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内容摘要 近年来，我国经济逐步趋于稳定，而固定资产管理又是国有企业进行经营和生产的重要组成部分，提高固定资产管理力度，结合当前国有企业固定资产的管理现状，实施有效的管理措施，从而增强国有企业活力，提高市场竞争优势，为国民经济的发展做出贡献。文章分析了国有企业固定资产管理存在的问题，并提出可行性的措施，来促进国有企业固定资产管理水平的提升。
关键词 国有企业 固定资产管理 对策
1 引言
企业在日常的经营管理中，不仅要进行固定资产管理，还要保证资金的周转效率，从而维护企业的日常经营活动，正确地核算固定资产，加强固定资产的管理力度，从而提高资产的使用效率，降低生产成本，企业的相关人员还应不断学习固定资产的管理知识，提高管理的专业性和科学性，建立长久有效的固定资产管理制度，对企业名下的资产进行统一管理，对于资产的调配还应及时上报，从而使资产的管理更加专业科学，提高企业在国民经济中的竞争实力，也为企业的可持续发展奠定基础。
2 国有企业固定资产管理存在的问题
2.1 固定资产购置折旧
我国大部分国有企业都存在资产方面的问题，其中固定资产问题是急需解决的。固定资产的数据只是通过财务部门来完成统计和管理，许多闲置的固定资产没有经过上级部门的审核就私自处理，不利于固定资产的有序管理，这种情况导致在统计固定资产时，造成账实不符，降低国有企业的好感度。在国有企业的发展过程中，很多老旧、破损的固定资产应交由专门的管理人员进行处理，从而提高设备的回收价值[1]。
2.2 固定资产日常管理
部分国有企业不重视对固定资产的管理，没有建立起完善的固定资产盘点制度，相应的部门也没有做好资产的管理工作，特别是对于已经报废或者闲置的资产，缺乏行之有效的处理方法，降低工作效率;现在大部分国有企业对固定资产部分的管理，只是停留在经费的限制方面，认为只要控制好资金的支出，就能够达到预计的效果，但这种管理模式只是达到了表面上的科学管理，实际在企业的发展中起不到实质性的作用，固定资产被占用的现象屡见不鲜，只有行之有效的管理才能够保障企业的经济效益;固定资产的运营与企业的运转有着直接联系，国有企业缺乏科学的管理体系，运营效率缓慢，一部分国有企业只重视固定指标的实现，缺乏实质性管理计划的施行，没有将固定资产管理计划真正落到实处，从而造成固定资产的浪费[2]。
2.3 固定资产的经营管理效率不高
固定资产的经营管理效率与固定资产的运营直接挂钩，部分国有企业管理意识淡薄，没有严格制定国家对于固定资产处理的政策，单纯认为完成考核指标即可，忽略了固定资产的价值，忽视固定资产的修理保养，使其寿命缩短、功能受限。此外，固定资产管理者业务素质的不成熟也是导致资源浪费和设备闲置的主要原因，阻碍固定资产发挥其作用，拉低了国有企业固定资产的经营管理效率。
2.4 固定资产账面和实际出现偏差
固定资产管理的账目包括固定资产总账、明细账和实物卡片账三项内容，用以记载固定资产的名称、购进时间、规格型号等相关的细节内容。在国有企业的管理中，这些账目应交付到对应使用部门或财务部进行保管，安排专门的人员对其做好整理并存档，定期进行盘点，从而进一步将其落到实处，但纵观国有企业固定资产的管理，发现其缺少实物卡片对账这一环节，即大量的账目无法与实物相对照，造成账务不符，还有部分企业为了牟利，会将部分账外资金违规构建的固定资产部分不入账，或者部分入账，来逃避监管;会计人员没有及时对已经报废、盘亏的固定资产进行处理，容易产生遗留问题，这些都会导致审计中出现差错，给国家造成经济损失[3]。
3 国有企业固定资产管理的有效措施
3.1 合理安排固定资产购置
