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[摘要]安徽电视台经济生活频道的《第一时间》自2003年7月28日开播以来,到2010年,已进入了第七个年头。七年来,它形成了自己独特的报道风格,栏目的品牌影响力逐步提高,栏目的收视率也在同时段遥遥领先,笔者通过分析该栏目的收视数据,认为不断创新其保持其收视长青的法宝。
[关键词]《第一时间》 收视率 影响力
安徽电视台经济生活频道的《第一时间》自2003年7月28日开播以来,到2010年,已在观众们的陪伴下,进入了第七个年头。七年来,它形成了自己独特的报道风格,栏目的品牌影响力逐步提高,栏目的收视率也一直雄雄踞本土所有节目的首位,同时段更是遥遥领先,超过排行第二位的频道300%左右。据央视索福瑞每月公布的CSM全国21城市主要频道节目收视排行TOP10的数据显示,《第一时间》在全国同类型的栏目中绝对收视率排在了前三名。《第一时间》如何能够一直牢牢地锁定观众?它的魅力来自何处?笔者梳理分析该栏目从07年开始的分钟数据,认为不断创新是栏耳保持其收视长青的核心武器。
一、在坚持动态报道的基础上,设立子栏目“第一调查”,進一步扩大影响力
七年来栏目一直坚持频道定位,贴近民生,增强报道的时效性,扩大节目信息量,全方位、多视角地为观众提供更多的新闻资讯。6路热线电话24小时不间断接听,各地通讯员的密切联系,短信、网络的及时互动,使得栏目对省内发生的重大动态事件能够做到一网打尽,保证了栏目的收视率。同时,在此基础上,在坚持正确舆论导向的同时,充分发挥舆论监督作用。09年夏季,栏目提出提振收视的目标,加大了以舆论监督报道为主的子栏目“第一调查”的播出力度,取得了非常好的成效,在7、8月份这样的收视淡季,一举跃为省网同时段第一。自此,栏目尝到了甜头,找到了人无我有的优势空间,重点打造“第一调查”,形成品牌效应。09年下半年播出“第一调查”33个,共129集,2010年1至6月份,共播出40个,143集。平均3到4天就有一组“第一调查”,及时提供热点,让观众随时都有议论的话题,栏目也因此赢得了更大的影响力。这些“第一调查”内容包括违规办学、强行租用农田、欠款纠纷、商业矛盾等等,涵盖老百姓生活的方方面面,通过记者的调查、追踪,揭露一些不为外人所知的秘密,报道一些与真相有关的隐情,曝光一些重大违规事件,这些报道推动了相关部门采取积极措施进行整治和改进,帮助老百姓解决了实实在在的问题,“第一调查”这一品牌在观众心中形成了较高的权威性。权威性代表的是可信度和影响力,也代表着高收视率。我们来看这73个系列平均收视率近11个点,市场份额近40%,我们随机选取两个月,来看“第一调查”对当天栏目的推动作用:
我们从表1中可以看出,随机所选两个月所有“第一调查”的收视率均优于当天节目,对当天节目的收视率起到了提升的作用,提升度平均在11%左右,如图1所示。
由此可见,成功的推出子栏目《第一调查》,对扩大栏目的影响力起到了重要作用,让栏目得到了进一步的提升。
二、不断探索,勇于创新,寻求新的收视亮点
栏目在做好日常报道的同时,不断寻求创新,增加新鲜元素,如09年春节的《刘兰芳趣闻书场》,将过去栏目播过的素材进行全新剪辑演绎,再加以评书大师刘兰芳的讲述作为串接,形式新颖。09年的夏天,推出了《空中夏令营瘦身小明星》,就是将真人秀节目的元素运用到民生新闻节目的尝试。再如2010年5月“世界无烟日”推出的《办公室里的“禁烟风波”》采用记者演绎的方式来讲述。2010年6月推出的品牌活动《伟伟说高考》,也增加了新鲜元素,推出了“高考你来报”,请参加了今年高考的学生来当小记者,展示高三学生的风采,增强互动性等等。从后期追踪的收视情况看,这些类型的报道均有一些可圈可点的上佳表现。
同时栏目也不满足采访足迹仅囿于安徽省内,不断探索,尝试走出安徽,去做与安徽有关的全国性新闻。比如,09年春季推出的《南行求职记》,紧紧抓住社会热点,关注在当时金融危机的大背景下,在外打工的安徽人,展示了他们真实的生存状态并且详细介绍了各地有关企业的求职招工情况,为更多准备外出的人提供了大量有效的信息,具有较强的实用性。播出后取得了强烈的反响,在收视表现上也极为出色,近40条稿件平均收视率在11个点,市场份额超过40%。再比如“暴走母亲”、“扬州秸秆的突围之路”等,均是扩大视野寻求新的收视亮点的有益尝试。这些创新和尝试保证了栏目的“新鲜感”,也为栏目探寻新的收视模式提供了一些经验。
