传统行业和互联网业的大佬，这两年纷纷杠上了。先有马云和王健林的1亿赌注，又有雷军和董明珠的10亿再赌，他们豪赌的本质，都直指未来五年到十年传统产业和互联网的前途命运。
　　五年后小米营业额能否超过格力，十年后电商会否取代实体零售， 我对这些最终结果并不感兴趣，当然很有可能，最终的赢家是互联网大佬。这两场赌局的本质，所反映的乃是传统产业被互联网化的必然趋势。
　　中国的传统产业被互联网化的浪潮，之所以如此凶猛，主要是因为传统产业刚刚开始接受市场化洗礼的时候，全球互联网浪潮就已然到来，这一过程始自上世纪90年代初。以我国酒店旅游业为例，在20多年前，这一行业的计划经济色彩很重，订房系统、管理系统都不完善，但互联网的到来，催生了一大批诸如携程、艺龙、去哪儿之类的旅游网站。
　　中美互联网和传统产业的差异对比，更加能够说明这一点。美国的传统产业，基本上都有经历数十年比较规范化的市场经济的历练，线下服务已经做得比较到位。以同样的酒店旅游业来说，20多年前，美国的酒店连锁系统就已经发达，订房管理都已体系完整。所以，互联网来了，这些产业还能照样做好线下服务，美国类似携程这样的互联网公司，日子显然没有中国这帮公司滋润。
　　以结果论事实，显然更有说服力。近两年，类似的公司日子尤其的好，其介于搜索引擎和线下产业之间提供服务，又被称为“中间页”垂直网站。比如以提供租房、家政等生活服务内容为主的58同城，以买车、用车、养车服务为特色的汽车之家，以机票酒店业务为主体的去哪儿网，这些网站都是严格意义上的“中间页”公司。
　　巧合的是，这三家网站都在2013年相继登陆了美国资本市场，逐步形成了比较成熟的商业模式。否则，美国投资人也不可能在中概股低迷的时候，欣然接受中国的“中间页”公司。因为在美国，“中间页”公司是边缘化的，美国投资人看中的显然是中美互联网的巨大差异。
　　近些年被冲击得最厉害的，除了生活服务、汽车、旅游等传统产业以外，金融、教育和出版所受到的影响也不容低估。所以，面对凶猛的百业互联网化浪潮，传统产业主动拥抱才是最好的战略方向，不能坐等互联网来强行改造自己。
　　拥抱互联网有两层含义，一方面当然选择和互联网企业合作，不管是广告合作、电商模式还是加入这些公司的平台，使用他们的接口。比如，卖煎饼的品牌小卖店，可以接入搜索引擎的“轻应用”系统，让用户即搜即得，且能方便下单。
　　另一方面，当然是让自己主动产生互联网基因，一切以用户为导向，便捷、平等、开放和交互，极大程度提高自身的服务意识和品牌意识。以主动拥抱和自我改造相结合，传统产业互联网化也就会非常顺利。最终，才能在下一个十年，以凤凰涅槃的崭新姿态成为行业领头羊。否则，继续固守传统产业的那点技艺玩法，只能是加速被淘汰出局。
　　天下大势，浩浩荡荡，顺之者昌逆之者亡。互联网席卷世界已有20多年，而近三年，随着大数据、云计算等技术的不断突破，尤其是移动互联网浪潮的此起彼伏，互联网业的发展速度超过了过去所有的时期。这个时候，传统产业只能更加顺从时代潮流。以此来说，“传统产业拥抱互联网是唯一选择”，这个命题一点也不绝对、不夸张。（支点杂志2014年2月刊）