固定资产购置是固定资产管理的重要部分，其中包含着多个环节，从配置申请、采购申请以及审批、招标等，管理人员应确保每一环节的精准，才能够提高固定资产管理的准确性和实效性，其中部门的审批尤为重要，简化审批流程，加强审批力度，合理规划需要的资金，检查申请是否在预算的范围之内，如果发生超出预算的情况，应及时上报，更好地保护固定资产。
3.2 加强固定资产日常管理
固定资产的日常经营管理包括很多部分，首先，应做到固定资产的账实相符，建立完善的固定资产盘点制度，从而清楚了解固定资产状况，包括盈亏、盘盈，将固定资产管理制度落到实处，提高资源的配置效率，进而提高固定资产的利用率，从而强化固定资产在国有企业中的地位;国有企业在经营和发展的过程中，会不断地产生闲置的固定资产，对这些固定资产最好的处理方法就是按照需求合理分配，并对其进行维修和保养，从而降低折损率，使其功能都能够得到正常发挥。对于在实际发展中无法正常使用的固定资产，应交予相关管理部门进行保管，定期检查，从而保证其能够发挥最大价值;而对于技术落后的固定资产，则应探索新的途径，对其重新再利用。在国有企业的固定资产建设过程中，财务人员的参与是必不可少的，监督固定资产的处理是否符合规定，数据的计算是否科学，监督检查整个施工过程中资产的真实性和完整性，从而发挥其重要的作用;企业也应加强对固定资产管理人员的工作培训，提高企业员工的工作素质，更好的管理固定资产，科学处理闲置和废旧的固定资产，定期进行调剂，从而使固定资产的价值能够得到最大限度的发挥[4]。
3.3 推动信息化建设
国有企業固定资产有其自身的特殊性，如规模大、种类繁多。在实际的管理过程中，开展起来比较困难，信息技术的发展，又推动了固定资产管理的信息化发展，将过去依靠人工统计的工作转化为大数据统计，不仅仅是现代社会发展的需要，也能够提高工作的效率和准确性，固定资产的信息化管理，能够提高国有资产的专业性，在面对突发状况时能够及时处理，从而降低损失的概率，提高工作的效率;财会人员也应积极学习信息化固定资产管理知识，开展监督工程时，制定详细的预算计划，对于虚增增产价值进行合理估计，建立严格的责任追究制度，每个工作人员都应严格贯彻落实这一制度，从而更好地保护国有资产，减产损失，使国有企业固定资产的管理水平能够得到有效提升。
3.4 合理分配资源
对于闲置的固定资产，可以根据各部门的需要进行合理的调剂，也可以向政府部门报告，安排一批固定资产到有需要的地方，从而最大限度地发挥其作用，而对于那些无法调剂的固定资产，应安排有关部门对其进行妥善保管，并安排专业的人员对其进行专业的鉴定，明确其功能状况，及时登记，管理部门也应实时掌握其动态，只有实现了资源的合理配置，才能使国有固定资产的利用率提高，最大限度地发挥其作用[5]。
4 结语
综上所述，国有企业固定资产管理还有很长的一段路要走，我国企业固定资产管理也存在着一些有待解决的问题，对于企业的情况应进行仔细的分析，根据企业的需求进行管理，管理人员也应明确做好固定资产管理的重要性，合理管理，减少生产成本，从而将企业的损耗降到最低，减少对企业资金的占用，明确固定资产的处理标准，合理处置闲置和报废的固定资产，在进行资源配置时，有效协调各部门之间的关系，从而减少资产的浪费，维护固定资产的安全。
（作者系河北林业生态建设投资有限公司）
【参考文献】
[1]钟兴.国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考[J].行政事业资产与财务，2017（6）：21-22.
[2]张晶.企业内部控制风险管理机制探究[J].中国市场，2015（17）：
35-37.
[3]徐岩桃.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及建议[J].环渤海经济瞭望，2018（8）：115.