正是因为栏目能够在做好日常报道的同时,时刻不忘创新,以子栏目“第一调查”增加权威性,进一步扩大栏目的影响力,以不断增加新元素保证“新鲜感”,使得栏目在收视率上一直居高不下,成为全省乃至全国民生新闻栏目中的佼佼者。
责编:姚少宝
[关键词]《第一时间》 收视率 影响力
安徽电视台经济生活频道的《第一时间》自2003年7月28日开播以来,到2010年,已在观众们的陪伴下,进入了第七个年头。七年来,它形成了自己独特的报道风格,栏目的品牌影响力逐步提高,栏目的收视率也一直雄雄踞本土所有节目的首位,同时段更是遥遥领先,超过排行第二位的频道300%左右。据央视索福瑞每月公布的CSM全国21城市主要频道节目收视排行TOP10的数据显示,《第一时间》在全国同类型的栏目中绝对收视率排在了前三名。《第一时间》如何能够一直牢牢地锁定观众?它的魅力来自何处?笔者梳理分析该栏目从07年开始的分钟数据,认为不断创新是栏耳保持其收视长青的核心武器。
一、在坚持动态报道的基础上,设立子栏目“第一调查”,進一步扩大影响力
七年来栏目一直坚持频道定位,贴近民生,增强报道的时效性,扩大节目信息量,全方位、多视角地为观众提供更多的新闻资讯。6路热线电话24小时不间断接听,各地通讯员的密切联系,短信、网络的及时互动,使得栏目对省内发生的重大动态事件能够做到一网打尽,保证了栏目的收视率。同时,在此基础上,在坚持正确舆论导向的同时,充分发挥舆论监督作用。09年夏季,栏目提出提振收视的目标,加大了以舆论监督报道为主的子栏目“第一调查”的播出力度,取得了非常好的成效,在7、8月份这样的收视淡季,一举跃为省网同时段第一。自此,栏目尝到了甜头,找到了人无我有的优势空间,重点打造“第一调查”,形成品牌效应。09年下半年播出“第一调查”33个,共129集,2010年1至6月份,共播出40个,143集。平均3到4天就有一组“第一调查”,及时提供热点,让观众随时都有议论的话题,栏目也因此赢得了更大的影响力。这些“第一调查”内容包括违规办学、强行租用农田、欠款纠纷、商业矛盾等等,涵盖老百姓生活的方方面面,通过记者的调查、追踪,揭露一些不为外人所知的秘密,报道一些与真相有关的隐情,曝光一些重大违规事件,这些报道推动了相关部门采取积极措施进行整治和改进,帮助老百姓解决了实实在在的问题,“第一调查”这一品牌在观众心中形成了较高的权威性。权威性代表的是可信度和影响力,也代表着高收视率。我们来看这73个系列平均收视率近11个点,市场份额近40%,我们随机选取两个月,来看“第一调查”对当天栏目的推动作用:
我们从表1中可以看出,随机所选两个月所有“第一调查”的收视率均优于当天节目,对当天节目的收视率起到了提升的作用,提升度平均在11%左右,如图1所示。
由此可见,成功的推出子栏目《第一调查》,对扩大栏目的影响力起到了重要作用,让栏目得到了进一步的提升。
二、不断探索,勇于创新,寻求新的收视亮点
栏目在做好日常报道的同时,不断寻求创新,增加新鲜元素,如09年春节的《刘兰芳趣闻书场》,将过去栏目播过的素材进行全新剪辑演绎,再加以评书大师刘兰芳的讲述作为串接,形式新颖。09年的夏天,推出了《空中夏令营瘦身小明星》,就是将真人秀节目的元素运用到民生新闻节目的尝试。再如2010年5月“世界无烟日”推出的《办公室里的“禁烟风波”》采用记者演绎的方式来讲述。2010年6月推出的品牌活动《伟伟说高考》,也增加了新鲜元素,推出了“高考你来报”,请参加了今年高考的学生来当小记者,展示高三学生的风采,增强互动性等等。从后期追踪的收视情况看,这些类型的报道均有一些可圈可点的上佳表现。
同时栏目也不满足采访足迹仅囿于安徽省内,不断探索,尝试走出安徽,去做与安徽有关的全国性新闻。比如,09年春季推出的《南行求职记》,紧紧抓住社会热点,关注在当时金融危机的大背景下,在外打工的安徽人,展示了他们真实的生存状态并且详细介绍了各地有关企业的求职招工情况,为更多准备外出的人提供了大量有效的信息,具有较强的实用性。播出后取得了强烈的反响,在收视表现上也极为出色,近40条稿件平均收视率在11个点,市场份额超过40%。再比如“暴走母亲”、“扬州秸秆的突围之路”等,均是扩大视野寻求新的收视亮点的有益尝试。这些创新和尝试保证了栏目的“新鲜感”,也为栏目探寻新的收视模式提供了一些经验。
正是因为栏目能够在做好日常报道的同时,时刻不忘创新,以子栏目“第一调查”增加权威性,进一步扩大栏目的影响力,以不断增加新元素保证“新鲜感”,使得栏目在收视率上一直居高不下,成为全省乃至全国民生新闻栏目中的佼佼者。
责编:姚少宝