激励始终是第一要素，物质也好，精神也罢。
　　现代人精神贫乏俯拾皆是，而且虚空不着边际，物质追求与享受人人都能体会得到，物质的多寡也成为社会地位高下的显著标志。钱不是万能的，离开钱确实万万不能。股价暴跌，物价飞涨的年代钞票的作用越来越凸现，如高山大川，谁也不得藐视。可以肯定的是，尽管奉献和牺牲精神被主流所颂扬，但现实是没有金钱寸步难行。钱多了人人欢欣鼓舞，拿少了个个垂头丧气，怨声一片。
　　如何用孔方兄将人的效用充分发挥出来，不妨在现有薪金结构中继续加大考核奖励份额，摒弃现行奖励仅同工时挂钩模式，在工作时间一定基础上，注重人员或班组产量、质量，奖励绝对值大小严格匹配年度或月度产量，最好以月度为基础单位，现行现结。拉大多得与少得之间的区别，强调个人技能或班组集体战斗力，以增量为中心，承认差别与差距，突出素质与技能。比如包装操作，设若每人每天做十件产品，每件产品叁元，共计叁拾元整。有高效率者在同样时间内包装十二件产品，则不应仅仅多收入六元，因为在完成基准产量同时取得增量突破，此增量皆因个人技能更熟练、方法更得当、注意力更集中，否则“泯然众人矣”。所以突出增量贡献更应在十件之外进行奖励，鼓励单位时间内的高产者，低时间成本者。将部门指标化解到个人或班组，形成人人考核增量，则形成水涨船高之势。
　　
　　技能优先原则
　　尽管国家实行八小时工作制，加班作业不可避免地存在，同国外做法大相径庭。一个很具讽刺的解释是中国落后于先进国家N多年，在技术滞后情况下，如何赶超先进？惟有叠加时间，用日夜连轴做工的方法抢回五、六十年的差距。在这种情况下，又怎样创造新的量能跨度？惟有技能、技术创新，更加熟练地掌握技能方法。
　　我认为当务之急应将人员培训的重点转移到操作技能提升方面来。操作技能高低极大程度影响到工作增量能否实现，一个技术过硬、方法运用得当的操作者在单位时间创造的价值必然比其他人大得多，增量效益显而易见。比如操作设备，对小故障、似是而非的问题无法排除，可能带来两个直接后果：一是耽误时间，减低产量；二是造成更大的故障或破坏，则损失无可量化。行之有效的办法是深入研究各工序、各单元操作，汇集常见的易发性问题，砸摸出最中肯的解决方案，以及如何规避风险措施，将其编制成操作手册，全员学习掌握。除非灾难性事故，尽量做到不停机，少出故障，少出意外，提高工作效率。举例来说，配制途中为何产生大量气泡，如何处理；为何设备正常运行中突然产品装量不达标；为何产品批号忽然不清晰或位置偏移，如何调整；岗位操作者务必对各种已经或可能出现的问题有一定程度的认知，牢牢掌握解决方案和预防措施。
　　如此，提高工作效率不再是棘手的事情，创造增量就变化成了活生生的现实。