[4]张晓阳.论如何做好国有企业的固定资产管理[J].财会学习，
2018，192（18）：188+190.
[5]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师，2014（3）：272-273.
关键词 国有企业 固定资产管理 对策
1 引言
企业在日常的经营管理中，不仅要进行固定资产管理，还要保证资金的周转效率，从而维护企业的日常经营活动，正确地核算固定资产，加强固定资产的管理力度，从而提高资产的使用效率，降低生产成本，企业的相关人员还应不断学习固定资产的管理知识，提高管理的专业性和科学性，建立长久有效的固定资产管理制度，对企业名下的资产进行统一管理，对于资产的调配还应及时上报，从而使资产的管理更加专业科学，提高企业在国民经济中的竞争实力，也为企业的可持续发展奠定基础。
2 国有企业固定资产管理存在的问题
2.1 固定资产购置折旧
我国大部分国有企业都存在资产方面的问题，其中固定资产问题是急需解决的。固定资产的数据只是通过财务部门来完成统计和管理，许多闲置的固定资产没有经过上级部门的审核就私自处理，不利于固定资产的有序管理，这种情况导致在统计固定资产时，造成账实不符，降低国有企业的好感度。在国有企业的发展过程中，很多老旧、破损的固定资产应交由专门的管理人员进行处理，从而提高设备的回收价值[1]。
2.2 固定资产日常管理
部分国有企业不重视对固定资产的管理，没有建立起完善的固定资产盘点制度，相应的部门也没有做好资产的管理工作，特别是对于已经报废或者闲置的资产，缺乏行之有效的处理方法，降低工作效率;现在大部分国有企业对固定资产部分的管理，只是停留在经费的限制方面，认为只要控制好资金的支出，就能够达到预计的效果，但这种管理模式只是达到了表面上的科学管理，实际在企业的发展中起不到实质性的作用，固定资产被占用的现象屡见不鲜，只有行之有效的管理才能够保障企业的经济效益;固定资产的运营与企业的运转有着直接联系，国有企业缺乏科学的管理体系，运营效率缓慢，一部分国有企业只重视固定指标的实现，缺乏实质性管理计划的施行，没有将固定资产管理计划真正落到实处，从而造成固定资产的浪费[2]。
2.3 固定资产的经营管理效率不高
固定资产的经营管理效率与固定资产的运营直接挂钩，部分国有企业管理意识淡薄，没有严格制定国家对于固定资产处理的政策，单纯认为完成考核指标即可，忽略了固定资产的价值，忽视固定资产的修理保养，使其寿命缩短、功能受限。此外，固定资产管理者业务素质的不成熟也是导致资源浪费和设备闲置的主要原因，阻碍固定资产发挥其作用，拉低了国有企业固定资产的经营管理效率。
2.4 固定资产账面和实际出现偏差
固定资产管理的账目包括固定资产总账、明细账和实物卡片账三项内容，用以记载固定资产的名称、购进时间、规格型号等相关的细节内容。在国有企业的管理中，这些账目应交付到对应使用部门或财务部进行保管，安排专门的人员对其做好整理并存档，定期进行盘点，从而进一步将其落到实处，但纵观国有企业固定资产的管理，发现其缺少实物卡片对账这一环节，即大量的账目无法与实物相对照，造成账务不符，还有部分企业为了牟利，会将部分账外资金违规构建的固定资产部分不入账，或者部分入账，来逃避监管;会计人员没有及时对已经报废、盘亏的固定资产进行处理，容易产生遗留问题，这些都会导致审计中出现差错，给国家造成经济损失[3]。
3 国有企业固定资产管理的有效措施
3.1 合理安排固定资产购置
固定资产购置是固定资产管理的重要部分，其中包含着多个环节，从配置申请、采购申请以及审批、招标等，管理人员应确保每一环节的精准，才能够提高固定资产管理的准确性和实效性，其中部门的审批尤为重要，简化审批流程，加强审批力度，合理规划需要的资金，检查申请是否在预算的范围之内，如果发生超出预算的情况，应及时上报，更好地保护固定资产。
