现场管理方案开展监督工作，公开公正地对施工现场进行监督，在具体的施工项目中，监督人员应该从最初的工程预案、工程施工管理、工程竣工验收各个环节进行监督，对工程的施工环境、材料成本、员工工资、操作规范、安全规范、财务开支等细节进行详细的管理，不能因为与企业内部人员的私人关系而避免对违规现场进行处罚，这样长此以往就会丧失监督人员的责任，会影响施工现场的具体操作规范，最终导致工程实施的失败和企业经济社会效益的损失。
3.2 施工队伍管理
对于工程施工而言，全面提升施工队伍素质，这个任务必须交给项目经理来执行。首先，必须提升项目经理的素质，通常情况下，项目经理的决策领导会决定整个工程的优劣水平，一项错误的决定会毁掉整个工程，因此，项目经理素质的提高，势在必行。项目负责人素质的提升，具体应该从技术和管理两方面来入手，加强实践中的技术应用，再形成相关理论体系，然后应用到实际工程中。其次，全面提升施工队伍素质，工程的施工人员，肩负着实施质量任务以及检查质量问题的责任，其是施工中最为重要的质量管理直接接触人。在整个施工过程中，必须定期对施工人员进行技术、质量、安全培训，全面增强施工队伍的质量意识。实践证明，凡是培训过的工程，其质量事故、安全事故发生率远远低于不培训的工程。加强施工队伍的素质建设，不仅能加快施工进程，而且还能在安全的情况下，保证建筑工程质量有力提高施工单位经济效益。
3.3 严格实现材料监督管理制度
如上所述，建筑材料是否得到有效管理在很大程度上决定了建筑工程施工完成是否顺利，是其物质条件和技术条件的综合保障。严格实现材料监督管理制度包括以下几点，首先在建筑材料采购阶段对采购人员进行认真筛选，保证进入施工现场的原材料符合标准；其次需要管理人员实时掌握市场动态，优选供货厂家；此外，还需在工程施工过程中严格控制好材料的供应确保工程顺利实施；最后，还需注意监管施工现场材料是否被合理使用。
3.4 做好建筑施工安全管理监督工作
（1）脚手架等使用安全防护
使用的腳手架及搭设方案一定要经设计计算，并经技术负责人审批后方可搭设。一般结构脚手架立杆间距不得大于l-5m，大横杆间距不得大于1.2m，小横杆间距不得大于lm。脚手架使用的钢管，其外径、壁厚应符合设计或有关要求，并无严重锈蚀、弯曲、压扁或裂纹。 （2）高处作业安全防护
高处作业人员必须经体检合格的才行；高处作业区域必须划出禁区，并设置围栏，禁止行人、闲人通行闯入。临近施工区域，对人或物构成威胁的地方，亦应支搭防护棚；无脚手架或采用单排外脚手架和工具式脚手架施工的高层建筑，首层四周必须支设固定6m宽双层水平安全网，并每隔四层固定一道3m宽的水平安全网。水平安全网接口处必连接严密，与建筑物间隙不大于10cm，并且其外沿明显高于内沿。
（3）临时用电安全防护
临时用电应按有关规定编好施工组织设计，并建立对现场线路、设施定期检查制度；配电系统必须采取分级配电，各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定。开关电器应标明用途：独立的配电系统应按有关标准规定采用三相五线制的接零保护系统；非独立系统可据现场实际情况，采取相应的接零或接地保护。特殊场所必须按国家标准规定使用安全电压照明器。
（4）施工机具安全防护
塔式起重机、施工电梯以及搅拌机等机械设备一定要具有相应的合格证书，并能满足国家的相关规范标准，在这些机械入场后，必须对其进行检验，只有检验合格的，才能用于工程施工当中。当使用到新材料、新技术、新结构以及新设备时，一定要督促施工人员严格按照相关规范操作。
总之，在社会进步的大环境下，建筑业在不断的進步，所以在工程施工现场的管理和质量监督方面的要求也越来越高，必须不断强化施工现场的监督管理，确保工程质量的整体提升。
参考文献
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[2] 张季超，郑先昌等.广东科学中心土建工程灾害防护新技术研究与应用[J].建筑结构，2010，08：1-5.
[3] 罗重芬.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].中华民居（下旬刊），2014，08：411.
[4] 易富君.建设企业如何做好建筑施工现场工程管理工作探讨[J].江西建材.2016（07）.
[5] 张金涛.施工现场技术管理及其质量监督管理措施[J].科学家.2016（03）.
[6] 卢小丽.提高工民建建筑施工现场管理水平的探讨[J].时代农机.2015（06）.