3.2 加强固定资产日常管理
固定资产的日常经营管理包括很多部分，首先，应做到固定资产的账实相符，建立完善的固定资产盘点制度，从而清楚了解固定资产状况，包括盈亏、盘盈，将固定资产管理制度落到实处，提高资源的配置效率，进而提高固定资产的利用率，从而强化固定资产在国有企业中的地位;国有企业在经营和发展的过程中，会不断地产生闲置的固定资产，对这些固定资产最好的处理方法就是按照需求合理分配，并对其进行维修和保养，从而降低折损率，使其功能都能够得到正常发挥。对于在实际发展中无法正常使用的固定资产，应交予相关管理部门进行保管，定期检查，从而保证其能够发挥最大价值;而对于技术落后的固定资产，则应探索新的途径，对其重新再利用。在国有企业的固定资产建设过程中，财务人员的参与是必不可少的，监督固定资产的处理是否符合规定，数据的计算是否科学，监督检查整个施工过程中资产的真实性和完整性，从而发挥其重要的作用;企业也应加强对固定资产管理人员的工作培训，提高企业员工的工作素质，更好的管理固定资产，科学处理闲置和废旧的固定资产，定期进行调剂，从而使固定资产的价值能够得到最大限度的发挥[4]。
3.3 推动信息化建设
国有企業固定资产有其自身的特殊性，如规模大、种类繁多。在实际的管理过程中，开展起来比较困难，信息技术的发展，又推动了固定资产管理的信息化发展，将过去依靠人工统计的工作转化为大数据统计，不仅仅是现代社会发展的需要，也能够提高工作的效率和准确性，固定资产的信息化管理，能够提高国有资产的专业性，在面对突发状况时能够及时处理，从而降低损失的概率，提高工作的效率;财会人员也应积极学习信息化固定资产管理知识，开展监督工程时，制定详细的预算计划，对于虚增增产价值进行合理估计，建立严格的责任追究制度，每个工作人员都应严格贯彻落实这一制度，从而更好地保护国有资产，减产损失，使国有企业固定资产的管理水平能够得到有效提升。
3.4 合理分配资源
对于闲置的固定资产，可以根据各部门的需要进行合理的调剂，也可以向政府部门报告，安排一批固定资产到有需要的地方，从而最大限度地发挥其作用，而对于那些无法调剂的固定资产，应安排有关部门对其进行妥善保管，并安排专业的人员对其进行专业的鉴定，明确其功能状况，及时登记，管理部门也应实时掌握其动态，只有实现了资源的合理配置，才能使国有固定资产的利用率提高，最大限度地发挥其作用[5]。
4 结语
综上所述，国有企业固定资产管理还有很长的一段路要走，我国企业固定资产管理也存在着一些有待解决的问题，对于企业的情况应进行仔细的分析，根据企业的需求进行管理，管理人员也应明确做好固定资产管理的重要性，合理管理，减少生产成本，从而将企业的损耗降到最低，减少对企业资金的占用，明确固定资产的处理标准，合理处置闲置和报废的固定资产，在进行资源配置时，有效协调各部门之间的关系，从而减少资产的浪费，维护固定资产的安全。
（作者系河北林业生态建设投资有限公司）
【参考文献】
[1]钟兴.国有煤炭企业固定资产管理存在的问题及对策思考[J].行政事业资产与财务，2017（6）：21-22.
[2]张晶.企业内部控制风险管理机制探究[J].中国市场，2015（17）：
35-37.
[3]徐岩桃.浅谈国有企业固定资产管理存在的问题及建议[J].环渤海经济瞭望，2018（8）：115.
[4]张晓阳.论如何做好国有企业的固定资产管理[J].财会学习，
2018，192（18）：188+190.
[5]刘杰.对当前企业固定资产管理现状及改进对策的思考[J].经济师，2014（3）：272-273.